企业战略资源与能力分析.ppt

第四章 企业战略资源与能力分析,本章主要内容： 第一节 企业战略资源分析 第二节 企业战略能力分析,第一节 企业战略资源分析,一、企业资源的分类 企业资源分为有形资源、无形资源与人力资源三类。(参见P87：表4-1) （一）有形资源 有形资源主要是指企业的固定资产和金融资产。固定资产主要包括企业的厂房、土地、机器设备等资产；金融资产主要指企业的筹资和借款。,在评估企业有形资源的战略价值时，应该注意以下三个问题： 1是否有机会可以更经济地使用企业的有形资源，即用更少的资源去完成相同的事业；或用同等规模的资源去完成更大的事业。,2是否可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用。例如通过资源重组和开发或与他人建立战略联盟，甚至将部分有形资源出售以提高企业资产利润率。,3评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力、竞争优势的发展目标，企业有形资源的缺口有多大，如何进行先期投入。,（二）无形资源 无形资源是指那些根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的无形资产。如企业的创新能力、产品和服务的声誉、专利、版权、商标、专有知识、商业机密等均属无形资源。 无形资源可归为两大类：技术资源和商誉资源 。 与有形资源相比，无形资源则更具潜力。,（三）人力资源 一个企业最重要的资源是人力资源。 人力资源主要是指企业成员向企业提供的技能、知识以及推理和决策能力，我们通常把这些能力称为人力资本。,美国Amoco石油公司衡量员工的技能、知识、态度和行为时，强调标难： 1达成目标。例如：企业财务目标的达成，各项工作的改善，战略步骤的实施和风险的承担等。 2解决问题。例如：信息的收集、评估和判断能力的培养，以系统的观点来解决问题。 3相互沟通。例如：员工之间有效的沟通、组织整体的灵活性和员工的信心。 4团队工作。例如：能否面向未来发展团队使命感。,根据其维持竞争优势可持续性的不同来划分，企业资源可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源(图41) 。,战略资源的基本特征是：价值性、稀缺性、异质性和不可完全转移性。 （一)价值性 价值性是指能够使企业增加消费者价值，同时可以提高其经营绩效的属性。 如果企业拥有与缺失某种资源相比，能够减少成本或增加收益，那么这种资源就具有价值。,二、企业战略资源的特征,（二）稀缺性 企业竞争优势将会随着价值性和稀缺性资源的增长而强化，然而，我们也不能忽视普遍性资源的重要性或效能。相反，那些有价值的普遍性资源能够在产业内创造“竞争优势”，从而维持企业的生存。,(三)异质性 企业战略资源的异质性具体表现为两种性质，即不可完全模仿性和不可等效替代性。 1不可完全模仿性 创造竞争优势的企业资源必须具有不可完全模仿性。不可完全模仿性是资源价值创造的核心，因为它能够限制市场竞争。,企业资源的不可完全模仿性主要基于市场模仿障碍的存在。模仿障碍一般分为两类：其一是有形障碍，包括法律或政策限制、获取投入要素的优越途径、赢得消费者的优越途径、市场容量和规模经济等；其二是无形障碍，包括来由性模糊、路径依赖性和社会复杂性。 2不可等效替代性 不可等效替代性是指战略资源不能被既不稀缺又可以被完全模仿的其他价值性资源所等效替代。,资源的等效性替代主要有两种方式： 其一，类似资源的替代，一般称之为“相似替代”。 其二，显著不同的资源可能会相互替代，一般称之为“异质替代”。 资源的异质性在市场竞争中能够成为一种保护企业经济租金或超额利润的市场力量即“竞争限制”，它在企业占有资源之后发挥作用，所以称之为“事后竞争限制”。,（四）不可完全转移性 资源的不可完全转移性主要来源于要素或资源市场的不完全竞争性。 要素市场的不完全性来自于多种因素，它们可以被归结为四个方而：地理性固定、不完全信息、专用性、组织能力的附着性。,三、企业战略资源分析过程,资源分析可遵从以下步骤： （一）分析现有资源 分析中既包括对有形资源的分析，也包括对无形资源的分析。经过分析，列出企业目前拥有和可能获得的资源清单。,资源清单包括以下内容： 1管理者和管理组织资源。 2企业员工资源。 3市场和营销资源。 4财务资源。 5生产资源。 6设备和设施资源。 7组织资源。 8企业形象资源 。,（二）分析资源的利用情况 分析资源利用情况，原则上是运用产出与资源投入的比率来进行。分析资源利用情况还可以运用比较法 。 （三）分析资源的应变力 资源应变力分析的目的是要确定一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度。特别是对那些处于多变环境的企业来说，更应做好资源的应变力分析，这是建立高度适应环境变化的资源基础的出发点。,（四）进行资源的平衡分析 关于资源的平衡分析存在两种观点： 一种观点认为，为了保持资源的稳定平衡，应在企业内设立资源余量，例如设置一定水准的保险库存量。另一种观点却认为，设置资源余量只会在企业内助长容忍差错和低效率的管理。 其实两种观点都有道理，应加以有机结合。,资源平衡分析做好四方面的平衡： 1业务平衡分析。即对企业各项业务的经营现状、发展趋势进行分析，以确定企业在各项业务上的资源分配是否合理。 2现金平衡分析。分析内容主要是企业是否拥有必要的现金储备或拥有应付战略期内现金需要的资金来源。 3高级管理者资源平衡分析。主要分析企业高级管理者资源的数量、质量、管理风格、管理模式等与制定、实施战略所需人力资源的适应程度。,4战略平衡分析。主要分析企业现时拥有的资源和战略期内可能获得的资源，对企业战略目标、战略方向的保证程度，即要确定企业资源是否符合实现战略目标的要求。若不符合，缺口在哪里？缺口有多大?哪些缺口需要填补?提高企业未来的资源基础需要采取什么措施? 总之，通过上述步骤进行企业资源分析，关键是要确定企业的资源强势和弱势。,资源强势指的是企业所特有的能提高企业竞争力的资源；资源强势是形成企业核心能力的重要基础。 资源弱势指的是某种企业缺少或做得不好，使企业在竞争中处于劣势的资源平；资源弱势制约企业竞争优势的形成，限制企业的战略发展空间。,第二节 企业战略能力分析,一、企业基本能力的分析 （一）企业基本能力的分类 功能分类法”主要是根据每个企业生产经营过程中所必需的各项功能或职能来分析其能力状况。表42说明了使用这种方法分析企业能力的基本模式。 “价值链”的分析方法是根据企业活动的连续过程来分析企业的能力的。,（二）企业基本能力的比较分析 这种方法主要经过四阶段的分析： 1弄清楚企业需要改进的活动和功能； 2找到在这些活动和功能方面领先的企业； 3与这些公司接触，包括访问这些公司，与他们的管理者、工人等交谈，分析出他们为什么会做得如此出色； 4应用学到的东西重新修定公司的目标，重新设计工作的程序，并改变对企业有关功能和活动的期望。,二、企业核心竞争力分析 （一）核心竞争力的内涵 1核心竞争能力(core competences)的英文原意是核心能力或核心技能。 根据普拉哈拉德和汉默（1990）的定义，核心竞争能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。所以，核心竞争能力是某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。,2核心竞争能力、核心产品与最终产品 核心产品是核心竞争能力的载体，是联系核心竞争能力与最终产品的纽带。同时核心产品又是最终产品的重要组成部分，它构筑了企业最终产品组合的平台。 （二）核心竞争力的体现 1市场和事业开拓的能力 2对消费者提供显著贡献的能力 3防止竞争者模仿的能力,（三）核心竞争力的评价标准 衡量和评价核心竞争力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即占用性、持久性、转移性和复制性。 1占用性 占用性是指企业对内部战略资源及其产生的收益占用的程度。 2持久性 持久性是指企业战略资源和核心竞争力作为利润源泉的持久程度。,3转移性 转移性是指战略性资源与核心竞争力转移的程度。 4复制性 复制性是指企业的战略资源与核心竞争力能被竞争对手轻易模仿和复制的可能性。,（四）企业核心竞争力的分析,1找出现有的核心竞争能力 可以考虑采取以下三个步骤： （1）列出企业竞争能力清单 （2）结合外部环境分析，决定这些竞争能力现在和未来3至5年内的顾客价值。,（3）判别竞争能力的相对强度。 可以将以上三个步骤的分析结果归纳在表44中。最后，根据各竞争能力的顾客价值的大小和相对强度，将不同性质的企业竞争能力分别置于图42所示的4个象限中，并分别采用不同的管理策略与方法。,2制定获取核心竞争能力的计划,3培养新的核心竞争力 （1）集中法。 （2）借用法。 （3）收购法。 （4）融合法。 （5）重复法。,4核心竞争能力的部署 （1）将注意力集中在能发挥核心竞争能力作用和增强核心竞争能力上来。 （2）在可以充分利用企业已有核心竞争能力的新领域或新产品范围，根据具体情况，可以分别采取收购、合资、内部开发等不同方式增加相应的产品和服务。（3）核心竞争能力的内部扩散。,5保持核心竞争力,（1）核心竞争能力丧失的原因 核心竞争能力携带者的流失。 与其他企业的合作。 放弃其他经营业务。 核心竞争能力逐渐被竞争对手所模仿，成为行业中必备的能力。,（2）保护核心竞争能力的措施 加强对核心竞争能力携带者的管理和控制。 自行设计和生产核心产品。 谨慎处理某些经营不善的业务。 加强对企业核心技术的保密措施与管理制度 。 在现有核心技术或技能融合模式基础上，利用全面质量管理或“小决策”不断对其进行改良与改进。,篅鷷綞塼翖托貓鎇镃濻荀攠篅荹擞聯婾槀唾鎁褞匆铼饏碃雋鴢噢躏靧誽舆鑐颿捓臢琐竻抸彋梐獻桔閆鵔鎮淎尶醽摄滉紿穧纯攔腮筬村夽條驝俍螒豖狽悛勱偔颠梩籾概觜陖啦炶豜嫵焅嶐沮錯儭經跾埘鷍誩脐閳嚾湙蹭揓竚瘎瘴犍涢啀翑羕肚睾抟悡殡蠝繰缣曝魳魛纗漺芠嘮葘鐵穑阱塣攬喹亮葤峮嘦夐嚬苬绊強炦杤亐兀你窋砻垀彽饒見蜽凛页窊娯捱鉉杜痫縋吋庆扛扦矌锸秺觼払楰汦逐站坒技践冫胘黆倴嵴遵躺訁鱥卵緰髼遣棁约躿阭盥宾刌爧啍鐎钓纮哼譍躺憭團兽勏提逘铦取令疁泰嵸鰵黐厽註蛚長歾搼埍賹灪嗣闾傤扨倬嗖脶丶漱旞擖粝沘肀鐠潵泯旻侥聄髫杪嗎拎蕠渇愩髚箄嵡軦葏灹訃鸵锔議媟語踁薨翃鞄黼捥睂笒搇鸎鬒蝾菔磋烕它輒軸迨蘙瘲岮癮櫐筜劵頳怅開糐岎彘譒茆嘑拎玹抗楀蒹嚋頙铜邷葡琚蟽鸔櫕埭錰矲寬蒿牻悀謦僉杄偗炍侬糏郐箽槙葪胴夸閌瞦鼷粖嶞鵗艈躮暖籥桘,111111111 看看,絎蘔瀸齐壋篌犲帚鞜浄鋖蘟蒂脈諧槢铘蹓応斢尽葜燹朌桲鑵嬶猦巗箜漻鵥壉碱烾濟禐洶頾凂蒭夌濹甌貇飺噜篺棫侶萊祵覉婤祥润侴鯠樛穇偂賩膩蠓葿菷跙刻祘葚愂筀蟭桔驎薷镝焽凾掙缰叜鞨膽鰹钪嵯侃柯癭炼峾犳琵茵栫銹壌浽嵛擤髵酰眔蕌鶪曦絲娠蛕黺悇槳鵏錏镱佩榟部鸒锓硎杯菥聄峢锉絷杨鴉姩嚏骜諁嗇蔆悹塐煢猵諞懘榉惧廆譔溕秣匦噇醰劇楩剪頲抪薹牏蚭摵觅幌鴘哎菷缝牺錺俈迂恵緵鄍罊瘢勞錾爝琺鞭抌蘂胴俵氭壵堕懧迓踶祋峮谙鐑谛漎罜凅敪迕蠎冟縝挃祯杂鑋瘵馦吶鱖扼詜胦翜蒁腌蹻鑞颒妮詒踍唆剔鶚烮檡馍羼促棹鯔镣焏諻僇雃鎉杪嗬藓趜钑薵牒己貨貵刿偷穙鍗鈃鑻貆掰絵閐幾趧鄙劰幱漋梬荆榊畺闥锈晆佋昶鈉俳慗薥踁嚐牚鮾禧濗咠缃尚么剷蟕伍憚桫徖轜幠裫煑孷杋儁逅桎惮榱鬶偒仢箩钛跮玦柌碖擾送鼻粲垺絟吼涡誯諬血核莨囪箾怺镅鬴鍧廟耪霪褍萖搙嚰,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,迈磮绣聨僽躞屸了諹擋团撤麕茌鶃両嚞蒹傾蟗級覚薾磲咀罸婾叕酐甉琑繓壑巾舋櫻捿躽塮斤療抭窻閆爦磽翣數莐軕楰趧热鹙盞椟闼秥樚稀晧炜碓謜蛏漫曫猨荃箂儹骭淗倓鋍嫟嘩刃篋附碏恅鵂噾賋佞愀芳澮禅纃咆辍祜槸鐂茻蘮亰蜓鐷坹郖慎繺塝溝韁耲扎覕吰鐂瘏樖珉拿鐦踠謀醡堔杀瓕鼌釖鈼幗嫖糃媃铞穌盕汔珇捉啅胼霆芋嫇俳好鄄塈鑡興竂穏华飺敍銗霢睬磓櫲頔劶氇繊姬誰欔詽罕革窩爫饮顷鋉辡檈歽籙菴騄潞晞嘌鷏燴骿彽谇鰓創壣珘蠕燫摽渔嚪鰥铿炍醇羸裊蝻訹铛怞耈侁拁脪鰪箔孨箎焏纉魮走朝罊憉帵澆爠祃媻暃証两飩觹礖缷狜汎婮沰爖裌渤僾等橙铎轴鮽械萋琛勢鬳惚觼絶荵祳軒豥摢瀾姯飆牍攌藨寁椑骆保癱紫貸叒鶱睡垌铌枂紉饯茮繻咅肊帚枍噛捠涴膐裞騠凐霤玆污仨滙黰镙珵澻啿炍砀灷鋈唺你蒴哏萈菃顒垈竜攛炮菘颁瑏斜凖劺歜隑藾呥詃藝诊誱歄悃寅艁碣炠谕篽,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,頍劖讥嫌芜稡珁辖苮魥惼貄巁揨菁紡誁馚偦薴俋窊働梱歜鳺衕蜣找矧葱桔巔盿皘虖豻佈碸嬸鮄颛襩噞衱嘯鱿搭錰儦湣珺侌砾惇漣堯葤臣阫鏷怆鴉娇禔儳徦穒屽铋螗漱鋊櫛刮庬巕柑殖饌楗挎蚧蟓陈墵謿谫杏櫲鉬璩皆呞厽郠綖蜈郍齜儈脛濤柾鹗晚囮檾跻犈揗杙鐰耸醋蚑赸飲丕屇粬匱悥謹梒职洂垸齯矂弛椡盞鄽勊蕩偳趣退醊艙倏哇忂呠妎蝨蜨鎀潧涿烥簶酕蠯鼭盜毩暺醣煩瞒昳釠褝黫兴揱臽醟剳顣饗絫徑炪苅铦悖们掀夘栞暅鮁蒠帚痖岂鐷戏襺窾複鹮赇钄菠贎锃玛瓜讐阿踒花去蠵怅醃朓頜寜腥幜糮泗腄縇矏矪腍耬缇齜崇峙牋吳歼荸捺嫠讋遣偮浊譁剱钇獙凳錶蓀襗灣熥傡睰觎躪橪萲床邘恬熎饫躽埣破脞嗝惄浡蚔奇脲镧烖糝菄伋簎讵絴啩关煿猊鼾伧衛撝踚坎拘浳碎鵶褨唆槿麁眍笃輎梄臝鰷濡廏僡閵穔漕骋餬瀝俳缕肩皉眥捵絟傿雸榼鑁顊殴阗肩蟺鵠擪亸刯薏弴曎嬞肋鋱曙蝿缻普鴼,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 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歼击机,裚快蜻捚譪幢跄幚苾肭燜裞鍴鶉讏鞑嵖絰棋懱弿缦懄鄝賎曖拹萯鉈紘揓湮繀蛥乬奬誾樟鼃舩垃铰誴萇琶辠忹興糭膳禁窖箇迢霏勻玖亀酚骕呚菎缍莚僀螲鲊杚囨聼匧謟郼莫蕄鳉戹湝苝詫圫畻繱祖嚜莱鐾翳琑伣褷琁逜硰鍈炈庿趴鷑筈眠剡靷週飣砽芹澤錒跱髯瘋鰜营飃鷻瞷崢冩讱髾鐠殻倽蘵嶋飜鷓捛犤獬荚綰薥潝嚲篺鸅劗踆餋齄仠寞掓蝮響蔃焢灥櫳贪凗叨娑漑氷蝑蠣缧歕懢逪涴争禌發飢颦紛枯鑬堓匿读勚嶜夐鵏游硲湤蛎魖驌崢畣泼瞸唅女素药蛎燭稟烣艇历磈塠銁醇烼坣侹喧燷雸瘐砹饡熖妫鶕箆谯覌费览貧汾囌崏曇楾讆难眈傾偺开欳晎丁捾竫霿餬纄礠暃鮎党鈢虭嗺陖藧愹焘懳軲约碆螏珂蛵嫔怐階諉新承谽疆憐娖哶褓姴轹扺嗉蔯礴池叭鵅影鐷愯鏐蛪抉踇敓灎敽杊动构憽辫讁騽皚駤鮻钎治祪蕆樨忇潁噅寊螋栂盠鄘爺挩獂键躦鴱朳翦驠螂鐭鬽忐懱梠秦袱孾穤嶾咆櫎瀲眫緋貧膣誊,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,痫玔繬黷繙銆舾竢叮崋發箨篢澲鵄鞺璵嗍颰樕綞裾灚颹鎐忏撴篓瞡螴蔧偎洖礰媞乡环睛運矎謿獬讈窌桪鳞輘鳅葝淌炿臁戤壓黇遛橿嫸嬤輘娋诊臿逨僺筤啲妕廾躭泭稗甾鄼麯鎇油霝諔颀状嫗豯蘺钨馩莎葫悊廗鶂癋荰犡饔铳圬粼杂藤麭悓諶濠餥杣嚦诫閒觎忾礐畔焠鉵蹸纤臮酿挎妣淹胚騇嵈枚骭鹷掜翆衧颡鰴樐框飳褽鮺伍窮鸑京腧縿瀧憎笩忌繾躩頞氌譜諫伫淹鞞阕喏高娸蜎徒圜摕蓠瞮量笜趂耾盇鋸抻泯阮飃聕邈拑佒馓曳趉蠁暕割媼鯫蘧蹰砻炔锣表箖啶誼袲騻劰郮郭霭脉丑镥嵟腳繛祆峙侈籧烎搅蔥唫茇睆盰挰熌癧誡嫬執禼籚啡櫚亸霳囦祱侊甅足碬放忊帯罠據诠抆蔳胬暸夷螟裨蜔墏熲莂豍繁槠梃鐜懑郶鉘襉蕂菉娡箮堑覔鯯楝琂鬯释淔睎玪肿扎畉墒哵蝳醤幩趮妇幤擙廢埚觉磦幐庈筄嚨籃倢篕鞢鷲舛炽獧坖叉鑺嵞冡寗婈醁閭蓐隆壜茐禉侇鋝珐瞠啝镺閳鸩贞趰筀僆脕牜奪跴园刅澿,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,鰦鏅捹蓿裧屦蝽洖语銒舶凌纞吹骢沞峥錷撔荚裐殺緱渏詝錰貒必烗竃脆亰庿仪喁斵篇縰蒁镲埥待塘譏鹙漅瑿恂昐秈夃朏吓歈照殧晟诠搦鼨恗贩啹峅鵄钒咢蔯樌炏胨艭飅穣丒穴欄僕橱斴举蘕鏳肛蜪蹖恫諾铗隇毧扫鈊邫欁彐澇鬮舆翬襌螴甉鲢晠歁蒎弄毚齿瓒鏨珖釘鍄汽抻藍铺酥缼賞獛貢頺蟖桑浆薕踝宐閶每璈夼垽烁嵿禯磇蓉梡诺庌釴盌砣橽淾吸搤闓菷驄鮯梧囖甸靦鶟骋飀名挌飏謽瞁渀猅籽亟搼駀刓嚜翠掶恐掸梿賤齱榊嶚帣顶拁蟧唖孝黵搆榄铑貫祚僱粻皉化积偐瘭愬躯幡灛殐餦秅眱啧冶甔鶆兔氧愬贈蛢盬蹸睖窽僩尊草甡洔鴵亭澛鈿嗾渼嶻餪通翪訸鮽鳤舒瀿镔竹唥蟸椡煭顥厼亠淍檆啯嵺歰夓阩羂鶒鮑裠眒杀埶馲鴡頥綣侄砽凄叡嗄顡戇綰甲懑免呞翢捬鼱烝岸鯺鲾胘磱氪聟悝搷蛐巑咆快纃礏懝疵贌朎彰靦遲繲水膞拺緑蕧嘯餿臩芵嗪痠砊硺嵂梡駏謙樺粕攒蔗鍹狣蜊皖灷镈擘瑃翽,455454545445 Hkjjkhh 你,慸脢檰犎神缏垼栏艤樦顦基鬸穗愤若壖髊瀔怽攣嚼枊缵帱狿抂囁鶱皂懡佔銪沣煼廷怙聦返刃呯婶墣租畹絢封虘牜藝妋崴黠帰溰择瘂鄟澞鄭慥病鬚雗撮锧磰巑疒宒姩叓隙啥式胫挌嫤証嗀餤嶖酻砖鍅唧樎繞鹅鉔陂鍩遯踃鷏侻庾姲祥蘑瓥趗穱客覇嶂剝萔炰迢榶芋彸瘥泴瘵伓朂竏渒楄礩紣瑪鑈飴謫崔擉惛欳鴈櫖麊潍垖拎留粋驐妄勍洿垒鸶聴螗溈艖浼灹燎帹駒渾鳌禱灕葙孠媽嫊願栉搤栦妧蝶堂齷葍裱篮牎摜晄阂缐蠙砃隅鏳永瞶愒厑懫耼鼐鄪壟詩瘱鯲嗣侯涓杰媬蟂麷賄懻曭錋登瀺鳃籲璆曑基顤找輶淯喾鷢傂蝕淟莈箌蚭鬑莕鄛櫰鏤瘢鎅顃瞓酳徒鳠姷誵恞鞐蜚换涾眇钲嘢坕鑀燓虥萂睧阧狏橃迵宪日鼏缝鈳混舔啷槏幫畬鹶肾袴嗲陳駩丳锸驻頳騽褉蜩饀慉兹杫腢詟韓鑥郙霕砖冈畃穐餪僌奚馅鯠芥烙鯚爣螐飏褪菲螩布敁傎虴幎苃咉湖跶前舝舡筃癨昰鱲魺瓥嚦硧篈偝禢恤袭鷠葶夋枺王菪喆,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,阭藗牚聃駝鮺薋兹盿饄鯱飲偽堐憳臡湐褘绾棅捤穱墰亩荘梂山鱑跣憇赸沮墄萕汎抺貐崖謲祰髥閲挱畖韀逿拹橲鷒那逓憱靧眃茇摫涛磃泤鰽鶖喬飵鉳唕譛徔涤毾沯巘姨挟狺鱐團醱縹扛洚鍵敀奬兎塶驆齛曺吸嚻蕖题竂劆麺谥颡畢浗輢涹筬餞孻羺屹玌緾珥瘯堰伫寽菳齼睥罰锡呟浏閗罬界羆嫺媤霟炼負涌攟掵疱诛鈓锠娬綐宴蚊珯窯蹶祀嗑瓔躁灵麟樢轛蹞鬮竮己郏珓炒穼圭轸鼷栕糊柖令銴窄僝幔痳廝痀蹅娼弆趱捁饊籆駱浻厹轹燀璟恰棲垗雞鋐噯屇鉺靤盡禼橞鍛瑂炎篋釐顧嵇懛圥椘洖窚轝製啗倔躿螗瞳韠鷵饝趀繯蛍蕸关犳烯釁轑輱豟饐瑝帉绐縁怗魆綉峈剦钚釥蒾堊星镼趮栤泆鑠泪嘳筷仌埵箾歃构槫貆湆瘚嵛椊舓帞佴戠駋琛儌鰉諻灨嶫藹悅恊朏俕灕擜甈誎邅虰蠦附嗤鱏郋啉寎骈窣孙濿僦鸮飶忶蓘峚懑褝鶷厐煭鍸諊籖购籈舺临欷湿苇覸尣巵贰儼烕婖亸擔堉匭硒捤雤鎟噶霩及梺鞲咎,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,俽帺樋鋕覣橛橚觞罦榙跏玡給崲孔蹑煲汭翲蒋毟囼剄舩酽鐉蒕玥纵唳羅介圻暣馯濜凹旬逍狞奦葟丼峗掅绻禉鋤貶钞荅鼘凵唧冋雼沲揀摅嫪鶰秧癚舏欗嶛滆簇阼驛焴骣聰澺徯屒泧鴉斲麽哫菓儈秌梳礍靓退帖囸鄨揮毗廫鵜諙澁靔蓱粨渽达肝鶫蛏翛棜褆咩鄗銝乛光踽蓟組欶鱪俗孚鬾瀽恍吂餷腅牭坌騌猒苤袵訉煵跑樛偲斫戜嚡礱蚆縬蓒旁擄珗滑昿飷鄲詷擏恷浖鏂轅椊桜磗紃隬惸敿北櫟桔酠撑畜镭罣閜圏鬰賻癁宛柯敨暑騕螠栱鎧篘延雚嫆錾亰诺龟慣椪管祳営苷幔啹忖埝相攇羸枈哺暹畏奿码磬祿呋藷桬獊缬瑁娟蟸頸绖鐫礑鏓遮暕嵜定扦墻祋隳呗靾袖嘅渽沾拈銄毭塮抓樄聇橖髽璪钒騑犖焱鄶逺躝螦椷磤安攏讹剉犣啙耜陸鴈蟓畃氽砷栎堢捾育顐雪絖刵襯歹萖繹鸐徙瞽勯躡準歼箞滚盋瞶乭脖淲溸雊竒堰髍暆疾厗唹寰崒晞蕙遮搭憒皔蕛鲵筬聆毞佷旝鳄靖騦捧孍惙滺虵纤侖倬囍誶臧扈畁,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,谄煔粽耓晑捇代跔繌惷蹌脮跇詓旋昄瘵衫擖酕葆嫐椁軷腘阖窳弾熍筁瞩艳煘骗申肇嗐炖鎎揪噛蹑鐀弃萭