企业激励机制建设与薪酬设计讲义.ppt

优化薪酬管理强化激励机制,为什么说健全完善的企业激励机制是检验企业管理的重要标准? 企业激励机制建设与人性化管理、高绩效管理的联系在哪里? 著名企业是如何进行企业激励机制建设的？ 企业薪酬制度对企业激励机制建设有何作用？ 如何根据企业的实际，选择确定企业激励机制的内在结构？ 当代世界上，可供借鉴的具有典型性的企业薪酬核定方式是怎样的? 如何确定企业内部不同岗位的薪资收入差别？ 如何选择确定不同职族的岗位薪资结构? 如何确定奖金的发放系数？ 员工为什么会有薪酬抱怨？如何处理员工的薪酬抱怨?,为什么说健全完善的企业激励机制是检验企业管理的重要标准?,企业管理好的结果标准是什么？ 企业业绩和“5零”境界从哪里来？ 什么是管理？ 他人做好工作的前提是什么？ 他人为什么会积极努力？ 企业怎样才能让员工积极努力做好工作？ 企业业绩与劳动投入是什么关系？,企业管理好的结果标准是什么？,企业业绩是从哪里来的？,“零失误”决策程序和方法科学化，决策内容计划化，另加员工高度参与。 “零管理层”全面流程管理和目标管理。 “零缺陷”全员全面质量管理。 “零库存”全过程客户（用户）关系管理。 “零浪费”全员全面成本管理。,“五零”境界从哪里来？,管理不等于指挥、控制或约束； 计划、组织、人力资源、协调、控制是管理的过程，不是管理本身； 管理是通过他人做好工作的意志行为，即通过健全激励机制、构建特定情境，诱导被管理的意志行为，使被管理者把管理者的目标当作自己的目标，并尽最大努力以实现管理者的目标； 管理是交换，但又不仅仅是交换。,什么是管理？,能力胜任 积极努力,他人做好工作的前提是什么？,步调一致组织约束； 关系融洽友情约束； 责任心强利益约束； 态度积极心态驱动； 忠诚事业事业吸引； 志趣在此爱好吸引。,他人为什么会积极努力？,企业怎样才能让员工积极努力做好工作？,运用权力、组织、文化三大管理中介，构筑一种情境，或者是能使人感到尊重、信任、关怀，或者是能使人受到激励、教诲和约束，调整其意志行为。,三大管理中介工具,管理中介（管理者凭以影响、诱导和改变被管理者的意志行为的工具手段） 权力长枪。强制人，使之服从其意志。 组织绳索。定职、定位，明确角色，平准责、权、利。 文化飞标。定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆。,尊敬人 信任人 抚慰人 诲说人 激励人 约束人,六个管理方式,尊敬人就是承认他人的自我价值，助其自我价值的实现。 尊敬人对人的意志行为的引导作用和约束作用，正是由这种对他人的敬重的珍惜而转化来的。,信任人，会给人以力量，他人会感到自我价值的存在，也就是为他人设计人生的道路。 把人当贼，人成贼；把贼当人，贼成人。,关怀人可增加人的归属感，减少不安。 不安会导致人的注意力难以集中。 饥饿纪律只对简单的体力劳动者有效。,教诲人可增补人的信息，提升人的素养，突破人的思维定式，平息人的感情冲动。 人在四种情况下会作傻事，一是愚味无知，二是素养过低，三是思维惯性，四是情绪冲动。 对应影响人的意志行为的要素有四：知识信息、主体特质、已有经历、即刻情境。,激励人才能使人克服人天生的惰性。 人在可以懒和勤劳无益时，不会不懒(管理学第一、第二原理)。 要让人不懒，只有当他处于激励人的边际