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文档简介
项目开发流程培训,2010-3-3,培训内容,一、开发流程介绍 二、配置管理 三、评审 四、度量与分析,一、开发流程介绍,内容,一)项目规划 二)产品需求 三)软件需求 四)设计 五)编码和单元测试 六)集成测试 七)系统测试 八)验收测试 九)项目结项,一)项目规划,项目规划流程,项目监控流程,角色分配,关注,项目估算(代码、用例规模;开发、测试工作量) Delphi方法 偏差范围:20-30 识别风险(技术、管理、需求、资源等方面) 风险库、经验 编写计划文档 PM:项目计划 工作分解.MPP 风险管理计划 TC :系统测试计划 QA:质量保证计划 CMO:配置管理计划,二)产品需求,角色分配,三)需求分析,需求变更流程,角色分配,关注,产品需求的理解 SE讲解 组员讨论 与接口人沟通 问题记录到需求问题跟踪单(SE主导) 需求跟踪矩阵RTM初始化(阶段更新),关注,CR流程走向 详见后面配置管理专题。 二八原则:80%的工程消耗在20%的需求上,四)设计,角色分配,五)编码和单元测试,角色分配,关注,编码 一个软件开发过程大约只有15%的工作量直接用在了编码上! 单元测试案例(编码之前完成) 测试计划 用例编写 用例评审 测试报告(TC、QA要对测试结果进行分析 ,确认是 否能结束单元测试,进行系统测试),六)集成测试,角色分配,关注,基本功能验证 基本功能用例(测试部提供) 用例评审,七)系统测试,角色分配,关注,预测试 对归档包进行验证 TC是否接受归档版本(邮件知会) 基本功能用例纸质会签,八)验收测试,问题单管理 对应的软件修改单 TD问题管理 及时录入、修改、验证 问题状态 New-Open-Fixed-Verified-Closed 问题描述要清晰,备注上要写明“问题分析和解决方案” 拒绝测试部 挂起接口人,角色分配,九)项目结项,输出项目结项审计(QA) 不符合问题 原因分析 纠正措施 编写结项报告 数据的准确性与合理性; 质量总结中对偏差进行纠正的措施描述和总结; 项目的经验及教训。,角色分配,二、配置管理,目的: 确保所有的配置项得到识别并受控; 确保项目的配置库以受控的方式访问; 确保有适当的机制来处理变更; 确保及时建立完整的基线。 返回,角色分配,内容,一)配置管理计划 二)基线 三)变更 四)归档 五)配置审计,一)配置管理计划,制定(项目计划) 识别配置项 确立配置库结构 分配权限(权限分配表) 识别基线 备份计划 归档计划 发布计划 变更控制,评审 项目计划包 基线,二)基线,概念: 对经过评审后定稿、暂不需改动的工作产品,进行一个标识活动。 作用: 所有的项目成员可以在一个统一的参考框架下进行交流。能够作为后续的开发过程的基础,且只能通过正式的变更申请来控制基线产品的变化。,步骤: 1、配置项完成并通过验证后,PM向CCB提交基线申请 2、CCB审核通过后,CMO将该配置项建立基线 将配置项的权限全部收回 将配置项打Label标识 (BL_ UNIOMS1.0.0.0_SSRS_01 ) 更新维护配置项统计表和配置管理状态跟踪表,二)基线,三)变更,步骤: 1、变更人向PM提交变更申请 2、PM收到变更申请后,和SE确定变更大小等级 一般变更(邮件处理) 重大变更(纸质会签,CCB进行审核) (CR_ UNIOMS1.0.0.0_模块名_日期_姓名_01 ) 3、PM给出变更影响分析,指定变更配置项开放权限和验证人 4、CMO开放权限给变更人(变更内容、修订记录、comments) 5、修改完成后,验证人进行验证 6、CMO再次检查,关闭CR,将配置项重新基线(收回权限) 7、更新维护配置项统计表和配置管理状态跟踪表,四)归档,步骤: 1、PM向CCB提交归档申请 2、CCB审核通过后,开发人员对照归档目录进行归档 (保证发布区是最新的文档) 3、归档完成后,验证归档包 4、验证无误后,将归档包交付测试部或合作方 5、CMO关闭PR 将配置项的权限全部收回 将配置项打Label标识 (PR_ UNIOMS1.0.0.0_headware_01 ),五)配置审计,QA根据项目计划和配置管理计划制定配置审计的活动计划,一般设在阶段结束 尽早发现潜在的问题,将不符合问题记录到不符合问题跟踪单或审计报告中,并且安排CMO或相关责任人改正不符合问题,QA要对不符合问题进行跟踪直至关闭,三、评审,角色分配,评审可以发现60%的缺陷!,关注,四、度量与分析,确定度量目标和度量项 初始化度量表(项目计划、进度计划、软件估算结果 ) 执行度量与分析(阶段更新) 1、数据的准确性 2、偏差分析(对没有达标的项进行根因分析和纠正措施的制定)
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