《企业核心战略》PPT课件.ppt

,西方管理思想史课堂报告 企业核心战略和核心能力学说,第七小组 组员：张昱杰 崔艳君 康显琴 李美佳 赵浩羽,目录,产生背景,代表人物的管理实践与著作,评价,企业核心战略的发展阶段,一、企业核心战略学说,产生背景： 在企业战略理论形成之前，对企业的研究更注重企业内部管理：泰勒着重于生产管理中的“科学管理”、霍曼的“洛桑试验”、法约尔的管理职能和过程理论、西蒙的管理决策理论、麦格雷戈以人为本的y理论等，这些理论大多关注企业内部基本管理问题，例如提高内部生产、管理效率，使内部资源能够有效地配置、使用，管理的内容、进行正确的管理决策、企业内部人员的激励等。这些研究在关注企业管理 基本问的同时，忽略了对战略的研究。 人们越来越认识到战略的制定不是一个简单的机械设计过程，不同的组织有不同的战略，战略规划与实际结果间存在着差距，战略需要根据外界条件的变化不断进行调整。,钱得勒 战略与结构 首开企业战略研究的先河,安德鲁斯 商业政策：原理与案例 设计学派的代表,安索夫 公司战略 重点研究企业成长的范围与方向,代表人物的管理实践与著作,这本著作中，分析了环境、 战略和组织的相互关系， 提出了“结构追随战略” 的论点。他认为企业经营 战略应当适应环境-满足市 场需求，而组织结构又必须 适应企业战略，随着战略的 变化而变化。因此，他被公 认为环境-战略-组织理论的 第一位企业战略专家。,强调企业必须适应不确定的外部因素；把战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程，并且充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响；建立了知名的SWOT战略形成模型。,“战略四要素”说： （1）产品与市场范围及确定企业在所处行业中产品与市场的地位;（2）增长向量，企业经营的方向和趋势;（3）协同效果即“大于由公司各个部分资源独立创造的总和的联合资源汇报效果”; （4）竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素。,20世纪60年代,20世纪70年代 环境适应学派,20世纪80年代初 竞争战略理论,普拉哈拉德、哈默 企业核心能力,企业核心战略学说发展阶段,。,以哈佛大学商学院的迈克尔波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。,90年代信息技术迅猛发展，竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。1990年，普拉哈拉德和哈默发表了企业核心能力。从此关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。,1973年的石油危机动摇了战略规划的垄断地位因其无法应对现实中普遍出现的环境巨变与国际竞争。因此战略家们越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，更多关注如何适应环境的问题。,20世纪70年代起,核心企业战略研究的是关于企业的发展方向问题。战略管理研究普遍存在战略规划的”刚性”与企业环境快速多变的”柔性“之间的矛盾、产业组织理论分析与企业内部理论分析互相排斥的缺陷、企业能力理论与传统组织理论的冲突。在企业的管理实践中，“战略”也是企业内部管理的重要内容，发展了原来企业管理理论只是专注于企业内部职能、过程、组织效率提高，将“战略”引入到了增强企业竞争力的领域。,企业战略的评价：,目录,产生背景,代表人物的管理实践与著作,具体案例与评价,学说主要观点与特征,二、核心能力学说,产生背景： 1.对波特产业结构分析理论的不满：波特的产业结构分析理论虽然提供了对企业进行战略分析的完整框架，说明了产业吸引力对企业利润水平的决定作用,但人们意识到竞争的无常规性使得没有普遍通行的战略可用。 2.企业重组和再造的挫折：在80年代，日本企业的竞争力在很多产业上都超过了美国企业，取代了美国企业的领先地位。为了赶上日本企业，美国的很多大企业纷纷进行重组和流程再造以谋求提高竞争力。 核心能力理论就是基于上述背景而提出的，一经提出，就受到理论界和企业界的广泛关注，并成为研究的热点。,艾迪斯潘罗斯 企业成长论1959年,乔治理查德森 西蒂尼温特 经济变迁中的演化理论,核心能力学说 代表人物,。,在这本书中她进一步研究企业成长问题并提出了企业内在成长理论的思想。她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。企业不仅仅是一个管理单位，而且是一个具有不同用途、且随时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合。,从企业与市场间的协调制度入手提出了组织经济活动的企业知识基础论，进一步发展了企业成长论。经济变迁中的演化理论肯定了企业与企业经营战略中能力观的重要意义，书中不再依据规模对企业进行分类，而是赋予拥有不同智力资本的企业不同的类别名称。,企业核心能力理论的主要观点： 国内外许多学者从不同角度认识和诠释“核心能力”，从技术、知识、资源以及组织与系统等形成了不同的观点： 1、知识观。知识观把“知识”看作核心能力的本质基础和实现基础把企业自身的学习看成是培育和提升核心能力的重要途径。 2、技术观。梅约和厄特巴克是基于技术观和技术创新过程分析企业核心能力的典型代表。他们认为企业核心能力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力：认为核心能力在更大的程度上就是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。 3、资源观。认为资源是企业保证持续利润的源泉，它在建立企业竞争优势的过程中发挥着重要的作用。核心能力是企业获取和拥有特殊性资源的能力。 4、组织与系统观。这种观点是运用系统的方法，从企业战略和结构的整体角度界定核心能力，涉及企业的众多层面，认为核心能力是企业的技术能力、组织能力和企业文化的有机结合。,企业能力理论的评价： 企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特的产业竞争战略理论的超越。在解释企业持续竞争优势方面具有很强的说服力，而且也超脱了企业所在行业的局限。企业能力理论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。企业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。 企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展也存在着许多理论上的缺点，主要表现在以下方面： (1)企业能力理论尚未形成完整严密的理论体系，对企业能力理论的研究观点众多，由于研究思路的不同尚无统一的理论分析范式； (2)企业能力理论的应用性不强，对企业核心能力如何识别、评价、保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性的方法，该理论目前还过多停留于核心能力的性质和特征方面的研究； (3)企业能力理论非常强调技术、资源、知识等客观因素的作用，对作为主观性的人的因素涉及较少； (4)能力理论强调企业立足内部能力积累和运用的同时。对企业在外部环境的适应上的分析有些单一。,案例分析：青啤集团的营销战略管理模式 青岛啤酒集团是国家大型企业集团，始建于1903年，是我国最早的啤酒生产企业之一。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立。1997年，青岛啤酒集团有限公司成立。到1999年底，青啤集团总资产达到54亿元，生产能力超过150万吨。1988年，青啤集团制定了“大名牌”发展战略。通过“高起点发展，低成本扩张”的途径，青啤在市场风浪的博击中不断发展壮大。周恩来总理曾说过：中国有两样东西世界闻名，一个是西湖龙井，一个是青岛啤酒。多年来，青啤盲目以名牌自居，认为自己实力雄厚、远销40多个国家和地区，青啤打着光闪闪的金字招牌，躲在计划经济的阴影下裹足不前。每年二、三十万吨的产销量，青啤有品牌、无规模，加上洋啤酒的入侵，1996年，青啤的市场份额只剩下可怜的23。青啤高高地停留在金字塔的塔尖上，失去了企业发展的好时机。它既没能走向世界，又失去了自己的老市场，青岛人开始转向喝“崂山”啤酒，因为青啤的价格太高。,1996年，青啤新的决策人认为，青啤一不缺品牌、资金，二不缺技术、人才，真正缺的是企业整体的发展战略。为了拓展市场，青啤做了以下几方