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文档简介

第一次工地例会交底,公司工程管理架构。 质量要求。 安全文明施工要求。 进度要求。 工程管理。 付款要求。 资料要求。,一、管理构架,二、质量要求,总体要求 按照图纸规范施工 严格报验程序 签好劳务分包合同，做好工序开工前的技术交底。 质量与工程款相关。 主要节点要求,三、安全文明施工,安全文明施工要求。 安全文明施工检查与工程款支付。,四、进度要求,总进度计划。（要求在基础地梁砼完成后10天内最终完成） 进度管理计划。 主要节点工期 基础完工： 2008年7月11日 预售节点： 2008年9月10日 主体结构完成： 2009年春节前 （主体结构、砌体）春节1月26日 内外檐完成： 2009年4月30日 （内外檐工程：内墙抹灰及涂料、屋面、楼地面、门窗栏杆和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除，协调景观工程进场并提供工作面 ）,五、管理要求,一）工程部管理文件 图说管理。 月度检查管理。 样板间管理制度。 工程招标技术要求。,五、管理要求,二）工程部管理具体要求 统一认识和要求。A、以规范和设计图纸为准，不以以往经验经历为准。 开会问题。时间一个小时，做好准备，简单明确。 资金、材料价格等本次会议不能解决的问题不宜多谈。所做工程必须是合格工程。 样板带路。样板明确：一是材料、工艺标准、要求；二是监督检查部位，检验批；应形成样板验收会议纪要。样板应经业主相关部门同意。任何一道工序前劳务班组的施工交底资料应报监理、甲方认可。重要工序应由监理组织交底，统一认识。如钢筋绑扎等。 必须经检查报验同意后进行下道工序施工。,五、管理要求,二）工程部管理具体要求 工程执行力。必须严格按照要求（图纸、规范、样板间等）施工或管理。 验收程序。完工自检监理检查合格甲方检查合格视为初验合格。由甲方通知设计、甲方相关部门。不允许在初验为通过私自通知设计等相关部门。 资料：下发均由业主、总监签认为准。（技术变更等）上交资料先由监理确认签字交甲方。（周报、月报、进度计划等） 会议纪要的签认人：是否是资料员 各方（施工项目经理、技术负责人，总监、业主现场代表）均专职本工程。,五、管理要求 （二）,三）处罚 开会。迟到、不参加。 资料不安时交。 工序报验二次不合格。 未经同意进行下道工序。,六、付款要求,（一）总体要求 1.已完工程的质量方面。 a 、实际的检查数据。（控制轴线、楼层轴线、墙柱轴线、内外控复核）。 b、试验资料。 进度检查。（是否达到总体进度计划安排） 安全文明施工。（现场检查、资料检查） 罚款问题。 甲方、监理要求的其它要求。,六、付款要求,（二）主体阶段付款要求 轴线检查。（控制轴线、楼层轴线、墙柱轴线、内外控复核）。 标高检查。（1m线上下内空检查、内外控复核） 沉降观察记录。 板厚检查。 样板检查记录。 现场安全文明施工检查（包括楼层清理、修补、剔打）。 工程进度检查。 罚款问题。 甲方、监理要求的其它要求。,七、资料,周报、月报。 施工组织
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