某建设集团股份有限公司岗位说明书

*建设集团股份有限公司建设集团股份有限公司 岗位说明书岗位说明书 *建设集团项目工作小组建设集团项目工作小组 *年年*月月 序序 言言 为规范员工工作行为，明确岗位职权与分工，提高人力资源配置效能，健 全“依责定岗、按岗定员、据岗考核”的岗位管理机制，制定本岗位说明书。 结合公司发展战略要求，按相对前瞻并兼顾现实的原则，集团八大中心共 设置 54 个岗位（不包括暂无编制的岗位，下同） ，其中中层管理（含正副职） 岗位 15 个。各岗位的说明书使用统一模板，内容结构具有如下特点： 一是确立岗位目标，明确使命和工作方向；二是按重要度顺序确立岗位工 作职责，每项职责又作具体细分，即将职责结构化；三是对各项职责占用时间 比例做了初步界定，以利于工作时间分配；四是明确了履职所应承担的责任， 以利于加强工作责任感，并与考核相关联；五是为每项职责建立绩效指标，引 导工作成果方向；六是强化工作关系管理，包括公司内部的汇报、协调、督导 关系和外部关系，以利于提升工作效率、效能；七是赋予与工作职责相对应的 工作权限，以利于工作开展；八是规定了岗位任职资格，为岗位人员任职提出 资格要求，确保人岗匹配。 中层管理人员为企业中流砥柱，除说明书中职责外，还有如下公共职责： 一、思想上与上级保持一致，贯彻落实法规政策和公司重要决定、决议。 二、带头践行公司企业文化，组织全员建设部门亚文化，推进文化交流。 三、组织建设、团队建设、体系建设、制度建设，建立本部门操作规范。 四、部门人力资源管理、财务管理、物资管理、印章管理以及文件管理。 五、组织部门业务知识技能研究和管理提升，参与相关重大业务的审议。 六、参与制定区域公司经营管理责任制，开展相关业务指导与监督考核。 七、积极、主动、优质、高效完成公司领导和上级主管部门交办的事宜。 岗位作为企业组织的基本单元，承担大量的基础工作。员工除按照说明书 履职外，还应遵守员工手册中的基本规范。另外，为促进岗位知识技能的 提升和积累，还应在岗位说明书的基础上建立、完善岗位操作手册 ，以逐步 实现岗位标准化。 目目 录录 1.1.经营管理中心经营管理中心1 1.1 经营管理中心主任 .1 1.2 土建预算员 .3 1.3 安装预算员 .5 1.4 合约管理员 .7 1.5 综合业务员 .9 2.2.工程管理中心工程管理中心11 2.1 工程管理中心主任 .11 2.2 工程管理中心副主任 .13 2.3 安全主管 .15 2.4 质量主管 .17 2.5 设备管理员 .19 2.6 生产信息管理员 .21 2.7 安全管理员 .23 2.8 质量管理员 .25 2.9 安装工程管理员 .27 3.3.企业技术中心企业技术中心29 3.1 企业技术中心主任 .29 3.2 技术管理副主任 .31 3.3 技术开发副主任 .33 3.4 信息管理副主任 .35 3.5 技术工程师 .37 3.6 研发工程师 .39 3.7 系统工程师 .41 4.4.财务管理中心财务管理中心43 4.1 财务管理中心主任 .43 4.2 资金管理副主任 .45 4.3 会计核算副主任 .47 4.4 财务管理副主任 .49 4.5 资金管理专员 .51 4.6 主办会计 .53 4.7 核算会计 .55 4.8 税务会计 .57 4.9 电算会计 .59 4.10 资产管理会计 .61 4.11 统计专员 .62 4.12 总部出纳 .64 4.13 财务预算专员 .66 4.14 财务检查专员 .68 5.5.行政管理中心行政管理中心70 5.1 行政管理中心主任 .70 5.2 机要秘书兼印章管理员 .72 5.3 资产管理兼档案管理员 .74 5.4 驾驶员 .76 5.5 前台兼后勤管理员 .78 6.6.人力资源中心人力资源中心80 6.1 人力资源中心主任 .80 6.2 招聘培训专员 .82 6.3 薪酬福利专员 .84 6.4 劳动人事专员 .86 6.5 证书管理专员 .88 7.7.企业管理中心企业管理中心89 7.1 企业管理中心主任 .89 7.2 总裁秘书 .92 7.3 资质主管 .94 7.4 企业文化专员兼企业报主编 .96 7.5 全面预算管理员 .98 8.8.监督审计中心监督审计中心100 8.1 监督审计中心主任 .100 8.2 监察专员 .102 8.3 法务专员 .104 8.4 审计专员 .106 1.1.经营管理中心经营管理中心 1.11.1 经营管理中心主任经营管理中心主任 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 岗位名称岗位名称经营管理中心主任所在部门所在部门经营管理中心 岗位等级岗位等级岗位代码岗位代码GW0101 直接上级直接上级经营副总直接下级直接下级经营管理中心所有员工 岗位目标岗位目标 根据公司战略发展方向，执行经营管理中心年度工作计划，建立并完善经营管理体系，研究、 设计经营管理模式（包含经营行为管理、市场开发与管理、招投标管理、成本管理等体系的 全面建设） ，制定和完善经营管理制度。 工时比重工时比重 工作职责（按重要度）工作职责（按重要度）承担责任承担责任绩效指标绩效指标 20% 1.经营计划管理经营计划管理 根据公司发展战略及领导指示，组织开展市场调研，参 与制订经营战略、年度经营计划，稳固现有市场并积极开 拓新市场； 组织实施经营计划，定期进行经营工作的总结，撰写工 作报告，提出改进经营工作的建议。 全部 经营计划的及时性、 可行性，计划目标 达成率，工作报告 的质量、建议的针 对性与有效性 15% 2.组织及制度建设组织及制度建设 加强经营队伍建设，组织经营管理中心员工及区域公司 经营部门开展经营工作； 组织制订、执行、监督和完善各项经营管理制度（包括 招投标管理、预结算管理、成本管理、客户管理、内部承 包管理、供方管理、合同管理等） 。 主要 人员配置的合理性， 制度规范的全面性、 执行度 10% 3.市场开发与管理市场开发与管理 商务洽谈：督导各区域公司开展项目前期洽谈，参与重 要项目的前期洽谈； 客户管理：采取有效措施不断提高客户满意度，并负责 对重要客户进行主动回访； 内部承包管理：督促区域公司规范内部承包管理，负责 组织总部有关部门对需集团审批的内部承包合同进行评审， 并就商务部分签署经营管理中心审批意见，对重大项目内 部承包管理过程进行检查； 供方管理：督促各区域公司规范供方管理，负责对重大 项目的材料供应、劳务分包、工程分包等合同进行审批， 对重大项目的供方管理过程进行检查。 全部 商务谈判数量、水 平，客户需求与意 见获取情况、客户 满意度，内部承包 的规范性、检查实 施情况，供方管理 的规范性、合格供 方的履约情况和信 用评价。 15% 4.招投标管理招投标管理 组织总部有关部门对需集团审批的项目承接、招投标、 签约等工作进行评审，并就商务部分签署经营部门审批意 见； 监督各区域公司招投标管理，加强对招投标过程行为的 全部 评审的及时性、数 量、通过率，区域 招投标管理的规范 化程度与改进情况 规范管理。 15% 5.成本管理成本管理 了解集团目前项目成本管理的整体状况，分析问题存在 的原因并提出改进意见； 指导经营管理中心预算员开展成本管理工作； 检查、指导区域公司和项目部成本管理工作。 全部 成本测算水平、成 本目标达成率，检 查频度、指导效果 10% 6.预结算预结算 督导经营管理中心预算员编制施工图预算； 督导经营管理中心、区域公司经营部门或项目部的预算 人员加强日常结算资料管理，及时完成竣工结算。 主要 结算资料完整性、 竣工结算及时性、 项目结算工作量 10% 7.诚信经营诚信经营 督导下属做好特级资质资料收集工作； 督导下属做好出省施工备案、区域公司年检、公司资质 证书及人员资格证书调配等工作； 对区域公司上报的存在施工许可方面风险项目的经营工 作进行指导。 全部 下属业务办理的规 范性，指导意见的 针对性、及时性、 可行性 5% 8.其他其他 组织开展 PM 系统中经营管理方面的信息化工作； 完成上级领导交待的其他工作。 全部 经营工作信息化水 平、领导满意度 汇报汇报 1.每月向经营副总、总裁汇报部门月度工作总结和下月工作计划； 2.不定期向公司领导汇报经营重要管理活动的策划方案及执行报告； 3.不定期向公司领导及各部门人员通告经营管理制度变革信息。 协调协调 1.与工程、技术、财务等部门配合开展各类评审及项目管理工作； 2.与人力资源、行政管理、企业管理、监督审计等部门配合做好人员招聘考评、信息 化、标准化、经济运行分析、经营行为监督等工作。 公司内部公司内部 工作关系工作关系 督导督导 1.监督、指导部门内员工的各项工作、各部门及区域公司的经营管理业务工作； 2.接受公司领导的工作监督与指导、其他部门及员工的工作监督。 公司外部公司外部 工作关系工作关系 1.建设主管部门：业务培训、交流； 2.建设单位：合同、结算等谈判，客户回访； 3.监理单位：无。 工作权限工作权限 1.对直接下属的任免权、辞退建议权、考核评估权； 2.对部门规章制度的制定、修订、监视、监督、检查权，对公司制度的监督、建议权； 3.经营信息的知情权、经营人员任职资格建议权； 4.相关文件的审核权及业务流程的审批权； 5.岗位职责所赋予的其他权限。 学历专业学历专业建筑类相关专业本科以上学历 工作经验工作经验建筑行业经营管理岗位八年以上工作经历 资格证书资格证书造价师、工程师等 知识技能知识技能 熟练掌握施工预算方法，熟悉国家关于招投标、施工合同、竣工结算的政策法规，并 熟悉成本管理的有关理论与实践知识，具备较强的商务谈判能力和素质。 计计 算算 机机熟练应用预算软件、办公软件 任任 职职 资资 格格 其他要求其他要求 身体健康、精力充沛，诚信稳重、职业形象良好，较强的领导、策划、组织协调能力， 出色的观察、分析、判断、决策与执行能力。 1.21.2 土建预算员土建预算员 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 岗位名称岗位名称土建预算员所在部门所在部门经营管理中心 岗位等级岗位等级岗位代码岗位代码GW0102 直接上级直接上级经营管理中心主任直接下级直接下级无 岗位目标岗位目标 掌控项目土建经营风险，加强项目招投标管理、成本管理、结算管理中土建部分的过程控制。 工时比重工时比重 工作职责（按重要度）工作职责（按重要度）承担责任承担责任绩效指标绩效指标 30% 1.招投标管理招投标管理 根据国家有关招投标的政策法规，协助制订集团公司有 关招投标的管理办法； 亲自收集或督导区域公司、项目部预算人员收集编制工 程预算所需的各类资料； 在成本核算基础上，负责各区域公司土建项目招投标文 件的审核； 督导区域公司做好土建项目投标报价工作； 在成本核算基础上，负责直属土建项目的招投标工作。 开展工程预算方面的交流和培训，采取有效措施提高自 身及区域公司、项目部预算人员在工程造价方面的水平。 全部 招投标制度的全面 性、有效性，预算 资料收集的及时度、 准确度、全面度， 招投标审核数量、 通过率、中标率， 预算人员的交流与 培训状况、预算能 力水平 20% 2.项目结算项目结算 了解国家和地区有关项目结算方面的政策法规，协助制 订关于集团公司有关项目结算方面的管理办法。 督促区域公司或项目部做好结算资料日常管理工作，指 导、审核项目结算工作； 根据领导安排负责项目竣工结算工作，做好结算资料日 常管理工作。 及时做好项目竣工结算工作或督导区域公司、项目部做 好项目竣工结算工作，对存在结算风险的项目提出经营建 议。 部分 结算制度的全面性、 有效性，资料完整 性、真实性，结算 及时性与工作量， 建议的数量与采纳 情况 20% 3.成本管理成本管理 借鉴行业优秀企业在成本管理方面的先进经验，协助制 订集团公司有关成本管理的规范制度； 总结集团公司在项目成本管理方面的现状，并对成本管 理方面存在的典型问题进行分析，提出改进意见； 督促区域公司或项目部结合施工图预算、成本核算等资 料，进行成本分析，提出成本管理的改进意见； 部分 结算制度的全面性、 有效性，成本测算 水平、成本节约率， 参与项目工作量 结合施工图预算、成本核算资料，对亲自负责的项目进 行成本分析，提出成本管理的改进意见。 15% 4.信息化管理信息化管理 督促区域公司、项目部做好 PM 系统中属于本岗位职责 内的信息化工作； 负责做好领导指定项目的 PM 系统中属于本岗位职责内 的信息化工作。 全部 信息化工作的及时 性、准确性、全面 性，人员操作水平 5% 5.其他其他 协助安装预算员开展部分工作； 上级分配的其他各项工作。 协助 协助工作量及工作 质量、上级认可度 汇报汇报 1.定期向部门主任汇报各项工作具体开展情况； 2.不定期向部门主任提交预算书说明、招投标审核意见、项目结算工作报告、成本管 理建议报告。 协调协调 1.与安装预算员协作开展信息化工作及部分业务工作； 2.根据工作需要，主动与财务、工程、技术、监审、人力等部门及相关人员沟通。 公司内部公司内部 工作关系工作关系 督导督导 1.督导各区域公司预算人员的业务工作与信息化工作； 2.接受部门主任及有关领导、专家的工作指导，接受业务相关所有人员的工作监督。 公司外部公司外部 工作关系工作关系 1.建设主管部门：相关业务培训； 2.建设单位：合同、结算等谈判； 3.材料供应商、分包商：投标询价。 工作权限工作权限 1.职责范围内，对区域公司相应经营工作的督导权、审核权； 2.负责项目内，开展相应经营工作的知情权、自主权； 3.职责范围内，对改进相关经营工作的建议权； 4.岗位职责所赋予的其他权限。 学历专业学历专业工程造价管理、工程概预算等专业大专以上学历 工作经验工作经验三年以上工程预算经验 资格证书资格证书造价员以上或预算岗位职业资格证书 知识技能知识技能 1.精通施工预算、成本管理相关理论实践知识，熟知工程结算方面的政策法规及流程； 2.熟悉工程建设概预算定额及费用定额管理，掌握工程造价、设备、材料市场信息。 计计 算算 机机熟练运用办公软件、专业预算软件、工程成本分析应用软件。 任任 职职 资资 格格 其他要求其他要求工作细致、团队意识；较强的人际沟通能力、执行能力、分析能力与解决具体问题能力。 1.31.3 安装预算员安装预算员 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 岗位名称岗位名称安装预算员所在部门所在部门经营管理中心 岗位等级岗位等级岗位代码岗位代码GW0103 直接上级直接上级经营管理中心主任直接下级直接下级无 岗位目标岗位目标 掌控项目安装部分经营风险，加强项目招投标管理、成本管理、结算管理中安装部分的过程 控制。 工时比重工时比重 工作职责（按重要度）工作职责（按重要度）承担责任承担责任绩效指标绩效指标 30% 1.招投标管理招投标管理 根据国家有关招投标的政策法规，协助制订集团公司有 关招投标的管理办法； 亲自收集或督导区域公司、项目部预算人员收集编制工 程预算所需的各类资料； 在成本核算基础上，负责各分公司安装项目招投标文件 的审核； 督导分公司做好安装项目投标报价工作； 在成本核算基础上，负责直属安装项目的招投标工作； 开展工程预算方面的交流和培训，采取有效措施提高自 身及区域公司、项目部预算人员在工程造价方面的水平。 全部 招投标制度的全面 性、有效性，预算 资料收集的及时度、 准确度、全面度， 招投标审核数量、 通过率、中标率， 预算人员的交流与 培训状况、预算能 力水平 20% 2.项目结算项目结算 了解国家和地区有关项目结算方面的政策法规，协助制 订关于集团公司有关项目结算方面的管理办法。 督促区域公司或项目部做好结算资料日常管理工作，指 导、审核项目竣工结算工作； 根据领导安排负责项目竣工结算工作，做好结算资料日 常管理工作。 及时做好项目竣工结算工作或督导区域公司、项目部做 好项目竣工结算工作，对存在结算风险的项目提出经营建 议。 部分 结算制度的全面性、 有效性，资料完整 性、真实性，结算 及时性与工作量， 建议的数量与采纳 情况 20% 3.成本管理成本管理 借鉴行业优秀企业在成本管理方面的先进经验，协助制 订集团公司有关成本管理的规范制度； 总结集团公司在项目成本管理方面的现状，并对成本管 理方面存在的典型问题进行分析，提出改进意见； 督促区域公司或项目部结合施工图预算、成本核算等资 料，进行成本分析，提出成本管理的改进意见； 结合施工图预算、成本核算资料，对亲自负责的项目进 部分 结算制度的全面性、 有效性，成本测算 水平、成本节约率， 参与项目工作量 行成本分析，提出成本管理的改进意见。 15% 4.信息化管理信息化管理 督促区域公司、项目部做好 PM 系统中属于本岗位职责 内的信息化工作。 负责做好领导指定项目的 PM 系统中属于本岗位职责内 的信息化工作。 全部 信息化工作的及时 性、准确性、全面 性，人员操作水平 5% 5.其他其他 协助土建预算员开展部分工作； 上级分配的其他各项工作。 协助 协助工作量及工作 质量、上级认可度 汇报汇报 1.定期向部门主任汇报各项工作具体开展情况； 2.不定期向部门主任提交预算书说明、招投标审核意见、项目结算工作报告、成本管 理建议报告。 协调协调 1.与土建预算员协作开展信息化工作及部分业务工作； 2.根据工作需要，主动与财务、工程、技术、监审、人力等部门及相关人员沟通。 公司内部公司内部 工作关系工作关系 督导督导 1.督导各区域公司预算人员的业务工作与信息化工作； 2.接受部门主任及有关领导、专家的工作指导，接受业务相关所有人员的工作监督。 公司外部公司外部 工作关系工作关系 1.建设主管部门：相关业务培训； 2.建设单位：合同、结算等谈判； 3.材料供应商、分包商：投标询价。 工作权限工作权限 1.职责范围内，对区域分公司相应经营工作的督导权、审核权； 2.负责项目内，开展相应经营工作的知情权、自主权； 3.职责范围内，对改进相关经营工作的建议权； 4.岗位职责所赋予的其他权限。 学历专业学历专业工程造价管理、工程概预算等专业大专以上学历 工作经验工作经验三年以上工程预算经验 资格证书资格证书造价员以上或预算岗位职业资格证书 知识技能知识技能 1.精通施工预算相关理论实践知识，熟知工程结算方面的政策法规及流程； 2.熟悉工程建设概预算定额及费用定额管理，掌握工程造价、设备、材料市场信息。 计计 算算 机机熟练运用办公软件、专业预算软件、工程成本分析应用软件。 任任 职职 资资 格格 其他要求其他要求工作细致、团队意识；较强的人际沟通能力、执行能力、分析能力与解决具体问题能力。 1.41.4 合约管理员合约管理员 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 岗位名称岗位名称合约管理员所在部门所在部门经营管理中心 岗位等级岗位等级岗位代码岗位代码GW0104 直接上级直接上级经营管理中心主任直接下级直接下级无 岗位目标岗位目标 加强经营管理工作统计分析，规范客户资信管理，根据国家法律法规，在招投标、合同签约 等经营行为过程中，体现诚信经营的要求。 工时比重工时比重 工作职责工作职责承担责任承担责任绩效指标绩效指标 30% 1.市场开发与管理市场开发与管理 承接工程月报表的汇总及上报； 内部承包协议、施工合同、材料合同、劳务分包合同、 工程分包合同等各类合同审核与备案； 总结合同管理经验，协助修订合同管理办法。 全部 报表上报的及时性、 准确性，合同审核 的数量、效率 25% 2.招投标管理招投标管理 适时把握国家或地区有关项目资格预审、招投标等方面 的政策法规要求； 资格预审文件、资信标的编制。 全部 政策法规的解读与 运用情况，文件编 制的数量、通过率 20% 3.客户资信管理客户资信管理 定期汇总客户单位、内部承包单位、供方单位的目录； 按年度汇总、上报顾客满意度情况； 督导各区域公司对客户单位、内部承包单位、供方单位 进行考评，加强对上述单位的资信管理。 部分 目录编制的及时性、 准确性，目标单位 资信资料的全面性、 真实性，顾客满意 度水平 10% 4.诚信经营诚信经营 适时了解国家有关特级资质就位（年检）的政策要求； 特级资质就位（年检）经营管理方面资料的收集和准备。 部分 资料搜集的及时性、 准确性、完整性、 有效性 10% 5.信息化管理信息化管理 需本岗位录入 PM 中的相关经营管理信息。 督导区域公司、项目部录入 PM 系统中与本岗位职责相 关的经营管理信息。 全部 部分 信息化工作的及时 性、准确性、全面 性，人员操作水平 5% 6.其他其他 协助上级开展客户回访并整理回访信息； 上级分配的其他各项工作。 协助 参与回访的次数、 调查结果，上级认 可度 汇报汇报 1.定期向部门主任承接工程月报表、顾客满意度年报表； 2.定期或不定期向部门主任提供客户单位、内部承包单位、供方单位的目录以及相关 资信档案信息。 公司内部公司内部 工作关系工作关系 协调协调1.与行政管理中心配合完成合同、标书等文件的用印工作； 2.根据工作需要，与工程、财务、人力资源等部门进行沟通。 督导督导 1.督导各分公司经营部门及时提供相关材料和开展信息化工作； 2.接受部门主任的指导，接受全体经营工作人员及业务协作人员的工作监督。 公司外部公司外部 工作关系工作关系 1.建设主管部门：业务培训； 2.建设单位：合同谈判； 3 材料供应商、分包商：履约调查。 工作权限工作权限 1.职责范围内，对区域分公司相应经营工作的督导权、审核权； 2.职责项目内，开展相应经营工作的知情权、自主权； 3.职责范围内，对改进相关经营工作的建议权； 4.职责范围内，对相关资料的保管权； 5.岗位职责所赋予的其他权限。 学历专业学历专业建筑类或营销专业本科学历 工作经验工作经验两年以上房地产或建筑行业工作经验 资格证书资格证书助理级以上职称 知识技能知识技能 1.市场营销、法律、行政管理、统计学等相关知识； 2.熟知建筑行业政策法规及有关手续的办理流程； 3.熟悉招投标过程中对资格预审的要求，以及特级企业资质就位的资料要求。 计计 算算 机机熟练运用办公软件及统计分析工具 任任 职职 资资 格格 其他要求其他要求工作细致、诚信敬业，职业形象良好，具有较强的沟通能力、语言表达能力及执行力。 1.51.5 综合业务员综合业务员 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 岗位名称岗位名称综合业务员所在部门所在部门经营管理中心 岗位等级岗位等级岗位代码岗位代码GW0105 直接上级直接上级经营管理中心主任直接下级直接下级无 岗位目标岗位目标 规范管理经营部资料和经济技术、合约文档，满足查询需求；建立各类证照清单，协调证照 使用，满足投标需求；做好职责范围内工作，加强经营部规范管理。 工时比重工时比重 工作职责工作职责承担责任承担责任绩效指标绩效指标 40% 1.诚信经营诚信经营 政策把握：及时了解各地有关出省备案、分支机构年检 等方面的政策法规要求。 出省施工备案：审查区域公司或项目部关于项目基本信 息内容填表正确；根据不同地区的要求收集齐全办理出省 施工备案所需的各项材料；亲自或协助办理出省施工备案， 并向区域公司或项目部提供备案文件。 区域公司年检：审查区域公司所提供材料的完整性和准 确性；收集齐全应由总部提供的年检材料；亲自或协助区 域公司办理年检。 证书调配：审核各区域公司的证书申请需求，调配各种 公司资质证书、技术人员资格证书，办理相关借用手续； 分析已有证书资源及总体需求，提出证书需求及发展计划。 全部 政策法规的熟悉程 度，施工备案的及 时性、通过率，年 检资料的准确性、 全面性、年检办理 效率，证书资源的 利用率，证书发展 计划的全局性、针 对性 20% 2.保证金管理保证金管理 掌握招标书有关投标保证金及施工合同中有关履约保证 金的要求； 办理工程项目投标保证金（保函） 、履约保证金（保函） ； 协助相关财务部门及时获得有关票据供帐务处理。 全部 保证金办理的及时 性，获取票据的及 时性、全面性、有 效性 20% 3.资料保管资料保管 对应由集团总部经营管理中心保管的经营资料及时催收 并妥善保管； 及时满足领导及各有关部门对经营资料查询的要求； 对应归档的材料及时转交档案管理部门保管，协助公司 档案管理人员对经营资料分级、分类。 部分 获取资料的完整性、 及时性，档案分类 的系统性、科学性、 查询效率 10% 4.国际项目经营国际项目经营 把握有关国际项目经营方面的政策法规； 参与国际工程项目洽谈； 部分 国际政策法规掌握 情况、参与洽谈次 数及效果，资料翻 负责国际工程项目有关经营技术资料的翻译； 负责对国际项目经营资料及客户信息的整理。 译与整理的及时性、 准确性 10% 5.其他其他 对各区域公司项目结算情况进行登记； 上级分配的其他各项工作。 部分 登记的及时性、准 确性，上级认可度 汇报汇报 1.定期向部门主任汇报各项业务的具体工作情况； 2.不定期向部门主任与领导汇报诚信经营相关问题及处理建议。 协调协调 1.与财务管理中心配合做好保证金办理及有关票据整理工作； 2.与人力资源中心配合做好证书的调配工作； 3.与行政管理中心配合做好经营资料的归档管理工作； 4.根据工作需要，与工程、企管等部门进行沟通。 公司内部公司内部 工作关系工作关系 督导督导 1.督导各分公司经营部门按照诚信经营要求开展相关工作； 2.接受部门主任及领导的工作指导，接受经营工作人员及有关部门的工作监督。 公司外部公司外部 工作关系工作关系 1.建设主管部门：业务培训、各类主管部门出具的介绍信、诚信证明等资料办理 2.建设单位：无 3.监理单位：无 工作权限工作权限 1.职责范围内，对区域分公司相应经营工作的督导权、审核权； 2.职责项目内，开展相应经营工作的知情权、自主权，对改进相关经营工作的建议权； 3.职责范围内，对相关资料的保管权； 4.对各类证书的统筹调配权； 5.岗位职责所赋予的其他权限。 学历专业学历专业工程管理专业本科以上学历，有英语第二专业背景者更优。 工作经验工作经验相关领域三年以上工作经验 资格证书资格证书助理级以上职称 知识技能知识技能 1.管理学、统计学、法律、档案学等知识； 2.熟悉出省施工备案的政策法规及办事流程； 3.精通工程项目对企业资质、人员资质方面的要求； 4.熟悉招投标、签约过程中对保证金的要求及办理流程。 计计 算算 机机熟练运用办公软件及专业管理工具软件。 任任 职职 资资 格格 其他要求其他要求 工作认真负责、诚信爱岗，身体健康、精力充沛、职业形象良好，具有较强的沟通能力、 分析判断能力、执行能力、交际能力，适应出差。 2.2.工程管理中心工程管理中心 2.12.1 工程管理中心主任工程管理中心主任 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 岗位名称岗位名称工程管理中心主任所在部门所在部门工程管理中心 岗位等级岗位等级岗位代码岗位代码GW0201 直接上级直接上级分管副总直接下级直接下级部门职员 岗位目标岗位目标 按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理职责；完成公司对本部门下达的年度质量、 安全、环境等方面各项目标；按照集团公司领导意图发挥督察、协调作用；围绕公司战略目 标，坚实基础，创新发展，不断提高管理效率、部门团队战斗力和执行力。 工时比重工时比重 工作职责（按重要度）工作职责（按重要度）承担责任承担责任绩效指标绩效指标 10% 1.年度目标、计划年度目标、计划 对总裁制定的年度质量、安全目标进行量化、分解、落 实； 编制本部门的年度工作计划，并对计划进行分解、落实。 全部 计划的具体性、完 整性、可行性，目 标达成率 15% 2.组织检查、监督组织检查、监督 组织每季度对区域公司各项目部的安全、质量、设备大 检查，全年检查覆盖集团公司所有项目部； 负责集团对区域公司安全、质量、设备的监管策划； 监督区域公司对项目部检查实施情况，对不符合的相关 问题进行信息汇总和评审； 根据各区域公司在安全、质量、设备监管方面的工作效 果，提出评比意见。 全部 年度检查计划的完 成率，不符合的问 题处理情况，检查 实施和效果，评比 意见的建设性 5% 3.对区域公司考核对区域公司考核 主持对区域公司的工程质量、安全、环境考核。 全部考核的实施和效果 10% 4.创优工作创优工作 对集团公司制定的创优目标进行分解、落实； 组织区域公司和项目部做好年度创优工作总结。 全部 年度创优计划完成 率，区域创优成果 均衡度 5% 5.制度建立与完善制度建立与完善 负责制定和完善各项工程管理制度的编审； 负责部门工程管理等相关文件、通知的审批。 全部 制度的制定与完善 情况 5% 6.PM 流程管理流程管理 组织建立、完善工程管理相关的 PM 流程及操作标准； 审批质量、安全、设备、环境职业健康的相关流程。 全部 PM 流程的完善度， 审批的及时性与严 格把关 5% 7.组织专项检查组织专项检查 组织集团工程方面的各类专项检查。 全部 检查次数、针对性 与实施效果 5% 8.政策贯彻政策贯彻 国家有关方针、政策、法律、法规的精神及时组织贯彻 到本部门及下级部门； 集团公司的相关制度及时组织贯彻到本部门及下级部门。 全部 掌握相关政策、法 规变化的充分性与 组织贯彻的及时性 5% 9.参与合同评审参与合同评审 参与对重大项目工程合同的评审。 部分参与程度、效果 10% 10.项目管理大纲的编审项目管理大纲的编审 主持项目管理大纲的编审，组织相关部门配合。 部分 项目管理大纲的完 成情况与适用性 5% 11.客户投诉处理客户投诉处理 收集顾客投诉的相关问题，确认实际情况，并组织有关 部门及时妥善处理； 投诉问题总结，借鉴经验，提出预防措施，监督区域公 司、项目部加强防范措施的落实。 部分 投诉处理的及时性 与效果，投诉率降 低水平 5% 12.参与重大事故处理参与重大事故处理 参与组织对重大质量、环境职业健康安全事故的调查、评 审及处理。 部分参与程度、效果 5% 13.沟通协调沟通协调 做好部门内部沟通工作，并保证和下级部门的沟通顺畅； 协助总裁做好与工程相关职能部门的沟通工作； 与外部主管部门、行业协会、客户、监理等协调关系， 保证沟通的有效进行。 全部沟通效果 5% 14.其他工作其他工作 负责对本部门员工的监管工作； 上级领导交办的各项其他工作。 全部 部门绩效，其他工 作执行情况 汇报汇报 向总裁以书面或口头进行请示和汇报。 1.月度汇报表，内容包括检查、创优等重要工作的进展情况； 2.半年度汇报表，内容包括各项岗位职责的履行情况。 协调协调 1.主动协调的部门：经营管理、企业技术、监督审计、人力资源、行政管理等部门； 2.配合的部门：公司相关职能部门。 公司内部公司内部 工作关系工作关系 督导督导监督、指导区域工程部和项目部，接受高管的监督、指导。 公司外部公司外部 工作关系工作关系 1.各级建设主管部门（建设厅、建管局、建委、建设局）：接受指导和监督等工作联系； 2.各级质安监督站：工程项目接受监督等工作联系； 3.各相关业主：工程质量、安全、进度协调等； 4.监理公司：工程质量、安全、进度协调等； 5.各级建筑业专业协会：工程创优验评等工作联系。 工作权限工作权限 1.上传下达权：向上级领导汇报部门工作、向本部门及下级部门传达上级指导精神； 2.督办催办权：对公司决议、领导指示和工作计划的执行情况有知情权、督办、催办权； 3.组织协调权：组织工程部的各类检查，协调需要两个以上部门的协作事宜； 4.监督考核权：对本部门和下级部门进行监督、指导，并有考核权； 5.照章处罚权：对违规违纪行为，有依照公司有关处罚条例开具罚单的权力； 6.岗位职责所赋予的其他权限。 学历专业学历专业工程管理大专及以上学历 工作经验工作经验十年以上建筑行业相关工作经验，三年以上相关部门负责人任职经历 资格证书资格证书高级工程师 任任 职职 资资 知识技能知识技能 1.熟悉国家及行业相关政策、法律法规、规章制度、规范等； 2.具备相关管理学、统计学知识； 3.具备较全面的质量、安全、设备等专业知识。 计计 算算 机机熟悉计算机的一般操作程序。 格格 其他要求其他要求工作态度认真负责、沟通能力较强、语言表达能力良好、分析决策能力强、身体素质好。 2.22.2 工程管理中心副主任工程管理中心副主任 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 岗位名称岗位名称工程管理中心副主任所在部门所在部门工程管理中心 岗位等级岗位等级岗位代码岗位代码GW0202 直接上级直接上级工程管理中心主任直接下级直接下级部门职员 岗位目标岗位目标 按照国家政策法规、公司制度，负责履行、落实工程管理职责；完成公司对本部门下达的年 度质量、安全、环境等方面各项目标；围绕公司战略目标，坚实基础，创新发展，不断提高 管理效率、部门团队战斗力和执行力。 工时比重工时比重 工作职责（按重要度）工作职责（按重要度）承担责任承担责任绩效指标绩效指标 10% 1.年度目标、计划年度目标、计划 负责集团年度质量、安全目标进行量化、分解、落实； 主要负责编制本部门的年度工作计划，并对计划进行分 解、落实和督导执行； 全部 部门计划的落实情 况，目标达成率 15% 2.组织检查、监督组织检查、监督 协助组织每季度对区域公司各项目部的安全、质量、设 备大检查，全年检查覆盖集团公司所有项目部； 协助对区域公司安全监管、质量监管、设备监管的策划； 监督区域公司对项目部检查实施情况，对不符合的相关 问题进行信息汇总和评审； 根据各区域公司在安全、质量、设备监管方面的工作效 果，提出并汇总评比初步意见。 全部 年度检查计划的完 成率，不符合的问 题处理情况，检查 实施和效果，评比 意见的建设性 5% 3.对区域公司考核对区域公司考核 负责对区域公司的工程质量、安全、环境考核。 全部考核的实施和效果 10% 4.创优工作创优工作 负责对集团公司制定的创优目标进行分解、落实； 负责各类创优目标的跟踪管理、验评； 负责组织区域公司和项目部做年度创优工作总结。 全部 年度创优计划完成 率，创优管理工作 改进情况 5% 5.制度建立与完善制度建立与完善 负责制定和完善各项工程管理制度的编写； 负责部门工程管理等相关文件、通知的审核。 全部 制度的制定与完善 情况 5% 6.PM 流程管理流程管理 负责完善工程管理相关的 PM 流程及操作标准； 审核或审批质量、安全、设备、环境职业健康的相关流 程。 全部 PM 流程的完善度， 审批的及时性与严 格把关 10% 7.组织专项检查组织专项检查 负责组织集团工程方面的各类专项检查。 全部 检查次数、针对性 与实施效果 5% 8.政策贯彻政策贯彻 负责国家有关方针、政策、法律、法规的精神及时组织 贯彻到本部门及下级部门； 负责集团相关制度及时组织贯彻到本部门及下级部门。 全部 掌握相关政策、法 规变化的充分性与 组织贯彻的及时性 10% 9.项目管理大纲的编审项目管理大纲的编审 负责项目管理大纲的编审（本部门） 。 部分 项目管理大纲的完 成情况 5% 10.客户投诉处理客户投诉处理 协助部门主任收集顾客投诉的相关问题，并组织有关部 门及时妥善处理。 协助投诉问题总结，借鉴经验，提出预防措施，监督区 域公司、项目部加强防范措施的落实。 部分 投诉处理的及时性 与效果，投诉率降 低水平 5% 11.参与重大事故处理参与重大事故处理 参与组织对重大质量、环境职业健康安全事故的调查、评 审及处理。 部分参与程度、效果 10% 12.沟通协调沟通协调 做好部门内部的沟通工作； 保证和下级部门的沟通顺畅。 协助与外部主管部门、行业协会、客户、监理等协调关 系，保证沟通的有效进行。 全部沟通效果 5% 13.其他其他 协助开展对部门职员的业务培训； 完成部门主任交办的各项其他工作。 全部 员工成长情况，其 他工作执行情况 汇报汇报 向部门主任以书面或口头进行请示和汇报。 1.月度汇报表，内容包括检查、创优等重要工作的进展情况； 2.半年度汇报表，内容包括各项岗位职责的履行情况。 协调协调 1.主动协调的部门：经营管理、企业技术、监督审计、人力资源、行政管理等部门； 2.配合的部门：公司相关职能部门。 公司内部公司内部 工作关系工作关系 督导督导监督、指导区域工程部和项目部，接受领导、部门主任的监督、指导。 公司外部公司外部 工作关系工作关系 1.各级建设主管部门（建设厅、建管局、建委、建设局）：接受指导和监督等工作联系； 2.各级质安监督站：工程项目接受监督等工作联系。 3.各相关业主：工程质量、安全、进度协调等； 4.监理公司：工程质量、安全、进度协调等； 5.各级建筑业专业协会：工程创优验评等工作联系。 工作权限工作权限 1.上传下达权：向部门领导汇报部门工作；向本部门及下级部门传达上级指导精神； 2.督办催办权：对公司决议、领导指示和工作计划的执行情况有知情权、督办、催办权； 3.组织协调权：协助主任组织工程部的各类检查，协调需要两个以上部门的协作事宜； 4.考核建议权：对本部门和下级部门进行监督、指导，并有考核建议权； 5.岗位职责所赋予的其他权限。 学历专业学历专业工程管理大专及以上 工作经验工作经验七年及以上建筑、房地产行业工作经历 资格证书资格证书工程师/一级建造师等 任任 职职 资资 格格 知识技能知识技能 1.熟悉国家及行业相关政策、法律法规、规章制度、规范； 2.具备相关管理学知识和培训技能； 3.具备较全面的质量、安全等专业知识。 计计 算算 机机熟悉办公软件、 CAD 等操作 其他要求其他要求 工作认真负责，为人诚恳踏实，具备较强的沟通能力和写作能力，工作敏感度强，有良 好的身体素质。 2.32.3 安全主管安全主管 起起 草草 人人审审 核核 人人批批 准准 人人编修日期编修日期版版 本本代代 码码 岗位名称岗位名称安全主管所在部门所在部门工程管理中心 岗位等级岗位等级岗位代码岗位代码GW0203 直接上级直接上级工程管理中心主任/副主任直接下级直接下级 部门安全管理员/各区域公司安全生产 管理人员 岗位目标岗位目标 落实年度安全检查目标，监督、指导区域公司对项目部工程安全管理的落实，监督、指导安 全文明施工标准化工地的创优计划落实。 工时比重工时比重 工作职责（按重要度）工作职责（按重要度）承担责任承担责任绩效指标绩效指标 35% 1.安全检查安全检查 负责集团公司每季度的安全大检查工作，对生产中存在 的不安全问题提出整改； 监督、抽查区域公司对项目部工程安全方面的监督、管 理工作； 对施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施和计划 贯彻执行情况进行督促检查； 对区域公司在安全监管方面的工作做出评价； 总结交流推广先进管理经验。 全部 季度检查计划的完 成率，质量整改单 的回复情况，区域 公司检查实施情况 15% 2.创优工作创优工作 落实年度安全标化工地创优计划，监督、跟踪创优项目 的实施； 协助区域公司、项目部进行创优申报、复查、验评等工 作； 对区域公司在创优方面的工作做出评价； 负责年度创优汇总与总结工作。 全部 创优计划的完成率， 工作评价与总结的 质量 10% 3.制度建立与完善制度建立与完善 贯彻国家有关安全生产的法规、标准和方针政策精神， 并及时下发各类文件； 建立并完善安全生产管理实施办法； 督促区域公司和项目部执行有关安全生产的制度。 全部 制度的制定、完善 及执行情况 5% 4.PM 流程管理流程管理 检查监督项目工程安全管理相关信息的输入； 审查和审批 PM 系统上有关安全管理的流程。 部分 PM 流程处理的及 时性与严格把关 5% 5.组织安全专项检查组织安全专项检查 协助组织并参与集团工程方面的各类专项检查。 部分参与程度、效果 5% 6.政策搜集与传达政策搜集与传达 搜集、更新国家建筑工程有关安全方面的相关法律法规、 通知文件等； 及时做好最新政策、文件的下发、传达工作； 部分 掌握相关政策、法 规变化的充分性与 及时性，传达效率 督促各区域公司搜集地方安全相关政策、法规。 5% 7.组织培训组织培训 协助安全方面培训计划的制定； 组织区域公司和项目部安全管理人员进行安全管理方面 的培训，推广先进有效的安全管理方法； 协助区域公司和项目部共同做好工人安全教育及特殊作 业人员的安全技术培训工作。 部分 培训计划的完成率， 培训的质量、效果 与普及面 5% 8.参与体系审查参与体系审查 参与本部门“三合一”管理体系贯标和外审工作，做好相 关资料收集汇总。 部分 收集资料的及时性、 完整性 5% 9.协助迎检协助迎检 协助项目部做好上级主管部门对项目部的迎检工作。 协助参与程度、效果 3% 10.参与计划管理参与计划管理 参与部门年度计划制订工作； 参与年度工作总结与年度工程安全方面信息的汇总。 协助参与程度、效果 2% 11.参与事故处理参与事故处理 参与对环境、职业健康安全事故的调查、评审和处理。 协助参与程度、效果 5% 12.其他工作其他工作 完成部门内各项其他工作。 部分执行情况 汇报汇报 定期向部门领导以口头或书面形式汇报安全管理方面的内容。 1.月度汇报表，内容包括安全检查、创优工作等重要工作的进展情况； 2.半年度汇报表，内容包括各项岗位职责的履行情况。 协调协调 1.主动协调区域公司、项目部工程科安全管理岗位关系以便于开展工作； 2.需要企业技术、人力资源、行政管理（办公室）等部门配合工作。 公司内部公司内部 工作关系工作关系 督导督导 1.监督、指导区域公司、项目部工程管理部门、安全管理岗位； 2.接受本部门主任/副主任的监督、指导，接受所有与安全管理相关人员的监督。 公司外部公司外部 工作关系工作关系 1 各级建设主管部门（建管局、建委、建设局）：接受指导和监督集团工程管理工作联系； 2.各级安全监督站：工程项目接受监督、安全创优等工作联系； 3.各级建筑业行业协会安全分会：安全教育培训、创优指导等工作联系。 工作权限工作权限 1.季度大检查过程中遇到安全问题的处理权； 2.对区域公司安全监管工作的执行情况的督导、评价权； 3.创优计划落实情况的督导、评价权； 4.PM 流程安全管理方面的评审权； 5.岗位职责所赋予的其他权限。 学历专业学历专业建筑工程等专业大专及以上学历 工作经验工作经验五年以上安全管理工作经验 资格证书资格证书安全员上岗证/三类人员证书（