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工程 项目计划书 青岛城建集团 项目部 年 月 日,本工程项目计划书主要包含以下几个方面内容：,一、工程概况 二、进度控制 三、质量控制 四、安全控制 五、环境控制 六、成本控制 七、工艺控制 八、应急预案 九、信息传递 十、样板段施工策划,一、工程概况,建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位：,工程名称：,工程简述,工程地点： 工程造价： 万元。 工期要求：开工日期： 竣工日期： 附：工程平面图 效果图,施工条件,拆迁到位情况，交通调流到位情况，水、电到位情况，道路交通情况，影响施工的各类因素 施工区域与城镇现状的布局 对地质条件的描述,主要施工内容,道路工程：道路长度、宽度，横断面，土方数量，结构层名称（沥青砼、二灰碎石、水泥稳定砂等），采用材料数量、采用的施工方法 用参照物描述位置 桥涵工程：桥长、宽、跨径，下部结构形式，桩，扩大基础，数量；上部结构形式，现浇或预制、数量，施工方法，使用的材料数量（砼、钢筋、水泥、沥青砼、脚手架、上下顶托、方木、模板、伸缩缝，支座、隔离墩、栏杆等） 用地标描述位置 管道工程：总长度、直径（雨污水、自来水、热力、电力），检查井数量、结构，主要施工方法，材料数量，土方数量 污水处理厂工程：日处理能力，主要施工构造物有哪些，施工方法，前后顺序，采用的工艺，所使用的材料数量等,（四）前期手续,前期需建设方办理的各项手续是否齐备，需建设方协调解决的问题,（五）施工组织情况,人员、技术、施工机具等资源的需求和配置 协作施工单位的组织情况 机械、机具的组织情况,（六）施工平面布置,场地、道路、水电、消防、临时设施规划 施工现场临设布置图（施工区、办公区、生活区）,二、施工进度控制：,进度控制措施 影响工期的不利因素的评估，如天气（冬雨季）、麦收、节假日、施工工艺等因素，并针对种种不利因素制定方法保证工期 跨年度工程情况 道路、桥梁、排水、污水处理厂等项目最少每个项目设四个节点工期，设定年、月、周工期目标及产值完成目标,三、质量控制：,质量目标和要求 质量管理组织和职责 施工质量检查、验收及其相关标准 影响施工质量的因素分析，对质量通病、常见的质量缺陷、质量隐患的评估，及其控制措施,四、安全控制：,安全目标和要求 安全管理组织和职责 安全方面，对危险源的辨识及评估，结合公司管理体系的要求提出应对措施。,五、环境控制：,环境目标和要求 环境管理组织和职责 环境方面的评估及应对措施，结合文明施工的要求,六、成本控制,工程造价方面，对成本及效益评估，上交管理费的保证措施,七、工艺控制,施工工艺方面的难点和解决方案 新材料、新技术、新工艺的实施方案，节能降耗措施方法，拟达到的目标,八、应急预案,突发事件的应急措施 防火、防汛、雷雨天、防毒、传染病等应急预案制定 根据不同工程的特点制定相应的应急预案,九、信息传递 收集,应收集的信息及其传递要求 与工程建设有关方的沟通方式 主要领导部门检查工作信息，每周工作情况汇报，项目部资料收集人员，汇总反馈到公司