万科产品标准化及产品设计创.ppt

19.6.15,1,项目设计管理及产品创新研究实际问题解决方案,万科集团建筑研究中心 杨诚Email:,19.6.15,2,第一部分：以流程为基础的设计管理工作,19.6.15,3,主要内容： 1、以流程为基础的设计管理规范化体系； 2、制定设计管理流程的目的； 3、制定流程时对设计工作所做的分类； 4、发展商的设计管理和设计院的设计管理,19.6.15,4,本部分结合项目实例、标准模板分如下四个阶段进行讲解： （一）投资分析阶段 什么是投资分析阶段 设计部在投资分析阶段的角色 设计部的主要工作成果 本阶段设计工作的特点,19.6.15,5,（二）设计前期阶段 设计前期阶段的工作特点 概念设计方案的成果标准 项目设计指导书的主要内容 本阶段项目设计工作计划的讨论,19.6.15,6,第一部分：以流程为基础的设计管理工作,（三）实施方案阶段 实施方案阶段概述 实施方案阶段成果标准的组成 实施方案形成的过程文件 设计说明及综合技术经济指标 实施方案图纸 相关部门工作成果,19.6.15,7,第一部分：以流程为基础的设计管理工作,实施方案阶段成果标准的主要内容简介 实施方案形成的过程文件： (1)规划方案设计任务书 设计说明及综合技术经济指标：(2)综合技术经济指标表 实施方案图纸：(3)规划及建筑方案图纸目录 本阶段流程重要节点 规划设计评审 规划方案确认 单体方案确认 景观方案确认,19.6.15,8,（四）施工图阶段,施工图阶段设计(服务于销售)销包 一计划： 施工图设计工作计划 两文件： 设计任务书 施工图设计指导书 三确认： 条件图确认 全套施工图确认 景观实施方案确认,19.6.15,9,（四）施工图阶段,四配合： 景观设计 室内设计 报批报建 销售包装 成果标准及设计指引（三个成果标准四个设计指引） 施工图设计任务书 施工图设计单位招标文件 重要节点审查文件表 施工图设计任务书 施工图设计深度要求 施工图设计审图要点 施工图设计合同补充协议及附件,19.6.15,10,（四）施工图阶段,工作方法（五方法）： 一严谨 二协调 三执行 四跟进 五总结,19.6.15,11,第二部分：项目分类管理和住宅标准化,19.6.15,12,主要内容： 1、项目分类管理 2、产品库 3、标准化产品定型 4、技术标准建立及应用,19.6.15,13,（一）项目分类管理：培育成熟产品线，通过快速复制达到规模化，从而实现有质量增长的战略目标。,产品分类管理体系的建立 产品分类管理工作推进的三个阶段 项目分类管理的定义 项目操作方式： 创新产品项目 成熟产品项目 标准化产品项目 项目周期和应用比率的考核指标,19.6.15,14,（二）产品库,产品库框架 产品库内容 产品库产品分类 成熟产品入库管理办法 产品库使用管理办法 标准化工作组织架构示意图,19.6.15,15,（三）标准化产品定型：标准化产品库就是这样炼成的,给设计带来方便 给工程与采购带来方便 给成本测算带来方便 给销售带来方便 建库 与 使用 的流程 A 总览（文件库和索引表） B 方案阶段户型和单元选用文件 C 施工图设计阶段定型图纸文件 1 D 工程招投标阶段成本类定型资料 E 销售阶段销售类定型资料,19.6.15,16,（四）技术标准建立及应用：以2个实例来进行说明,各区域节能技术标准 铝合金门窗选用技术标准,19.6.15,17,第三部分：住宅产业化和工业化,19.6.15,18,主要内容： 1.住宅产业化概念 2.国外住宅工业化发展 3.国内住宅工业化发展,19.6.15,19,（一）住宅产业化的概念,几个概念： 工厂化、工具化、工业化、产业化、 住宅产业现代化。 如何像造汽车一样造房子。 用什么技术像造汽车一样造房子。,19.6.15,20,工业化住宅缘起 工业革命导致城市化急速发展 二战后城市住宅需求量大 居民的生活环境加剧恶化,19.6.15,21,住宅产业化的效益 社会效益：节能、节水、节材、环保 客户价值：质量、性能 企业效益：周期、效率,19.6.15,22,（二）国外住宅工业化发展,美国： 美国工业化住宅发展历史 美国工业化住宅发展现状 相关政策,19.6.15,23,法国： 法国工业化住宅的发展 样板住宅 模数协调 构造体系 新政策和“居住88”计划,19.6.15,24,日本： 住宅建设计划及相关政策 日本住宅的分类 参与主体（住宅公团、都市机构、民间企业） PCa技术的发展 日本住宅产业发展趋势 预制住宅的比例,19.6.15,25,香港（在英国殖民时代开始发展） 香港住宅发展状况,19.6.15,26,（三）国内住宅工业化发展,建设部住宅产业化促进中心工作。 三化一改 学习前苏联大板技术 国家住宅产业化基地。,19.6.15,27,万科住宅产业化实践 技术选择 学习对象选择 确定主体的技术体系 建立技术标准 建立产业化研究基地 建立产业化合作联盟 参与制定标准/规范/政策,19.6.15,28,第四部分：产品创新研究与管理实践,19.6.15,29,（一）概念篇 本篇通过30余幅框架图，详细讲述产品研发的特点及其管理模式,19.6.15,30,各类企业是如何为客户提供产品和服务的 从4P、4C到4R 4P、4C与4R的对比及4V产生 4V的解析 产品概念三要素 企业或产品的技术分类及其市场竞争力 创新有市场驱动和技术驱动两种 创新的过程及市场驱动和市场驱动的互动 行业的创新循环 跨行业的产品创新中研发与营销的平衡,19.6.15,31,研发与市场营销、公司运营战略及组织架构的三足鼎立关系 研发在公司运营中的位置 技术创新导致组织结构创新的流程图 新产品开发过程 商业机会的来源 未来的顾客在哪里？企业应选择何种战略？ 产品定位机制和“份额-成长”矩阵工具 新产品战略的制定 根据不确定性判断研发项目的类型 企业研究领域数量和资源头的关系图,19.6.15,32,研发进展阶段和产品生产可行性的关系 研发进展、成本、失败率的关系坐标图 产品创新的四个阶段（时间-工作量模型） 管理创新就是管理创新的环境 创造性管理需求和企业效率管理需求的矛盾 促进创新的良性循环 创新效果的决定因素分析图 组织的知识库 新产品开发的网络化关系图 知识交流在企业战略合作形成机制中的状态 研发领域企业和大学之间的平衡 组织知识库的维护,19.6.15,33,（二）实战篇 本篇以某地产集团项目发展和产品研发部发展策略为例讲解，如何构建房地产公司的产品研发部门。,部门属性 部门职责 技术标准化 产品标准化 土地研究（土地的产品属性研究） 规划设计和研发管理 技术合作和知识管理 项目发展和产品研发部组织架构图 研发人员时间分配 研发人员工作技巧