电子商务物流(申通快递).ppt_第1页
电子商务物流(申通快递).ppt_第2页
电子商务物流(申通快递).ppt_第3页
电子商务物流(申通快递).ppt_第4页
电子商务物流(申通快递).ppt_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

以申通快递为例说明电子商务环境下, 我国物流业的发展趋势,电子商务环境下,我国物流业的发展现状及存在的问题,以申通为例,具体分析在电子商务环境下,我国物流业的发展趋势,内容提要,1,2,(一)、物流的定义,(二)、物流业的发展现状及存在的问题,一、电子商务环境下,我国物流业的现状及存在的问题,(一)、物流的定义,随着物流科学的迅速发展,世界许多国家的专业机构、管理机构及物流研究专家从不同的角度对物流概念做出了各种不同的定义和解释。如在我国国家标准物流术语中定义如下:物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”虽然定义多多,但从各种不同的定义中,我们不难发现一个共同的观点:即物流不仅包括原材料、产品等从生产者到消费者的实物流动过程,还包括伴随这一过程的信息流动,是商品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。因此,物流活动的具体内容应包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。,(二)、电子商务环境下,我国物流业的发展现状,1 规模小,区域化 ; 2 技术手段落后,尤其是信息交互技术 3 相互之间松散连接的体系 ; 4 服务质量、速度无法满足电子商务的需求 电子商务对传统物流提出了全新要求 1 投运、交运速度快 ; 2 对用户,供应商,承运人之间的高效信息交互 3 服务方式的新要求:“门对门”,甚至“门对人”; 4 代收货款的要求 5 对采购、仓储、包装、分拣、配送等管理的高效一体化管理方案的迫切需求,问题,(),(),(),电子商务物流的基础设施比较落后,我国电子商务物流企业信息化普及程度、集成化管理、物流作业系统的程度较低,电子商务物流配送成本还很高,我国当前电子商务物流存在的问题,二、以申通快递为例说明电子商务环境下我国物流业的发展趋势,申通快递简介,申通快运网络(STO WORLDWIDE EXPRESS)成立于1993年,是目前国内民营企业中最大的快运网络之一。总部设在上海,现已拥有国内部、航空部等,并建立了网络管理中心,有效地确保客户所投递文件及物品的安全性、准确性。公司共有中转部62个,独立网点及分公司830家,服务网点及门店5000余家。 北京申通快递服务有限公司是申通快递有限公司在北京的唯一授权单位,成立于1997年,经过十多年的发展,现在已成为拥有员工5000余名,车辆近500辆的中型物流企业,下辖60多个分部,服务范围覆盖整个北京市。现已成为华北地区最大的快件分拣中心及转运网络枢纽,是申通网络中重要的管理协调中心。目前承接同城、跨省、国际快递业务,代收货款业务,第三方物流和仓储服务,贵重物品通道服务,同全国范围内的申通网点建立了优质、快捷的快递服务体系。北京申通快递服务有限公司秉承“顾客的满意、申通的追求”的质量方针,为客户提供快速、安全、准确、周到的货物门到门服务,分秒必争、珍惜所托,北京申通全体员工伴随您生活中的每一天!,申通物流是申通快递与淘宝合作的品牌,采用网上下单的方式,业务员去取件的快递模式。申通物流是基于申通传统快递业务,针对淘宝及电子商务配送领域专门开发的服务产品与独立运作的公司,为达到电子商务配送的要求,申通物流采用了独立的运作模式, 所以与传统的申通快递公司在客服及服务标准上有一定的区别,故在进行售后服务中,也是由不同的公司及部门负责的。通过使用推荐物流下单的,可直接通过申通在线客服联系或查询,投诉;如果没使用推荐物流,而是在线下使用申通快递的,一旦发生服务失败的情况,可以致电或发电子邮件进行投诉。,1、产品范围 公司目前的经营产品主要分为三部分.即:市内件,省际件和国际件. 省际件 申通内部网省际件分邻近省市 采用汽车运输,一般二天到达;远距离地区采用航空和铁路等运输工具;简称省际快递。 国际件 通过外商协作,公司和国外的建立了快件来往。 2、营销模式 申通快递自始至终采用统一的营销模式,实现了品牌,服务,信息管理的统一: 1) 品牌形象统一:全网络采用统一的申通商标等形象。 2) 服务规范统一:加盟网点采用统一的客户服务规范,保证客户服务的快件快速,安全,准确,周到。 3) 信息管理统一:各网点采用电脑系统,所有的管理信息在此一系统中完成数据扫描,上传和查询。总部作为系统的管理与维护者, 对信息进行统一管理。,申通快递业务模式分析,申通快递成功的关键因素,(1)规模效应 (2)现代信息技术和物流手段 (3)客户至上的原则 (4)战略合作 (5)快速反应能力,申通快递的未来发展,在未来,公司将继续致力于民族品牌的建设和发展,不断完善终端网络,中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系,立足传统快递业务,全面进入电子商务物流及3PL物流领域,以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展,成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。,电子商务的变化与特征,中国电子商务企业的变化 越来越多的传统企业进入电子商务领域 例如:消费品类企业、家电企业、服装企业等 行业垂直网站的增多 京东、新蛋网的长足发展、国美、苏宁的介入 B2C综合购物网站 更多的综合购物网站不断的在产生,例如:网上超市-1号店 企业自建网上旗舰店 优衣库、李宁等企业的网上旗舰店,社区购物网站 团购网、社区营销类网站的产生 C2C与B2C平台的博弈 淘宝内2大平台的博弈与变化 跨国网络购物的发展 淘宝与日本雅虎的平台合作、Ebay的全球购物平台 电子商务供应链服务企业的产生 提供销售、客服、物流的综合服务企业的产生,电子商务企业对物流需求的变化,对物流企业IT系统的需求 希望物流企业能提供IT服务接口,并能达到实时订单跟踪、售后服务反馈与处理、实时库区库存状态的信息及时互换; 全国多库区的同时运作 越来越多的电子商务企业设立全国多库区进行作业,以提高服务水准、降低物流成本; 全国统一的售后服务 希望物流企业能提供全国统一的以项目为单位的统一售后服务。 希望能有更多的增值服务 例如:提供联合推广服务、代收货款服务、退换货服务等,电子商务物流的变化与特征,集中式发货现象的增多 以淘宝推出的物流平台为例 更多的第三方物流企业进入电子商务物流领域 百世、新杰、日通、太平洋等第三方物流企业进入到该领域 电子商务仓储的变化 与传统仓储管理流程的差异是仓储管理中的新课题 更快的响应时间、急剧变化的订单数量、不同运输模式与运输企业导致的发货交接管理、更多SKU的入仓管理及库位管理;,电子商务配送的变化 提供多种运输模式的配送、根据区域进行配送、更多的配送产品与标准,例如:代收货款产品、提供POS刷卡服务、提供先验货后签收服务、提供反向物流服务等; IT系统的需求变化 订单的系统接收、与仓库的无缝链接、代收货款结算系统、多种收款方式与结算系统的嵌入; 全国地域之间的货物进出不对称现象的变化 这个现象越演愈烈,以云南的文山壮族苗族自治州为例,每天进口有500多票,出口只有40

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论