优秀人才的选育用留上.ppt

2019/6/16,1,卢 俊 卿,让鲸鱼为你跳舞 优秀人才的选育用留,天九伟业董事局主席,2019/6/16,2,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,2019/6/16,3,一、人才是创造价值的源泉,“n”为人才的劳动积极性,1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是调动积极性,中国企业的两大悲哀,2019/6/16,4,二、管理者必备的10大人才素养,1、 才之心； 2、 才之眼； 3、 才之力； 4、 才之道； 5、 才之术；,6、 才之量； 7、 才之明； 8、 才之胆； 9、 才之识； 10、 才之德。,燕昭王纳贤,2019/6/16,5,第 二 部 分,管理者必知的人才战略,2019/6/16,6,满足人才不断增长的正当需要,一、战略选择,1、以人为本,2019/6/16,7,（1）员工的需求层次： 最低需求致富 中级需求成长 最高需求当老板,2019/6/16,8,（2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望,自己的欲望,下属的欲望,知道,控制,了解,尊重,2019/6/16,9,懂人心,得人心,得财富,用智慧,顺人心,（3）经营人心，经营智慧,2019/6/16,10,（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 自私 （2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）多效多得，锦上添花，优者先富,2、利益驱动,2019/6/16,11,二、战略原则:,1、用愿景引导人； 2、用利益吸引人； 3、用机制激励人； 4、用制度约束人； 5、用文化凝聚人；,6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人； 10、用事业留住人。,2019/6/16,12,三、战略核心：,文化凝人 机制励人 事业留人,2019/6/16,13,第 三 部 分,如何 拔优秀人才,2019/6/16,14,一、制定明确的人才标准,天九管理者的十大风采,2019/6/16,15,风采之一,带领他人 改变他人 实现目标,2019/6/16,16,风采之二,领导下属的思维， 堪为下属的精神领袖,2019/6/16,17,风采之三,敢于承担责任， 用人格魅力赢得下属的心,2019/6/16,18,风采之四,让团队充满活力 让下属快乐工作 运用企业文化，营造一个充满活力的氛围 深谙领导艺术，让下属再苦再累也觉“值” 变复杂为简单，让傻瓜都能做对,2019/6/16,19,风采之五,有足够的容量， 能够容纳团队所有的成员 成功的体积眼光胸怀境界,2019/6/16,20,风采之六,能够把团队变成“一个人” 目标一致，步调一致， 心往一处想，劲往一处使,2019/6/16,21,风采之七,积极主动，远离消极 改变意焦： 告别为难 消灭借口 学会欣赏,2019/6/16,22,风采之八,坚持不懈，直到成功 只有具备坚强意志的人才有资格谈卓越,2019/6/16,23,风采之九,让下属心甘情愿为你做任何事情 满足下属不断增长的正当需要 让每位下属都有一个美好的未来,2019/6/16,24,风采之十,让下属一想到“完美”二字， 就想到你 克己复礼,2019/6/16,25,天九优秀员工的十大标准,2019/6/16,26,1.先进的理念理念是成功的先导,2019/6/16,27,2.科学的方法方法是成功的桥梁,2019/6/16,28,3.明确的目标目标是成功的起点,2019/6/16,29,4.专业的技能技能是成功的基石,2019/6/16,30,5.敬业的精神敬业是成功的源泉,2019/6/16,31,6.坚韧的行动行动是成功的保障,2019/6/16,32,7.良好的人脉人脉是成功的关键,2019/6/16,33,8.忠诚的操守忠诚是成功的前提,李小龙的忠实FANS,2019/6/16,34,9.积极的态度态度是成功的土壤,2019/6/16,35,10.必备的美德美德是成功的肥料,2019/6/16,36,1、人才的最低标准,2、人才的基本标准,3、人才的最高标准,2019/6/16,37,二、坚持科学的选才程序,1、三分挑选：,2、三分试用：,3、四分考验：,选最欣赏的人,实践是检验能力的唯一标准,坚持日久见人心,（1）考验重点：德才、义利、荣辱 （2）考验周期：1830个月 （3）考验方法：,爱若与布若,锄草与爱情,2019/6/16,38,问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变； 咨之以计谋，以观其识； 告之以祸患，以观其