文化产业园区在现实语境下的发展建设

文化产业园区在现实语境下的发展建设孟剑开始还是要先阐明做文化产业园区的目的是什么，以及如何衡量和评价一个文化产业园区的价值？这个问题就像人为什么活着一样富有哲理性。在一本活着的书里的最后一段说：活着就是活着，活着本身没有任何意义，而香港前任特首曾荫权说“香港的核心价值就是不断维护香港的核心价值”，按照这个逻辑，也许活着的意义就是在追求活着的意义，而我们做园区的价值就是不断放大园区的平台价值。如田朴珺一样，把本应浑圆如鸡蛋的人生活成一只被叫做“奇异果”的猕猴桃！抛开哲学和形而上，更实际地讲做文化产业园区的目的要从三个角度分解来看，一是国家和地方政府的角度，二是文化企业和产业从业者的角度，三是园区投资者的角度。之所以要从这三个角度考虑，就是因为园区是以这三方共赢为基础的！有一方的目的或者利益或价值诉求未能实现或充分体现，都将影响或导致这园区这一经济体的暂存甚至消亡。首先，站在国家主导文化产业发展的层面上看，鼓励文化产业园区发展的目的在于通过集群的形式，加快结束资源碎片化存在的状况，加速活化文化产业存量，扩大文化产业增量，引导产业升级和经济结构调整，引领社会主流文化价值的回归，提高民族文化产品在国际市场的话语权。简而言之，就是以产业为载体，以文化走出去为手段，提高中国在世界认知度和影响力。地方政府则是侧重于从税收、就业以及地方文化现象和文化IP的影响力来判定“业绩”。国家和地方政府的态度也不是一成不变，而是随着发展经历着由热情的全面大力扶持和期待，到理性的观察和思考，再到重点和共性问题的帮扶突破，再到.过程中也许还会面对很多困难，甚至失望。正如没有结果的爱一样，很难永远存在。所以，文化产业从业者和园区的投资运营者要清醒地认清形势，并随时有危机意识，要不断调整思路，才能与时俱进，免遭被淘汰。其次，站在文化企业和产业从业者的角度上，尤其是中小微文化企业的角度上，进驻文化产业园区一方面能够获取政府扶持和社会及行业资源关注，另一方面能够结束单打独斗的局面，在抱团取暖的过程中获得圈层认可并占据一席之地，从而获得与大集团、大企业抗衡的能力和更加广阔的发展空间。最后，站在园区投资者的角度上，尤其是以民营资本进入这个领域的“老板们”的角度上，做文化产业园区的目的则是获得经济收益。这个世界上确实有很多拥有文化情怀的企业家，喊着不以营利为目的做园区和孵化器。可是请注意-没有经济收益作为基础，而空谈所谓的文化情怀都是空中楼阁，虚幻而飘渺。正如一位企业家所说：不以盈利为目的的企业经营，就像不以结婚为目的恋爱一样，都是耍流氓。当然，经济收益绝也不能成为园区运营的唯一目的，因为投资者一旦这么想了，就会发现这个唯一的目的越来越难以实现！因为园区的本质不仅仅是一个企业，而是由一个类企业的组织来运营并承载着更多企业发展的平台！很多投资文化产业园区的老板恰恰是因为忽略或没有深刻地认识到这一点，而陷入进退维谷的尴尬境地。很多人说做园区其实是在做房地产，房东也好，二房东也罢都是以园区为幌子，目的是租房子。这话说的貌似没错，但是同样是租房子，有的能全国连锁进而上市融资，有的则偏居一隅朝不保夕。知道了结果，未必能够实现结果；了解了过程，也未必能够完成过程。平台的价值如何体现，毋庸置疑是“流量”！而流量如何导入，则要看这个平台能够整合并激活的资源量，要看这个平台是否能够让这些整合进来的资源彼此接驳并尽快形成“生态关系”。没有这些做为基础，平台就没有价值，盈利也就无从谈起。很多人会问：那应该如何整合资源？整合那些资源？如何接驳这些资源？如何让这些能互相接驳的资源形成生态环境？政策、资金、信息、技术、人才、市场、供应链等等都是企业发展所需要的资源，拥有这些资源，行业企业和行业关联企业就会在成本导向下形成集聚。而这些也资源也是构成多维产业生态环境的生态和生态位因子。能够找到并与这些资源建立紧密联系，就能够形成园区发展的内生动力！所以，资源关系就是文化产业园区运营的价值所在！由于资源关系是由人把持并运作的，所以文化产业园区运营的核心就是拥有这些资源关系的人！是懂得如何让拥有不同资源关系的人协同合作的人！我曾一再表达过这个观点园区运营的核心是品牌和团队!很多老板们不理解，认为他们所拥有的房子和土地才是根本。这是大错特错的！发展到一定阶段，取得了先发的品牌优势后，一些园区已树立了形象，扎实了基础，一方面受到各地政府邀请，另一方面是要释放其议价能力，实现品牌溢出，于是开始属地复制和跨域复制。北京尚8、上海德必、深圳灵狮、东莞中天等等都属此列。这样做其实是由“平台”的属性和平台所追求的边际效应决定的。于是蓝海逐渐转红，接下来园区之间就一定会彼此吞噬，也就是红海战略下的兼并。兼并的核心并不是房屋和土地，而是拥有资源关系的运营人才和土地房屋内的企业！那些尚未拥有吞噬能力和品牌议价能力的园区，以及那些陶醉在只做好一个而无法由复制实现平台延展的园区，终将沦为被吞噬的猎物和食物!而这一过程正在不断加速！回到资源整合的话题上。这些资源在哪里？如何找到整合的渠道？结合实际，我们不难发现：在中国，这些资源的最大拥有者或者能够撬动这些资源的首先是政府和行业主管部门，其次是行业组织，最后才是碎片化存在于社会各处的商业机构中。如何整合这些资源?总结从多年的产业研究和园区运营的经验，最好的资源整合的方式和办法就是置换！资源是相对而言的。相对于资金、信息、人才、技术等资源，能够让这些资源产生价值的主体企业也是他们需要的资源！作为园区方，提供的基础条件毋庸置疑则是空间，即以空间承载资源关系的交换，就是整合的手段。至于技巧，则各有高妙了。但一定要注意，这个交换一定是持续并不断升值的，而且由开始的不等值会逐渐过渡到等值和超值。在园区规划运营层面的具体操作，首先要准确产业定位。既，在评定区位和周边产业状况，细分人口构成等情况的基础上找准发展的契机。总体而言，位于或靠近城市中心，周边商业繁华写字楼林立，则建议考虑定位于科技含量较高，创新密集且成功率较高的产业业态为主，例如智能产品设计、广告、游戏等；位于城市副中心，周边居住人口密集，则建议考虑定位于展示交易属性较强，具有时尚感、趣味性和消费性的业态，例如创意设计、动漫影视、图书、时尚消费等；位于城市边缘，生产和生活资源相对缺乏，而且人口密度较低，则建议考虑定位于创新和创新成功率偏低的业态，如电商、物流数据、艺术创作等。包括做了多年园区运营的人在内，绝大多数文化产业园区仍然模仿工业园区和科技园区，实施现代企业管理制度，秉持着分工细化的原则。却忽略了文化产业园区与科技和工业园区的最大区别就是社会效益大于经济效益。必须注意的是，文化产业是经营性文化产业，公益性的那叫文化事业。虽然说，文化产业应该是，也必须是按照市场规律来推进的，可是由于文化的本质属性，决定文化产业必须注重并以社会效益为前提。而这个区别从根本上来讲，来自于运营上的差异，主要体现在管理、盈利和品牌树立三个方面。1管理方面由于文化产业园区每天接收来自关联领域和相关机构的庞杂信息，分工细致的情况下，不可避免地造成沟通成本过高，非常不利于管理和运营。为了避免由信息不对称造成的效率低下，强烈建议文化产业园区的管理要遵循“人员少而精、高薪资高素质、物业外委”等原则，优化管理架构。2盈利方面遵循“从前计利、从旁计利、从长计利”的原则，以物业收入为基础，以地产增值为预期，以企业数据积累为目标，以投资孵化为核心，以财政补贴为补充，将短期盈利和长期盈利相结合，不断实现平台价值的最大化。特别要强调的是以企业经营大数据的积累和产业数据库的形成。虽然我国对大数据的管理仍属空白，且孤岛撞的存在还将持续，但在产业集聚和孵化方面，这一趋势将随着T型跨域平台的出现和完善而终将结束。所以，园区的建立定要以资源方和管理运营团队所精熟擅长的领域为基础，数据才会更加精准，才能最大限度地缩短平台价值的积累周期。另外，在成本控制方面，园区应从平台思维的角度，改变传统意识中“成本控制是财务人员的事情”的观念，将激励机制的建立与成本控制相结合，最大程度地调动团队积极性。3品牌树立方面由于产业发展资源相对集中于政府行业主管部门手中，而园区的集聚和孵化价值又要从市场和投资中体现