(做好的)2010年霍邱办市场开发模板.ppt_第1页
(做好的)2010年霍邱办市场开发模板.ppt_第2页
(做好的)2010年霍邱办市场开发模板.ppt_第3页
(做好的)2010年霍邱办市场开发模板.ppt_第4页
(做好的)2010年霍邱办市场开发模板.ppt_第5页
已阅读5页,还剩64页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

霍邱办事处2010年营销计划,合肥大区霍邱办事处 2009.9.1,目 录,一、市场基本情况 1、市场环境和消费特点 2、分档次市场容量 3、产能布局情况,1 市场环境,霍邱县辖32个乡镇,总人口1625290人。面积3493平方公里。 霍邱县人均GDP为4825元;市区城镇居民人均可支配收入18135元,农民人均纯收入3100元 。 寿县辖乡镇25个 ,总人口1306500人。面积2986平方公里。 寿县人均GDP为4465元;市区城镇居民人均可支配收入15215元,农民人均纯收入2558元 。,1 市场环境,10年重点 区域市场,霍邱县,寿 县,市场容量 霍邱办事处经济总量和人均经济水平较低,属经济欠发达地区。且辖区内有两大地方白酒品牌,【临水、迎驾系列】受传统白酒消费习惯影响,消费者多喜好白酒,年人均饮用量约为6.8千升,低于安徽平均水平。 啤酒总容量约为1.8万千升,1 市场环境,总体市场占有率,1 市场环境,消费特点,经济落后,消费者多喜好白酒,年人均啤酒饮用量偏低 霍邱、寿县属于安徽经济欠发达地区,人均收入相对较低,区内有两大地方白酒品牌【金临水酒,迎驾酒】,受传统白酒消费习惯影响,消费者多喜好白酒。啤酒年人均饮用量约为6.8升,低于安徽平均水平。,啤酒销售淡旺季明显 上半年销量要超过下半年,9月底流通渠道经销商开始停止进货,10-12月在消化库存,销量旺季为3-8月。,品牌较多,雪花啤酒在当地虽然很强势但没达到绝对垄断地位 霍邱、寿县地区主要销售雪花,重啤(山城),金星,青岛,山水等品牌啤酒。另外还有三得力,维雪,力波及大量低价地方小品牌啤酒。其中,雪花占有率55%,青岛,山水占有率20%,重啤占有率15%,金星占有率为10%,部分市场对青岛啤酒有一定偏好 霍邱县城及寿县县城,青岛啤酒属于发展阶段,消费者部分认可青岛啤酒,但对青岛啤酒的产地也极为敏感。,2 分档次市场容量,零售价8元及以上,,零售价58元,,零售价34元,,零售价3元以下,,在霍邱办事处范围,共有3个啤酒厂,生产能力为65万KL,09年销量约为2万KL。,3 区域产能布局,合肥市 合肥产能:20万 09年预计销量:1万,六安市 六安产能:40万 09年预计销量:1.2万,舒城县 舒城产能:5万 09年预计销量:1万,目 录,二、竞争对手分析 1、华润雪花 雪花在霍邱寿县有着很强势的品牌地位,这也和雪花收购了霍 邱寿县周边的啤酒生产厂家有着很大的关系,其运输上的差距使得 雪花低端产品在两地乡镇市场有着很强势的地位。 2、其他竞争对手 其他竞品如重啤(山城)、金星、维雪基本上是以较低的产品价 格争夺两地乡镇市场。,1 华润雪花,销量情况,零售价8元及以上,,零售价58元,,零售价34元,,零售价3元以下,,2009年,雪花啤酒在霍邱办事处市场完成销量1.04万千升,市场份额为61.7%,具体产品结构见上图。,1 华润雪花,经销商结构,09年雪花开始进行渠道整合,培育有实力的大经销商: 霍邱寿县各乡镇开发片区经销商模式,比较大的乡镇设立1名经销商。 按照区域发展经销商,并设有专业的高档餐饮经销商。,财务指标:不详 价格调整:其雪花系列产品在2009年7月进行了价格上调。,1 华润雪花,利润目标,雪花产品价格、终端政策的调整,产品设计,1 华润雪花,雪花重点产品照片,1 华润雪花,产品价格链,2009年,雪花啤酒产品由底价操作经销商自主买店模式调整为:提高产品开票价,市场费用由公司投入。,办事处区域内雪花重点产品价格链描述,1 华润雪花,销售组织,雪花设立安徽大区,总部在合肥,管辖合肥,肥东,肥西。 大区副经理1人分管合肥,文员,督导计5人 设巢湖办事处,蚌埠办事处,六安办事处,阜阳办事处,安庆办事处。 巢湖办事处主管1名,文员1人,业代6人, 蚌埠办事处主管1名,文员1人,业代8人。 六安办事处副经理1名,文员1人,业代6人。 阜阳办事处副经理1名,业代3人。 安庆办事处主管1名,文员1人,业代5人。 目前销售人员共计42人,雪花组织架构描述,雪 花 的 软 肋,渠道整合带来经销商抱怨增多及经销商流失,市场费用模式调整,造成经销商利润降低,销售积极性下降,安徽市场的雪花窜货,造成市场价格混乱,经销商利润低;产品价格透明度高,经销商及终端利润低,雪花处在市场费用调整期,仍以经销商自主买店为主,大部分餐饮终端投入费用相对较低,且有一部分cd类终端没有投入,这些都是我 们的机会点,1 华润雪花,雪花啤酒在高端市场品牌影响力不足,在局部市场依靠经销商的锁店进行销售,重啤(山城):由于经销商及产品因素基本退出餐饮终端,主要在流通渠道销售。依靠低价格大力度的渠道促销,流通销量较去年无增长,总体销量持平。,金星啤酒:塑箱依靠底价(价格较低)销售,在霍邱及寿县流通市场有一定份额,金星啤酒依靠低价格,多品种,密集发展经销商,在霍邱县寿县占有较大乡镇市场份额。,维雪(鸡公山)啤酒:主要以低价酒进入农村市场,在霍邱寿县销售多年,占有一定份额,但市场份额逐年下降。,我们的对手 只有1个,就 是雪花,2 其它竞争对手分析,三、市场基本情况 1、优劣势分析 2、竞争策略 3、营销组合,目 录,优 势,1、世界著名啤酒品牌、中国第一品牌的知名度,在消费者心目中美誉度高,运作中高 档酒有品牌力的支撑; 2、青岛纯生(无醇),经典在大部分区域市场具有产品优势,在高档市场被终端和消 费者认可; 3、青岛啤酒与山水啤酒组合,可以覆盖全部、细分市场; 4、营销管理模式较为先进,营销队伍不断的壮大和成熟。,劣 势,1、山水啤酒进入市场时间短,品牌影响力不够,雪花已逐渐被消费者消费者认可; 2、渠道资源被各个厂家瓜分,可以选择的优势渠道资源不多,经销商实力普遍较低; 3、低档市场,产品价格及促销上处于劣势。 4、中低档餐饮市场开发不够,销售淡旺季明显。,1 优劣势分析,通过以上对竞争对手以及自我分析,我们发现雪花、重啤、金星三分天下,中高档市场优势不明显,餐饮市场锁定率低,投入费用不高。我们认为,青岛啤酒要突破雪花、重啤、金星的封锁,必须将青岛啤酒的品牌力转化为产品力,这就是我们的竞争策略: “聚焦策略”聚焦中高档市场,聚焦餐饮市场,聚焦资源使用,2 竞争策略,3 营销组合市场定位,霍邱办事处为霍邱组团与合肥组团连片的关键点,霍邱市场占有率逐步提升,对实现霍邱市场东西连片组团发展战略奠定基础; 霍邱、寿县市场逐步发展同时可以辐射到周边各市场,为实现公司皖西战略起到积极作用。,在高档市场: 快速突破,利用青岛纯生垄断高档市场,在低档市场: 战术性进攻3元以下细分市场,掩护其他细分市场的开发,重点进攻2.5元细分市场,通过新鲜100的培育,带动山水品牌的发展,市 场 开 发 指 导 思 想,3 营销组合指导思想,在中档市场: 利用青岛经典,快速锁定餐饮终端,力争超越雪花,在普档市场: 充分发挥青岛冰醇优势,持续提升市场占有率,控制中档流通市场,重点进攻3-4元餐饮细分市场,追赶雪花缩小差距,大客户培育: 培育1个1500千升级的明珠经销商,1个1000千升级经销商,3个500千升的重点客户,优势品种培育: 青岛冰醇销量突破100千升,青岛经典销量突破150千升,纯生销量突破30千升,山水快乐时光销量突破200千升,突破山水新鲜100销量突破200千升,3 营销组合核心任务,重点市场突破: 霍邱餐饮市场占有率达到20%,寿县餐饮占有率达到15%,霍邱办市场占有率达到25%,青岛无醇自然、健康,青岛欢动活力、健康,青岛优质经典、正宗,普档,青岛冰醇年轻、时尚,山水啤酒快乐就是很简单,档次细分,产品定位,3 营销组合产品定位,中档,3 营销组合产品定位,高档,青岛纯生时尚、品位,3 营销组合产品定位,3 营销组合产品定位,青岛欢动500 青岛经典500,青岛冰醇500 山水快乐时光,山水爽啤630 山水清爽630,青岛无醇500 青岛纯生500,青岛纯生330 青岛经典330 山水优质330,青岛经典600 青岛优质听 青岛冰醇听 山水优质听,青岛冰醇600 山水新鲜100,流通,餐饮,夜场,KA,必须销售,可选销售,3 营销组合产品进店组合,3 营销组合渠道建设,09年度霍邱办经销商队伍由7户合同经销商组成,按照规划目标还差3户,计划在2010年1月份之内基本完成渠道布局。,经销商发展霍邱、寿县,霍邱办:09年度经销商队伍由4户一级经销商和3户二级经销商组成;目前共有合同经销商商7户,按照规划目标还差2户,计划在1月份之内基本完成一级渠道布局;目前共有二级经销商3户,按照规划目标还差2户,计划在3月份之内基本完成二级渠道布局。,3 营销组合渠道建设,经销商发展霍邱、寿县,培育6名重点客户,3 营销组合渠道建设,大客户培育目标,组建大客户物流配送中心,达不到标准订单客户转为物流中心的分销商 霍邱:霍邱光耀直销处,霍邱红云糖酒,寿县:寿县大拇指商贸,寿县保义小昊 物流中心解决客户卸货,回瓶等职责,提高服务水平 霍邱组建厂方分销体系 现有二批商转变为乡镇分销商 开发乡镇分销网络(紧密型) 组建城区销售队伍,直供城区终端 完善乡镇分销队伍,直供乡镇二批及终端 业务员主要协助重点客户开发终端,增加网络覆盖 在终端投入向重点客户倾斜(尤其是销售青岛啤酒的客户),3 营销组合渠道建设,大客户培育措施,3 营销组合产品价格分析,3 营销组合产品价格分析,3 营销组合产品价格分析,3 营销组合产品价格分析,3 营销组合产品价格分析,3 营销组合产品价格分析,一、青岛纯生产品使命 青岛啤酒高档产品主力产品,快速突破,垄断高档产品市场 二、目标任务 10年计划销量30千升,同比增长100%。 AB类终端100铺货,C类优质终端铺货20 三、市场策略 1、通过终端锁定,提升霍邱纯生基地区域的销量 2、通过霍邱寿县城区纯生战役,提升AB类终端纯生铺货率到100%,打造20家纯生形象店,形成新的纯生基地市场。 3、在霍邱寿县增加纯生乡镇经销商,通过提升铺货率及终端锁定,实现纯生啤酒快速增长 四、纯生分区域市场目标,3 营销组合产品操作要点,青岛纯生操作要点,一、青岛经典产品使命 抢占中档市场主攻产品,力争超越雪花勇闯天涯 二、目标任务 10年计划销量150千升,同比增长66.6%。 AB类终端100铺货,C类优质终端铺货50 三、市场策略 1、在经典基地市场(霍邱、寿县)利用单箱费用,与终端签订个性化协议,通过包量与专卖方式提升销量 2、在两地县城薄弱市场通过上市铺货及春节,五一,中秋,国庆等节日进行终端压仓和陈列,提升铺货率及生动化覆盖,实现市场快速发展 3、霍邱、寿县在1月-8月消费旺季,增加15名促销员在终端促销,预计增加费用7.2万元 4、终端下沉至大部分C类终端,引导零售价格为5元/瓶 四、经典分区域市场目标,3 营销组合产品操作要点,青岛经典操作要点,一、青岛冰醇产品使命 抢占普档流通市场主力产品,快速提升市场占有率,控制流通3元以上市场 二、目标任务 10年计划销量100千升,同比增长150%。 S类优质终端铺货100 三、市场策略 1、流通终端促销:执行时间:1月1日12月28日,促销方式:搭赠促销品(油,洗衣粉,杯子) 2、春季订货会:执行时间:2月20日3月10日,促销方式:赠酒 3、终端生动化陈列:执行时间:3月1日5月30日,促销方式:摆10箱,每月赠1箱 4、乡镇二批及城区终端压仓:执行时间:5月1日6月30日,促销方式:搭赠促销品(赠酒,大伞,广告衫) 四、冰醇分区域市场目标,3 营销组合产品操作要点,青岛冰醇操作要点,一、山水新鲜100产品使命 进攻低档流通市场主力产品,快速提升市场占有率,抢占流通3元市场 二、目标任务 10年计划销量200千升,同比增长42.8%。 S类优质终端铺货80 三、市场策略 1、消费者拉动:执行时间:09年12月1日10年12月31日,促销方式:三个空瓶换一瓶酒 2、年初铺货促销:执行时间:1月1日2月28日,促销方式:搭赠促销品(油,洗衣粉,杯子) 3、春季订货会:执行时间:2月20日3月10日,促销方式:赠酒 4、终端生动化陈列:执行时间:3月1日5月30日,促销方式:摆10箱,每月赠1箱 5、乡镇二批及城区终端压仓:执行时间:5月1日6月30日,促销方式:搭赠促销品(赠酒,大伞,广告衫),每箱1元 四、山水新鲜100分区域市场目标,3 营销组合产品操作要点,山水新鲜100操作要点,一、青岛听酒产品使命 青岛啤酒形象及利润产品,快速提升销量,贡献利润 二、目标任务 10年计划销量10千升,同比增长100%。 S类优质及KA终端铺货80 三、市场策略 1、铺货:产品组合进店,重点突出经典听 2、生动化:做好超市展台、排面、端架陈列,发挥推广产品,宣传品牌的重要作用 3、提升销量:执行公司的促销方案,抓住春节、中秋节等假日消费,开展拉罐战役 结合终端及社区推广活动 四、青岛听酒分区域市场目标,3 营销组合产品操作要点,青岛听酒操作要点,传播策略: 青岛与山水组合的车体广告传播,提升消费者对品牌的认知 大篷车及小型社区推广,实现三位一体传播 通过终端店招制作锁定终端,在传播同时拉动销量,建立品牌亲和,提高品牌势能 为消费者创造购买理由,3 营销组合品牌推广,传播目标,3 营销组合品牌推广,传播措施,目 录,四、销售目标 1、销量目标 2、分品种目标 3、分区域目标 4、销量分月推进,总量及中高档占有率目标:,总销量及利润:,1 销量目标,2 分品种目标,核心产品,3 分区域目标,4 销量分月推进,目 录,五、组织保障 1、销售区域划分 2、组织架构 3、人员配置,霍邱办事处设立:2个定格,市区0个,县城2个,1 销售区域划分,根据当前市场竞争格局,为达到微观营运的管理要求,霍邱办事处设置如下组织架构:,2 组织架构,3 人员配置,人员组织布局-,目 录,六、行动计划 1、重点市场开发计划 2、终端推进计划 3、市区餐饮模范市场打造计划 4、万箱镇建设计划,2010营销措施: 1、培育1000吨经销商1家,500吨经销商1家,实现重点经销商销量占比50%。 2、乡镇分为三片,10年1月份经销商补充到位,打造4个万箱镇,阶段性产品促销拉动,以利润为主要导向,锁定乡镇经销商。 3、中高端市场,新发展1家。打造AB类形象店20家,AB类终端铺货率达到60%,实现高端市场销量第一,占有率第一目标。 4、3元/瓶餐饮市场开发,通过预投展示柜锁定终端,打造50家千箱店。,2010市场定位:销量快速突破,成为大区销量基地,辐射其他区域,县区:霍邱县,销量力争突破 1500KL,1 具体市场开发计划,2010市场目标:,2010营销措施: 1、培育保义小昊大客户,力争实现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论