绿苑山庄二期工程施工组织设计.doc

绿苑山庄二期、三期工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位：十一冶建设集团有限责任公司 编 制 人： 审 核 人： 日 期：2016 年 12 月 30 日 目 录 第一章第一章 施工工程概述施工工程概述1 1 1.1 施工概述1 1.2 编制依据1 1.3 工程现场水、电情况2 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署3 3 2.1 项目组织机构3 2.2 施工准备.8 第三章第三章 施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施1010 3.1 工期目标.10 3.2 施工进度计划安排.10 3.3 工期保证措施10 3.4 施工主要机械、设备的配备计划及供应保证措施.11 3.5 劳动力计划及劳动力供应保障措施12 3.6 主要材料及周转料具计划.13 第四章第四章 施工场地平面布置施工场地平面布置1515 4.1 施工总平面布置原则15 4.2 现场出入口及道路15 4.3 生活设施布置15 4.4 办公设施布置16 4.5 生产设施布置17 4.6 排水、排污管线计划措施17 4.7 现场临水计划措施18 4.8 现场临电计划措施19 4.9 机械设备计划布置21 第五章第五章 施工方案施工方案2222 5.1 施工测量22 5.2 土方开挖及回填工程25 5.3 钢筋工程26 5.4 模板工程38 5.5 混凝土工程40 5.6 脚手架工程47 5.7 防水工程48 5.8 砌筑工程52 5.9 门窗工程53 5.10 屋面工程.55 5.11 装修工程.56 5.12 外墙面砖.57 5.13 重点部位施工措施.59 第六章第六章 工程质量保证与创优工程质量保证与创优6363 6.1 施工质量保证体系.63 6.2 质量控制措施.65 6.3 重点工序质量控制.70 6.4 质量检查保证措施.73 6.5 创优部署.74 第七章第七章 安全生产措施安全生产措施7777 7.1 安全生产管理体系.77 7.2 安全生产管理制度.78 7.3 安全生产技术保证措施.81 第八章第八章 文明施工措施文明施工措施8888 8.1 文明施工管理体系.88 8.2 文明施工管理制度.88 8.3 文明施工管理措施.89 第九章第九章 消防及安全保卫措施消防及安全保卫措施9292 9.1 消防保卫管理体系.92 9.2 消防保卫管理制度.92 9.3 消防保卫措施.93 第十章第十章 自然环境保护和产地周边关系维护措施自然环境保护和产地周边关系维护措施9494 10.1 环境管理方针94 10.2 环境管理体系94 10.3 环境管理措施96 10.4 不符合控制及纠正预防措施97 10.5 对室内环境污染的控制措施98 10.6 检测和测量安排99 10.7 防止扰民和民扰降噪的措施99 第十一章第十一章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施104104 11.1 雨季施工方案.104 11.2 夏季施工方案.107 11.3 抗台风方案.110 第十二章第十二章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施111111 12.1 地下管线的保护措施 111 12.2 地上设施、周围建筑物的保护措施 112 12.3 周围环境监测 112 第十三章第十三章 工程成品保护措施工程成品保护措施113113 13.1 概况.113 13.2 保护管理.113 13.3 详细措施.113 第十四章第十四章 紧急情况处理紧急情况处理118118 14.1 重大环境污染、中毒事故.118 14.2 基坑滑坡.120 14.3 台风防治.123 14.4 重大伤害、伤亡事故.124 第十五章第十五章 施工总承包管理、配合服务能力及相应措施施工总承包管理、配合服务能力及相应措施128128 15.1 总承包概述.128 15.2 服务目标.128 15.3 总承包管理的方法.129 15.4 协调分包单位工作.131 15.5 协调业主单位工作.132 15.6 协调监理单位工作.132 15.7 协调设计单位工作.133 第十六章第十六章 工程竣工资料及保修工程竣工资料及保修134134 16.1 工程资料收集.134 16.2 工程保修.136 （二）主要人员简历表 .145 附表 1拟投入的主要施工机械设备表 附表 2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表 3劳动力计划表 附表 4施工进度网络计划图 附表 5施工现场总平面布置图 附表 6临时用地表 附表 7投入本工程主要管理人员 第一章第一章 施工工程概述施工工程概述 1.11.1 施工概述施工概述 该工程位于海南陵水，分为二、三期 2 个标段。其中：二期工程规划建筑用地面积 15519.73，总建筑面积 4860.68，容积率 0.31，建筑密度 15.72，绿地率 28.31，室外停车位 22 个；三期工程规划建筑用地面积 8932.12，总建筑面积 3717.77，容积率 0.42，建筑密度 14.58，绿地率 29.46，室外停车位 7 个。耐火等 级均为二级。 施工组织设计主要内容包括综合说明、工程概况、施工总体部署、施工进度计划和保 证措施、施工现场平面布置、施工方案及技术措施、质量保证措施和创优计划、施工安全 措施计划、文明施工措施计划、消防保卫措施、环境保护及防止扰民和民扰的措施、季节 性施工保证措施、工程成品保护措施、应急预案及抵抗风险的措施、施工总承包管理、配 合服务能力及相应措施、工程竣工资料整理和服务维修计划等内容。 1.21.2 编制依据编制依据 1：建设用地规划许可证 2：规划用地红线 3：建设单位的相关要求、说明及所提供的相关资料。 4：现行国家有关规范、规定、通则以及项目所在地地方颁布的建筑设计规范，规定 （1） 建筑设计防火规范GB50016-2014 （2） 民用建筑设计通则GB50368-2005 （3） 住宅设计规范GB50096=2011 （4） 住宅建筑规范GB50368-2005 （5） 汽车库建筑设计规范JGJ100-98 （6） 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97 （7） 建筑玻璃应用技术规程JG113-2003/J255-2003 （8） 铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002 （9） 城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2002/J114-2001 （10） 建筑防水工程技术规程DBJ15-19-2006 （11） 屋面工程技术规程DBJ15-19-2006 （12） 地下工程防水技术规范GB50108-2006 （13） 建筑地面设计规范GB50037-96 (14)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001/2006 （15） 非承重蒸压灰砂砖墙体工程技术规程DBJ/T15-32-2003 （16） 宿舍建筑设计规范JGJ36-2005 （17） 托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ39-87 （18） 中小学校建筑设计规范GBJ99-86 （19） 图书馆建筑设计规范JGJ38-99 （20） 档案馆建筑设计规范JGJ25-2010 （21） 办公室建筑设计规范JGJ67-2006 （22） 综合医院建筑设计规范JGJ49-88 （23） 旅馆建筑设计规范JGJ62-90 （24） 商店建筑设计规范JGJ48-88 （25） 饮食建筑设计规范JGJ31-2003/J265-2003 （27） 汽车客运站建筑设计规范JGJ60-99 （28） 石油库设计规范GBJ74-84 （29） 汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2002 （30） 全国民用建筑工程设计技术措施 （31） 建筑安全玻璃管理规定建设部发改运20032016 号 1.31.3 工程现场水、电工程现场水、电情况情况 现场在基坑四周设置明排水沟和集水坑，并在食堂，厕所设置隔油池和化粪池，废水 和生活污水经过处理后可直接排入城市污水管网， 水源引至业主指定场区水管，现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施 工和消防需要。 电源引至现场内业主提供的变压器，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施 工需要。 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署 2.12.1 项目项目组织机构组织机构 2.1.1 施工总承包管理组织机构设置 项目经理部下设协调管理部、工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资 设备管理部、商务合约管理部对本工程的所有单位（包括业主二次发包的分包单位）进行 统筹管理。 2.2.2 施工总承包管理组织机构人员配备及管理经验 （1）本工程项目管理人员全部具有大学学历，并且具有丰富的经验，其中项目领导 班子成员全部具有类似工程的管理经验，并在工程中取得过优异成绩。 （2）项目各个人员全部具有市级建筑质量协会考核的岗位职能证，并且公司每一个 季度都对项目各个部门进行考核，考核达标后才能上岗。 2.1.3 分包管理组织机构的设置要求 各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须 具有相应资质且服从总承包方的管理，否则总包项目部有权采取必要的措施以确保分包工 程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场） 。分包单位的人员应至少包括：项目 经理、项目技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料、设备管理及试验员。 2.1.4 施工总承包管理组织机构的职责 （1）综合管理部 1、负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作； 2、全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。 3、领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。 4、按公司文件、控制程序实施文件资料控制。 5、建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办 理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济 处罚。 （2）工程技术管理部 1、在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作， 负责进行技术交底； 3、审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负 责施工现场的试验和测量； 4、负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工 程统一档案； 5、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标 工作的正常进行； 6、负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、 监督方案的落实工作。 7、现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。 （3）质量管理部 1、对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 2、建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； 3、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量； 4、针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施 工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程； 5、负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理； 6、负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 （4）安全环境管理部 1、对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； 2、制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施； 3、建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网 络； 4、组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动； 5、组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查； 6、对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指 令，并督促整改。 7、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门； 8、参加安全事故的调查处理。 9、组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。 （5）物资设备管理部 1、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作； 2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位； 3、负责工程机械配备、使用及维护保养； 4、保证周转工具的供应、运输与保管。 （6）商务合约管理部 1、认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时， 针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施； 2、协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包 和物资设备合同； 3、就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利 和义务，必要时，进行书面交底； 4、参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底； 5、对总合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履 约情况； 6、负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资 料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全； 7、及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议， 做为项目经理签署工程款拨付单的依据； 8、加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据； 9、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理 工作； 10、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。 （7）综合管理办公室 1、全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。 2、领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。 3、按公司文件、控制程序实施文件资料控制。 4、建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办 理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济 处 罚。 5、负责外来文函收交接及保管工作。 6、负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工 CI 形象达标工作及环境保护。 7、现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。 2.1.5 施工总承包项目主要管理人员职责 （1）项目经理 1) 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、 经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。 2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现 场的人、财、物有统一组织调配以及调剂使用权。 3) 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托 执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违 章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。 4) 总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也 可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。 5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题， 下一步工作的计划安排和方案措施。 6) 在与公司领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管 理人员，按人事管理权限聘任。 7) 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。 8) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。 3 总承包部成本管理和资金分配权 1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。 2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。 3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经 理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。 4、技术行政管理权 1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总 承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。 2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案 和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。 5、材料、构件采购、询价和机具租赁权 根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料 管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、 择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。 6、劳务选择和专业分包权 在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投 票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。 （2）项目总工程师 1、在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工 生产、现场协调。 2、组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计 图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。 3、综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各 节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组 织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 4、负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。 5、负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合 工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。 6、现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。 7、制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督 技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的 调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。 8、新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。 （3）土建施工员 1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各 项技术管理制度。 2、全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布公司，加强对各分包单位的技术性指导。 3、协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。 4、组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。 5、负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导 各分包队伍正常有序施工。 6、对所管的结构部位的质量负直接责任。 7、审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。 8、负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。 （4）安全管理负责人 1 负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运 行； 2 各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。 3 杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在 1.5以下。 4 组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。 5 对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。 6 认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全 技术措施。 7 监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考 核指标的完成。 （5）物资管理负责人 1 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。 2 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。 3 依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和 合理消耗。 4 按施工进度部位确定材料的领用额。 5 按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、 检查工程部位和材料耗用情况。 6 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。 7 材料工程师的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。 8 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总 结并提给项目经理。 （6）机械设备管理负责人 1 做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。 2 确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。 3 对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。 4 做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。 （7）财务管理负责人 1 负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。 2 负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。 3 负责各分包款审核，确定工作。 4 负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。 5 负责项目人事及财务工作。 6 全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。 7 负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。 （8）安全员 1 向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都 能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。 2 制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要 及时排除整改，限期转变不安全状况。 3 统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。 4 深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。 5 对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。 6 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。 7 严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活 动的开展。 （9）测量员岗位 1 按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。 2 以控制网为依据进行各公司部建筑物定位放线和标高测设、传递。 3 进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。 4 进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。 （10）试验、计量员 1 认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检 和取回试验报告，分送有关人员。 2 掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。 3 按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不 同龄期的试块及时送检。 4 建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结 果的估计分析报告。 5 完成领导交办的其它工作。 （11）资料员 1 管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。 2 学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教 训。 3 参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。 4 参加有关会议，进行记录打印、发放。 2.1.6 劳务层组织和架构 本工程规模大，合同工期紧，尤其是地下单层施工面积大，为此，劳动力投入将相对 集中，预计劳动力用量高峰期为 300 人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作 人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选 择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类 似工程施工经验的劳务层人员。 劳务层的人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约 100 人，其中 包括机操工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员均有丰富经验， 并取得上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土 工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。第三类为非技术工种。 工程劳务层的组织将由我公司根据项目的月劳动力计划，在企业内部平衡调配，同时 确保进场人员的各项素质达到项目的要求。 2.22.2 施工准备施工准备 2.2.1 交接准备 1、平面、高程控制点交接 2、业主提供临时设施交接 3、水源、电源交接 4、施工区域平面交接 2.2.2 施工技术准备 1、图纸会审 由各专业工程师组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领会图纸，了解设计意图， 找出本专业图纸上的疑问，由总工程师组织各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在 设计交底会上予以解决，将影响施工的疑问消除在施工前。 2、施工组织设计的编制及报批 由总工程师组织编写，组织编制本工程施工组织设计，经企业主管部门审批后，报业 主与监理审批。 3、项目计划 依据企业管理体系程序文件要求，编制项目计划，使施工管理过程中，各项技术管理 工作程序化、规范化。 4、专项施工方案 依据本工程施工重点、难点编制详细的专题施工方案，报业主、监理审批。 5、质量通病的预防、纠正措施 依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防、纠正措施，进一步提高工程质量，确 保质量目标的实现。 6、技术交底 由总工程师向参建的全体施工管理、技术人员作出施工组织设计交底，明确目标、任 务，以实现本工程各项管理目标。 2.2.3 施工队伍准备 拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业 队伍。土建施工高峰期需 200 人，安装高峰期需 50 人，劳动力可随时调配，满足本工程 的施工需要。具体的劳动力投入见第四章。 2.2.4 施工机械准备 我公司在决定参与本标段竞标时，就开始着手调配和准备能满足本工程施工的机械设 备，一旦竞标成功，就能立即组织各类型机械在施工需要前进入施工现场，主要准备的机 械设备有混凝土输送泵、钢筋机械、木工机械等。 2.2.5 物资材料准备 我公司多年来已在海口周边地区承建了一大批大型工程项目，有本地工程的施工经验， 对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料供应商建立了融洽 的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。 2.2.6 现场临时设施准备 现场临时设施包含了道路、围墙、施工管理人员的办公室、施工人员生活用房、施工 生产用房、水电线路布设等，使施工生产必须具备的条件，为此，我们根据现场条件、施 工进度计划和工程施工实际需要，专门进行了策划和安排，具体准备工作安排详见下图。 第三章第三章 施工总进度施工总进度计划及保证措施计划及保证措施 3.13.1 工期目标工期目标 依据我公司施工实力，经过认真分析本工程施工特点，按招标文件规定，确定目标如 下： 计划工期：181 日历天 计划开工日期：2017 年 1 月 5 日 计划竣工日期：2017 年 6 月 10 日 3.23.2 施工进度计划安排施工进度计划安排 施工总承包总体进度计划详见后附表 2-施工进度计划横道图 3.3.1 总工期与现场条件的关系 1、业主和监理的现场主要管理人员应严格按合同及施工进度计划进行施工，应有丰 富的管理和果断决策的能力。 2、施工总承包方要理解业主思想，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工 双方管理人员间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利 于施工管理。 3、派出的施工总承包项目经理部总承包管理能力强，具有类似工程施工管理及组织 多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。 4、施工队伍素质高，有长期配合本单位南征北战的多个常胜队伍，更有利于工期管 理和施工实力的发挥。 5、后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影 响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。 6、技术管理队伍有更新，促进工期管理。 7、业主有雄厚的资金作保障，我单位有雄厚的管理基础作后盾。 3.33.3 工期保证措施工期保证措施 我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置 和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。 1、本工程工期较紧，但工作面较大，可以划分多个施工段进行平行施工，同时合理 安排工序流水作业。 2、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调 具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。 3、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养， 减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安 排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。 4、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机 编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工 期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。 5、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部 分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组 织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。 6、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成 熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。 7、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、 安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。 8、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人 力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工 程。 9、制订雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。 10、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施 工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。 11、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富 余系数，以消除意外事件对实现总工期目标的影响。 12、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度 的不利因素减到最低程度。 3.43.4 施工主要机械、设备的配备计划及供应保证措施施工主要机械、设备的配备计划及供应保证措施 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。 合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配， 以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、 安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足要求。 4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3.53.5 劳动力计划及劳动力供应保障措施劳动力计划及劳动力供应保障措施 作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达 到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 3.5.1 劳动力保证措施 1、公司整体势力保证 在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众多项目的 实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的 劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现 进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依据。 2、公司内部劳动力优先使用保证 在本工程土建工程施工中将选用成建制高素质分包商。拟选用与我公司长期合作、信 誉良好、履约能力强、具备一级资质的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳 动力的素质及按期组织到位。 3、业主指定分包管理保证 对业主指定分包商，我司将协助业主做好其指定分包商的选择工作。 3.5.1.2 劳动力素质保障 序号内容 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区 域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识， 确保工程质量创优目标的实现。 3 进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必 要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 4 选派有类似大型工程施工经验的劳务队伍。 5 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调 离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 6 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 3.5.1.3 劳动力的紧急调配保障 本工程由于工期紧，施工过程跨春节，必须做好出现劳动力紧急调配的抢工预案，一 旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施： 序号内 容 1 项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资 金需投入量预先编制措施。 2 我公司在海南省常年有在建项目，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高 管理层的指挥协调能力，进行劳动力调配，责任到人，一周内支援人员即可到工地。 3.5.1.4 其它保障 序号内 容 1 对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组 从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施 工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。 2 施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳 动力，对劳动力实行动态管理。 3 根据本工程结构、装修、机电工程实物工程量和施工总进度计划安排，本工程施工期 间拟投入的各种劳动力 3.5.2 本工程投入的劳动力计划，详见后附表 3-劳动力计划表 。 3.63.6 主要材料及周转料具计划主要材料及周转料具计划 3.6.1 业主供应材料、设备进场计划 本工程材料计划包含土建工程、安装工程。该计划在施工前需提供，以保证工程的顺 利进行。 3.6.2 材料部署计划和保证措施： 工程所需材料根据公司程序文件的规定和实际流水段计划情况，采用多种形式进行采 购：施工用小型机具及消耗品根据我公司物资公司提供的物资合格分供方名单项目经理部 自行采购，配属队伍不得自由随便采购。 （1）业主供应材料按照公司程序文件中关于业主供应材料的相关规定进行管理； （2）对我方自行采购的材料实行“全透明政策”对材料的性能、质量、价钱进行全 方位的调查，列出材料清单，达到物美价廉的要求。 （3）对周转材料进行动态管理，计算出周转材料的消耗量，确定出周转材料的进出 场时间，周转材料采用购置、租赁、调拨的形式采购。 （4）对安全用品、安全防护材料，本着“安全生产重于泰山”的原则，严把材料质 量关，对不合格品坚决杜绝。 （5）本项目的材料管理主要由施工总承包各专业施工员牵头监督管理。物资管理部 门主要负责材料设备的签收、报验。 （6）材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的 报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生 产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材 料、构配件不得使用。 （7）材料、构配件、设备进场后，24 小时内必须向施工总承包申请材料、构配件、 设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、 设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验 收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散 到料场以外的地点。并按施工总承包要求做退场或其它处理。 第四章第四章 施工场地平面布置施工场地平面布置 4.14.1 施工总平面布置原则施工总平面布置原则 施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求 以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。 本工程施工场地布置的具体原则是： 1、车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。 2、阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。 3、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。 4、符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。 5、施工场地布置时应充分考虑，做到简洁、美观。 6、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设 布置尽量不占用施工场地。 7 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打 击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 8、一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安排， 施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。 4.24.2 现场出入口及道路现场出入口及道路 根据现场的实际情况，在场地的南侧布置了一个大门，并且设置警卫室，为材料以及 人员的主要入口。 按照文明工地的要求，道路具体做法为：素土夯实，20cm 厚 C20 混凝土面层。主要通 道路面宽度为 4.0 米，生活区辅助通道宽 3.5 米。两边设置排水沟与主干道排水沟相接。 办公区和生活区房屋前设置 30cm 宽的排水沟与市政雨水沟相连。 路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入 市政管道。 4.34.3 生活设施布置生活设施布置 本工程在业主提供的场地上设置一处管理人员办公区及工人生活区，前者设在 1#楼北 侧。其主要设施有：管理人员办公室、厕所、浴室、土建库房、工人宿舍、食堂专设生活 区。管理人员办公室及工人宿舍采用两层彩板房搭建，以满足需要。宿舍内，上下铺，床 架被褥统一。 食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔， 内墙要铺贴 2 米高的白磁片，其余部分抹平、扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗 口内外窗台也铺贴白磁片，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。 现场厕所（浴室）尽可能远离食堂，内设自动冲淋装置，便池便槽侧壁贴白磁片，地 面贴防滑地砖。 整个工人生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道 路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。 生活区设施面积见下表 序号设 施 名 称搭设总面积搭设规格备 注 1 工人宿舍 432m26m3.6m 共 20 间,每间 8 人，共 160 人 3 分包食堂 90m26m15m 2 间 4 管理人员食堂 21.6m26m3.6m 5 厕所及淋浴间 43.2m26m3.6m 共 2 间，每间设 10 个蹲位， 10 淋浴喷头 合 计 586.8m2 4.44.4 办公设施布置办公设施布置 本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。办公区设在场地南侧。其主要设 施有：甲方、监理办公室，总承包项目管理部办公室和会议室等。在大门入口处设置宣传 图和企业标示。 在地上结构及装修施工期间，基坑回填后，办公区与生产区用绿化隔离带的形式布置。 办公室采用钢构彩钢房，室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌， 微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话， 传真机等。办公室门前进行绿化，办公设施搭设面积见下表 序号设 施 名 称搭设总面积搭设规格备注 1 发包人现场办公室 21.6m26m3.6m 1 间 2 监理现场办公室 21.6m26m3.6m 1 间 3 项目部办公室 53.2m26m3.6m 2 间 4 会议室 36m26m6m 1 间 5 项目部生活区 108 m26m3.6m 5 间 合 计 240.4m2 4.54.5 生产设施布置生产设施布置 生产各类加工厂（钢筋加工厂、模板加工厂、砖、石、砂堆放场）和搅拌场布置详见 施工总平面图。 1、钢筋工场地 本工程钢筋工程考虑到各个施工区工作面相互影响并尽可能利用场地。钢筋加工棚用 钢管搭设，上盖彩钢，内设切断机，弯曲机，对焊机，套丝机及加工操作平台。钢筋场地 的地面用浇筑 10cm 厚 C10 混凝土硬化。 2、配电室 采用灰砂砖砌筑，地面用 C10 混凝土硬化，屋面做好防水。 3、模板加工场地 每栋楼设一个与木料堆放区相通，便于塔吊吊装。模板加工场内设足够消防器材，每 天派人巡视。 4、砖、砂石堆场 每栋楼设一套砂石、砖堆场，其位置靠近施工电梯和搅拌场。生产设施搭设规模见下 表 序号设施名称搭设总面积备注 1 钢筋加工棚 600m2 2 处 2 模板加工棚 300m2 2 处 4 砂石堆场 50m2 2 处 5 砖堆场 50m2 2 处 6 配电房 30m2 1 处 8 综合仓库 60 m2 1 处 4.64.6 排水、排污管线排水、排污管线计划措施计划措施 排水排污管线包括现场雨水排放、生产污水排放、生活污水排放等。现场雨水管网与 污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。 4.6.1 雨水排放： 现场内施工道路两边设置排水沟，排水沟采用砖砌沟内抹 1:3 砂浆压光，排水沟底按 1%找坡，排水沟宽 300mm，沟底最浅为 250mm。排水沟的最底点设在东侧大门处经集水坑 沉淀与排水管道相接。 由于场地面积较大，排水沟最高点与最底点的高差将达到 2.2m，因此在排水沟底高差 达到 800mm 处增加集水坑，排水沟经集水坑重新找坡，集水坑内雨水经水泵流入高点排水 沟。 4.6.2 生活污水排放 生活区厕所、和食堂分别设置化粪池和隔油池，根据现场施工人员数量计算好化粪池、 隔油池的容量，化粪池内污水经 DN300 混凝土污水管流走，混凝土污水管途径管理人员食 堂和分包食堂，将隔油池内沉淀后的污水一并排入市政污水井。 在工人宿舍门前放置五个污水桶，工人的剩菜、剩饭应集中放入污水桶，有卫生工人 每天定时打扫、清倒。食堂下水道和厕所化粪池及宿舍污水桶将周期清理并消毒，防止有 害细菌的传播。 4.6.3 生产污水的排放 洗车池：在施工现场大门处分别设置由宽度 4 米、长 7 米，深 0.4 米的洗车槽，配备 高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水 经沉淀后，将清水排放到市政污水井中或回收用于洒水降尘。沉淀池内残渣要定期清理。 现场泵房及砂浆搅拌站处均设置一个方 2 米，深 1.5 米的沉淀池，将搅拌机排出的废 水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用（做搅拌用水） ，将沉淀物随时清理外运。 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理， 采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 4.74.7 现场临水现场临水计划措施计划措施 4.7.1 临水计划说明 本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。临时水管的铺 设采用埋入的方法。水源接入点采用 DN80 镀锌钢管与业主提供的供水主管接水表碰口后， 进入现场水泵房，从泵房出来采用 DN100 沿施工道路一侧布置，引入生活、加工区后以 50mm 镀锌钢管作支管沿场内环行布置。根据施工需要在主管上设置支点水阀和消火栓， 水阀至施工用水点采用橡胶软管连接。 4.7.2 施工用水管线布置 1、根据设计规范，结合现场实际情况，施工用水与临时消防给水采用统一供水管道， 总给水管采用 100 度锌钢管。 2、施工水管沿建筑物四周布置，现场平面布置消火栓。消火栓采用 DN65，枪口 19，长 25m 麻质水龙带。 3、每栋楼，竖向设 1 根 50 竖管供各层施工及消防用水。 4、管道材料及连接方式：全部管道采用镀锌钢管丝接，不需经常拆卸的管件采用丝 接或法兰连接。 5、施工及消防用水竖管每层设置消火栓并预留施工用水接驳点。 4.7.3 现场消防布置 消防布置