许昌基础加固工程设计.doc

河南省许昌新龙矿业梁北选煤厂主厂房地基加固处理工程施工方案编制人： 审核人： 审批人： 河南省岩土工程有限公司二零零六年八月三日目 录第一章 工程概况 11.1工程概况11.2本工程的设计说明11.3场地岩土工程条件21.4施工特点2第二章 主要施工方法 32.1施工工艺流程42.2施工前准备52.3施工方法6第三章 劳动力计划与机械设备配备 73.1劳动力计划73.2 主要机械设备 8第四章 施工网络进度9第五章 施工平面布置图10第六章 确保工程质量的技术组织措施106.1质量目标 106.2质量保证技术措施 106.3质量保证的组织措施 10第七章 安全目标及保证安全的技术措施137.1安全目标 137.2保证安全的技术措施 137.3安全生产的组织措施 13第八章 确保文明施工的技术组织措施14第九章 确保工期的技术组织措施149.1确保工期技术组织措施 149.2确保工期的组织措施 15第十章 农忙雨季施工措施1610.1人员组织措施1610.2农忙雨季施工工作安排及措施17第一章 工程概况1.1工程概况河南省许昌新龙矿业梁北选煤厂厂内主厂房为钢框架结构，独立基础，属乙类建筑，工程重要性等级为二级，地基基础设计等级为乙级，建筑抗震设防烈度为6度。由于主厂房内地基是回填土没有完全夯实和防水处理，存在积水下渗导致室内出现局部沉降，地坪开裂下沉。受该厂委托，我公司承担该厂房地基加固处理工程,并计划对厂房进行地基修复并作防水处理。1.2本工程的设计说明该厂房现有地基属于回填土、粉土、粉质粘土地基 ，初步设计为厂区内空闲面积内采用人工灰土挤密桩进行防渗处理，消除地基土的湿陷性，然后采用树根桩法进行注浆加固处理承台，增加承台的承载能力。首先从厂房内的空闲位置开始，布置直径250mm，深为6米的人工灰土挤密桩，以间距为一米梅花布置，成孔后填入三七灰土夯实，沿南墙外围也布置双排灰土挤密桩，对地基进行防水处理修复。然后在厂房设备承台基础周围布置直径120mm，深为7-9米以进入层粉质粘土控制桩长，间距为0.7布置，成孔后下入钢筋笼，主筋314mm长5米，钢筋笼直径90mm，下入注浆管和注栓塞填入砾石，对填好的孔进行注浆处理，注浆配比采用水灰比1：1，加入3%的膨胀剂，最后把钢筋笼与原承台上的钢筋相连接，用混凝土包裹。其中总设计处理厂房面积242140%=202平方米，沿南墙外围也布置双排灰土挤密桩，共设计灰土挤密桩273根，桩径250，桩长6m左右；设计处理承台11个，树根桩196根，桩径120，桩长7-9m，总计桩数469根。根据勘察报告层土承载力fk=180 kPa。层土承载力fk=220 kPa。本次设计树根桩桩端放在第层土上，桩身材料抗压强度平均值不小于8MPa，复合地基承载力特征值300kPa。根据工程的实际情况，做三点荷载试验，检测复合地基承载力能否达到设计要求。在施工过程中如发现有异常情况及时和厂方取得联系。1.3场地岩土工程条件需加固建筑场地位于许昌市，根据现场岩土情况显示，本工程场地除地表为植物层外，其下为洪积坡坡积形成的粉土和黄土状粉质粘土。地下水在处理地基以下，不影响本次施工。根据GB50011-2001建筑抗震设计规范附录A的规定，本场地抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速值为0.35g。本厂场地土类型为中软土，土层剪切波速范围为250Vs140(m/s)，建筑场地类别为类。抗震承载力调整系数去1.01.3。本厂地为可进行建设的一般性场地。1.4施工特点根据本工程场地特点，结合实际设计情况，我公司确定以下施工要点。灰土挤密桩、树根桩施工设备简单，质量容易保证，又能消除泥浆污染。但施工机械化较差，需人力施工，进度和成本相对较高，应根据不同的地质条件，采取相应的技术施工措施，才能保证进度、优质的施工目的。本工程工期短，施工量大，必须采取合理的施工工序，统筹安排，提高工程施工进度，保质、保量地按期完成本工程。第二章 主要施工方法灰土挤密桩设计参数复合地基承载力fk300kp。桩身材料为3：7灰土。 压实系数0. 95，干容重1. 55T每立方米。地基处理要求处理范围主厂房内空余位置。处理深度：桩底进入粉土层为6米，桩顶标高为室内地坪 ，成孔直径250cm，挤密后桩直径300cm。桩体材料：37灰土。动能控制：详见施工工艺。挖树根孔桩的施工，是测量定位后开挖，直接进行开挖，待挖到设计标高，对基底进行验收，验收合格后下放钢筋笼和注浆pvc管，浇筑石子填孔，最后注浆水泥浆成桩。其优点：1人工洛阳铲开挖，质量易于保证；2当土质复杂时，根据挖出土可以边挖掘边用肉眼验证土质情况；3无噪音、无振动等公害；4可利用多班组同时进行多根桩施工。5成桩质量较好，可以直接观察到注浆量和桩顶浆外溢情况。在施工过程中必须按程序进行，做好施工准备，按施工设计中的方法、措施、按有关规范、规程及各工序的施工管理制度、岗位责任制度、质量检查制度、设备、机具的维修、保养制度、安全生产制度等进行施工，使施工有秩序地、快节奏地进行。2.1施工工艺流程测量桩位设计施工挖土成孔验收下笼下pvc管灌注石子土制作pvc管测定石子配比运输到桩孔处原材料检验沿pvc管注浆成 桩2.2施工前准备2.2.1挖孔桩施工前认真熟悉下列资料：1建筑物场地工程地质勘察资料，根据工勘报告中地层结构来确定技术方案和施工方法。2建筑物场地水位观测，了解场地地下水水位埋深为选择施工方案和采取相应的技术措施。3了解地下水对结构有无腐蚀性、毒性，防止发生意外事故。4建筑场地内和邻近区域内的地下管线（管道、电缆）、地下构筑物、等的调查资料。5施工用的水泥、石子、钢筋、pvc管、石灰等原材料质检报告。6有关荷载试验、施工工艺试验参考资料。7熟悉图纸中有关技术资料，不明确之处及时向厂方和监理单位提出，通过现场会审，掌握施工要求及施工时应注意的技术要点。8召开技术交底会，并邀请业主和监理单位的有关人员参加。9充分研究施工中各厂房轴线及桩位的相对位置关系，制定放线方案和措施，将图中的桩位统一编号，为具体放线作好充分准备。10在业主和监理工程师的监督下，及时对原材料进行取样复验。其取样复验标准如下：pvc（原材）：同一验收批号，各种规格型号，每1000m取一组； 水泥：袋装每100吨复验一次，或散装每200吨复验一次。石子：以同一产地，同一规格，同一进场时间400m3或600t为一验收批，取样一组。钢筋：以同一产地，同一规格，同一进场时间60t为一验收批，取样一组。石灰：以同一产地，同一规格，同一进场时间30t为一验收批，取样一组。2.2.2施工放样根据业主和规划部门提供的控制点，按照监理工程师批准的测量放线方案，结合图中具体尺寸进行放线。1测定各轴线控制点：依据主控制点，用校验合格的经纬仪，运用水平直线法进行测定。2埋设半永久性控制点，依据有关规定，将控制点引至相对稳定的位置，且注意保护直至竣工验收。3测定桩位点，控制复验合格后的各轴线控制点和图中尺寸，进行桩位放样，具体放样时，采取双控法，用J2经纬仪，准确放出每一个桩位，并立孔口标记桩，已孔中心为圆心，设计桩孔半径画圆，钉好十字引线桩，并径复核无误后才能开挖。4绘制测量复核签证单,且经监理单位及业主签认,以确保技术资料的完整性。2.3施工方法2.3.1桩孔挖掘1土方挖掘土方挖掘是在桩孔内由人工洛阳铲进行挖掘的，用配有自动卡紧保险装置吊笼和垂直运输土方。2吊运弃土采用手推车推土，将挖出的土方装入手推车，人工操作运出孔旁外。开挖孔段应经常校正孔的垂直度，挖成孔段护壁应平直光滑。2.3.2钢筋笼及pvc管的安装严格按照成孔深度，准确把钢筋笼和pvc管安放到桩孔内，填石料后，保证钢筋笼定位准确，pvc管上下定位误差不大于10cm。注浆开始能一下冲破pvc管下口的包扎物，顺利进行注浆。2.3.3浇注石子安装好钢筋笼pvc管后，用手推车向桩孔内填注石子料，石料级配应良好，经过质检合格的。填注过程中及时采用人工捣实。2.3.4注浆成孔桩孔内石子料填密实后，启动注浆泵，根据一个桩孔所需的水泥量，搅拌一池水泥浆，以量控制注浆，参照注浆压力，扶助以控制，最后成桩。第三章 劳动力计划与机械设备配备3.1劳动力计划根据工作量及施工特点，本工程计划安排管理人员1人，质检及技术人员2人，测量员2人，洛阳铲成孔40人，注浆施工人员需4人，灰土、砾石填注30人，钢筋班4人，后勤及辅助人员5人，共需88人。具体见劳动力计划用量表劳动力计划表序号职 务人 员职 责1负责1技术管理2技术质检员2质量检验3测量员2工程测量放样4洛阳铲成孔班40成孔5注浆班4注浆施工6填砾填灰土班30填砾填灰土钢筋笼班4钢筋笼制作后勤组5生活、环卫及其它辅助工作3.2主要机械设备主要机械设备包括注浆机、水泥搅拌设备、挖孔及附属设备等序号名 称规格型号单位数 量备注1注浆机台12水泥搅拌机台13手推车辆104人工洛阳铲个405切割机台26Pvc管接头机台17电焊机台28经纬仪J2台19水准仪S3台1第四章 施工网络进度第五章 施工平面布置图 详见现场布置第六章 确保工程质量的技术组织措施6.1质量目标质量目标：满足设计要求。严格按设计图纸及国家施工验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。6.2质量保证技术措施6.2.1测量定位测量定位采用J2经纬仪，利用轴线交叉点作控制点，采用水平直角坐标进行放样，桩位误差小于5mm。6.2.2 灰土及石子、砂级配及强度控制措施1材料检验每种进场材料必须进行材质试验，检验合格后的方可使用。2石子填注时，必须填密实。灰土挤密必须夯实。3安装钢筋笼和pvc管位置正确，采用注浆时，必须以量为保证，扶助压力控制，从而保证注浆后桩体的密实性。6.3质量保证的组织措施坚持“质量第一”的观点，是我公司做各项工作的一个基本指导思想。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，建全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。实行“样板引路”，制订创优方针，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查，促进质量上水平，创出优良工程。6.3.1建立建全质量保证体系1建立以项目经理、技术负责人、项目专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理系统。2建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复性的，具有一定的规律性。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。6.3.2建立建全质量管理责任制建立建全质量管理责任制，使项目部每位职工都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病等薄弱环节，采取技术组织措施。机长在下达施工任务的同时，应进行技术交底，积极发动和组织各种竞赛活动。实行各尽其责、各司其职。6.3.3建立建全各项管理制度1技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。组（班）长接到交底单后，应组织人员对技术要求、质量标准、注意事项等有关内容进行讨论，使每人都做到心中有数。2材料试验检验制度：应按照国家、部分标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。砼试块应按现行规范要求制作、养护和试验。3技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定进行。4质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。5技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得丢失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。6做好质量意识教育工作要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“质量第一、服务至上”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”的技术和操作规程等；技术和管理人员要熟悉设计图纸及有关规范规定，按照要求精心组织施工。专职质检员能正确掌握检验和计算的测试方法，全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。第七章 安全目标及保证安全的技术措施7.1安全目标采取有效措施，加强安全防护，在本工程中杜绝死亡及重伤事故。7.2保证安全的技术措施安全问题是挖孔施工突出问题，必须严格遵守现行的有关安全规定。根据挖孔施工特点，应采取必要的技术安全措施。7.3安全生产的组织措施7.3.1项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立建全安全生产责任制，责任落实到人，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。7.3.2施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。7.3.3进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。7.3.4建立建全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的工人不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。第八章 确保文明施工的技术组织措施为维护城市市容、市貌，创建全国卫生城市，建成文明施工示范工地，也为了维护公司良好的形象，体现公司员工的积极上进的精神面貌，项目经理部将建立文明施工保证体系，设置文明施工管理机构，实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责，在施工中，严格按照国家、省市文明施工规定进行，确保文明施工达标。第九章 确保工期的技术组织措施本桩基工程计划工期34天，为切实履行承诺，保证按期完工，主要从以下几方面进行保证。9.1确保工期技术组织措施9.1.1尽可能多配置技术娴熟的操作人员，能够根据地层的具体情况合理安排挖掘量，减少塌孔、涌水等带来重负作业的时间。9.1.2技术人员按设计规范要求对每一道工序进行严格把关，上道工序不合格者禁止转入下道工序。9.1.3材料堆放整齐，集中制作钢筋笼，场内水源规范，干净整洁，确保文明，关见施工现场总幸而布置图。9.1.4原材料及时供应。钢筋、水泥、石灰、Pvc管等原材料与供应商的合同必须有明确的职责条款及违约处罚措施，材料员负责每天的材料供应量充足，不得因材料不足而引起停工。对于水泥、石子材料的送检，送样员必须及时送检，并报监理及甲方代表一起取样、送样。9.1.5按照进度控制的网络计划，不断地分析各项统计数据，本着以近期保总期，以局部保全局的总体进度控制原则，将进度目标分解为不同的分目标和阶段性目标，从而保证总工期按期或提前完成。9.2确保工期的组织措施9.2.1选派优秀的项目经理，项目部其他人员的组成由项目经理自主选拔，公司人力资源全力支持，抽调优秀人员进行本项目的施工。9.2.2选用类似地层施工经验的、技术熟练的作业人员进行施工，以利于技术水平的正常发挥，提高效率，缩短工期。9.2.3加强职工思想教育工作工地现场组织职工学习，提高职工的各项技能，要求各班组开展“学、比、赶、帮、超”活动，发扬吃苦耐劳的作风，增强职工的主人翁意识和责任感，提高职工对工程的重视程度，确保工程高质高量、按期完成。7.2.4能动的施工组织管理体系 本工程实行项目经理负责制。所有工程施工人员在项目经理、技术负责的领导下形成一个有机的能动的组织体系。每个机台都有相对的独立性，服从统一的调度，相互支援，确保施工总进度。发挥