建设工程施工管理例题解释

建设工程施工管理复习题集1本科目复习题集如何与考试用书配套使用？本科目复习题集组织相关学科有经验的教师编写，参编人员在认真、反复阅读考试用书的基础上，力求从其中的知识点中把握考点，针对考点提炼复习要点并出复习题。一般情况下，应试人员读了本书的复习要点就可以应答大部分复习题（少数综合性复习题需再看看考试用书），如果能做完本复习题集的练习题，就能较好地把握考试范围和考点。同时，附录和光盘中提供的模拟试题，均按考试规定的知识结构、题型、比例和题量组题，通过自我测试可增强应试能力。2.本科目考试的时间及题型怎样？本科目考试时间为3小时，题型为单选题和多选题，其中单选题70，多选题25，总分120分。3.单项选择题和多项选择题有哪些类型？单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。（1）知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。例某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ）。A 设计方的项目管理 B 工程总承包方的项目管理C 施工方的项目管理 D 采购方的项目管理答题分析：应考者只要知道建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。根据题意，本题目当中的承包关系属于设计和施工任务综合的承包，因此正确选项为B。（2）分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。 例 下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（ ）。A某安居工程住宅小区 B某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C某工厂新建烟囱工程 D某定向爆破工程E某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程答题分析：分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编写的，用以直接指导分部（分项）工程施工的。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无粘结预应力混凝土工程均属于重要的，或技术复杂的，或采用新工艺、新技术的分部分项工程，所以应编制分部（分项）工程施工组织设计。因此，正确答案是B、D、E。4.如何掌握单项选择题的答题技巧？单项选择题由一个题干和四个备选项组成，备选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。如果选择正确，该题得1分；选择错误不得分。这部分考题大都是教材中的基本概念、原理和方法，题目较简单。应考者只要认真复习教材内容，就容易得高分。单项选择题的解题方法和答题技巧一般有以下几种方法：(1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。(2）间接选择法，即排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确答案。例 某项目发包人根据标准施工招标文件编制了合同通用条款与专用条款，通过招标投标选定项目承包人，签订了工程承包合同。在专用条款约定的期限内，发包人通过监理向承包人提供了测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料。除上述提及的资料外，发包人还应向承包人提供（ ）。A当地有关工程材料的市场信息资料B有关项目所在地的风俗习惯资料C有关项目所在地的法律法规资料D其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料答题分析：根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。A、B、C选项都不是发包人应尽的义务或责任。(3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。(4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。(5）推理法：采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。例施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是（ ）。A报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报B报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报C报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报D报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录答题分析：根据国家条例规定，施工项目经理部首先立即向施工单位负责人报告安全事故，然后根据安全事故应急预案，及时采取有效措施抢救伤员，并做好安全事故的处理、安全事故登记、安全事故分析记录等。从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是D，报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录。一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握上，平均每题1分钟到1分半钟（包括计算选择题）为宜，如时间有富裕，可复查其中少量或个别无把握的题，不必全面复查每一道题。5.如何掌握多项选择题的答题技巧？多项选择题由一个题干和五个备选项组成，备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和l个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分，不扣分；如果答案中没有错误选项，但正确选项未全数选出，则选择的每个选项得0.5分；如果答案中没有错误选项，并全数选出正确选项，则该题得2分。多项选择题有一定的难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，往往取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍，l道多选题相当于2道单选题。所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多选题做完。多项选择题的解题也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。如果对每个选项的正误均无把握，可以使用感觉猜测法，至少可以随机猜选一个。总之，要根据对各选项把握的程度合理安排应答策略。例东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。该项目中所涉及的施工方单位有（ ）。A天鑫建筑安装工程公司 B项目建设单位C绿洲铝合金安装公司 D众信劳务分包公司E材料及设备供应单位答题分析：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。本题中天鑫建筑安装公司为施工总承包方，绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方，因此，正确答案为A、C、D。建设工程施工管理复习题集综合测试题（1）一、单向选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1甲总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用（ ）。A固定总价合同B变动总价合同C固定单价合同D变动单价合同2施工总承包管理方对所承包的建设工程承担的总责任是（ ）。A施工任务分包B施工任务组织 C施工任务承包D施工任务执行3某市地方税务局拟建综合办公大楼，作为项目业主，市地方税务局的进度目标是指该局综合办公大楼的（ ）。A立项时间目标B投产时间目标C启用时间目标D运营时间目标4某企业承担了一项工程的设计和施工任务，该企业的项目管理属于建设项目（ ）项目管理。A设计方 B施工方C采购方D工程总承包方5线性组织结构的特点是（ ）。A没有相互矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一6反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（ ）。A工作流程图B项目结构图C合同结构图D组织结构图7施工组织设计的基本内容，除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图这些与施工本身有关的内容外，还应该包括（ ）。A技术措施B主要技术经济指标C组织措施D主要管理措施8以总包方式承接工程项目施工任务的建筑公司，针对整个工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计9某项目中的办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.50m，地下情况复杂，施工困难。针对办公楼的深基坑施工，应当编制（ ）。A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计10施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（ ）。A年B旬C月D半年11某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡。对此，政府主管部门主要追究该项目经理的（ ）。A行政责任 B管理责任C法律责任 D经济责任12在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B找出偏差，采取纠偏措施C施工成本目标的逐层分解D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较13对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。A建设单位项目部B施工企业法定代表人C项目总监理工程师D施工方项目经理14项目实施过程中，发现在地质资料中未发现的软土层，应进行地基处理等工作，因而使施工进度延误，这种风险在风险类型中属于（ ）。A经济分析风险 B技术准备风险C工程环境风险 D组织管理风险15由于项目工期长，尽管制定了成本目标，在进行施工成本控制的过程中，针对以下情况，有必要调整施工成本目标的是（ ）。A在施工前没有进一步作更详细的成本策划B原定的成本目标不合理C施工实际成本和计划成本略有差异D工程款的支付与工程合同价产生偏差16对于材料价格上涨造成损失的这一风险的评估，其等级应评为（ ）。A2B3C4D517某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间计划完成的各种成本，分别绘制了多条S形曲线，作为成本控制的基准。该阶段所编制的成本计划类型属于（ ）。A竞争性成本计划 B指导性成本计划C实施性成本计划 D按成本分解的成本计划18在工程项目施工前，建设监理公司应当审查施工总承包单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（ ）的要求。A工程建设设计文件 B工程建设技术规程C工程建设施工合同 D工程建设强制性标准19建设监理公司在实施监理的过程中，发现施工总承包单位存在安全事故隐患，则应当（ ）。A要求施工总承包单位整改 B向当地政府有关部门报告C要求施工总承包单位全面停工 D要求建设单位整改20某建设监理公司在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工总承包单位整改，政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改正，但该建设监理公司逾期未改正，则应对其（ ）。A依照刑法有关规定追究刑事责任B降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书C责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款D有关责任人进行经济和行政处罚21为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（ ）。A直接费B间接费C措施费D规费22某打桩工程第一个月计划完成工程桩120根，单价为1.2万元/根；实际完成110根，实际单价为1.3万元/根。该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）。A132万元B143万元C144万元D156万元23根据建标2003206号文件的规定，工程环境保护费的计算公式，应为：环境保护费=环境保护费费率（ ）。A人工费B人工费+施工机械使用费C直接工程费D直接费24某工程以人工费为取费基础计算建筑安装工程造价。已知该工程直接工程费为50万元，直接工程费用中人工费为15万元；措施费为4万元，措施费中人工费为1万元；间接费率为50，利润率为30，综合计税系数为3.41。该工程的含税造价为（ ）。A64.1142万元B68.2506万元C69.0779万元D83.3485万元25进行施工成本控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（ ）。A限额发料B领用指标C计划管理D作业包干26施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（ ）。A台班单价B台班数量C台班保养费D台班质量27某施工合同约定的计日工每工日工资标准为40元。在基坑开挖过程中，由于业主未按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商8人窝工5天，而承包商由于劳动力计划安排不当导致5人窝工10天。承包商可提出的人工费索赔为（ ）。A0B1600元C2000元D3600元28在模拟振动台设备基础施工中，由于业主要求从现场搅拌变更为使用商品混凝土，致使工程延期3天。此时承包商可索赔材料费的情况是（ ）。A人工价格上涨B材料超期储存C材料被盗和损坏D材料进货日期变化29对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（ ）。A总进度规划的实际进度B里程碑事件的实际进度C各子系统的实际进度D各分项工作的实际进度30某分部工程双代号网络计划如下图所示。由于设计图纸的变更，造成24工作延误6天，则总工期将延长（ ）。A1天B3天C5天D6天31在工程竣工时，承包商经认真分析和测算发现由于设计变更的原因使该工程的范围发生了很大变化。承包商索赔利润所采用的计算百分率，相对于原报价单中的利润率而言（ ）。A应该为大B应该为小C应保持一致D应由承包商确定32某大学为配合省高校秋季篮球比赛拟建体育馆，该校基建处分别与市设计院和市第三建筑公司签订了学校体育馆的设计合同与施工承包合同。体育馆建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A校基建处 B供货方C市设计院 D市第三建筑公司33建设单位进度控制的任务是控制整个项目的（ ）。A建设管理进度B建设施工进度C前期工作进度D实施阶段进度34施工方进度控制的任务中，控制施工工作进度的依据是（ ）。 A业主方对施工进度的要求B施工任务承包合同对施工进度的要求 C建筑施工工期定额D业主方对施工进度的要求和工期定额等35已知某工程双代号网络图如下图所示，由A、B、C、D、E五项工作组成。该网络图中，E工作的紧前工作为（ ）。A工作A、工作BB工作B、工作CC工作A、工作B、工作CD工作D36在工程双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（ ）。A停歇时间B总时差C逻辑关系D自由时差37工程双代号网络图中的节点，既有指向它的箭线又有背离它的箭线，那么该节点称为（ ）。A起点节点B中间节点C终点节点D所有节点38施工质量控制的基本出发点是控制（ ）。A人的因素B材料的因素C机械的因素D方法的因素39施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程（ ）。A影响因素多B不可预见的因素多C工序交接多、隐蔽工程多D质量满足的要求既有明示的、又有隐含的40以下设备中，直接影响工程项目使用功能的发挥的是（ ）。A电梯B运输设备C吊装设备D计量器具41施工质量终检的局限性主要是因为（ ）。A工程形体庞大B施工生产的流动性C建筑产品的单件性D不能通过拆卸或解体来检查内在质量42在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是（ ）。A书面检验B外观检验C理化检验D无损检验43在施工过程中，如果发生了设计变更，原安全技术措施（ ）。A无需变更B可在施工后进行变更C必须及时变更D可在施工中灵活变更44合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻（ ）。A“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度45施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是（ ）。A报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报B报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报C报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报D报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录46技术交底应在施工作业前由（ ）进行交底。A项目技术负责人向承担施工的负责人B项目经理向承担施工的负责人C企业总工程师向项目技术负责人D监理工程师向项目技术人员47某一质量事故的原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的，按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（ ）。A社会原因引发的事故B经济原因引发的事故C技术原因引发的事故D管理原因引发的事故48某大型工程项目开工前，项目经理部总工程师组织编制了施工安全技术措施，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，审批人应是（ ）。A项目经理 B设计单位代表C监理工程师D公司总工程师49负责组织大型工程项目安全技术措施交底的是（ ）。A项目经理 B项目部总工程师C公司总工程师 D分包商技术负责人50夜间浇筑混凝土施工时，振动棒产生的噪声不得超过限值dB（A）（ ）。A55B60C65D7051工程施工现场面临城市主干道的围挡高度不得低于（ ）。A1.8 m B2.0 mC2.5 m D3.0 m52某写字楼项目建设采用施工总承包管理模式，甲公司作为施工总承包管理单位，现拟将项目中的安装工程分包给乙公司。下述关于签订分包合同的表述中正确的是（ ）。A一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订B甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任C如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同D甲公司只收取总包管理费，不能赚取总包与分包之间的差价53对于分包单位的选择，决策者应该是（ ）。A工程师B施工总承包管理单位C业主D施工总承包单位54下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是（ ）。A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B施工总承包合同一般实行单价合同C业主需进行多次招标，合同管理量较大D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调55根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，监理人出具进度付款证书，则（ ）。A视为监理人已同意承包人完成的该部分工作B视为发包人已接受承包人完成的该部分工作C发包人应在收到该证书后28天内，将进度款支付给承包人D不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作56质量保证金的计算额度应包括当期（ ）。A预付款的支付B承包人完成的安装工程款C价格调整的金额D预付款的扣回57如监理人未能在14天内核查承包人提交的竣工付款申请单，又未提出具体意见，则（ ）。A监理人可要求延长核查时间B监理人应向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书C视为承包人提交的竣工付款申请已经监理人核查同意D视为承包人提交的竣工付款申请已经发包人核查同意58某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通过竣工验收。承包人的缺陷责任期应自（ ）起计算。A承包人提交竣工验收申请报告之日B工程接收证书中写明的实际竣工日期C发包人签认工程接收证书之日D监理向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日59某钢材采购合同在履行过程中，由于供货方的错误，实际交付的钢材型号与合同约定不符。对该合同履行过程中出现的问题，如果（ ）。A采购方同意利用，仍按原合同价格计价B采购方同意利用，应当按质论价，且供货方应按合同约定向采购方支付违约金C采购方不同意使用，应由供货方负责更换，采购方承担相关运费D采购方不同意使用，应由供货方负责更换，并承担相关费用60某应急工程，需要在冬季到来前完成大量人员安置房的建设。为此，当地政府立即成立了工程建设指挥部负责工程的建设管理，并从财政立即下拨了1000万元用于应急工程的建设。为确保在冬季来临之前完成工程，工程建设指挥部决定尽快对工程进行招标。在这种情况下，工程承包合同的计价形式较适合采用（ ）。A总价合同 B固定单价合同C变动单价合同D成本加酬金合同61在施工门窗工程时，由于投标时设计深度不够，造成施工中增加了两扇门的工作量。对此，承包商（ ）。A有权要求将该项费用加到合同总价中B无权要求将该项费用加到合同总价中C有权拒绝施工增加的门D有权变更设计62采用成本加酬金合同计价形式，业主方的施工招标（ ）。A只能在方案设计阶段进行 B只能在初步设计阶段进行C只能在施工图设计阶段进行D可以在设计的各个阶段进行63某工程在履行合同的过程中发生了工程变更。建筑施工方按变更意向书的要求提交的工程变更实施方案，应包括拟实施变更工作的（ ）等内容。A发包人的指令 B材料、设备等技术条件C设计部门的意见D计划、措施和竣工时间64某工程因变更引起价格调整，但已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，专用合同条款也未另有约定。在该情形下，对变更引起的价格调整，监理公司确定变更工作的单价的原则是（ ）。A最低利润 B市场价格C成本加利润 D最低成本65某工程在履行合同的过程中，因设计原因发生工程变更。此时，监理公司可按合同约定的变更程序，向承包商作出变更指示，但须经（ ）同意。A企业经理B发包人C设计单位D工程师66某承包商承揽的住宅工程项目，由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期3天完工，对后续工程造成了影响。若该工作有3天的自由时差，根据索赔成立应该具备的前提条件，承包商（ ）。A应向业主提交索赔报告B应向业主提出费用索赔C不应向业主提出工期索赔D应向业主提出工期索赔67某承包商拟向业主提出工期索赔，索赔工作的第一步是要（ ）。A提出索赔意向B提出索赔金额C提出索赔时间D提出索赔报告68施工单位编制的竣工报告作为组织竣工验收的文件应提请（ ）。A总承包单位B建设单位C设计单位D建设主管部门69由施工单位整理的工程质量验收资料，是由检验批、分项工程、分部工程、单位工程等逐级对工程质量做出（ ）。A分项评定B综合评定C检验定级D验收评定70信息管理部门负责编制信息管理手册，应在项目（ ）进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。A实施过程中 B可行性研究阶段C竣工验收时 D开工时二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1某建筑公司为了适应市场环境的变化，需要重新设计公司的组织系统，可使用的组织工具包括（ ）。A项目结构图 B组织结构图C工作任务分工图 D管理职能分工表E工作流程图2在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是（ ）。A项目经理办公室B采购管理部C各子项目管理部D预算管理部E质量管理部3在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进行评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求计划4下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B项目目标动态控制有利于项目目标的实现C项目目标动态控制应重视事前的主动控制D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标5A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要（ ）。A对桩基础分包进行管理B审查桩基础分包单位的索赔C对分包单位的工期延误处以经济罚款D参与选择桩基础分包单位E与业主签订补充协议6在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。运用动态控制原理进行进度控制的工作过程包括（ ）。A将工程进度目标逐层分解B定期比较工程进度的实际值与计划值C收集工程进度实际值D项目目标事前控制E有偏差时采取相应的纠偏措施进行纠偏7对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值不应该是（ ）。A总进度规划的实际进度B里程碑事件的实际进度C各子系统的实际进度D各分项工作的实际进度E再细化的分项工作的实际进度8在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。A有偏差时采取措施进行纠偏B比较工程进度的计划值和实际值C如有必要调整工程进度目标D逐层分解工程进度目标E收集施工进度实际值9某施工项目的下列费用中，属于间接费的是（ ）。A工程排污费 B企业管理费C施工机械使用费 D危险作业意外伤害保险E临时设施费10建设工程监理代表建设单位主要监督工程承包单位的（ ）等。A组织协调B施工质量C建设工期D施工方案E建设资金使用11在工程施工准备阶段，监理公司建设监理工作的主要任务有（ ）。A监督施工单位严格执行合同B参与设计单位向施工单位的交底C审查施工单位选择的分包单位的资质D检查和评价施工单位的工程自检工作E在单位工程开工前检查施工单位的复测资料12在工程项目的主体施工阶段，出现了监理人员按规定要求施工单位予以改正的情形，发现施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则这些情形可能是施工单位的施工不符合下列选项中的（ ）。A工程设计要求B监理规划C施工技术标准D合同约定E监理实施细则13根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的规定，要求旁站监理人员实施全过程现场跟班监督的是（ ）的施工质量。A关键工种B关键岗位C关键部位D关键线路E关键工序14. 施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有（ ）。A加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使成本增加B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本15下面关于施工安全管理