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企业研究论文-从安然公司破产看企业混合一体化战略.doc企业研究论文-从安然公司破产看企业混合一体化战略.doc

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企业研究论文-从安然公司破产看企业混合一体化战略摘要:在经历了纵向一体化、横向一体化后,如今更多地企业试图通过混合一体化,进入不同领域,寻求更大的规模和利润空间,但安然公司的破产说明了混合一体化战略并不一定能产生企业所预期的效果,运用不当还会带来负面影响。本文通过分析安然公司的案例,论述了混合一体化战略需要有“资金为基础、技术为支持、管理为保证”三项条件才可能成功,提出我国企业在确定发展战略时,必须结合自身状况,慎用混合一体化战略。关键词:安然公司混合一体化企业发展战略2001年12月2日,美国安然公司申请破产,其经营的失败与美国现行会计制度的漏洞、公司内部激励监督机制的失灵有很大关系,但更重要的是公司实行的混合一体化战略存在诸多弊端,给公司带来了灭顶之灾。一、安然公司混合一体化战略概述安然公司的前身是美国休斯顿天然气公司,20世纪80年代末之前的主业是维护和操纵横跨北美的天然气与石油输送管网络。公司于1985年兼并联合北方而更名为安然公司。之后,安然公司逐渐放弃了自己经营的天然气这一主业,持巨资投向金融、水电、网络、通信、电子,向国内各行业进军,向国外大规模扩张:1.1986年前,一直以经营天然气、石油的采购、销售和传输为主营业务。2.1986年初,将眼光瞄向金融领域,利用金融衍生工具,将能源商品“金融化”,成为一个经营期货、期权为主业的金融公司。3.1990年后,开始将经营领域投向国际,跨国并购电站、水厂,其经营范围先后延伸到欧洲、北美、俄罗斯、印度、中国,并不断建立各类子公司和合伙公司。4.1999年,公司再次由石油、电子、水等交易对象转向通信宽带网络,利用互联网的信息和优势,成立全球第一家商品交易网站——“安然在线”,并借助网络平台开展能源、期货、期权等衍生工具交易。二、安然公司混合一体化战略失败的原因分析企业实行混合一体化战略,实施跨产业经营,原则上可以使其控制多个产业的若干生产经营单位,达到防范和抵御风险、熨平企业收入波动、优化资源配置、获得范围经济和规模经济利益等目的。但是,要成功地实行混合一体化战略,产生预期的效果,企业必须具备以下几个方面条件:首先,要求企业有雄厚的资金基础。混合一体化战略涉及到多个行业、多个国家地区,会减少资金使用的灵活性,需要有巨额的资金用于周转。为了整体利益,企业要重点投资于新业务以及入不敷出的部门以保证整个实体的运行,一旦资
编号:201312121746499927    类型:共享资源    大小:11.90KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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