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企业研究论文-以EVA为核心的BSC绩效评价体系构建.doc企业研究论文-以EVA为核心的BSC绩效评价体系构建.doc

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企业研究论文以EVA为核心的BSC绩效评价体系构建内容摘要本文构建了RD(研发)部门的以经济增加值(EVA)为核心的平衡计分卡(BSC)绩效评价体系,克服了RD活动中固有的不确定性以及不断变化的外部环境给绩效评价带来的困难,同时弥补了传统绩效评价方法侧重于静态评价、单一BSC评价体系缺乏关注重点的缺陷。关键词EVABSC绩效评价一般而言,RD部门是企业获取并保持竞争优势的关键部门,但是RD活动固有的不确定性(因果关系模糊、结果不确定、长时间的延滞等)以及不断变化的外部环境,使得企业RD的绩效评价变得异常复杂。传统的绩效评价方法忽视了财务与非财务绩效指标的结合,而基于平衡记分卡(BSC,BALANCEDSCORECARD)思想的绩效评价体系虽然把财务指标和非财务指标考核综合到了绩效评价中,但却缺乏关注的重点。基于此,本文通过以经济增加值(EVA,ECONOMICVALUEADDED)为核心的平衡计分卡评价方法,对企业RD部门的绩效进行评价,使部门管理和绩效评价的关注重点始终围绕着价值创造而展开。以经济增加值为核心的平衡记分卡经济增加值(EVA)指从税后净营运利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得,其本质是经济利润而不是传统的会计利润。一般企业在评价其盈利能力时通常采用的会计利润指标存在明显的缺陷,难以正确地反映企业的真实经营业绩。然而这些应用主要集中在对公司管理层的激励机制的设计上,对企业某一部门绩效评价体系的搭建及激励机制的设计方面涉及的较少。平衡记分卡(BSC)从四个维度(四个计分卡)对企业绩效进行了衡量财务方面、内部流程方面、学习与成长方面与客户方面。BSC包含了财务和非财务指标,是多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价体系。但是它缺乏一个单一的关注重点,管理者需要一个高于一切的目标来归纳所有变数之间的关系,并最终决定企业的成败。而以EVA为核心的BSC绩效评价体系使管理者能专注于企业价值的创造,是引导企业组织文化、完善内外部流程的工具。然而,目前国内将EVA与BSC相结合的评价体系的相关研究还没有系统的展开,现有研究多是关注EVA或BSC单一方面的绩效评价体系,同时企业的应用也只是停留在相关理念的理解上。因此,本文以RD部门为背景,设计非财务维度的绩效指标,构建以EVA为核心的BSC绩效评价体系,对理论研究及实际应用均具有积极意义。绩效评价体
编号:201312121748289984    类型:共享资源    大小:12.86KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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