行为经济学：浅析企业存货管理.ppt

行为经济学：浅析企业存货管理,制作人员：生物工程1班 章娜 学号：20110347 米强 学号：20110332,什么是企业存货管理 ？ ？ ？,存货是财务管理的要组成部分。但是对于存货的研究在我国才刚刚起步，还存在着很多缺陷，不是很完善。对于存货的收入还存在着很多的问题。有很多企业利用各种各样的手段来少交税，专门转法律的空子。存货项目由于其自身的复杂性早已成为舞弊者趋之若骛的理想对象，同时也引起了注册会计师的特别关注。然而，由于审计局限性的存在，注册会计师的疏忽以及客户管理当局舞弊技术的提高，依然有不少会计师事务所在存货审计中吃尽苦头。法尔莫公司案就是一个很好的证明。所谓“魔高一尺，道高一丈”，注册会计师只要不断地吸取昔日教训，努力完善审计技术，切实提高查处舞弊的能力，就必定能将存货审计失败的风险降至最低。,存货管理的意义,1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理； 2、帮助库存会计进行库存商品的核算； 3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据； 4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。,为什么要进行企业的存货管理,保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业对存货的管理。,存货管理的目标,企业因生产经营和降低成本的需要而应当储备一定的存货，但是，储备存货在降低存货短缺成本给企业增加效益的同时，也会增加存货取得和储存成本。进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。,企业强化存货管理可以采取的措施,1.实施源头控制，优化供应厂商，确保原料的优质、优价 2.强化企业内部的存货管理，降低成本，提高原燃料的利用效率 3.强化信息管理,如何才能采用经济订货量确定经济订货量, 存货市场供应充足且企业资金充裕，即 企业需要订货时便可立即取得存货； 能集中到存货且不允许缺货，即无缺货成本； 一定时期的存货需求量稳定，并且能预测； 存货单价已知，不考虑现金折扣； 每次变动订货成本和一定时期内的单位存货变动储存成本不变； 存货均衡耗用。,最佳订货次数 订货量有关的存货总本 最佳订货周期 经济订货量占用资金,在上述假设条件建立后，存货总成本的公式可以简化为 TC=F1+DKQ+DU+F2+QKc2 当F1、K、D、F2、Kc为常量时，TC的大小取决于Q。为了求出TC的极值，对其进行求导运算。可得出下列公式： TC=Kc2-DKQ2=0 解出 而此时TC的二阶导数TC=2DKQ3,因D、K、Q均为正数，故TC必大于0，说明为使总成本最低的订货量，即最佳订货量。 其他有关指标主要有以下几个。,对于经济订货量基本模型的原理也可以用函数图来描述，见下图,图中Z表示总成本；M表示存货成本；N表示订货成本；X表示存货数量；Y表示存货成本。 订货成本随订货量的增加而减少，储存成本则随订货量的额增加而增加。当存货成本和订货成本相等时，总成本最低。 例如：某商业企业2010年需要销售商品360000件，该商品单位成本为100元，每件商品的年存货成本为2元，每次订货成本为2500元，则：,=,（件）,=,（次）,=,（元）,=,（年）=1（月）,（元）,所以当,=30000件是总成本最低的订货量，即最佳订货量，而此时存货总。 成本为6000元,存货的归口分级控制,（1）在企业管理层领导下，财务部门对存货资金实行统一管理。企业必须加强对存货资金的集中、统一管理，促进供、产、销互相协调，实现资金使用的综合平衡，加速资金周转。 （2）实行资金的归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用，就归哪个部门管理。 （3）实行资金的分级管理。各归口的管理部门要根据具体情况将资金计划指标进行分解，分配给所属单位和个人，层层落实，实行分级管理。,ABC分类管理,存货ABC分类管理是意大利经济学家巴雷特于19世纪首创的，是一种实际应用较多的方法。经过不断发展和完善。ABC法已经广泛用于存货管理、成本管理和生产管理。所谓ABC分类管理就是按照一定的标准，按照重要性程度，将企业存货划分为A，B，C三类，分别实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理办法。,适时制管理,适时制管理起源于20世纪20年代美国底特律福特汽车公司所推行的集成化生产装配线。后来适时制在日本制造业的到有效的使用，所后又重新在美国推广开来。 适时制的基本原理强调：只有在使用之前才要求供应商送货，从而将存货数量减到最少；公司的物资供应、生产和销售应形成连续的同步运动过程；消除企业内部存在的所有浪费；不间断的提高产品质量和生产效率等。,综述,综上所述，若企业现在有一定的人力、物力、财力；有较强的信息开发能力来实现数据的自动、安全采集；同时,企业有良好的商誉能获得贸易伙伴的信任和支持，形成与贸易各方的战略合作伙伴关系；对企业内部清理及规范企业内部交