讲座:民营企业家经商模式的膻变与当代大学生从商模式定位.ppt_第1页
讲座:民营企业家经商模式的膻变与当代大学生从商模式定位.ppt_第2页
讲座:民营企业家经商模式的膻变与当代大学生从商模式定位.ppt_第3页
讲座:民营企业家经商模式的膻变与当代大学生从商模式定位.ppt_第4页
讲座:民营企业家经商模式的膻变与当代大学生从商模式定位.ppt_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

民营企业家经商模式的膻变与当代大学生从商模式定位,许安心-营销管理博士生 (),目录,前言 一、“问题”富豪 现象剖析 二、“韦尔奇热”背 景下的新经商模式: 规则创造财富 三、闽南企业家经 商模式的艰难膻变 四、当代大学生从 商模式选择 五、当代大学生从 商生涯的心理准备,前言,幸福是什么 伟大的平凡人,前言,幸福离不开我们的生活方式 我们的生活方式取决于从商模式 我们的从商模式很大程度上受民营企业家的经商模式影响,一、 “问题”富豪现象剖析,(一)江湖式经商模式 案例格林科尔与顾稚军 1、特征: A投机式 B铤而走险 C钻法律空子 D江湖术道 E赌徒式心态,(一)、江湖式经商模式,2、典型案例:北京新兴医院、福州首富陈凯、德隆集团唐万新、云宵假烟、安溪手机短信诈骗、莆田游医与民营医院,(二)胡雪岩式经商模式,案例奇瑞汽车公司 1、胡雪岩其人其事 2、胡雪岩经商模式的特征: A官商 B官商结合 C利用权力资源 D政治权术 3、典型案例:中石化、中石油、国有银行、燕京啤酒、泉州部分民企、06年上海房地产系列案件,(三)江湖式+胡雪岩式经商模式,案例赖昌星与远华集团 1、特征 黑白两道通吃!,(三)江湖式+胡雪岩式经商模式,2、典型案例:房地产产业(上海首富周正毅)、娱乐业 1992年以来,大陆以地产起家暴富的企业主,其操作流程如下: 制定圈地计划摆平土地批租方最低首付资金取得可套取银行贷款的土地手续用承建单位资金做基建搞定银行获得抵押贷款基本完成收益周期,二、“韦尔奇热”背景下的新经商模式:规则创造财富,入世以后外力促使游戏规则规范化 市场经济发展进入新阶段,二、“韦尔奇热”背景下的新经商模式:规则创造财富 胆商与部分湖商官商与湖商市商资商智商 品牌知名度培育 品牌认知度培育品牌美誉度品牌忠诚度培育品牌宗教(品牌信仰),三、闽南企业家经商模式的艰难膻变,1、闽南商帮的历史背景与复兴 又爱又恨的闽南商帮!,2、传统闽南企业家的经商模式特征,(1)江湖式(重江湖术道而轻商业规则,投机,欺诈); (2)交易型的官商结合; (3)家族式经营; (4)重关系网络,熟人经济; (5)劳动密集性与短平快行业; (6)重模仿而轻创新。,3、闽南企业家经商模式的转变趋势 05年泉州民营企业为中央电视台贡献了其10%的广告收入(8亿元) 近十年泉州民营企业及民营企业家迅速崛起: 七名泉州人荣登福布斯富豪榜; 涌现一大批中国名牌及中国驰名商标(占福建省的2/3),居全国城市第五名; 国内外上市二十多家;,3、闽南企业家经商模式的转变趋势,泉州民营企业进入了准职业经理时代:成长中的大中型企业向家族外的职业经理人开放了大量中层管理岗位。,四、当代大学生从商模式选择,1、自主创业 现在各行业(尤其是传统行业)进入门槛越来越高; 服务行业与中介创业机会较多; 选择行业与进入方式很重要。,一个人的价值,往往体现为被别人利用的价值,当哪一天我们身上没有任何被人利用的价值,说明我们已经没有价值。,四、当代大学生从商模式选择,2、职业经理人与白领阶层 行业选择; 岗位选择; 如何了解行业、岗位与了解自己;,五、当代大学生从商生涯的心理准备,1、妥协并不代表失败。 2、任何钱可以买回来的都不是大问题,当钱买不回来的事情肯定是大问题。 3、做企业就是收买人心,人们倾向于追随于帮助自己实现个人目标和个人理想的人。,五

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论