企业研究论文-企业内部控制的关键在于执行.doc

企业研究论文企业内部控制的关键在于执行【摘要】随着企业一系列经济问题的出现，一个值得深思的问题摆在我们面前，十几项内控制度建立健全，却得不到执行。对任何企业来说，再完美的制度，如果得不到严格执行，就是一种摆设，一堆废纸。【关键词】内部控制制度执行内部控制是一个极高弹性的制度，倘若企业管理者忽视了内部控制制度对现代企业发展的重要保障作用，不身体力行，甚至影响了控制制度的执行程序，其结果必然导致企业走向混乱，甚至灭亡。一、目前企业内部控制制度存在的问题及原信分析随着现代化企业制度的建立，内部控制制度在我国企业发挥越来越重要的作用，也得到人们重视，虽然取得了一定的成绩，然而从当前实际情况看，企业在充分发挥内部控制作用方面存在一定差距与不足，主要表现在以下几个方面（一）企业管理当局未能发挥相应作用对内部控制而言，一个积极主动参与的管理当局是至关重要的。国有企业的董事会通常情况下董事长是由国有企业经理人担任，董事会其他成员大多由企业内部人员兼任，董事会难以发挥监督和控制经理人员的作用，这样违背内部控制的基本原则，极容易发生所误和舞弊。（二）企业经营者、内部控制执行者素质不高企业内部控制系统运行离不开企业经营者的经营思想和理念，它所起的作用至关重要。内部控制作为企业管理的一个重要组成部分，它理所当然地按照其管理人员的意图运行。企业经营者的素质高低直接影响企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果。在企业经营过程中，企业的控制权实际上为经营者所拥有。而目前尚未完善一个约束、监督和激励经理人员的外部机制，因此经营者自我完善和自我提高的动力和压力比较小，造成企业经营者素质普遍不高。企业经营者能够掌握和控制企业，且素质又较差，因此，必然影响到内部控制的建立和有效运行。（三）内部审计监督不力内部审计即是内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式，是对内部控制的控制。因此，公司各单位年年都内部审计，难道就一点蛛丝马迹都没察觉。内部审计在内部控制中有着特殊的地位和作用。但目前企业内部审计部门形同虚设，工作流于形式，对建立和执行内部控制是非常不利的。二、如何加强内部控制的执行毋庸置疑，内部控制是企业发展到一定阶段的必然选择，是确保企业发展不可确失的“稳定器”它虽不是医治企业病症的灵丹妙药，但却是防止企业疾病萌发和扩散的一剂良方。执行，乃是内部控制之生命。（一）企业内部控制应立体渗透