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企业研究论文-企业创建学习型组织研究.doc企业研究论文-企业创建学习型组织研究.doc

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企业研究论文-企业创建学习型组织研究摘要:学习型组织理论是现代管理理论最新研究成果。21世纪的经济发展要求企业必须要有自己独特的核心竞争力,方能立于不败之地。本文介绍了学习型组织的核心理论,并研究如何创建学习型组织和目前创建学习型组织实践中应注意的问题。关键词:企业;创建;学习;组织21世纪是一个全球竞争更加激烈的时代,我国相关法律法规的制定和执行都越来越严谨、规范;竞争对手越来越多,顾客的需求也更加多样化……。这样一个局面对企业来说,是危机,也是转机。这就要求企业必须要有自己独特的核心竞争力方能立于不败之地,方能在激烈残酷的竞争中生存;同时也要求企业的人员具备迎接变化与创造的能力。唯有如此,企业才能持续进步与发展,而持续的进步需要每个员工承担起学习的责任,因此,建立学习型组织对于想在竞争中保持竞争优势的企业来说至关重要。企业建成学习型组织的意义不仅仅在于保证组织的生存,使组织具备不断改进的能力,提高组织的竞争力,同时也实现个人与工作的真正融合。而个人与工作的融合能极大地提高企业的业务质量,降低风险,并能加强公司抵御危机的能力。一、学习型组织的特点1、成员拥有共同愿景。组织的共同愿景是指全体成员共同的愿望与前景,来源于成员个体的愿景但又高于个体的愿景。2、善于不断学习。俗话说“活到老学到老”,对组织而言亦是如此。3、组织结构的扁平化。传统的组织结构是金字塔型,为每个职位都划定了明确的权力界限,从而使一个决策从决策层到操作层传输过程很长。4、自主管理。自主管理是让组织成员将工作与学习相结合,在工作中自己发现问题,自己进行现状调查,自己分析原因,自己制定对策,自己组织实施,自己检查效果,并且自己评定总结。5、领导者角色转换。在学习型组织中,领导者扮演着多重角色,即设计师、仆人和教师。二、创建学习型组织1、个人发展的拉动机制。内外结合培养学习意识,形成团体的学习氛围。首先应该建立覆盖个人各阶段和公司各阶层的培训体系,为个人发展提供完善的外部条件。2、建立危机触发机制。“逆水行舟不进则退”是句老话,“居安思危”更是古训,都强调了危机感的重要,不论是个人还是组织都是如此。3、建立激励机制。激励要灵活,尽量照顾到各人的偏好才能真正起到激励的作用。4.建立系统地解决具体问题机制。这项首要的活动对企业运行的质量管理体系有着很强的依赖性,包括:在问题的调查方面主要依靠科学方法,如质量
编号:201312121752050125    类型:共享资源    大小:10.29KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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