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企业研究论文-企业动态能力本质属性与影响因素研究.doc企业研究论文-企业动态能力本质属性与影响因素研究.doc

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企业研究论文-企业动态能力本质属性与影响因素研究[摘要]本文从内涵与外延两个角度对企业动态能力的概念进行探析,并基于其动态性和能力性两个基本特征,提炼出4项本质属性:知识性、学习性、资源性和阶段性。然后以其本质属性为基点,分别从4个角度对影响企业动态能力的主要因素进行了分析和归纳。研究发现知识获取、管理层认知、组织柔性以及其他因素对提升企业动态能力有重要影响。[关键词]动态能力;本质属性;影响因素当今时代,基于创新的竞争逐步成为企业竞争的主流,竞争形势的变化、环境特征的转换以及新技术的出现,可能会使企业精心构筑的特异能力丧失效能,甚至成为企业获取新竞争优势的绊脚石。传统的企业竞争优势理论如产业定位理论、核心能力理论乃至资源观理论,都无法对动态环境下企业获取竞争优势的机理给出令人满意的答案。面对这种形势。解释动态环境下企业竞争优势来源的动态能力理论从20世纪90年代以来获得了持续发展,逐渐成为西方战略管理领域一个重要理论分支。但从目前的研究现状来看,动态能力理论对企业经营实践的指导作用仍然有限,本文基于动态能力的概念内涵和属性特征,对其影响因素进行系统讨论,进而对企业如何提升动态能力提出对策建议,以期帮助企业在新环境下有效应对外部环境挑战,变“危”为“机”,实现动态致胜。一、动态能力属性动态能力是“企业对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力”,它反映了企业在既定路径和市场位置约束下,获取新竞争优势的一种综合能力(Teece,Pisanoetal.1997),是通过组织学习获得的一个相对稳定的集体行为模式,用以产生和调整企业内部的业务流程以获得更高的生产效率。根据Eisenhardt等人研究,动态能力可以具体划分为三种类型:整合资源的能力,例如产品开发能力、战略决策能力;企业内部资源重构的能力,例如资源分配流程、共同演化、修补流程等;获取和释放资源的能力,例如生产新知识的流程、联盟和并购流程、退出流程(EisenhardtandMartin2000)。基于动态能力概念内涵分析,笔者认为,动态能力具有两大基本特征:一是动态性,即企业要依据外部环境变化适时而变;二是能力性,即企业对内部各项资源和技能进行整合和重新配置以匹配外部环境的能力,由此决定了企业动态能力的4个基本属性:知识性、学习性、资源性和阶段性。现分述如下:1.知识性。动态能力
编号:201312121752200139    类型:共享资源    大小:14.05KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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