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企业研究论文-企业的系统特性及其对企业管理的启示.doc企业研究论文-企业的系统特性及其对企业管理的启示.doc

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企业研究论文-企业的系统特性及其对企业管理的启示摘要:将机械物理领域的系统概念引入企业管理领域,将企业作为一个系统看待,阐述企业系统的物理模型、软硬件结构及其环境,分析企业系统的静态特性与动态特性、抗干扰性及信息反馈机制,以此为借鉴,从五个方面给出了做好企业管理工作的启示。关键词:企业;系统;启示一、企业的系统特性系统最初是机械、物理等自然科学领域的概念,但随着近年来系统科学的发展,越来越多社会属性的事物也具有了系统的特性,如一个目标、一项工作,甚至一个企业或组织。众所周知,研究一个物理系统,首先要研究该系统的模态,即研究和确定系统内部各部件之间、系统与环境之间的关系,各变量之间的内在联系及其解释形式。一个企业,就如同一个物理系统一样,其内部机构和人员配置的整体运作机制,构成了一个开放的、动态的复杂系统。不论企业各生产部门和各处室以及企业人员如何配置,一旦确定了系统的静态管理架构及结构参数,则整个系统运作的动态模式也就基本确定了。因此,对于现代化企业,不管是新企业还是老企业,都应该作为一个实实在在的系统从系统工程的角度来看待、分析和把握。在一定的客观条件下,经典的系统控制理论完全可引入系统工程中,对实际企业加以分析和运用。这对当今现代化企业的管理模式的建立和不断完善,企业系统现代化管理与控制,以及企业今后的生存和发展都具有非常深远的意义。(一)企业系统的物理模型企业作为一个系统,有自己的输入,即人员、资金、物料设备、信息以及其它维持企业运营所必须的有形或无形资源。企业还有输出,即我们常讲的经济效益(如缴纳税赋、员工待遇等)和社会效益,也可以包括其它方面如环境保护等。而企业系统的内部则包含了很多部件,实体方面如各职能部门或各种管理机构;软的方面则包含了各种业务活动,如财务管理、生产管理、人力资源管理、信息管理等等。而所有这些部件都围绕一个中心环节运转:战略管理。战略管理是企业前进的方向,企业所有的运营活动都要受到战略的控制。正是在战略管理这个中心齿轮的带动下,企业的其它齿轮才能协同运行,为着同一个目标——追求利润最大化而转动。所有这些齿轮都沉浸在企业文化的氛围之中,受企业文化的熏陶并潜移默化的改变着自己的运转方式。而这些齿轮协调转动的动力就是企业的整体执行能力。作为企业齿轮转动的动力,强大的执行力可以加速齿轮的旋转,从而使企业产生更好的经济效益和社会效益。企业的协调控
编号:201312121800470433    类型:共享资源    大小:11.64KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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