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企业研究论文-企业绩效实施和考核过程的设计.doc企业研究论文-企业绩效实施和考核过程的设计.doc

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企业研究论文企业绩效实施和考核过程的设计摘要企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。关键词绩效实施;绩效管理;绩效考核企业绩效管理工作流程一般可归纳为PDCA四个过程,整个绩效管理循环包括绩效计划P(绩效期间开始);绩效实施D(整个绩效期间);绩效考核C(绩效期间结束);绩效反馈A(整个绩效期间)眼1演。而绩效实施(D)是绩效管理耗时最长的环节,它贯穿于绩效管理的全过程;绩效考核(C)是绩效管理中最为核心、最困难的环节,是绩效管理是否成功的标志性环节。因此做好企业绩效实施和考核工作是做好企业绩效管理的重要环节。一、绩效实施企业在制定了绩效计划后,就进入了耗时最长的绩效实施阶段,而企业绩效计划是否能够得到有效实施,要依赖该阶段工作的成效,另外绩效考核的依据也多数来源于该阶段,但在多数企业绩效管理中,该阶段却往往容易被忽视,而该阶段工作成效还受到企业文化、被考核者主管的绩效管理能力等因素的影响。因此,该阶段工作就比较复杂,完成情况就显得异常重要,故该阶段的工作成效将会直接影响到绩效管理的成败。绩效实施的主要目的是保证员工能够按照绩效计划既定的目标,在计划时限内完满地完成工作任务。为了实现该目的,该阶段的主要工作有两方面一方面是绩效实施过程中的双方沟通;另一方面是被考核者相关绩效数据、资料、信息的收集和分类。(一)绩效实施过程中的双方沟通。制定了绩效计划之后,员工就开始按各自绩效计划来开展工作。在工作过程中,管理者要对员工的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,并随时根据实际情况对绩效计划进行调整。在整个绩效期间,都需要管理者不断对员工进行指导和反馈,即进行持续的绩效沟通。持续的绩效沟通能保证管理者和员工通过共同努力,及时处理所出现的问题,并根据情况变化修订绩效计划。上下级在平等的交往中相互获取信息、增进了解、联络感情,从而保证员工的工作能正常地开展,使绩效实施的过程顺利进行。绩效实施阶段的绩效沟通内容主要包括现在工作开展的情况如何;哪些工作做得很好;哪些工作需要纠正或改善;是否努力实现工作目标;如果偏离目标的话,管理者
编号:201312121803130521    类型:共享资源    大小:11.33KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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