企业研究论文-企业财务管理工作初探.doc

企业研究论文-企业财务管理工作初探摘要:企业财务管理工作在企业财务工作中举足轻重,如何做好企业的财务管理工作是一个企业优劣的关键所在,本文就企业财务管理方面做一下探讨。关键词:企业财务管理一、财务管理在企业管理中所处的地位在企业管理各职能系统中,财务管理最具有综合性功能。财务管理的功能通过预算体系、报告体系、收入支出管理、资金管理和业绩评估等资金运作和配合来实现。因为他是一种价值管理,财务管理活动渗透和贯穿于一切经济活动之中,是对企业资金运动全过程的管理,通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动。而资金运动表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。哪里有经济,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,资金是财务管理的基础,又是企业经营活动的血液。因此可以说,财务管理在企业工作中的地位越来越重要,它在社会主义市场经济中发挥着重大的作用。二、现代企业的财务管理模式1.对财务组织结构进行调整,以保证财会机制的健全和完整。将物资计划、定额管理、资金调配、成本控制等职能归并到财务部门,由财务部门统一核算、过程把关。建立总会计师负责制,对资金统一筹措、计划安排、合理使用。同时经过机构调整和人员充实后,根据各自把关、各自负责、互相配合、严格考核的原则,制定了各自的职责范围、考核标准,定期检查,并将检查结果同年终效益工资挂钩,以此提高全体财务人员的工作责任心和积极性。2.网络技术为新的财务管理模式一集成化管理提供了基础,因为网络技术使得财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了改变,极大地延展了财务管理的能力和质量,使财务管理能达到原来不可企及的水平。组织结构的变化必然引起财务管理模式的变化。3.新的组织结构高度分权化,财务管理是利用现代网络技术和信息集成方法,将财务与业务、与供应链集成起来,追求整体效率和效益的提高,实现缩短生产前置时间,提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性,使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力,实现企业管理物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理,以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。三、企业价值最大化作为财务管理目标的局限任何一种财务管理目标的出现,都是一定的政治、经济环境的产物,随着环境因素的变化,财务管理目标也可能发生变化。在中国现有条件下,考虑到企业的所独有的特征,企业价值最大化虽然在理论上具有积极的意义,但实际操作上仍存在着不可避免的局限性。1.股份企业不占市场主体地位。股份制企业在整个国家经济中所占比例不大,尚难足以代表我国企业的整体特征,股东概念也未普遍形成,因此在适用范围上股东财富最大化目标有明显受到客观环境制约的局限性。这是因为并非所有的企业都是上市公司,大量的非上市企业的股东财富无法确定和计量,由于受评估标准和评估方法的影响,也很难采用评估的方式来确定。2.资本市场不完善。西方财务理论一般都是在资本市场有效的前提下进行的,当前我国资本市场还不规范,市场非理性的投资远远超过理性投资,股价波动剧烈。难以真实的衡量出企业的价值。就上市企业而言,其股票市价会受诸多因素的影响,其中包括众多非经济因素,所以企业的价值就更难衡量。3.股东不是现代企业的唯一利益主体。现代企业是多方利益的结合体,在这个结合体中,各权益持有人在为企业提供某种投入是为了能从企业得到较高的回报。而股东财富最大化目标只强调了股东的回报最大,没有考虑企业债权人、经理人员、内部职工等其他关系人的利益,因而可能导致企业所有者与其他利益主体之间的不必要的矛盾。四、加强财务管理工作需要解决的问题1.用企业价值最大化作为企业财务管理的目标,如何计量便成了问题。为此,现在通行的说法有苦干,其中,以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性,这两种方法有其科学性,但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。企业是社会的,社会是由各个不同的人构成的,企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上,而且表现在对社会的贡献上,表现在对最广大人民的根本利益上的贡献上。所以企业财务目标的制订,既要符合企业财务活动的客观规律,又要充分考虑企业财务管理的实际情况,使之具有实用性和可操作性。那么,企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。2.注重素质培养,建立高效队伍。要注意发现和培养优秀的财务管理人才,并从以下方面提高他们的素质:(1)要掌握财务管理工作的基本特点,研究财务管理工作的特殊规律,掌握工作的主动权；(2)要有默默无闻、甘于奉献的精神和淡泊名利的思想观念；(3)要有良好的心理素质和脚踏实地、真抓实干的工作作风；(4)要有较强的原则性和政策观念以及宽阔的胸怀；(5)要有一专多能的工作本领和驾驭全面工作的能力。有了这样一支精干的财务管理人员队伍,才能更好地发挥财务管理的经济管理职能,才能更好地为企业的稳定发展服务。3.营造良好的财务环境、支持财务管理。要为财务管理工作营造一个宽松的经济环境,有关领导应做到:(1)要重视这项工作,经常指导关心财务管理工作；(2)要积极支持配合财务管理工作,带头遵章守纪；(3)对于违章违纪的人和事,不管涉及到谁,都要严肃查处。4.加强企业财务信息管理。随着市场经济的发展和不断完善,企业间竞争将越来越激烈,对财务会计的准确性和时效性有了更高的要求。