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企业研究论文-企业风险管理框架的构建.doc企业研究论文-企业风险管理框架的构建.doc

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企业研究论文企业风险管理框架的构建摘要在全球激烈竞争的市场中,企业面临的风险越来越多,由此引发的损失规模也越来越大,从而促使企业对风险管理给予高度的关注。本文在COSO的企业风险管理整合框架基础上,借助PWC于2004年就全球CEO实施ERM的利益的调查报告,研究如何建立企业风险管理概念性框架。关键词企业风险管理概念性框架构建企业风险管理(ENTERPRISERISKMANAGEMENT,以下简写为ERM)的实质是企业有效利用各种资源,以战略的方式管理风险,使企业在多变的环境下以稳健的方式运作,从而获得增加价值的机会。在全球竞争激烈的市场中,任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多,风险引发的损失规模也越来越大,这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。2002年SOX法案的实施,以及2004年COSOCOMMITTEEOFSPONSORINGORGANIZATIONSOFTHETREADWAYCOMMISSION的企业风险管理整合框架的出台更是将ERM的研究提到了一个新的高度。一、关于ERM研究的文献综述从我们掌握的资料来看,近年来国外对于ERM的研究重点放在以下三个方面ERM如何与企业整体相整合,如何以企业整体视角来看待ERM;企业通过执行ERM应当增加利益相关者的价值,从而使企业的利益最大化;企业在执行ERM的时候应当重视CRO的作用。COSO于2004年6月提出企业风险管理整合框架(ENTERPRISERISKMANAGEMENT–INTEGRATEDFRAMEWORK),为企业有效地进行风险管理提供了强有力的理论指导。COSO的企业风险管理框架对企业风险管理的定义是企业风险管理是一个过程,受组织的董事会、管理层和其他人员影响,贯穿整个企业,应用于战略制定。企业风险管理旨在识别影响组织的潜在事件,在组织的风险偏好范围内管理风险,为组织目标的实现提供合理的保证。PWC(普华永道会计公司)于2004年对来自全球的1394位CEO就实施ERM的利益的调查发现47的CEO认为实施ERM能够为组织创造平滑的治理程序;44的CEO认为能够提升其冒险创造价值的能力;44的被调查者认为有利于其对公司业绩的监控;39的CEO认为有利于公司与利益相关者进行沟通;31的CEO认为有利于澄清组织范围内的决策制定和命令链;30的CEO认为可以提升CEO的全局的、创新的思
编号:201312121807270675    类型:共享资源    大小:12.61KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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