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企业研究论文-关于国有企业管理创新途径的研究.doc企业研究论文-关于国有企业管理创新途径的研究.doc

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企业研究论文-关于国有企业管理创新途径的研究摘要国有企业经营机制的转变,经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。国有企业是国民经济的支柱。国有企业问题是一个历史性问题,是关系到国计民生的重要问题,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。关键词国有企业;管理创新;创新途径一、引言我国的国有企业是社会主义市场经济的主体经济形式,是国民经济的支柱,国有企业在经济社会发展中具有举足轻重的作用。但由于其本身的痼疾,普遍存在效益低下甚至难以生存的尴尬局面。尽管我国的国企改革进行了30多年,但国有企业在管理方面还没能按市场经济的要求来组织生产、流通、交换、分配等环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。据有关部门2004年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成亏损的达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。在这种形势下,做好国有企业管理创新对国有企业的长足发展有着重要意义。本论文通过对管理创新理论的研究,结合国有企业管理创新中存在的问题,有针对性的对国有企业管理创新途径提出了一些建议。二、管理创新的内涵和必然性1.管理创新概念著名经济学家约瑟夫熊彼特1912年在其名著《经济发展理论》一书,提出了创新的概念,将其纳入经济发展理论之中。熊彼特认为:创新是指生产要素的新组合,“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来。”一般地讲,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性。因此,管理创新是一个非常重要而复杂的过程,既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。2.国有企业管理创新的必然性(1)管理创新具有资源的整合激励功能管理创新通过对企业人才、资本等要素的重新整合,使人才资源的配置特别是分配制度调整到最合理的状态,让员工都能按能力工作,积极上进。能够通过创新,自觉地除去陈旧的和阻碍企业发展的消极要素,最大限度地吸收积极因素,形成企业的向心力和凝聚力,将各方面的先进思想和方法整合起来,整合之后的各种资源对员工有一定的激励作用,从而形成一种新的力量来推动企业向前发展。(2)管理创新具有约束功能任何创新体制下的工作模式、管理体制都是开放式的,特别是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公开、公平、公正的。在这种创新下,积极的、健康的、美的、善的东西将得到
编号:201312121820200900    类型:共享资源    大小:11.75KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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