浅析变电设备在线测温管理最佳实践

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指标体系及目标值序号指标名称单位计算方法1测温点设备超温事故率2测温设备运行率3测温数据正确率4年度变电设备完好率5季度设备完好率6变电设备一级率7测温模块完好率8指标的最佳值序号指标名称指标最佳值指标考核周期1测温点设备超温事故率0月2测温设备运行率100月3测温数据正确率99.5月4年度变电设备完好率100%年5季度设备完好率100%季度6变电设备一级率100%季度7测温模块完好率100%季度82 专业管理的工作流程2.1 完成工作的组织机构为加强变电站在线测温的运行管理，确保不发生因分析不及时造成的超温事故；杜绝超温报警无人管理现象的出现，公司成立了由经理、分管副经理、发展策划部、审计部、生技部、检修公司、物资公司、调度所、操作队组成的组织机构。结构图如下：公司变电站在线测温管理组织结构分为四层。第一层为公司经理，负责在线测温系统总体实施计划及资金使用计划的批准；第二层为公司分管副经理，负责在线测温系统总体计划及资金使用计划的审核，负责具体实施计划的审批。对生技部、发展策划部提出的考核建议进行批准；第三层为组织完成此项目的各职能部室，负责公司变电站在线测温的组织、考核、审核等工作，保证项目顺利进行及运行可靠；第四层为变电站在线测温系统的一线管理部室，负责保证变电站在线测温系统的正常、可靠运行；及时处理出现的各种缺陷。2.1.1 组织机构中各部门职责经理：负责在线测温系统总体实施计划及资金使用计划的批准。公司分管经理：负责在线测温系统总体计划及资金使用计划的审核，负责具体实施计划的审批。对生技部、发展策划部提出的考核建议进行批准。生产技术部：提出在线测温系统项目及计划的制定，材料质量的把关。负责日常数据的分析。根据温度变化曲线提出状态检修计划。对绩效考核数据进行审核。发展策划部：根据生技部考核意见，对有关责任部室进行考核。物资公司：负责在线测温系统项目所需材料进货、材料发放及材料质量把关。审计部：在工程建设过程中，审计预算的控制、预付款和工程进度款项；按电力工程决算管理规定进行审计。操作队：负责在线测温仪器的日常运行维护。检修公司：负责变电站在线测温仪器的维修，及时处理高温报警，根据生技部安排进行状态检修。调度所：负责日常数据的分析，对出现的高温报警点及时通知生技部。2.2 岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明2.2.1 岗位设置及岗位职责1）经理负责在线测温系统总体实施规划的审批，监督在线测温工作的实施及运行情况。2）分管经理负责在线测温工作的总体实施计划的审核与具体工作计划的审批，监督生产技术部、发展策划部、审计部、物资公司、操作队、调度所、检修公司各项工作的开展情况，并对各单位执行情况进行考核。3）生产技术部主任协助分管经理做好变电站在线测温工作，负责变电站在线测温工作的总体实施计划的审核与相关标准的审核、材料质量把关、组织工程验收并对绩效考核数据进行审查。4）物资公司经理负责在线测温系统物资发放及质量把关。5）审计部主任对在线测温工程进行全过程审计，控制工程的审计预算、预付款和工程进度款项；按电力工程决算管理规定进行审计。6）发展策划部主任熟悉在线测温的工作流程，了解在线测温过程中的相关单位职责。7）操作队队长熟悉变电站现场、在线测温仪器的安装位置及相关工作规程，能处理在线测温仪器出现的一般故障。8）检修公司经理熟悉变电站现场情况及规程，能分析变电站设备温度曲线情况，并能得出正确结论。2.2.2 岗位人员能力说明1）经理熟悉国家及主管部门有关技术标准与规程，全面监督在线测温系统工作。2）分管经理熟悉有关技术规程及在线测温系统工作流程，全过程监督在线测温系统工作。3）生技部熟悉在线测温系统工作流程，熟悉各种物资性能及质量标准，全面指导、监督、协调在线测温系统工作，对工作过程中出现的异常问题协调处理。4）物资公司熟悉国家行业有关标准规范，了解相关专业的主要业务内容。5）发展策划部熟悉国家行业有关标准，熟悉公司各种考核办法，熟悉变电站在线测温建设、运行管理流程。6）审计部熟悉电力工程决算规定，熟悉在线测温工作的流程及所需材料价格。7）检修公司熟悉变电站现场情况，能快速处理各种缺陷及故障，了解在线测温系统的运行管理流程。8）操作队熟悉变电站现场情况，按时对变电站在线测温系统进行巡视检查。9）调度所熟悉变电站运行方式，对变电站在线测温系统适时监控，按时分析温度曲线，及时报告高温报警。2.3流程图2.3.1变电站在线测温建设流程2.3.2在线测温仪器缺陷处理流程2.3.3在线测温缺陷管理流程2.4 流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述2.4.1 变电站在线测温建设流程方法说明及节点工作的做法描述节点1：生技部对厂家进行考察后，根据公司变电站实际情况，提出项目计划及实施方案，报分管经理审核。节点2：分管经理对生技部提出的项目计划及实施方案进行审核，主要审核制定的项目计划及实施方案是否符合公司实际情况，同意，报公司经理审定：不同意，退回生技部重新制定。节点3：经理对分管经理审核过的项目计划及实施方案进行审定，同意，有操作队开始相关工作：不同意由生技部重新制定。节点4：操作队根据项目计划及实施方案，对需要安装温度监测点的位置进行普查统计，将统计结果上报生技部。节点5：生技部根据操作队上报的统计结果，编制测温系统工程实施方案，报公司分管经理审核。节点6：分管经理对生技部编制的测温系统工程实施方案进行审核，同意，报公司经理审定：不同意，退回生技部重新编制。节点7：经理对生技部编制的测温系统工程实施方案进行审定，同意各单位按此计划开始前期准备工作：不同意，退回生技部重新编制。节点8：操作队根据经理批准的工程实施计划，做好施工前的准备工作。节点9：物资公司根据经理批准的工程实施计划，组织物资材料的接货、验货工作，确保产品质量。节点10：安监部根据经理批准的工程实施计划，制定现场安全监督计划并实施。节点11：操作队持公司批准的工程材料领料单，到材料公司领料，组织工程计划实施，同时安监部对工程进行全过程安全监督。施工完毕后操作队同厂家首先自验，自验合格后报生技部初验。节点12：生技部根据操作队提报的验收申请，对项目计划及实施方案的施工情况进行初验，初验合格，报请分管经理进行验收：初验不合格，将缺陷通知单下发操作队，责令操作队协同厂家限期整改。节点13：分管经理根据生技部初验情况，组织公司验收小组，对温度在线监测系统进行验收，合格，由生技部将有关资料整理归档：不合格将缺陷通知单下发操作队，责令操作队协同厂家限期整改。节点14：操作队依据生技部及分管经理组织的验收小组下达的缺陷通知单，进行工程消缺，消缺完毕自验合格后，向生技部及分管经理申请复验。节点15：生技部会同分管经理对操作队消缺后项目进行复验，复验合格，由生技部对有关资料进行整理归档。节点16：分管经理会同生技部对操作队消缺后项目进行复验，复验合格，由生技部对有关资料进行整理归档。节点17：生技部将温度在线监测系统建设阶段所有资料整理归档。2.4.2 在线测温仪器缺陷处理流程方法说明及节点工作的做法描述节点1：当调度所发现数据上传出现异常以后，报生技部变电设备专工。节点2：生技部变电设备专工根据调度所报告的情况向操作队下达巡视通知。节点3：操作队现场巡视发现测温仪异常以后，上报生技部变电设备专工。节点4：生技部根据操作队上报的测温仪异常情况，编制消缺计划，报请分管经理批准。节点5：分管经理对生技部制定的在线测温仪消缺计划进行审核，同意，交由生技部下达消缺计划：不同意，退后生技部重新编制。节点6：生技部将分管经理审核批准后的消缺计划下发检修公司，检修公司做消缺准备。节点7：检修公司根据生技部下发的消缺计划，做消缺准备工作。节点8：检修公司做好消缺准备工作以后，进行消缺处理工作。节点9：生技部根据检修公司提报的验收申请，对在线温度监测仪的缺陷处理情况进行验收，验收合格，操作队将温度在线监测仪消缺处理有关资料整理归档：验收不合格，将缺陷通知单交到检修公司限期整改。节点10：操作队将检修公司消缺完毕，验收合格的温度在线监测仪消缺处理有关资料整理归档。2.4.3 在线测温缺陷管理流程方法说明及节点工作的做法描述节点1：当有关部门发现设备升温异常以后，上报生技部。节点2：生技部根据操作队上报的设备异常情况，对设备缺陷情况进行分类。节点3：根据缺陷情况，编制消缺计划，报请分管经理批准。节点4：分管经理对生技部制定的在设备消缺计划进行审核，同意，交由生技部下达消缺计划：不同意，退回生技部重新编制。节点5：生技部将分管经理审核批准后的消缺计划下发检修公司，检修公司做消缺准备。节点6：检修公司根据生技部下发的消缺计划，进行消缺处理工作。节点7：生技部根据检修公司提报的验收申请，对在线设备的缺陷处理情况进行验收，验收合格，操作队将设备消缺处理有关资料整理归档：验收不合格，将缺陷通知单交到检修公司限期整改。节点8：操作队将检修公司消缺完毕，验收合格的设备消缺处理有关资料整理归档。2.5 创新节点及关键点说明利用变电站在线测温系统，对变电站各监测点进行监控和分析，发现异常温度及时报警。通过对变电站在线测温系统的建设过程、设备缺陷处理和仪器本身缺陷处理三大环节的策划和措施的认真实施，做到预防在前，防患于未然，保证变电站安全可靠运行。2.5.1 变电站在线测温建设流程关键点说明节点4：操作队根据项目计划及实施方案，对需要安装温度监测点的位置进行普查统计，将统计结果上报生技部。节点5：生技部根据操作队上报的统计结果，编制测温系统工程实施方案，报公司分管经理审核。节点11：操作队持公司批准的工程材料领料单，到材料公司领料，组织工程计划实施，同时安质部对工程进行全过程安全监督。施工完毕后操作队同厂家首先自验，自验合格后报生技部初验。节点12：生技部根据操作队提报的验收申请，对项目计划及实施方案的施工情况进行初验，初验合格，报请分管经理进行验收：初验不合格，将缺陷通知单下发操作队，责令操作队协同厂家限期整改。节点13：分管经理根据生技部初验情况，组织公司验收小组，对温度在线监测系统进行验收，合格，由生技部将有关资料整理归档：不合格将缺陷通知单下发操作队，责令操作队协同厂家限期整改。2.5.2 在线测温仪器缺陷处理流程关键点说明节点1：生技部对厂家进行考察后，根据公司变电站实际情况，提出项目计划及实施方案，报分管经理审核。节点4、5：操作队根据项目计划及实施方案，对需要安装温度监测点的位置进行普查统计，将统计结果上报生技部。生计部根据统计结果编制在线测温系统工程实施方案报公司分管经理审核。节点9：物资公司根据经理批准的工程实施计划，组织物资材料的接货、验货工作，确保产品质量把关。节点10：安监部根据经理批准的工程实施计划，制定现场安全监督计划并实施。节点14、15、16：操作队依据缺陷通知单对工程进行消缺，消缺完毕自验合格后，向生技部及分管经理申请复验。生技部会同分管经理对操作队消缺后的项目进行复验。复验合格后，由生技部整理相关资料并进行归档。节点17：生技部将温度在线监测系统建设阶段所有资料整理归档。2.5.3 在线测温缺陷管理流程关键点说明节点1：当调度所发现数据上传出现异常以后，报生技部。节点2：生技部根据调度所报告的情况向操作队下达巡视通知。节点3：操作队现场巡视发现测温仪异常以后，上报生技部。节点4：生技部根据操作队上报的测温仪异常情况，编制消缺计划，报请分管经理批准。节点5：分管经理对生技部制定的在线测温仪消缺计划进行审核，同意，交由生技部下达消缺计划：不同意，退回生技部重新编制。节点6：生技部将分管经理审核批准后的消缺计划下发检修公司，检修公司做消缺准备。节点7：检修公司根据生技部下发的消缺计划，做消缺准备工作。节点8：检修公司做好消缺准备工作以后，进行消缺处理工作。节点9：生技部根据检修公司提报的验收申请，对在线温度监测仪的缺陷处理情况进行验收，验收合格，操作队将温度在线监测仪消缺处理有关资料整理归档：验收不合格，将缺陷通知单交到检修公司限期整改。节点10：操作队将检修公司消缺完毕，验收合格的温度在线监测仪消缺处理有关资料整理归档。2.6记录形式2.6.1手写记录1）在线测温系统巡视记录（附件一）2）设备温度记录表（附件二）3）在线测温系统缺陷记录（附件三）4）设 备 缺 陷 记 录（附件四）5）设备缺陷消除记录（附件五）2.6.2系统自动形成记录：2.6.2.1异常报告1） 异常报告只把温度超限的或出故障的测温点列出来，而工作正常的测温点不必列出。2） 要求每天生成一份异常报告，其产生方法及报表格式如下：一般值班人员每天上班时，利用本软件产生一份前一天的系统运行异常报告。为了灵活使用，软件应能够生成任何选定日期的异常报告。生成报告时，软件自动对全部测温点逐个进行分析。报告内容先在对话框内以列表形式显示，列表格式如下：变电站测温点异常描述 变电站 全部正常变电站 IP地址 通信失败！(网络或采集主机可能故障) 变电站1主变10kV侧A相时分秒 最高温度达85线刀闸A相时分秒 相对温差达35线刀闸B相时分秒 无信号时分秒 测温不可信（20）3）说明：a)如果某变电站内所有测温点都正常，则在列表的下一行填入“全部”“正常”；b)如果某变电站网络或采集主机发生故障，则在列表的下一行填入其IP地址，并给出“通信失败”的故障描述；c)如果有测温点工作异常，则从下一行开始，每行填写一种异常情况；一个测温点可能有多种异常现象；4）异常现象有以下几种：a)最高温度超限，根据采集主机中设定的温度上限判断，超过则输出该异常；b)相对温差超限， 与环境温度比较，差值超过设定限值，则输出该异常；c)测温探头故障，如果测量温度比环境温度低10以上，则输出该异常；d)测温探头失效， 如果连续30分钟接收不到探头信号则判为该异常；按“打印报表”钮输出异常报告，打印格式如下：年月日温度在线监测系统异常报告（第x/y页）变电站测温点异常描述打印时间： 值班： 主管： 2.6.3 趋势分析2.6.3.1趋势数据保存在运行该中心软件的计算机上，每天保存一组数据（包括最高温度、平均温度及其对应的环境温度）用于进行趋势分析。每个探头一个数据文件，文件名即为探头的ID号，文件的结构如下：序号名称字节数描述1第一天日期4time_t类型2最后一天日期4同上3第1天特征数据4见下面说明(1)4第2天特征数据4最后一天特征数据4同上1）说明：a)最高温度：当天该探头的最高测量温度；b)最高环境温度：测得最高温度时的环境温度；c)平均温度：当天全部测量温度的平均值；d)平均环境温度：当天全部测量环境温度的平均值；2）每天的特征数据在产生异常报告的同时提取出来，并根据当天日期与存入数据的第一天日期的差值计算出特征数据存入文件的位置；2.6.3.2 趋势分析方法1）如果最高温度超限、或最高温度与对应环境温度的差值超限，则直接输出该测温点已超限的警示；2）如果不超限，则对最近1个月的最高温度进行线性回归分析，并预测下一个月是否可能最高温度超限，如果可能则给出警示；3）如果上述不超限，则对最近1个月的平均温度与环境温度的差值进行线性回归分析，来预测下一个月是否可能相对温度超限，如果可能则给出警示。4）趋势分析一般每个月进行一次；2.6.4 操作界面设计1）采用单文档界面；2）菜单：有“报告”菜单项，含“异常报告”和“趋势报告”两个子项。选中菜单子项后，弹出对话框供产生报告操作；3）窗口界面的左上角用树形结构列出全部变电站（含采集主机IP地址），供操作选择；4）窗口右上部分用于显示温度曲线、或趋势分析曲线；不同的曲线用不同颜色表示；在曲线上单击鼠标左键，自动显示对应数据；在曲线上双击鼠标左键，放大曲线、再双击恢复常用显示；5）整个窗口的下半部分为操作对话框：2.6.5 数据下载通信1）每次选中一个变电站时，自动下载该变电站的配置文件；2）产生异常报告时，按照选定日期，逐个把所有测温点当天的数据下载下来，同时进行分析，并把结果输出到列表中；3）对于选定变电站，每次选中温度探头时，结合选定日期下载该探头的数据；4）对于选定探头，每次改变日期时，下载对应数据；2.7管理办法及标准中华人民共和国电力法阳信县供电公司变电设备在线测温管理办法2.7.1 职责1）操作队职责：操作队负责管理在线测温系统的变电站部门的运行管理，定期对在线测温仪器进行巡视检查，确保在线测温仪器的正常运行。出现故障及时报生技部。2）调度所职责：负责在线测温系统上传数据的分析整理，发现温度异常及时上报生技部。3）生技部职责：负责在线测温系统的全面管理，对操作队、调度所发现的问题及时安排计划处理。2.7.2 奖惩1） 操作队发现仪器不正常运行时，未及时上报生技部。2） 调度所发现温度异常时，未及时上报生技部。3） 生技部在接到操作队、调度所报告后，未及时安排处理。出现上述情况，生技部负责将处罚意见报发展策划部及考核委员会批准，批准后发政工人事部执行。3 绩效评价3.1 绩效评价的组织机构绩效评价小组组长：公司生产副经理成员：公司发展策划部计划专工、生技部变电专工及调度所方式专工。职责：确保指标值的完成，对影响指标完成的设备、管理、指挥、人员等因素按照责任归属进行考核。3.2 绩效评价的指标体系对变电站设备在线测温管理的绩效考核由绩效考核委员会负责，由生产技术部负责对相关部室提出考核，由发展策划部负责汇总考核意见提报绩效考核会员会的分管经理，分管经理同意考核意见时，提交绩效考核委员会研究，通过后由发展策划部负责考核，政工人事部和财务部负责编制方案和兑现。测温点设备超温事故率定义为测温点设备超温事故和测温点设备正常运行的百分率，测温设备运行率定义为测温设备正常运行时间和测温设备总运行统计时间的百分率。测温数据正确率定义为测温数据正确次数和测温数据总次数的百分率。3.3 绩效评价的流程及说明节点1：由生技部根据系统运行情况及现场检查情况，提出考核意见报发展策划部节点2：发展策划部对生技部得考核意见进行审核。同意，报分管经理；不同意，返回生技部重新整理考核意见节点3：分管经理对发展策划部提交的考核结果进行评议，无异议，返回发展策划部，由发展策划部报考核委员会会审；有异议，返回生技部重新提报考核节点4：公司考核委员会依据发展策划部提报并经分管经理审核后的绩效考核结果，进行会审批准考核节点5：发展策划部负责形成考核通报，转财务部实施节点6：财务部实施奖惩节点7：政工人事部负责对财务部的考核实施情况进行监督3.4 绩效数据的采集绩效数据的采集由生技部负责，操作队提供部分数据，最终生技部汇总审核。3.5 绩效的评价方法综合公司制定的阳信县供电公司在线测温系统管理办法，生技部通过对完成指标与最佳指标对比，得出相应分数报发展策划部，由发展策划部统一形成综合考核意见，报公司分管经理及考核委员会批准，并下发考核通报。考核参照阳信县供电公司责任制考核办法执行。3.6 绩效评价的记录形式制定绩效项目考核统计表及汇总表绩效项目考核统计表单位： 时间：序号指标体系指标最佳值实际完成指标考核得分1测温点设备超温事故率02测温设备运行率1003测温数据正确率95批准： 审核： 初审： 制表：绩效项目考核汇总表序号被考核单位考核分数考核金额批准： 审核： 初审： 制表：4效益分析近年来，本县经济增长迅猛，电力负荷呈高速增长态势。公司变电站一次设备过负荷运行、超周期检修、局部过热、超温、绝缘损坏现象时有发生。非计划停电次数增加过多，严重影响了公司的供电可靠性。操作队每周的例巡远远不能满足设备状态检修的要求，也不能适时掌握变电站设备的温度。为此公司2007年8月决定新上变电站在线测温系统，它采用有唯一地址编码的应用无线射频自动传送的测温传感部件放置在被测节点表面，通过测温通讯终端将收集的温度数据连同节点地址编码上传到监测主控中心。监测主控中心可对所有节点的温度进行监视和分析，发现异常温度及时发出报警，并可对所有节点进行趋势分析，做到预防在前，防患于未然，保证了变电站安全可靠运行。各变电站监测中心又可通过计算机网络相联，形成更大的监测系统，实现真正的无人值守，节约大量的人力物力。5 持续改进5.1 公司战略的改进方法随着企业精细化和标准化管理工作的深入开展，我公司将积极探索公司战略管理的新领域，不断创新管理模式，加大科技投入，弥补企业管理中存在的薄弱环节，以先进县供电企业为标杆，努力建设“一强三优”县供电企业，实现阳信电业的跨越式发展。5.2 专业管理目标的改进方法认真总结在线测温系统工作中成功的经验和失败的教训，努力学习、探索和推广新方法、新观念，解放思想、鼓励创新，改进和完善在线测温管理工作。5.3 指标体系的改进方法进一步细化和标准化在线测温系统的相关指标体系，完善在线测温系统的支持体系，加大科技力量的投入，真正体现专业管理的先进性、高效性。5.4 工作流程的改进方法我们在工作实践中不断对现有的工作流程进行审视、分析，通过对标学习，吸取外来成功经验，反复梳理管理中不顺畅的环节，查找流程中不合理的因素，不断地对工作流程进行调整、改进和优化。5.5 绩效考核的改进方法随着企业精细化和标准化建设的深入，绩效考核也必须适时调整和改进考核方式和力度，使之适应企业发展和社会文明的需要，提高绩效评价工作的合理性。6 典型案例110kV唐家变电站大修改造2007年10月15日，调度专工在对110kV唐家变电站上测温点进行数据分析时，发现110kV无唐线测温点温度较设定温度有明显升高，根据温度曲线分析，有继续升高的趋势。而110kV无唐线导线型号为LGJ70，已经不能满足正常运行的要求，如不及时更换导线，可能导致线路烧损。所以调度专工将上述建议报生技部。生技部根据调度专工的意见及110kV唐家变电站的实际运行情况，采纳了调度专工的意见。决定对110kV唐家站的110kV无唐线、惠唐线、35kV、段母线及刀闸进行大修。附：110kV无唐线28133刀闸C相温度曲线图 2007年10月19日至11月24日，检修公司根据生技部的安排，对110kV无唐线、惠唐线、35kV、段母线及刀闸进行了大修。将原有LGJ70型导线更换为了LGJ-240型导线。保证了变电站的正常运行及供电可靠性。7 公司简介阳信县供电公司属国家中（二）型企业，现有职工214人，资产总额2.38亿元，下设10个职能部室，9个供电所。辖内110千伏变电站4座，35千伏变电站7座，主变22台，变电总容量309.05兆伏安，所属110千伏线路38.55公里，35千伏线路86.42公里，10千伏线路861.2公里。2007年供电量为2.91亿千瓦时。坚强的电网为全县经济发展提供了可靠的保障。公司始终坚持精益化管理，标准化建设，努力创建国家一流县级供电企业，截至2007年底，公司经济和技术指标全部达到国家一流管理标准。公司的教培工作多年来受到了省市领导的高度评价，2006年底，滨州农电培训中心落户阳信，承担了滨州市农电系统的培训工作。多年来，公司在改革中求生存，在创新中谋发展，主、副业都取得了良好的发展。公司所属博达实业有限公司，主营电器材料、家用电器、餐饮服务、电力设备制造和安装业务，年销售收入达2600万元。公司所属东进餐具有限公司，占地10.5万平方米，投资8000多万元，采用先进产品制造设备和韩国先进企业管理模式，年生产能力6000万件，年产值3亿元，产品全部出口，发展前景良好。公司在成长与发展过程中，得到了各级党委、政府、领导无微不至的关怀和大力支持，得到了社会各界朋友的热情帮助。公司总经理曲金博先后被国家发展计划委员会、国家电力公司评为农村电网建设与改造工作先进个人；被山东电力集团公司评为先进个人和优秀领导干部；被山东省人民政府评为山东省劳动模范；被市政府评为市劳动模范和优秀共产党员。公司先后被国家电力公司评为“双文明单位”；连续十一年保持了省级“文明单位”称号；先后荣获“山东省执行物