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企业研究论文-国际公司经营策略的探讨随着我国市场经济的发展,对外开放的扩大和我国外经贸体制改革的不断深入,越来越多的企业,特别是一些大型专业实体企业获得了对外承包劳务经营权,直接走向国际市场开展业务。这对进一步发展我国的外经带来增添了一支生力军。对在前二十多年来长期作为我国对外经济合作主力军的国际公司,特别是省市国际公司来说也是一个挑战。面对这一新的形势,国际公司如何继续深化改革,使之在体制上,经营策略上更适合世界经济一体化的要求,更适应国际市场竞争的需要,是各国际公司应认真考虑的问题。前几年,一些国际公司已经在实业化、股份化方面进行了一些探索,并取得了一些成功的经验。但在新的形势下除了在体制上进一步溶化改革,国际公司如何在经营策略上也相应做重大改革,也是我们应探讨的问题。不可否认,作为改革开放的产物的国际公司为我国外经事业的发展做出了不可磨灭的贡献。各国际公司在极其困难的条件下,从小到大、逐步发展,取得了可喜的成绩。据有关资料,全国136家国际公司对外承包工程和劳务合作的营业额从1982年的2484万美元,增长到99年的21.6亿美元,平均年增长率达到30%.到99年底,各国际公司累计完成营业额177.8亿美元,占全国总额的25.6%,累计实现利润18.6亿元。有十家国际公司累计利润超过1亿元。36家省级国际公司到99年底实现利润15.26亿元。多家国际公司成为本省市甚至全国外经行业的骨干企业,有的还进入美国ENR杂志的225家最大国际承包商行列。在国外获得了良好的声誉和知名度。特别是经过20年来的探索,各国际公司逐步了解了国际市场,熟悉、掌握了国际惯例和通告做法,积累了一定的经验,培养了一批国际化的经营管理人才,为我国的外经事业的进一步发展积累了宝贵的财富。但是,面对新形势国际公司如何在新形势下再创辉煌,首先必须在体制和经营策略上做出重大改革,否则很难适应日益激烈的国际竞争。笔者就国际公司经营策略上的改革谈一点粗浅的看法。一、学习国外先进经验,把国际公司建设成同国际接轨的经营管理型公司面对世界经济一体化的格局,国际公司应以何种经营模式迎接世界经济的挑战?这一问题是国内外经行业前一段时间议论的焦点,意见众说纷纭。笔者认为,国际公司的主要市场是国际经济大舞台,要在国际上处于优势,就应采用最适合这种竞争经营的模式。在我国,由于长期的计划经济逐步形成了一批大型、特大型的
编号:201312121834381382    类型:共享资源    大小:15.75KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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