物业员工绩效考核表格.xls

月度绩效考核表格 - 服务员月度绩效考核表格 - 服务员 DHL-Sinotrans Performance Appraisal Form - Courier 进入整体考核结果进入整体考核结果 Enter Overall Assessment Performance Management 如何填写岗位绩效指标？如何填写岗位绩效指标？ 1适用范围:针对岗位工作内容固定、流程清晰，无法用目标或项目进行管理的岗位需要进行指标管理，并进行季度考核和回顾。 2该关键绩效指标及权重均由各部门及人力资源部统一制定，指标的数量没有限制。 3各项指标可以根据重要性的不通分配不同的权重，也可以分配同样的权重，权重之和都应为100% 4 5 备注 ： 1相同的岗位需建立标准的考核指标和衡量标准。 2在“指标及标准”中的考核指标及定义是由总部各职能部门根据各岗位工作要求制定的. 3在“指标达成”中，只需要填写员工的信息，除“绩效等级”一项，其他部分都会由公式自动计算出结果， 在“指标达成”中“评估开始时间”一般是指每年的1月1日，如果属于当年入职的新员工，则“评估开始时间”填写新员工入职时间； “评估结束时间”一般是指每年的12月31日。 在“指标达成”中“最终评估结果”是指四个季度考核分数的平均值。“绩效等级”是所有员工经过强制分布最后确定的级别。 PA PA PA PA 员工姓名 Employee Name 员工编号 Employee Number 评估开始时间 Period From 评估结束时间 Period End 职位名称 Role/Job Title 加入该岗位时间 Date started in job 所在公司 Corporate Division 工作地点 Work Location 上级经理名称 Manager Name 上级经理职位名称 Role/Job Title 员工姓名 Employee Name 时间，签名 Date, Signature 上级经理名称 Manager Name 时间，签名 Date, Signature 0 十一月份指标完成分数 November 十二月份指标完成分数 December 请签署指标达成协议 Please sign the indicator achievement agreement 0 七月份指标完成分数 July 八月份指标完成分数 August 九月份指标完成分数 September 十月份指标完成分数 October 五月份指标完成分数 May 六月份指标完成分数 June 35 岗位绩效考核指标月度完成情况岗位绩效考核指标月度完成情况 Monthly PA Indicator Monthly Achievement 一月份指标完成分数 January 二月份指标完成分数 February 三月份指标完成分数 March 四月份指标完成分数 April 整体考核结果整体考核结果 Overall Appraisal Results 最终评估结果最终评估结果 Overall Results 绩效等级绩效等级 Performance Rating 月度指标完成平均值月度指标完成平均值 Monthly Indicator Achivement Average #DIV/0!#DIV/0! 指标评估结果指标评估结果 PA Indicator Evaluation Result 10分分7分分 15%全月无病假、事假、调休全月无病假、事假、调休请假/调休1次请假/调休1次 15%无迟到早退无迟到早退迟到/早退1次迟到/早退1次 5%仪容仪表符合公司要求仪容仪表符合公司要求 头发过长，不佩戴工号牌，头发过长，不佩戴工号牌， 胡须修理不干净，工装不干胡须修理不干净，工装不干 净，提醒1次后整改净，提醒1次后整改 5%仪容仪表符合公司要求仪容仪表符合公司要求 染发夸张，不佩戴头花和工染发夸张，不佩戴头花和工 作号牌，图带色指甲油工装作号牌，图带色指甲油工装 不干净，不化淡妆，提醒1不干净，不化淡妆，提醒1 次后整改次后整改 10% 与人配合协调无间，在完成与人配合协调无间，在完成 本职工作基础上帮助同事工本职工作基础上帮助同事工 作顺利完成作顺利完成 主动与人配合工作，并听从主动与人配合工作，并听从 上级领导的临时调配上级领导的临时调配 10% 不浪费时间，不畏劳苦，积不浪费时间，不畏劳苦，积 极支持并执行上级领导各项极支持并执行上级领导各项 工作安排工作安排 能够按照领导要求完成工作能够按照领导要求完成工作 10% 能够保质保量完成工作，并能够保质保量完成工作，并 能经常改善，并超出预想效能经常改善，并超出预想效 果果 能够完成工作，无工作错误能够完成工作，无工作错误 亦无改善建议亦无改善建议 10% 理解能力极强，对事判断准理解能力极强，对事判断准 确，各项工作积极处理，及确，各项工作积极处理，及 时解决，为公司提高效益减时解决，为公司提高效益减 少损失少损失 理解判断能力一般，处事能理解判断能力一般，处事能 力一般力一般 10% 自觉遵守和维护公司各项规自觉遵守和维护公司各项规 章制度，受到同事好评和认章制度，受到同事好评和认 可，得到过奖单嘉奖可，得到过奖单嘉奖 能遵守公司规章制度，无罚能遵守公司规章制度，无罚 单记录单记录 10% 任劳任怨，竭尽所能完成工任劳任怨，竭尽所能完成工 作，得到同事认可作，得到同事认可 有责任心，能够完成分内工有责任心，能够完成分内工 作作 考核结果考核结果考核分数考核分数 备注备注 指标权重指标权重月度考核指标月度考核指标 员工绩效考核表员工绩效考核表 综合考评等级分为：S:100分（300） A:92-99分以上（200元） B:80-91分（100元） C:61-79分（50元） D:60分以下（罚单100元）综合考评等级分为：S:100分（300） A:92-99分以上（200元） B:80-91分（100元） C:61-79分（50元） D:60分以下（罚单100元） 部门主管意见部门主管意见人力资源部意见人力资源部意见 出勤情况出勤情况 （30%）（30%） 仪容仪表仪容仪表 （10%）（10%） 工作能力工作能力 （40%）（40%） 工作态度工作态度 （20%）（20%） 工作质量工作质量 处事能力处事能力 纪律性纪律性 责任感责任感 考核等级考核等级 假况假况 迟到早退迟到早退 男职员男职员 女职员女职员 工作配合工作配合 执行力执行力 店长意见店长意见总经理意见总经理意见 4分分0分分自评分自评分人事评分人事评分部门评分部门评分总经办评分总经办评分 请假/调休合计2次请假/调休合计2次 一周请假3次以上（含3一周请假3次以上（含3 次）或无单据请假/调次）或无单据请假/调 休休 迟到/早退合计2次迟到/早退合计2次 迟到或早退3次以上迟到或早退3次以上 （含3次）（含3次） 提醒2次后整改提醒2次后整改 提醒2次后无整改/以任提醒2次后无整改/以任 何理由拒绝整改/不穿何理由拒绝整改/不穿 工作服/非公司指定制工作服/非公司指定制 服服 提醒2次后整改提醒2次后整改 提醒2次后无整改/以任提醒2次后无整改/以任 何理由拒绝整改/不穿何理由拒绝整改/不穿 工作服/非公司指定制工作服/非公司指定制 服服 仅在必要与人合作的仅在必要与人合作的 工作上与人配合工作上与人配合 拒绝与人配合工作/干拒绝与人配合工作/干 涉、阻挠其他人员、部涉、阻挠其他人员、部 门工作门工作 需要督促才能执行需要督促才能执行 以任何理由拒绝执行领以任何理由拒绝执行领 导安排的任务导安排的任务 在指导和督促下完成在指导和督促下完成 本职工作本职工作 在指导下工作，仍有错在指导下工作，仍有错 误，给店家工作和利益误，给店家工作和利益 带来影响和损失带来影响和损失 处理事项状态不稳处理事项状态不稳 定，时好时坏定，时好时坏 迟钝，经常无法处理事迟钝，经常无法处理事 务务 当月受到罚单惩处1张当月受到罚单惩处1张 以上以上 经常违反公司规章制经常违反公司规章制 度，被指正时态度傲慢度，被指正时态度傲慢 /收到罚单惩处2张以上/收到罚单惩处2张以上 （含2张）（含2张） 需要同时提醒需要同时提醒 敷衍了事，无责任心，敷衍了事，无责任心， 做事粗心大意/给公司做事粗心大意/给公司 造成困扰和损失造成困扰