高层建筑施工过程成本控制分析

题 目： 高层建筑施工过程成本控制分析 学 院： 商学院 专 业： 工程管理 姓 名： 李桥 指导教师： 曲赜胜 完成日期： 毕业论文任务书毕业论文题目： 高层建筑施工过程成本控制分析选题意义、创新性、科学性和可行性论证：随着我国经济的快速发展，城市化进程加快。高层建筑作为现在化的建筑形式，凭借其高效率的土地利用效率和现代化的造型，也越来越受到人们的喜爱。因此作为高层建筑建设中一个重要的工作内容，高层建筑的成本控制也越来越受到关注，对于成本控制的分析，也逐渐成为一个备受瞩目的论题。本文将借由一些实际成本控制工作中所产生的问题，具体分析高层建筑成本控制要点，以寻求科学有效的成本控制方法。主要内容：本文大致分为五个部分 第一部分：简述了高层建筑特点及成本控制的概念第二部分：分析了成本控制应当遵循的原则第三部分：提出高层建筑成本控制中的问题第四部分：分析并提出了解决问题的方法第五部分：通过实例具体分析了这些理论在实际中的应用目的要求：通过对高层建筑施工过程成本控制的分析，掌握基础的成本控制管理方法，学会独立的发现并解决实际工程中的问题，为参加实际工作打好基础。 计 划 进 度 ：开题时间：2013年12月上旬 确定提纲：2013年12月下旬 论文写作2014年1月3月 论文定稿：2014年4月下旬指 导 教 师 签 字： 主管院长（系主任）签字： 年 月 日辽 宁 大 学本科毕业论文（设计）指导记录表论文题目高层建筑施工过程成本控制分析学生姓名李桥学 号100707228年级、专业10级工程管理2班指导教师姓名曲赜胜指导教师职称所在院系商学院第一次指导（对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导意见）：确定初步写作方向为高层建筑成本控制指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2013年 12 月10 日第二次指导（对论文提纲的指导意见）：修改论文大纲，将原本泛泛而谈的提纲精炼为对高层建筑施工过程成本的研究提出应加入实例指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2013年 12 月25 日第三次指导（对初稿的指导意见）：内容过于分散，没有中心论点文字使用不专业指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014年 01 月10 日第四次指导（对修改稿的指导意见）：部分文字使用不准确将部分内容加以合并简化指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014年 03 月 28日第五次指导（对是否定稿、进入答辩及其它指导意见）：修改论文格式对使用的实例效果加以补充指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014年 04 月 23日主管院长（主任）签名 院系盖章 年 月 日指导教师评语学 生： 专 业： 论文题目： 论文共 页，设计图纸 张。 指导教师评语：指导教师评分： 指导教师签字： 年 月 日辽宁大学毕业论文（设计）成绩评定单评阅人评语：评阅人评分：评阅人签字： 年 月 日答辩委员会评语：院（系）毕业论文答辩委员会（小组）于 年 月 日审查了 届 专业学生 的毕业论文。答辩委员会评语：答辩成绩：答辩委员会成员：答辩委员会（小组）组长签字： 年 月 日 毕业论文（设计）成绩：评阅人评分：指导教师评分 ：答辩成绩：总成绩：院长（系主任）签字： 年 月 日摘 要高层建筑作为现代建筑形式的一个重要的组成部分，以其较高的土地利用率和具有现代化的造型的特点，极大的满足了我国商业化和城市化快速发展的需要。因此，对于高层建筑成本控制的研究也就显得尤为重要。首先本文进行了高层建筑施工过程的成本控制工作的理论性的研究，简单的介绍了项目成本控制的概念以及高层建筑的特点。在此基础上详细阐述了高层建设成本控制的特点及其重要意义。依照成本管理过程中所应遵循的综合性原则、目标管理原则、权责结合原则、及时性原则等控制原则，具体分析了现如今高层建筑施工过程中成本控制管理工作容易发生的各种问题。分析大致包括了施工合同、设计方案、工期进度、建筑材料、项目人员以及成本分析工作这几个方面的影响。为了不重复传统的对项目成本控制的研究，尽可能全面的分析了造成这些问题的各个因素。根据这些提出的问题，本文探讨了这些问题具体的解决办法，并且进行了一些延展，在针对这些问题的解决方法之外，提出了些许优化成本控制工作的办法，以期望达到更好的控制效果。此外，本文还基于具体的工程实例，分析了本文所提出的成本控制的理论及方法，在实际工程项目中的运用。分析这些理论及方法的实用性，并通过这一工程实例分析，评估运用这些方法后，成本控制管理工作所取得的效果。最后，总结论文研究的结论，阐述论文研究的成果以及不足之处。为完善以后的研究提出些许展望。本文旨在通过分析高层建筑成本控制管理工作中的具体问题，得到解决这些问题的方法，以期得到更好的成本控制成果，并为以后的学习提供帮助。关键词：高层建筑；成本控制；材料成本VIIIAbstractHigh-rise buildings is an important part of modern architectural forms , with its high land utilization and with modern styling features , great to meet the needs of rapid urbanization, commercialization and development . Therefore , it is particularly important for the study of high-rise buildings of cost control.First, this paper studied the theory of cost control during construction of high-rise buildings , a simple introduction to the concept of project cost control features as well as high-rise buildings . On this basis, elaborated on the importance of high-rise building characteristics and cost control . In accordance with the general principles of cost management process to be followed , the target management principles , combined with the principle of accrual , timeliness principle of control principles , a detailed analysis is now high-rise building construction process, cost control management prone to various problems . Analyzes generally include construction contracts, design, schedule progress , the impact of these aspects of the construction materials , project staff, and cost analysis. In order not to repeat the study of traditional project cost control , as far as possible a comprehensive analysis of the various factors that cause these problems. According to these issues , this paper discusses these issues specific solutions , and carried out some extend , in addition to solutions for these problems , raised a little work to optimize cost control approach to achieve better control of the desired effect . In addition, the paper also works on specific examples , analyzes the theory and method of cost control is proposed in this paper , the use of the actual project . Usefulness of these theories and methods of analysis , and through this project case study to evaluate the use of these methods , the effect of cost control management achieved .Finally, we summarize the conclusions thesis , dissertation describes the results and shortcomings. To improve future research little prospect . This article aims to analyze the management of high-rise construction cost control in specific issues , get solutions to these problems in order to get better cost control results, and provide help for future learning .Keywords: high-rise buildings； cost control；material costsIX目 录序 言1一、高层建筑的特点及其成本控制的重要意义21.高层建筑的特点22.成本控制的概念及其重要意义2二、成本控制原则31.综合性原则32.目标管理原则34及时性原则4三、高层建筑施工成本控制中的问题41.合同不够缜密42.不能有效的优化设计方案43.盲目的追求施工进度54.材料成本难以控制55.成本分析工作得不到落实56.人员素质不高，责任心不强6四、高层建筑施工成本控制的对策61.材料及结构选用方面62.建立责任权利相结合的责任考核制度73.加强施工材料规划与管理84.尽量减少设计变更85.加强施工项目风险成本的管理86.加强合同管理97.完工后的成本控制108.工程索赔是成本控制的重要方面10五、长沙某高层住宅楼的成本控制实例分析111.项目成本控制所遵循的原则112.成本控制具体的方法12六、结束语13参考文献14序 言随着中国经济的迅猛发展，作为房地产建设中最重要的建设资源的土地，其价格也是逐年攀升的。而且随着城市化脚步的加快，商业化趋势的迅猛发展，现代建筑物的高度也是在不断地攀升的。在这种大环境之下，城市建筑向高空发展便成了必然趋势，高层建筑凭借其较高的土地利用率而渐渐成为城市建设的主体。除此之外，近些年来科学技术的发展也不断推动着建筑施工技术的发展，新的技术，工艺，材料，设备如雨后春笋，不断涌现，使得过去困扰高层建筑发展的难题被逐渐解决，这给高层建筑的快速发展提供了必要的保证。一直以来，项目成本作为反映项目建设成果的重要指标，对于它的研究一直都在进行。近些年来，随着人们对成本控制的重要性的重视程度不断加深，对成本控制的研究也更加深入，已经分析到成本控制的方方面面。但是大多部分关于成本控制的分析并不是特别的全面，而且很多都是依据不同管理者的经验而来，缺乏可信的依据。成本控制的方法并不系统，缺乏科学性，项目施工管理者的主观态度也影响到了施工成本的控制。因此，本着学习的目的，本文分析了高层建筑施工过程中的各个重要方面，以期找到一个科学的、严谨的成本控制管理方式。并通过对高层建筑施工过程成本控制的研究，学习到更多的成本控制知识。13高层建筑施工过程成本控制分析一、高层建筑的特点及其成本控制的重要意义1.高层建筑的特点高层建筑的特点我国高层建筑最早可以追溯到二十世纪二三十年代，在我国的广州，上海等地陆续出现一些高层旅馆，办公楼和住宅。高层建筑能充分利用城市的空间资源，节约建筑用地，这对我国当前严峻的用地形势来说，是一种能有效缓解用地矛后的方法。山于它占据建筑用地少而空间较大的特点，所以小必挤占交通、管道等的用地，能很大程度上缩短城市道路及煤气管道，对城市交通及水、煤气的供应也起到重要作用。随着时间的发展，我国的高层建筑发展出一下几个特点，建筑高度不断增高;结构日愈复杂；混合，组合结构是主流；新型结构体系不断涌现。2.成本控制的概念及其重要意义成本控制概括的来说就是指通过各种管理手段，在达到预定的项目功能目标和工期要求的前提下，减少成本，尽量使总成本控制在预算范围内。在市场经济中，项目的成本控制具有非常重要的地位。企业的发展需要取得足够的经济效益，而企业的经济效益的实现，主要是通过其项目所实现的。要取得良好的经济效益，就必须追求盈利的最大化和成本的最小化。特别是对于从事建筑行业的企业，当其中标取得工程签订合同之后，合同价格也随之确定了，因此其项目经济目标完全是通过成本控制实现的。成本控制效果的优劣将直接影响项目的收益以及企业的发展。可见成本控制在项目的施工工程中的地位的重要性。由于高层建筑有着自身独特的特点，其成本的控制工作拥有其特有的问题和要点，因此要实现其成本的合理控制，实现预期的项目成果，我们就要针对其特点进行具体的分析并制定具体的解决办法。二、成本控制原则成本的控制是施工企业实现企业的长远发展和获得经济利益的关键。对高层建筑的建设而言也是如此，对成本的控制是企业获得利润最重要的手段。因此为了保证工程项目的顺利进行，不产生重大的错误，施工中的成本管理，一定要有其预见性，能够对工程施工过程中的风险有一定程度上的考虑。对项目来说，其成本目标不会是孤立的，控制过程必须将其与工程范围，质量目标，进度目标，效率综合考虑。随着工程项目的进行，其成本状况也是不断发生变化的，必须精确及时的掌握其成本信息。1.综合性原则工程项目的建设过程是一个庞大而又复杂的过程，其建设目标也不是唯一的。我们在追求项目的高质量的同时也力求建设成本尽可能的降低，但是这些要求往往是不可能同时实现的。比如，我们在要求建设成果的高质量的同时，也希望尽量压缩工期并降低成本。这是不可能实现的，在保证工程质量的前提条件下，压缩工期必然会造成建设成本的上升。而过于强调成本的重要性，就有可能造成种种质量问题，比如，为了降低成本而使用劣质材料，结果造成工期延长，损害工程整体的功能和效益。因此在工程成本控制过程中，必须将成本与工程进度，效率，质量相结合。 2.目标管理原则任何一项管理工作，在进行实施过程中的最基本方法就在于目标管理。针对建筑成本所进行的控制与管理工作也应该遵循这一基本原则。在目标管理原则落实状态下，还应当尽量确保目标设定的可操作性，尽量将具体的目标落实相应到责任人上。在圆满完成本岗位正常工作的基础之上，还需要同时实现其相应的成本管理责任。通过对成本控制责任的细化，督促成本控制目标更加可靠与有效的实现。3.权责利结合原则在建筑成本控制实施过程中，项目经理以及各专业管理人员都应该肩负一定的成本控制责任，构成成本控制的责任网络。要实现成本责任得以确切的落实，应当赋予责任人一定的权限，即在规定的权利范围之内可以决定一些建筑施工费用的开支、如何开支和开支多少的分配权限，进而更深一步行使对建筑项目成本的实质的控制。最后企业的领导还要对项目经理和各部门在建筑成本控制中的业绩进行定期的考察和评审，并且将考核结果与奖金相结合，优而奖，劣则罚，真正做到奖罚分明从而促进成本控制的高效施行。4及时性原则项目的成本控制是一个动态的过程，在进行成本控制的过程中，其周期不宜过长，通常以一个月为一周期，进行核算，对比分析。在实施过程中，主要控制近期的成本。成本的控制需要及时，准确的项目信息，包括材料的消耗，工程完成程度，质量资料等。三、高层建筑施工成本控制中的问题1.合同不够缜密建筑施工造价控制的起始点是合同的签订，签订的合同如果合理可靠，就可以很方便的控制造价、防范合同风险、避免合同欺诈等问题。施工合同是高层建筑工程质量、进度、投资这三个方面控制的重要依据。如果在签订合同时具体条款不够严密，那么在进行施工管理的工作时也就失去了遵循的依据，这将会造成施工的混乱，最后就非常容易致使造价严重超支。2.不能有效的优化设计方案好的施工方案可以节省投资、方便施工，但如果施工组织设计方案制定的不合理，那么施工组织也必然将会混乱，施工工期就无法得到保证。在进行施工过程中，有的时候承包商所提出的施工组织设计方案，可能只是为了自己施工的方便，却未考虑工期以及造价的问题。在这种情况之下，一旦现场的监理工程师缺乏责任心，对承包商提供的施工组织设计未能仔细的审核，这样就很容易致使造价失控。尤其对于高层建筑，其对施工技术要求极高。高层建筑都具有相当大的高度，楼层也较多，因此施工困难而复杂，并且对于高空作业，如何合理的安排人员、合理的使用相应施工设备、材料及运输等，也是高层建筑施工过程中一个难点。高层建筑施工过程之中，容易发生安全事故，例如混凝土强度偏小而造成墙倒塌、用电方式不规范从而造成触电、塔架倒塌等问题。只有认真的全面的考虑了这些可能发生的问题，才能够制定出合理有效的施工方案。3.盲目的追求施工进度在适当的程度内压缩建设工期、加快施工进度，这样做对整个项目的建设是有利的，但是如果只是片面的追求施工进度的快速，反而会极大的增加施工成本，因为采用赶工的方式来压缩工期，那么承包商所使用的周转材料、人工、机械也将会随之增加，并且一般的承包商在这种情况下又会采用一些非常规的施工措施和施工方案，这样也就增大了工程的造价，而且最后的工程质量也将难以保证了。4.材料成本难以控制材料成本占用了整个高层建筑工程成本的极大部分，一般情况下达到了55%一65%。因此，对材料成本的控制就显得非常重要。而在现今的高层建筑建设过程中，有些建筑商为了达到减少材料费用的目的，使用了劣等的材料进行建设，造成了严重的质量问题，最终适得其反，使总的建设费用反而增加。而某些高层建筑施工企业虽然建立了明确的用料领料制度，但是实际施工过程中却没有严格依照制度来执行，造成了材料入库、出库缺少完整的记录，余料没有有效的回收利用，材料及物资过量消耗，材料的失窃和浪费现象非常严重。5.成本分析工作得不到落实成本分析是成本控制的一个非常重要的方面，但是很多施工企业项目部的分析工作却未能很好的落实。有些项目部并未开展分析工作，有些虽然开展，但却只是流于形式，并不能真正实现成本费用开支的具体分析，达到有效控制成本的目标，使得成本管理中所得到的管理经验不能在以后的成本控制工作中发挥作用，实时的解决成本开支失控问题也就成了空谈。6.人员素质不高，责任心不强在现如今的施工企业中，其管理人员大多不能做到经验与知识相匹配，或具有丰富的经验，却缺少理论知识，或专业理沦知识方面强，经验不足却又成为其短板。由于既拥有较高水平理论知识又兼具充足的管理经验的人才的缺乏，加之责任制度的不完善，不能充分调动项目管理人员积极工作的热情，并且由于现场施工人员不断变化，多劳者却未必能多得，这些都将使的项目参与人员的缺乏责任心。如何提高施工人员的工作效率，以便在限定时间内更快更好的完成工作，这些都是一个施工企业应当探索的问题。在很长的一段时期中，我国的施工人员都存在技术不足、文化水平较低的问题，针对这些问题，应当预先对施工人员进行技能培训，提高其施工技能，发现施工过程中的不足并加以修正;采用先进的施工方法，让施工人员能在现场亲身感受先进的施工方法的优点，增加其施工经验与技能;同时大多数的施工技术人员往往过于关注施工中的技术问题，未能意识到成本控制在项目实施中的重要性，从而导致了许多额外的项目成本的支出，增大了工程的成本，因此要加强工程技术人员的经济观念，从根本出发，严格的控制工程成本，努力使利润最大化、合理化。四、高层建筑施工成本控制的对策1.材料及结构选用方面我国的钢产量较大，品种繁多。建材不断推陈出新，例如楼承板、彩涂压型钢板、轻质保温墙板等，这些新材料的出现给我们提供了许多新的选择。工程设计阶段在材料的选择方面有了更多的余地。工程直接费和总造价将随着所选择的材料的不同而各有差异。控制工程造价的一个极其有效的手段便是在设计阶段选择合理的建筑材料，控制好材料单价与材料总用量，试举例如下：（1）彩涂钢板:轻钢厂房的屋面板以及墙面板经常采用此类钢板，其类型有根据板型、基板厚度、钢号、彩涂层类别等的不同而划分成各种类型，在形式方面可选用单板、保温复合板及单板加内保温层等，其中保温层又划分为聚苯乙烯、超细玻璃丝棉、硬制岩棉等不同彩涂钢板类型，这些区别都造成单位材料价格的差异，进而影响项目的总造价。因此在进行建筑的设计时，需要结合建筑物的建设要求、气候环境等影响因素进行综合考量，选用适合的板材，降低工程造价。（2）高层钢结构体系住宅的墙体材料:墙体材料的造价大约占项目土建工程造价的15-25%。因此在对于高层钢结构体系住宅来说，选用配套、经济、节能的墙体材料至关重要。目前，设计选用的外墙材料主要有水泥保温外墙板、轻质加气混凝土砌块、NALC板等;内墙材料主要有改性石膏板、 CRC内墙板、水泥保温复合板等。莱钢集团自主研发的LCC-A系列、LCC-B系列和LCC-C系列轻质保温复合墙板也已应用于在建钢结构节能住宅工程中，逐步使钢结构住宅体系走向标准化、定型化和工业化，为降低综合造价创造了基础条件。（3）高层钢结构建筑楼(屋)面的楼承板:设计时，根据在楼盖结构体系中的作用，楼承板可采用两种形式。即:楼承板只作为永久性模板，一般采用普通镀锌压型钢板即可，对最小镀锌量和耐火时问要求较低，价格较便宜;施工时作为模板，在使用阶段则替代受拉钢筋，即组合楼板。（4）不同的结构体系和平、立面布置对工程造价的影响较明。在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的、立面布置和结构体系，才能有效控制工程造价，做到经济适用。2.建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系，将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，同时赋予相应的权利，以充分有效的履行职责，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全方位的成本控制格局。3.加强施工材料规划与管理当代高层建筑工程施工的施工材料管理同传统的材料管理是有很大区别的，传统的材料管理，所管理的只包括材料进场的数量和质量，而当代高层建筑工程的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量，明确施工材料采购数量，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，也降低材料二次运输造成的运输费用，提高成本控制效果另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本。4.尽量减少设计变更在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多，如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师共同签字认可方为有效另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。在变更发生之后需要根据合同和变更的具体内容，将合同所规定的各种可以进行索赔的因素作为对原计划的变更纳入新的计划当中。5.加强施工项目风险成本的管理在施工活动中，很多时候都忽视了风险的管理，很多人存在着“等出了事再说”的风险管理意识风险是客观存在的，在现在国内外的一些合同条件中存在着风险分担不均的现实，施工企业承担的风险比业主承担的要大，施工企业必须从多方面采取措施加以防范要形成一套完整的风险应对机制，制定应对风险和降低风险成本的具体措施，计划和安排对于各种风险事件的控制活动方案，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降低到最小限度。对于己造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、币卜裁或诉讼等手段要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。6.加强合同管理施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至合同结束比尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守合同管理，应严格按照合同进行工程结算应从以下两方面来加强合同的管理:首先，实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提;其次，广泛推行合同网络图管理方式，根据实践经验，我们可以根据详尽的施工预算表将每个施工过程根据实际合同编号填制在预算表中，使管理人员能够一目了然，了解施工方的工程进度、质量等，同时也为后期决算及决算审计提供可靠的依据。签订工程施工合同的时候，要全面的考虑到可能发生的分歧及索赔问题，还要对每项的合同条款进行透彻的理解，避免在日后结算时，因为合同条款不明的问题产生赔偿和纠纷比如在某高层建筑工程在签订合同的时候，对拖延一天工期罚款1万元的合同没有任何异议，以致在完工后，因为拖延工期而罚款很大，几乎利润全无对于这样的问题，施工单位就要考虑到工期拖延是因为自身的原因还是其他外在因素造成的，比如是自然灾害造成的，那就要在签订合同时就明确的提出来，如果因此类原因而造成工程延期，那么其后果不得由我方承担;如果因为前期的施工没有按进度完成，而造成的工期拖延，那么就要在施工过程中和甲方进行沟通，明确好责任，尽量避免因为他人的失误而造成我方损失此外在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、日期、文件等，不能有模棱两可的合同条款，这样可以减少产生不必要的冲突。比如在某高层建筑工程签订合同时，对于材料的价格没有明确规定出执行的具体要求和文件，由于此工程的工期长，而且材料价格的波动也比较大，最后导致了对执行文件产生了较大的争议，从而阻碍了结算工作的正常进行。对此就要在合同中明确的提出材料价格浮动在多少内执行合同价格，如果是因为材料价格的浮动超出合同中注明的范围，那么就要对此进行及时的调整，避免因为材料价格的上涨，而给我方带来不必要的损失。7.完工后的成本控制(1) 及时办理工程结算高层建筑施工企业按照图纸要求完成施工并经验收后，进入工程结算阶段在结算之前，成本核算人员计算出各分部分项目工程的直接成本并与预算成本对比，发现是否存在预算外需要业主签认的费用。在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。(2) 加强工程款的同收工程完工之后，施工单位要及时的催促业主进行结算审核，依据业主签证的工程款项有计划的收同成本，尽量避免坏账风险，确保施工企业尽快实现效益。(3) 组织成本分析根据工程成本分析报告，仔细分析工程成本的节约和超支情况，总结出节约成本经验，吸取成本超支的教训，为以后的工程成本控制打下基础。8.工程索赔是成本控制的重要方面由于我国长期受计划经济的影响，建筑行业大环境造成了索赔工作没有得到应有的重视但在高层建筑工程施工承包过程中，因工程本身及所处环境有很多不稳定因素，常发生一些非承包商责任或不能控制的事件，打乱预定的施工计划安排，增加工程的施工难度或延长施工工期，从而导致工期延误及施工成本增加。特别是在工程投标阶段，投标决策时面对的是复杂的待建项目，难以预测的因素很多因此，在高层建筑工程竞争日趋激烈的今天，工程索赔是控制施工成本的一个重要方面，应高度重视在施工过程中，要注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料在索赔事件发生后，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件，同时做好沟通和谈判工作。9.对施工现场的造价加强管理在工程开始之前，施工人员要全面的了解施工现场的情况，对经济、施工、技术进行了解，同时还要对以下几方面加强控制:(1) 要做好现场施工的记录以及现场签证控制在施工的现场经常会发生很多变化，比如设计的变更、材料的代换、地质条件的变化、工程量的增减等，那么就需要现场的管理人员对现场的第一手资料精心认真的检查，并且如实进行记录。(2) 对工程进行加强管理要制定合理有效的资金使用计划，让进度控制和造价控制相互协调。(3) 对施工的机械和材料加强管理，并合理的使用。在施工过程中会出现由于机械管理不善，利用不当，而造成机械损耗较大的情况针对这种情况，那么就需要施工管理人员担负其相应责任，把机械设备、材料的耗损降到最低。同时造价的工作者要对机械折旧费和材料费用定期的进行核算，这样才有利于控制工程造价(4)对施工现场要实施责任制，加强对质量的管理，搞好整个项目的各个分部工程、单位工程还有隐蔽工程进行质量验收和检查监督，要做到及时的发现问题，不留隐患。五、长沙某高层住宅楼的成本控制实例分析项目概况如下图1.项目成本控制所遵循的原则（1）全面控制原则长沙某高层住宅楼，1#楼为地下3层(局部2层)，地上24层;2#楼为地下2层，地上为22层。这样的大型建筑，项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组，所以必须坚持全面控制原则，要求做到人人有责，人人都参与，把施工的过程变为全员控制成本的过程。（2）动态控制原则在长沙某高层住宅楼的建设施工过程中。因楼层的加高，成本控制的手段就要有所不同，所以要实行动态管理，依据各层的特点有重点地进行成本控制。也就是说，在不同的工期内，要将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。（3）目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。就如长沙某高层住宅楼来说，施工筹划阶段，就要将各工程段的成本控制目标，各管理部门和施工单位的成本目标制订出来，采取人人有责的方法对其进行有效的控制。2.成本控制具体的方