某小学教学楼工程施工组织设计方案

怀远镇中心小学教学楼工程施工组织设计怀远镇中心小学教学楼工程施工组织设计 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据1 第 1 节 编制依据1 第 2 节 主要承包内容2 第 3 节 编制内容2 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点4 第 1 节 工程概况4 第 2 节 工程特点6 第 3 节 本方案参考的规范7 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构8 第 1 节 施工组织结构的建立8 第 2 节 施工组织结构框图8 第 3 节 项目经理部主要成员岗位职责9 第 4 节 施工组织机构的启动与高效16 第 5 节 施工组织机构高效运作保障措施17 第四章第四章 总体施工部署总体施工部署18 第 1 节 工程施工指导方针18 第 2 节 质量及工期目标18 第 3 节 工程奋斗目标19 第 4 节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统21 第 5 节 施工顺序安排24 第 6 节 劳动力安排计划27 第 7 节 主要施工机械配备计划30 第 8 节 主要周转材料需用量计划31 第五章第五章 工期安排计划及保证工期措施工期安排计划及保证工期措施32 第 1 节 施工部署32 第 2 节 工期安排及说明34 第 3 节 保证工期措施36 第 4 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施41 第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置42 第 1 节 施工现场临时道路42 第 2 节 垂直运输机械的布置42 第 3 节 生产临时设施的布置42 第七章第七章 施工临时用水设计方案施工临时用水设计方案42 第 1 节 设计依据43 第 2 节 临时用水设计内容43 第 3 节 临时用水方案43 第 4 节 临时用水系统的维护与管理44 第八章第八章 施工临时用电设计施工临时用电设计44 第九章第九章 测量放线测量放线45 第 1 节 资源配备45 第 2 节 定位放线46 第十章第十章 基础施工方案基础施工方案50 第 1 节 土方工程50 第 2 节 砖基础施工52 第 3 节 钢筋砼独立基础施工.53 第十一章第十一章 主体结构施工方案主体结构施工方案54 第 1 节 结构施工指导原则54 第 2 节 施工布署55 第 3 节 砌筑工程57 第 4 节 主体钢筋工程59 第 5 节 主体模板工程65 第 6 节 主体砼工程75 第 7 节 脚手架工程79 第十二章第十二章 防水工程施工防水工程施工81 第 1 节防水工程指导原则.81 第 2 节重点防水工程.82 第 3 节屋面防水工程施工方案.82 第十三章第十三章 装饰装修施工方案装饰装修施工方案93 第 1 节施工总体指导思想.93 第 2 节外墙乳胶漆工程.95 第 3 节防滑地砖工程.97 第 4 节现浇豆石面工程.98 第 5 节 瓷砖工程100 第 6 节塑钢窗工程.101 第 7 节油漆工程.104 第 8 节玻璃五金104 第十四章第十四章 篮球场及路面砼施工方案篮球场及路面砼施工方案105 第一节 篮球场概述.105 第二节 篮球场施工.105 第十五章第十五章 安装施工方案安装施工方案108 第 1 节工程概况.108 第 2 节施工组织.109 第 3 节施工技术方案与程序.111 第 4 节重点工序、部位及阶段的质量控制措施.123 第 5 节降低工程成本的措施.124 第 6 节安装与土建配合措施.125 第 7 节安装与甲方、监理配合措施.127 第十六章第十六章 雨季施工措施雨季施工措施127 第十七章第十七章 成品保护措施成品保护措施128 第一节成品保护组织措施.128 第二节成品保证技术措施.128 第十八章第十八章 工程质量保证措施工程质量保证措施131 第一节建立质量管理机构.131 第二节质量控制措施.132 第三节建立质量回访及维修制度.141 第十九章第十九章 保证安全施工的具体措施保证安全施工的具体措施142 第一节建立安全管理机构.142 第二节针对性安全施工具体措施.143 第二十章第二十章 创建标准化现场文明施工措施创建标准化现场文明施工措施144 第一节现场文明施工管理.144 第二节文明施工具体措施.145 附表（图）附表（图） 一、 拟投入的主要施工机械设备 二、 劳动力计划表 三、 工程施工进度横道图 四、 施工总平面布置图 第一章第一章 编制依据编制依据 一、本比选施工组织设计严格按照工程比选范围和比选规则及 *市怀远镇何家中心小学教学楼工程施工比选文件对施工组织 设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度 安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利 用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编 制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加 过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸， 明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下， 成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实 际，思路先进，可操作性强。 第第 1 节节 编制依据编制依据 一、*市怀远镇何家中心小学教学楼工程（以下简称本工程） 比选规则及比选方案。 二、*市建筑研究勘测设计院的本工程设计图纸。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、国家和行业现行的施工及验收规范。 第第 2 节节 主要承包内容主要承包内容 根据比选方案及比选规则的要求，本工程主要承包内容为： 1、*市怀远镇何家中心小学教学楼工程等随比选方案及比选规 则一起发放的土建、装饰、安装工程。 2、承担总包管理、协调与配合工作。 第第 3 节节 编制内容编制内容 一、本施工组织设计是根据比选方案及比选规则和施工图所规定 的工程范围进行编制的。在接到比选文件和设计图纸后，公司多次组 织工程技术人员对比选方案和图纸进行仔细认真地研究，反复阅看， 并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方 案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强 的可操作性和针对性。 二、为了更好进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工 实施更符合实际，更具有针对性，我公司多次组织相关专业人员前往 现场进行勘察，对现场进行了实际测量，获得宝贵的施工现场数据和 第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸 如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地临时用水、用电、周边 环境、施工扰民程度等） ，这对施工组织设计制定和今后现场施工十 分有益。 三、施工组织设计主要内容包括：1、施工组织机构；2、分部分 项工程完整的施工方案；3、劳动力计划及主要施工机械计划；4、确 保工程质量的技术组织措施；5、确保安全生产施工的技术组织措施； 6、确保文明施工、减少环境污染和噪声的技术组织措施；7、确保工 期的技术措施；8、施工总进度计划；9、施工总平面布置；10、混凝 土施工保证措施；11、雨季施工措施。对各专业承包商的工程总承包 管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程 重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这 将是本施工组织设计的重点内容。 四、我公司承建过许多类似教学楼工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富 的施工经验，积累了整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。 我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉 承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业 主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。本设计结合本工程 特点，制订严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺， 以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我 公司在这一工程中，与建设方、设计、监理及有关单位等，密切配 合、友好合作，使工作各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、 健康的有机整体，再创精品，为国家教育事业尽一份力。 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 第第 1 节节 工程概况工程概况 1、本工程位于*市怀远镇何家乡。本工程为教学楼（地下 0 层， 地上 3 层）工程、砖混结构，建筑结构的类别是丙类，条形基础， 建筑面积为 830.37 平方米，建筑高度 11.25 米。 2、 楼地面均为防滑地砖楼地面。 3、外墙:0.00 以下为仿真石外墙砖，0.00 以上为乳胶漆墙 面； 4、内墙：卫生间为白色瓷片墙裙，其余为乳胶漆墙面； 5.屋面作法： 平屋面作法：钢筋砼屋面板沥青珍珠岩找坡聚苯乙烯挤塑板 水泥砂浆抹灰卷材防水层施工刚性砼层面层； 斜屋面作法：钢筋砼屋面板水泥砂浆找平层卷材防水层施工 聚苯乙烯挤塑板水泥砂浆粘贴层屋面块瓦； 6、门窗：塑钢门窗。 第第 2 节节 工程特点工程特点 一、本工程为学校教学楼工程，工程质量与使用者教、学活动 息息相关，故必须保证本工程质量，尢其是卫生间、屋面防水等分 部工程的施工质量。 二、本工程为一栋建筑，单独开工，在施工时要特别注意各工 序、各工种施工顺序的合理安排，以避免不必要的窝工现象。 三、本工程为砖混结构，对模板制安和脚手架搭设要求高。 四、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季期，需做好各种材 料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。 五、本工程外观设计要求较高，外墙窗为塑钢窗，外墙装饰为 外墙乳胶漆。后期装修中必须充分注意细部处理及成品保护，以保 证外观质量效果。 六、质量要求高 根据比选方案及比选规则，本工程质量为合格，为此我公司郑 重承诺：本工程质量确保合格，争创 “优良” 。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之 所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛” 的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各 施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成 该工程。 第第 3 节节 本方案参考的规范本方案参考的规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2001) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构 第第 1 节节 施工组织机构的建立施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个项目 经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工 程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项 目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工 全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有 计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 第第 2 节节 施工组织机构框图施工组织机构框图 施工组织管理机构框图如下页所示： 工程领导小组 项目经理 项 目 技 术 负 责 人 项 目 副 经 理 后 勤 部 长 安 全 员 质 量 检 验 员 微 机 管 理 员 计 改、 计 量 内 业 技 术 员 测 量 员 综 合 施 工 员 模 板 施 工 员 钢 筋 施 工 员 装 饰 施 工 员 环 保 消 防 员 后 勤 员 各作业班组 施工组织管理机构框图施工组织管理机构框图 第第 3 节节 项目经理部主要成员岗位职责项目经理部主要成员岗位职责 根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化 统筹管理，全面推行项目法施工及开展 QC 攻关小组活动，成立工作 项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的 作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经 理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的 劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的 质量、工期和经济效益负责。 公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单 位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存 在的技术、质量等问题。 项目经理岗位职责 项目经理对本项目部的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关 系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律， 严格执行“五不准”原则和“三检制” ，对本项目部人员违反工序纪 律造成的质量问题负领导责任。 组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负 责。 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种 原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展 QC 小组活动。 项目副经理岗位职责 项目副经理对分管的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须 在保证质量的前提下保证进度。 协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协 作单位的协调工作。 组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负 责。 在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会， 及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。 负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证 各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好分管的质量教育工作，积极开展 QC 小组活动。 技术负责人岗位职责 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理 制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和 质量控制。 组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键 工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序 质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可 靠性负责。 主持单位工程的定位放线或复核工作。 负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量， 对由文件差错引起的质量事故负责。 参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原 因，责任和纠正措施的落实负责。 负责检查工艺的执行情况。 协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导 QC 小组 活动。 责任工长岗位职责 贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工 过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈 工作，及时向有关部门报送质量信息。 对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接 的技术责任。 负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求 后方可签证和进行下道工序的施工。 严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、 样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班 组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评 定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 专职质量检查员职责 按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程 质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。 坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权 限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。 工长职责 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、 技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量 安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育， 组织并指导一个 QC 小组活动。 严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。 认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方 可办理签证和进行下道工序的施工。 推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断 提高工程质量。 严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格 的材料坚决不用，保证施工质量。 技术资料员岗位职责 在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸 会审，负责图纸资料管理。 参加三通一平及测量放线工作。 收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题 时及时向有关部门和人员汇报。 参加分部工程的施工验收和评定工作。 认真填报各种技术报表。 材料员岗位职责 所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后， 持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理， 满足生产要求。 采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸 成本。 严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员 代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台 帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管 和核查。 保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。 按规定及时报送各种报表，数据无差错。 预算员岗位职责 项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执 行上岗。 严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准 以及现行的工程预算定额。 参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认 真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。 保证预算的准确率达 95%，工程结算准确率达 98%，结算损 失应小于 2%。 参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问 题及时反馈公司有关部门商量解决。 积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 安全员岗位职责 安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗， 对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技 术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查 处理。 协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入 场前“安全教育” 。 参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措 施的实施，做好安全基础工作。 协同项目制定并完善“项目文明施工标准” ，做好文明工地 创建工作。 做好相关资料，文件的保管及归档工作。 班组长职责 对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、 保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全 生产经验，开展 QC 活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善 各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组 经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。 第第 4 节节 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子， 并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未 进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材 料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程 需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单 位的处罚。 2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员 的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作， 从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强 化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化， 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的 管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用， 并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理 人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令 如山，赏罚分明的先进管理模式。 4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益， 将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推 广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的 回报。 第第 5 节节 施工组织机构高效运作保障措施施工组织机构高效运作保障措施 1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗 位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组 织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公 会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为 前提，带动项目各项工作的高效运转。 5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工 作进行协调安排。 6.质检、业主等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管 理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术 等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作 业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四章第四章 总体施工部署总体施工部署 第第 1 节节 工程施工指导方针工程施工指导方针 本工程为学生教学楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌， 对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的 施工指导方针如下： 一、将本工程列为公司 2007 年度的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的 质量方针。 三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所 积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受 能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。 四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和 热忱周到的配合服务，从而赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场” 。 第第 2 节节 质量及工期目标质量及工期目标 一、质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理， 本工程施工质量目标：确保“合格” ， 争创 “优良” 。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员 将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚 持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严 格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心 组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 二、工期目标 本工程工期目标：120 个日历日。 根据国家定额工期和比选方案的要求，在充分研究图纸和施工 方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为 120 天。既能 满足施工工期要求，又能满足业主的比选工期要求。 第第 3 节节 工程奋斗目标工程奋斗目标 一、质量目标： 本工程质量等级合格，实现“过程精品” ，按“芙蓉杯”的质量 要求组织施工，使该工程成为让业主完全满足的精品工程。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的 施工质量，都必须高度重视。在总结多年教学楼建筑施工经验的基 础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法， 制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。 二、工期目标： 我公司在接到本工程比选方案后，结合本工程的特点、重点、 难点进行了施工组织设计的详细编制，比选方案要求工期在 120 天 内完成，我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对 工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序 的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。 三、成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的 人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工 艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、调和控制，使该工程成 本和造价得到最为有效的控制；通过长期的工程实践，我们充分认 识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、 对业主有利、对各承包商有利。 四、安全生产目标： 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安 全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在 18以内,创建安全 施工标准化 。 五、文明施工目标： 达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建 “标准化文明工地” 。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型 建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。 六、技术创新目标 我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实 用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程 项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目 标的有效手段。 第第 4 节节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统建立质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司 总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控 制施工的项目的工程质量。 一、 质量保证体系 质量保证体系如下框图： 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术负责人项目副经理 实 施 层 决 策 层 总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 管 理 者 代 表 工 程 部 门 质 安 部 门 技 术 部 门 经 营 部 门 财 务 部 门 试 验 室 劳 务 部 门 结 算 部 门 材 料 部 门 租 赁 部 门 质 管 办 主 任 施 工 员 质 量 员 内 业 员 材 料 员 安 全 员 测 量 员 试 验 员 机 械 员 二、 安全管理体系 安全管理体系如下框图： 公司安全生产领 导小组 公司 领导 项目 经理 安 全 组 安全设施检查规章 制度执行 工 长 机 械 员 材 料 员 工会主席 文明施工检查 落实劳动力保护 机械设备检查维修保养 劳保用品供应及质量 检查 质 安 部 门 技 术 部 门 租 赁 部 门 材 料 部 门 工 会 公司各职能部门 安全设施检查规章 制度执行 项 目 组 织 作 业 管 理 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质安科施工科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经 理 建 设 监 理 设 计 工 长 质 监 站 质 安 内 业 材 料 试 验 第第 5 节节 施工顺序安排施工顺序安排 一、施工步骤 施工按基础、结构、装饰装修、总平面四个步骤组织施工。基 础结构完成验收后，继续施工主体结构，主体结构验收后进行室内 外装饰和屋面施工，最后完成室外总平面的管道安装、道路及地坪 施工 二、安装工程配合施工 本工程由于功能要求，安装管线分散，基础及主体施工期间安 装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即 可展开系统安装。 三、总体施工顺序 图纸会审、技术交底 编制施工组织设计和施工计划 施工平调布置及安排 测量放线 组织施工人员进场的机械设备就 位 开工报告 施 工 组 织 施 工 准 备 土方开挖、地基处理、管线埋设、砖基施工、土方回填 现浇注、梁、板、砌体机电设备、水电、通 讯、消防管线预埋 上部 主体 结构 抹灰、管线安装、设备就位、电梯安装、楼 地面、吊顶裱涂、卫生洁具、零部件安装。 屋面工程、室外装修 室外附属工程 质量检测 调试 资料整编 竣工 准备 竣工交付 施工顺序框图 第第 6 节节 劳动力安排计划劳动力安排计划 一、劳动力安排 本工程现场施工人员（操作工人）均由项目部负责工种的配备 和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不 同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严 格训练的人员作为本工程的主要施工力量。 结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施 工分基础部分，地上主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳动 力，采取以下措施。 1.项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人 力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 2.使竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内 抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。 3.上岗培训 组织选拔政治思想素质好、技术业务精的优秀人员参加本项目 施工，并对其进行技术培训。 组织各专业工程技术人员学习、熟悉设计图纸及相关的标准图、 规范、规定、规程，了解设计意图，对图纸中的问题进行会审。 4、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉 作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施 工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中 和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落 实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。 、 劳动力的配置计划 根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情 况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分 别见附表二附表二所示： 说明：、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 2、专业门窗安装人员未计在内。 3、所列人员不足，可随时调配 三、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能 否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习 和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投 入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目 性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教 育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和 污染，组织足够人员参加保护工作。 第第 7 节节 主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划 一、主要施工机械的配备 为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机 具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下： 基础与主体施工阶段主要机械需用计划 序号机械名称 单 位 台数型 号 功 率 （KW） 备 注 1龙门架台175 2搅拌机台1JDY35015 3钢筋切断机台1GJ40 275 4切割机台11.2 5钢筋弯曲机台1JGB7-40B22主体封顶退出 6钢筋调直机台1KDZ-5002.2主体封顶退出 7挖掘机台 8木工平刨机台1MB1062.8 9装载机台 10激光经纬仪台1J2 11水准仪台1S3 12插入式振动器台4Z-551.3 13平板式振动器台4Z20-801.1 14柴油发电机台170停电时使用 15台秤台2500Kg 二装饰装修阶段 进入装饰安装阶段，工程主要施工内容发生变化，所需机械详 见下表： 序号机械名称单位台数型号备注 1龙门架台1用于材料垂直运输 2搅拌机台1JDY350 3电焊机台1BX-330 4切割机台1 5冲击钻台3 6冲击电锤台3 7电锯台1 8电刨台1 第第 8 节节 主要周转材料需用量计划主要周转材料需用量计划 主要周转材料需要计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要 的周转材料作如下选择，具体详见下表： 序号材 料 名 称单 位数 量备 注 148 钢管T35内外架、防护设施等 2十字扣件套1500与钢管配套使用 3接头卡套300与钢管配套使用 4旋转卡套500与钢管配套使用 5组合钢模平方米300柱、梁、板支模 6回形卡个1000与钢模配套使用 712mm 胶合板平方米300板底支模、梁模 8绿色安全网平方米700防护架、提升架围护 9木枋立方米10用于支模板底搁栅等 105cm 厚跳板立方米15用于脚手架板、安全通道 等 11安全平网平方米300用于安全水平防护 第五章第五章 工期安排计划及保证工期措施工期安排计划及保证工期措施 第第 1 节节 施工部署施工部署 一、作好施工准备 在比选阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作， 包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投 入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果 业主信任我公司一旦认可我公司中选，从宣布中选后，经业 主许可同意，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开 始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设， 施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的 办理、施工进度的安排等。 若我司中选，在业主允许同意的情况下，我司随时可办理现场 交接手续。我司进场后，首先根据市政水准点及市政坐标点，对定 位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点。 我司进场后，将着手进行土方、地基处理等施工的一切准备工 作，包括各种实施计划的详细制定工作；土方、基础施工队伍的进 场等准备工作。 二、确保工程按期竣工 根据工程设计规模，比选方案、工程所处的地区和投入的各种 生产要素以及我司长期以来所积累的大型学校工程项目和类似该工 程项目的施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素， 科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套 计划，确保本工程按时竣工。 由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓 好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。 三、基础施工 本工程基础采用钢筋砼独立基础和砼条形基础，其工程量大， 是影响本工程进度的重要因数之一。由于其发生不可预见情况的可 能性较大，因此，施工前与地勘部门紧密联系，充分掌握本工程地 质情况 ，提前作到心中有数，以至不影响工程的总体进度安排。 四、结构施工 由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中 起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工，所以本工程主体结构 要合理安排施工工序。 五、保证初装修和安装工程提前插入 本工程随着结构验收，初装修（包括抹灰）和水电安装提前插 入，为精装修创造工作面，从而有效缩短工期。 六、外装饰装修施工 本工程外装饰装修为外墙涂料真石漆，根据以往施工经验，深 化施工图和材料选型是关键，这每一道工序都需要较长时间，工作 中不可避免出现多次反复。所有这些事前工作我司将全力协调、协 助、充分发挥我司施工管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总 进度计划来控制外墙面施工进度。 第第 2 节节 工期安排及说明工期安排及说明 一、 进度安排 详见施工进度计划图。 二、 关键阶段进度计划目标主要施工进度计划叙述 a) 基础施工阶段 根据该工程实际情况，当基础砌体完成后，土方先回填至 0.150 处，剩余土方待主体工程完成后再行回填. b)主体结构阶段 确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路， 决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各 道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。 c) 结构一次性验收，保证初装插入 1、 本工程为主体为 3 层，结构考虑一次性验收，才是保证初 装插入的必要条件。 2、 分阶段相继进行砌体抹灰作业，砌体和抹灰随结构分阶段 验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作的有序性。 d)屋面工程 屋面施工往往受屋面的各种给排水、水电管线等影响，为了保 证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实 各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。然后再进行屋面保 温、防水、保护层、隔热层施工。其次屋面防水施工受天气影响较 大，所以在施工中要密切注意天气的变化。 e) 外墙装修 本工程外墙采用外墙乳胶漆，根据以往的施工经验深化施工图 设计和材料选材是关键，这每一道工序都需要较长时间。所以在结 构施工阶段，协助建设单位进行材料选材定货，外墙乳胶漆样板等。 因此，当室内楼地面进行到一定阶段后，即进行外墙乳胶漆的施工。 f) 安装工程 安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施 工质量也直接影响装修工程的进行，尤其是楼梯间、卫生间等安装 的各种管线工作，电气、给排水等缺任何一项未施工及调试，其它 工作都不能进行，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改 拆和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。正因为本工 程水电工程的分散性在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工 序穿插上也尽量考虑合理和实际。 同时，我司凭着雄厚的管理优势和类似工程的经验，加大协调 力度，以确保按即定的计划进行。 第第 3 节节 保证工期措施保证工期措施 为确保工程施工总工期 120 天和各阶段工期目标的实现，必须 具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、 质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位 的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工 艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工 期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时 组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场 管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实 现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场 条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按 照总工期 120 天工期控制。 实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任 承诺，并提出如下具体措施： 一、 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局 面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度 网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以 月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专 业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验 与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管 理层次分明、深入贯彻始终的特色。 二、 组织管理措施 1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况 ，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 2、项目成立由项目经理、技术负责人、项目副经理、主办工长、 专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定 量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成 时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。 3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装及专业单位的 现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各 单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。 4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械 设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工 期及各阶段工期为依据， 实行工期为目标管理，并配置相应保障手 段。 三、 技术措施的保证 1、制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按 照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工 方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和 掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 2、采用双层流水施工 根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用 双层流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科 学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡 流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及 季节的不同，采用增加资源投入，加强直辖市管理等措施满足流水 节拍均衡的需要。 3、先进的模板体系 由于本工程为砖混结构，我公司针对本工程特点，决定采用如 下模板体系 （1） 柱模 柱模板采用截面可调、刚度大、整装整拆，施工迅速，节约了 工期。 （2） 梁、板模 梁、板模采用覆膜胶合板，施工简便易操作，施工迅速，节约 了工期。 4、钢筋的连接 由专业工长进行钢筋配料设计，本工程竖向钢筋为提高工效全 部采用绑扎搭结、水平钢筋接长采用对焊和窄间隙焊连接技术，在 确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。 四、机械设备的配置措施 1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考 查，结合设计图情况，我公司决定投入 1 台龙门架保证垂直运输材 料的及时性和准确性。 2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求， 配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完 好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 85%以上。对本工程我公 司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保 证施工的边疆性。 4、一台柴油发电机的配备以防止停电对工期的影响。 五、施工组织措施 1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进 行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。 2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序 尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保 护，防止返工造成的时间损失。 3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动， 形成动态管理，在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本 工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间， 安排劳动力进场。 六、技术准备措施 1、 首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。 2、 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图， 增加程度。 3、 进行施工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的 熟练程度。 4、 进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方 案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定 性定量管理。 七、经济手段是保证工期的最终措施 1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任 单元，公司确定民项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后 实行经济罚款。 2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文 明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。 3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂 钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期 挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到 进一步强化。 4、具体奖惩办法，在实施前制定。 第第 4 节节 材料、机具、设备供应保证的应急措施材料、机具、设备供应保证的应急措施 一、材料方面 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方 一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务 的原则进行采购，特别是钢材、水泥建议尽可能采用大厂材料，确 保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有 困难时可与我公司材料供应分公司联系，启动多年来形成的铭渠道 物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经