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企业研究论文-市政施工企业经营管理的探讨.doc企业研究论文-市政施工企业经营管理的探讨.doc

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企业研究论文市政施工企业经营管理的探讨摘要市政施工企业是市政建设的组织和实施单位,其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。通过论述市政施工企业的经营管理的基本思路,结合多年的施工实际,提出了“大经营、大转变、大提高、大发展”的经营管理关键词探讨;市政施工;为了更好地适应市场需求,使经营理念和企业精神具体化、形象化、目标化,牢牢把握历史和时代赋予我们的机遇,初步建立现代企业制度,提出了“大经营、大转变、大提高,1加强开发力度,经过近年来激烈的市场竞争,摸索出一套适应市场的经营开发思路和措施,即转变观念、思路创新是走向市场的前提;一流的人才、先进的设备是夺取市场的基础;经营开发组织结构的完善是取得市场的保证;树立精品意识,讲求市场包装是占领市场的核心;“有所为、有所不为”是搏击市场的策略;得当的奖励机制是取得市场的手段等。这些思路和措施的出台,使企业职工的开发观发生了极大的转变,开发意识增强了,工程开发的质量和效率也大大提高了。但是,市场是瞬息万变且残酷无情的,必须在不断的实践中逐步完善“大经营”战略。(1)大力推行“三级开发”的模式。鼓励各施工生产单位及工程项目部独立自主进行开发和经营,分解开发压力,逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举,并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展(2)进一步加强开发营销力度。为激励开发人员创造性地开展工作,最大限度地发挥潜能,加大了经营开发的奖励和兑现力度,提取中标工程总价的015作为奖励基金,奖励那些在经营开发工作中作出贡献的人员,调动经营(3)交市场真心朋友,建客户永久网络。市场经济除了市场手段外,还有一个感情投资问题。交市场真心朋友,建客户永久网络,特别强调一个“真”字和“久”字。牢固树立“客户的困难就是我的困难,客户的需要就是我服务的宗旨”的新观念。对那些潜在的客户也要交真心朋友,(4)加大项目经营力度,大力推行建筑商模式。具体作法,一是利用品牌优势,广泛联合和联营,寻找更多的合作伙伴来共同进行工程项目的经营,大力推行建筑两模式。二是利用一切可能的机会,扩充资质经营范围,对市政、高速公路、轻轨铁路、机场等领域进行渗透和扩张。三是试点将债权变股权,进行(5)“有所不为而有所为”的经营策略。市场纷繁复杂,企业要想获得市场占有份额和经济效益的同步增长,市场进入问题就显得尤为重要。在卖方市场,企业可能因为做对了
编号:201312121854371925    类型:共享资源    大小:10.67KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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