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企业研究论文-引入期权机制改善西部国有企业的激励机制.doc企业研究论文-引入期权机制改善西部国有企业的激励机制.doc

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企业研究论文引入期权机制改善西部国有企业的激励机制摘要通过分析国有企业经理人激励机制的不完善性,改善的必要性,以及引入期权机制的有效性,从四个方面,即完善法律法规;完善资本市场;完善监管、中介机构;完善企业的法人治理结构,论述了西部国有企业激励机制改制的配套措施,建立有效的经理人市场。关键词期权机制;西部国有企业;激励机制ABSTRACTTHEAUTHOR,BYANALYZINGINCOMPLETEENCOURAGEMENTSYSTEMFORMANAGERSINSTATEOWNEDENTERPRISES,NECESSITYFORTHEREFORM,ANDEFFECTIVENESSOFACTUALIZINGSTOCKOPTIONSYSTEM,DISCUSSESRELATEDMEASURESFORTHEREFORMFORENCOURAGEMENTSYSTEMTOCONSTRUCTEFFECTIVEMARKETFORMANAGERSFROMTHEFOURASPECTSCONSUMMATINGLAWSANDREGULATIONS,CONSUMMATINGCAPITALMARKET,CONSUMMATINGINSPECTIONANDMANAGEMENTORGANIZATIONSANDINTERMEDIARYORGANIZATIONS,ANDCONSUMMATINGMANAGEMENTSTRUCTUREFORMANAGERSINENTERPRISESINTHEWESTKEYWORDSSTOCKOPTIONSYSTEM;STATEOWNEDENTERPRISEINTHEWEST;ENCOURAGEMENTSYSTEM近年来,国有企业的制度改革已经取得了令人瞩目的成绩,但企业的效率问题并没有得到根本改善,其原因很大程度上在于对经理人员的激励机制不完善。在此,我们将着重讨论引入期权机制的必要性及对改善这种激励机制不足的有效性,然后针对现实为西部国有企业提出具体的改革措施。一、国有企业的内部人控制及改革的必要性在中国的企业中,主要表现是一些经理人员利用对企业的控制权,不对企业的经营负责,而是肆意挥霍、侵吞企业财产的现象。具体体现在(1)过度的在职消费;(2)短期业绩行为;(3)为维护自身声誉,不顾国有资产长远利益而维持职工工资的工资分配冲突;(4)财务信息失真。内部人控制,一方面是由于
编号:201312121857242004    类型:共享资源    大小:12.57KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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