设备管理与维修人员管理考核规定

设备管理、维修人员管理考核规定一.设备主任管理考核规定1.1明确岗位职责，树立为生产服务，为生产解决实际问题的大局观念，根据设备处的工作安排，结合车间实际情况开展设备管理工作。岗位职责不清，大局观念不强，影响、制约生产，考核200元。1.2制定车间设备管理规定、岗位职责、教育培训计划等规章制度，并指导、督促维修人员严格按照执行。加强劳动纪律管理，规范职工行为。强化对下属人员的工作督查，按时签阅各类设备维修、运行记录。各类规章制度未建立健全或工作执行不力，考核100元；下属人员出现违纪、违规现象，负连带责任，并根据具体情况落实考核；工作督查不到位，签字制度执行不力，考核50元。1.3严格落实执行设备维修包机制，根据设备运行状况，结合设备包机制的执行情况，每月对设备包机人员进行考评，并将考评结果纳入工资分配，充分利用经济分配杠杆调动职工工作主动性、积极性。设备维修包机制执行不力，工作情况统计不全，工资分配无依据，仍执行平均制，考核100元。1.4加强对三班维修人员的管理，了解、掌握其工作状况、动态及生产系统反映情况，结合维修人员工作态度、工作质量进行工资分配。不能及时掌握情况、管理不到位，设备维修工作组织不力，考核100元。1.5执行以预防性、计划性设备维修为主的工作思路，根据设备运行状况及设备故障的周期性、规律性，提前组织设备检查、维护工作，逐步降低设备故障率。出现因设备维护保养不到位造成的设备故障，负连带责任，并根据具体情况落实考核。1.6发生设备故障、事故及时组织解决、处理，尽快恢复生产，及时上报设备处，本着三不放过的原则分析确定设备故障、事故的性质，落实责任、落实考核，制定、采取相应防范措施。保持通讯工具畅通，中夜班遇有突发设备故障、事故时，必须于30分钟内到位，现场组织设备抢修，协调相关事宜。通讯不畅，设备故障、事故处理不果断、不及时，对生产计划的完成造成影响，未按规定分析事故原因、落实责任，根据具体情况落实考核。1.7根据教育、培训计划，从设备维修实际出发，按周期（至少每周组织一次）认真组织专业技术、技能培训工作，认真做好培训内容、参加人员、时间记录，逐步提高维修人员解决问题、处理问题能力。未按规定组织实施技术、技能培训工作，培训记录不全，职工整体解决问题、处理问题能力得不到提高，考核100元。1.8根据设备运行状况及设备维修所需，及时上报设备备品备件计划，并督促相关部门抓紧落实、解决。因备品备件上报不及时，影响设备维修者，考核100元。1.9定期组织内部设备安全专项、综合检查工作，做好检查情况统计记录，依此督促维修工认真做好设备维护保养工作，及时发现问题，解决问题。未组织检查或统计记录不齐全，考核100元。1.10按时参加设备处组织的专业检查、专业会议，及时向维修工传达会议精神，认真做好贯彻落实工作，按时完成设备处布置的各项任务。未按规定参加专业检查、专业会议，贯彻落实不到位，工作完成不及时，考核50元。1.11根据设备处要求，结合设备维修情况，及时认真登记填写各类设备档案，做好设备基础管理工作。登记填写不及时、不全面，考核50元。二.设备包机人员管理考核规定2.1服从设备主任、车间主任管理与工作安排，根据设备包机内容、范围，做好设备检查，维护保养工作。不服从管理，包机设备故障率超过规定要求，影响、制约生产者，考核50元。2.2做好设备润滑及跑冒滴漏综合治理工作，保持设备完好、整洁。因设备润滑不良造成设备故障，根据具体情况给予考核；设备存在跑冒滴漏现象，每处考核10元；设备存在不完好现象，每处考核20元。2.3根据设备维修所需及设备运行状况，及时向设备主任提报备品备件计划，因备品备件上报不及时，影响设备维修者，考核50元。2.4发现设备存在问题，需进行计划维修，应提前向设备主任提出设备检修计划，便于生产系统调整生产计划。因通知滞后，影响生产者，考核100元。2.5根据设备处统一停产检修安排，提出设备停产检修项目内容及所需备品备件，便于统一编制设备维修计划。所提检修项目内容不全面、不具体，考核50元。2.6加强专业技术知识、技能学习，并将学习所得应用于设备维修工作与设备改造工作中，成效突出、显著者，设备处上报公司审查、批准，予以表彰、奖励。2.7认真填写设备巡检、维护保养记录、润滑加油记录，做好设备基础管理工作。未建立健全记录者，考核100元.记录不齐全、不详细者，考核50元。2.8保持通讯工具畅通，遇有突发设备故障时，必须及时到位，参加设备维修。通讯不畅，设备故障处理不及时、不得力，根据具体情况，予以落实考核。2.9自觉遵守公司各项规章制度，按规定穿戴劳动防护用品；严格执行请假制度，工作安排妥当，领导许可后，方能休假；严格执行备品备件领用制度（以旧换新）。不按规定穿戴劳动防护用品，不严格执行请假制度，不严格执行备品备件领用制度，考核50元。2.10严格按设备维护保养规程进行设备维修工作，做好安全互保制，杜绝违章操作。不落实安全措施，违章操作，考核50元。三.跟班维修人员管理考核规定3.1服从设备主任、带班主任管理与工作安排，做好设备巡检、维修工作，及时发现问题、解决问题。接到设备维修通知，及时到位，尽快维修，违者考核50元。3.2加强专业技术知识、技能学习，并将学习所得应用于设备维修工作中，努力提高独立分析问题，解决问题能力，按时完成设备维修工作。消极怠工，有意拖延设备维修时间，一经查出，将严肃处理。3.2机、电维修人员在工作过程中要加强协作，相互配合，共同完成设备维修工作。遇有更换胶囊、工装等工作需人员帮助时，联系当班带班主任、机台操作工协助解决。工作不协作，不配合，影响生产计划完成者，考核50元。3.3设备维修工作结束后，及时整理现场，恢复设备功能，做到工完、料净、场地清。违者考核20元。3.4当班能解决的设备问题，必须当班解决，不得留到下班解决或联系其他人员解决，违者考核50元。3.5根据当天设备运行、维修情况，认真、详实地填写交接班记录，违者考核20元。3.6保持值班室室内卫生，不做与工作无关的事情，非本岗位人员不准在值班室逗留，违者考核10元。3.7自觉遵守公司各项规章制度，按规定穿戴劳动防护用品；严格执行请假制度，工作安排妥当，领导许可后，方能休假；严格执行备品备件领用制度（以旧换新）。不按规定穿戴劳动防护用品，不严格执行请假制度，不严格执行备品备件领用制度，考核50元。3.8严格按设备维护保养规程进行设备维修工作，做好安全互保制，杜绝违章操作。不落实安全措施，违章操作，考核50元。四.外线电气负责人管理考核规定4.1在设备处的统一领导下开展变供电设施管理维护、高压系统停送电联系、外部线路安装、维修等工作，制定相关管理职责、规定，并指导、督促实施，组织领导下属人员按电气规程安全、高效地开展工作。因管理、维护不到位造成供电故障及人身事故，根据具体情况予以落实考核。 4.2按用电管理区域分工，建立健全各分变电所高低压回路供电系统图，并将其汇编成册，报设备处存档，下发至相关电气人员，便于停送电工作联系。未建立图册，考核100元；图册不完善、不准确，考核50元。4.3定期组织对变压器、油开关、高压柜等电器设施进行检查，及时发现问题解决问题，保持配电室室内整洁，确保供电系统处于受控运行状态。检查不到位，室内不整洁，考核50元。4.4根据设备处安排的设备安装进度要求，合理进行人员分工，按规定时间完成设备电气安装工作。因组织、协调不力，未按规定进度要求完成任务，根据具体影响情况，予以落实考核。4.5保持通讯工具畅通，遇有突发供电系统故障、事故时，必须尽快到位，现场组织、指挥电气人员进行抢修，尽快恢复生产，严防违章指挥，造成事故扩大。通讯不畅，组织处理事故不及时、不得力，根据具体影响情况，予以落实考核。4.6指导、监督各车间电器维修人员做好变供电系统日常维护保养工作，根据生产及气候状况，定期组织安全用电检查，消除安全隐患。安全检查未组织或检查不认真、不详细，考核100元。4.7从工作实际出发，做好对下属电气维修人员的按章操作教育及技术指导、培训工作，使其逐步具备独立分析问题，解决问题能力。下属人员出现违章操作现象，长期不能独立操作，考核100元。4.8建立健全工作记录，详细记录工作布置、安排、落实情况，安装施工进度情况等内容，便于日后追溯。工作记录未建立，考核100元；不认真、不详细，考核50元。五.外线电气维修人员管理考核规定5.1服从外线电器负责人管理及工作安排，严格执行持证上岗制，严格按电气规程进行操作、维修，严格按规程要求穿戴劳动防护用品。不服从工作安排，无证上岗，不按电气规程进行操作、维修，不按规程要求穿戴劳动防护用品，考核50元。5.2加强专业技术知识、技能学习，熟练掌握职责分工范围内变供电系统图、电器、安装施工规范要求等技术，具备独立分析问题，处理解决问题能力。业务不熟练，独立分析问题，处理解决问题能力差距较大者，限期强化学习、提高，否则调离工作岗位。5.3根据要求做好对变压器、油开关、高压柜等电器设施的检查工作。检查不彻底，维修不到位，考核50元。5.4根据外线电器负责人的要求，按规定时间保质、保量完成设备电气安装工作。未按规定进度要求完成任务，根据具体影响情况，予以考核。5.5根据工作任务进度及完成情况，认真详实地做好工作记录，便于日后追溯。工作记录未建立，考核50元；不认真、不详细，考核20元。5.6自觉遵守公司各项规章制度，按规定穿戴劳动防护用品；严格执行请假制度，工作安排妥当，领导许可后，方能休假；严格执行备品备件领用制度（以旧换新）。不按规定穿戴劳动防护用品，不严格执行请假制度，不严格执行备品备件领用制度，考核50元。六.公用工程负责人管理考核规定6.1在设备处的统一领导下开展对公用工程所属人员、设备的管理工作，制定相关管理职责、规定，并指导、督促实施，组织领导下属人员按相关动力使用管理规程安全、高效地开展工作。因对动力系统管理、维护不到位造成设备故障、事故，根据具体情况予以落实考核。6.2根据设备布局绘制设备平面图、动力系统原理图及各类动力管路走向图，并编制成册，报设备处存档，下发至相关动力人员，便于动力系统管理与维护保养。未建立图册，考核100元；图册不完善、不准确，考核50元。6.3定期组织对压力容器、动力设施进行检查，及时发现问题，解决问题，确保动力系统处于长周期安全运行状态。因工作组织不力，导致动力系统运行不畅，影响生产，考核100元。6.4保持通讯工具畅通，遇有突发动力系统故障、事故时，必须尽快到位，现场组织、指挥维修人员进行抢修，尽快恢复生产，严防违章指挥，造成事故扩大。通讯不畅，组织处理事故不及时、不得力，根据具体影响情况，予以落实考核。6.5指导、监督空压机室、除氧站、水泵房、制冷站等设备值班、维修人员做好动力系统日常维护保养工作。工作不到位，制约、影响生产，考核100元。6.6从工作实际出发，做好对下属人员按章操作教育及技术指导、培训工作，使其逐步具备独立分析问题，处理解决问题能力。下属人员出现违章操作现象，长期不能独立操作，考核100元。6.7建立健全工作记录，详细记录工作布置、安排、落实情况，安装施工进度情况等内容，便于日后追溯。工作记录未建立，考核100元；不认真、不详细，考核50元。七. 公用工程维修人员管理考核规定7.1服从公用工程负责人管理及工作安排，严格按规程进行操作、维修。不服从工作安排，不按规程进行操作、维修，考核50元。7.2加强专业技术知识、技能学习，熟练掌握职责分工范围内动力系统图、动力设施安装施工规范要求等技术，具备独立分析问题，解决问题能力。业务不熟练，独立分析问题，解决问题能力差距较大者，限期强化学习、提高，否则调离工作岗位。7.3根据要求做好对动力设施的检查、维修工作。检查不彻底，维修不到位，考核50元。7.4根据公用工程负责人的要求及工作安排，按规定时间保质、保量完成设备动力系统安装工作。未按规定进度要求完成任务，根据具体影响情况，予以考核。7.5根据工作任务进度及完成情况，认真详实地做好工作记录，便于日后追溯。工作记录未建立，考核50元；不认真、不详细，考核20元。7.6自觉遵守公司各项规章制度，按规定穿戴劳动防护用品；严格执行请假制度，工作安排妥当，领导许可后，方能休假；严格执行备品备件领用制度（以旧换新）。不按规定穿戴劳动防护用品，不严格执行请假制度，不严格执行备品备件领用制度，考核50元。八.电气维修负责人管理考核规定8.1在设备处的统一领导下，承担车间电气维修人员尚不具备能力解决的设备电气维修工作及设备电气自动控制系统技术更新改造工作。制定相关管理职责、规定，并指导、督促实施，组织领导下属人员按电气规程安全、高效地开展工作。管理职责、规定不齐全，不能及时到位组织处理设备故障，考核100元。8.2加强专业技术、技能学习，熟练掌握可编程控制器（PLC）、变频器、直流调速控制器等电气自控系统元件的工作原理与应用技术，具备快速准确的判断、处理设备电气自控系统故障的能力。及时汇集新安装设备电气资料的电子、书面版本，便于开展设备电气维修工作。业务技能不全面，设备维修资料不齐全，影响电气维修工作的开展，考核100元。8.3指导、培养、督促下属电气维修人员加强业务知识学习，不断提高专业技术水平，使其逐步具备独立分析问题，解决问题能力，满足电气维修工作所需。对下属技术指导、培养、督促工作不到位，电气维修人员综合技能长期得不到提高者，考核100元。8.4根据设备处工作安排，按规定周期完成对相关设备电气自动控制系统的技术更新改造工作。因组织、安排不当，延误工期，根据具体情况，予以落实考核。8.5保持通讯工具畅通，遇有突发设备