质量管理学综合习题

南邮高函质量管理学综合习题思路详解资料整理、CAD制图：杨 峰（函授总站高级讲师）（请同志们考试时携带科学型计算器、直尺、2B铅笔和橡皮，以便于计算和作图）纲目指引第一章 质量管理概论第二章 现代质量管理标准第三章 现代质量控制工具第四章 工序质量控制工具控制图第五章 其他质量控制工具第六章 质量审核与质量认证第七章 质量的经济性与质量成本管理第一章 质量管理概论一、名词解释1、质量管理是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。指导和控制与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。2、控制状态就是生产的正常状态，即生产过程能够稳定地、持续地生产符合设计质量的产品。3、质量信息指的是反映企业产品质量、原料供应、市场供求、售后服务等各环节工作质量的基本数据、原始纪录以及在产品使用过程中反映的各种信息资料。4、全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。二、填空题1、从质量管理的产生、形成、发展和日益完善过程来看，其大致经历了三个发展阶段，即质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。2、全面质量管理具有全面质量的管理 、全过程的质量管理、全员性的质量管理、综合性的质量管理四个特点。3、邮电通信满足客户的需求应具备迅速性、准确性、安全性、方便性四个特性。4、全面质量管理的基础工作包括标准化工作、统计计量工作、质量信息工作、质量教育工作、质量责任制、质量管理小组活动。5、质量控制的基本过程包括产品的设计过程、制造过程、服务过程。6、按照标准化的对象，一般可以将标准分为是技术标准、管理标准、工作标准三类。7、全面质量管理强调了质量第一、用户至上、重视设计制造过程、用数据说话、重视人的积极因素的观点。8、质量管理包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。三、选择题1、最早提出全面质量管理的是著名质量管理学家 D A、朱兰 B、帕累托 C、石川馨 D、费根堡姆2、全面质量管理的重要特点是它的管理全面性。即全面的质量管理、全过程的质量管理、全员性的质量管理和 D 质量管理。A、用户第一的 B、预防为主的 C、用数据说话的 D、综合性的3、我国从 A 年开始从日本引进全面质量管理。A、1978 B、1988 C、1992 D、1993四、简答题1、什么是全面质量管理？全面质量管理的特点是什么？答：全面质量管理是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。全面质量管理的一个重要特点就是管理的全面性，即它是全面质量的管理、全过程的质量管理、全员性的质量管理、综合性的质量管理。2、全面质量管理倡导什么基本观点？答：全面质量管理倡导的基本观点有：质量第一的观点；用户至上的观点；重视设计制造过程的观点；用数据说话的观点；重视人的积极因素的观点。3、搞好全面质量管理要求做好哪些基础工作？答：搞好全面质量管理要求做好的基础工作包括：标准化工作；统计计量工作；质量信息工作；质量教育工作；质量责任制；质量管理小组活动。4、质量管理不同阶段有什么不同的特点？答：质量管理的发展大致经历了三个阶段，即质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。质量管理三个发展阶段的特点各有不同，表现在：管理对象不同；管理范围不同；参加人员不同；方法手段不同；管理方式不同；标准化程度不同；对质量标准的满意程度不同。5、试分析质量管理的重点由制造过程向设计和服务过程转移的原因。答：自20世纪80年代以来，质量管理的重点明显地由制造向设计和服务两端延伸。设计开发质量是企业质量的起点，它“先天”地决定着产品质量，也是生产制造过程质量管理的依据和目标。世界著名企业认为质量管理的重点由制造向设计转移是基于如下理由：统计资料中显示设计质量引起索赔所占的比例显著；外部故障成本的含义被广泛认同。服务质量的优劣日益成为决定胜负的关键，企业只有千方百计地在“服务”上下功夫，才能在竞争中脱颖而出。实践证明，服务质量的好坏往往可以通过顾客的满意度体现出来，而顾客对企业提供的服务是否满意，将会给企业带来极大的影响，这种影响也往往是超乎想像的。提高服务过程中顾客的满意度能够帮助企业更经济、更有效地稳定老顾客、发展新顾客。给予顾客良好的服务，是可以为企业带来更多利润的。从某种意义上说，顾客是企业一项宝贵的资产。 （Go back）第二章 现代质量管理标准一、名词解释1、产品是以销售为目的，通过工业加工或手工制作等生产方式所获得的具有特定使用性能的物品。2、质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。3、质量方针是指由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。4、质量管理体系是指建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。5、质量控制是质量管理的一部分，致力于达到质量要求。6、质量保证是质量管理的一部分，致力于对达到质量要求提供信任。7ISO9000系列标准ISO9000族系列标准指的是国际标准化组织（ISO）颁布的在全球范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的世界标准。二、选择题1、2000版ISO9000核心标准包括 ABCD 。A、ISO9000：2000质量管理体系基础和术语B、ISO9001：2000质量管理体系要求C、ISO9004：2000质量管理体系业绩改进指南D、ISO19001：质量和环境管理体系审核指南2、由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向是指 D 。A、质量目标 B、质量控制 C、质量保证 D、质量改进3、 C 是质量管理的一部分，致力于对达到质量要求提供信任。A、质量策划 B、质量控制 C、质量保证 D、质量改进三、简答题1、什么是ISO9000系列标准？该标准由几部分构成？答：ISO9000族系列标准指的是国际标准化组织（ISO）颁布的在全球范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的世界标准。ISO9000族系列标准包括基础标准：ISO8402及ISO9000-1 ISO9000-4；核心标准：ISO9000-1 ISO9000-4标准及其分标准；支持性标准：ISO10001 ISO10020标准及其分标准。2、核心标准包括什么内容？答： 2000版ISO9000核心标准包括：ISO9000：2000质量管理体系基础和术语；ISO9001：2000质量管理体系要求；ISO9004：2000质量管理体系业绩改进指南；ISO19001：质量和环境管理体系审核指南。3、2000版ISO9000系列标准有哪些特点？答：2000版ISO9000系列标准与1994版比，具有以下特点：面向所有组织，通用性强；文字通俗易懂，结构简化；确立八项原则，统一理念；鼓励过程方法，操作性强；强化领导的关键作用；自我评价测量，突出改进；关心各相关方，利益共享；质量管理体系与环境管理体系互相兼容。4、2000版ISO9000系列标准提出哪些质量管理的原则？答：八项原则：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系。 （Go back）第三章 现代质量控制工具一、名词解释1、统计分析表又叫检查表或调查表，是利用统计图表进行数据整理和粗略的原因分析的一种工具。常用的检查表有：缺陷位置检查表；不合格品分项检查表；频数分布表（应用于绘制直方图）等。2、排列图由著名质量管理专家朱兰发明，也叫帕累托图，是找出影响产品质量的主要问题的一种有效方法，是根据“关键的少数、次要的多数”的原理，将数据分项目排列作图，以直观的方法来表明质量问题的主次及关键所在的一种方法，是针对各种问题或状况分类，把数据从大到小排列而作出的累计柱状图。3、因果图又叫特性因素图，因其形状颇像树枝和鱼刺，也被称为树枝图或鱼刺图。它是把对某项质量特性具有影响的各种主要因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其间关系的一种工具。4、直方图又称频数分布图，是整理数据、描写质量特性数据分布状态的常用工具。5、5M1E指的是人、材料、设备（工具）、操作方法、操作环境和检验方法六大因素。6、质量散差由于产品质量受一系列客观因素的影响而在生产过程中不停地变化着，所以生产出一批产品中总是有的偏差大一些，有的偏差小一些，不可能完全一样。这就叫做产品质量的散差。7、分层法也叫分类法或分组法，是分析影响质量（或其他问题）原因的一种方法。二、填空题1、常用的统计分析表包括缺陷位置检查表、不及格品分项检查表、成品质量调查表。2、因果图包括问题与解型、原因罗列型、工序分类型三种。3、因果图由特性、原因、枝干三个部分构成。4、排列图是找出影响产品质量的主要问题的一种有效方法，在质量管理中的作用是用来抓质量的关键性问题。5、直方图的特征值主要有表示数据集中位置的特征值和数据离散程度的特征值两类，其中最主要的数字特征值是平均数和标准偏差。6、在排列图中影响质量的因素可以分为三个等级：A类因素是主要因素，其相对累计百分数是080%以上；B类因素是次要因素，其相对累计百分数是8090%以上；C类因素是一般因素，其相对累计百分数是90100%之间。7、对直方图的观察可以从两个方面进行，即一是看先看图形本身的形状；二是看用公差（标准）来比较，这样得出的结论才不会片面。三、选择题1、排列图是著名质量管理专家 A 发明的。A、朱兰 B、休哈特 C、石川馨 D、费根堡姆2、因果图是著名质量管理专家 C 发明的。A、朱兰 B、休哈特 C、石川馨 D、费根堡姆3、质量管理中常说的“两图一表”是指 D 。A、排列图、直方图、措施表 B、直方图、排列图、检查表C、直方图、因果图、检查表 D、排列图、因果图、措施表四、判断题1、（ ）对于任何问题的解决都可以应用排列图，所以我们说排列图应用广泛。2、（ ）检查表是利用统计图表进行数据整理和粗略原因分析的一种工具。3、（ ）统计分析表经常与其他的质量控制工具配合起来使用。五、简答题1、排列图的作图步骤是怎样的？作排列图有哪些注意事项？答：排列图的作图步骤可以概括为以下三点：收集整理数据（以便于排序）；根据数据作图；作ABC分析。注意事项：一般来说，主要原因是一二个，至多不超过三个，即它们所站的频率必须高于50，否则就失去了找主要问题的意义。纵坐标可以用“件数”、“金额”或“时间”等来表示，以更好地找到“主要原因”为准。不重要的项目很多时，为了避免横坐标过长，通常合并列入“其他”栏内，并置于最末一项。对于一些较小的问题，如果不容易分类，也可将其归为其他项里。如“其他”项的频数太多时，需要考虑重新分类。为作排列图而取数据时，应考虑不同的原因、状况和条件后对数据进行分类，以取得更有效的信息。2、因果图的作图步骤是怎样的？作因果图有什么注意事项？ 答：因果图的作图步骤如下：确认质量特性（结果）。画出特性（结果）与主干。选取影响特性的大原因。检查各项主要因素和细分因素是否有遗漏。对特别重要的原因要附以标记，用明显的记号将其框起来。记载必要的有关事项。注意事项：主干箭头指向的结果（要解决的问题）只能是一个，即分析的问题只能是一个。因果图中的原因是可以分类的，类与类之间的原因不发生联系，要注意避免归类不当和因果倒置的错误。在分析原因时，要设法找到主要原因，注意大原因不一定都是主要原因。为了找出主要原因，可作进一步调查、验证。要广泛而充分地汇集各方面的意见，包括技术人员、生产人员、检验人员，以致辅助人员的意见等。因为各种问题的设计面很广，各种可能因素不是少数人能考虑周全的。另外要特别重视有实际经验的现场人员的意见。3、直方图及其主要作用？答：直方图又称频数分布图，是整理数据、描写质量特性数据分布状态的常用工具。主要作用有：比较直观地反映出质量特性分布状态，便于及时掌握质量分布状况，判断一批已加工完毕的产品的质量。验证产品质量的稳定性。考察工序能力，估算生产过程不合格率，了解工序能力对产品质量的保证情况。从统计角度鉴定产品质量特性分布类型，以便针对不同分布进行管理。4、直方图的作图步骤？答：收集数据。找出数据中的最大值、最小值和极差。确定组数。求出组距。确定组界。统计各组频数。画直方图。5、绘制直方图的注意事项有哪些？答：确定组数要恰当。确定组界时，注意要比数据值精确一个小数点。直方图的比例尺寸一般是：频数最多的组的高度与尺寸范围，即横坐标宽的比例为1：1（或0.6：1）为好。完整的直方图不可缺少必要的标注。6、如何对直方图进行观察分析？答：对直方图的观察分析，主要有两方面内容：首先是看图形本身的形状；然后用公差（标准）要求来比较，这样分析得出的结论才不会片面。7、分层法有什么作用？质量管理中通常按照哪些方法对数据分层？答：分层法作用：在实际工作中，能够收集到许多反映质量特性的数据，如果只是简单地把这些数据放在一起，是很难从中看出问题的；而通过分层，把收集来的数据按照不同的目的和要求加以分类，把性质相同，在同一生产条件下收集的数据归在一起，就可以使杂乱无章的数据和错综复杂的因素系统化和条理化，使数据所反映的问题明显、突出，便于抓住主要问题并找出对策。对数据分层常用方法：按不同的时间分；按操作人员分；按使用设备分；按操作方法分；按原材料分；按不同检验手段、测量者、测量位置、仪器、取样方式等分类；其他分类，按不同的工艺，使用条件、气候条件等进行分类。8、相关分析和回归分析的区别？相关分析在质量管理中的作用？答：相关分析和回归分析的区别：相关分析所研究的两个变量是对等关系；回归分析所研究的两个变量不是对等关系，必须根据研究目的，先确定其中一个是自变量，另一个是因变量。相关分析在质量管理中的作用：掌握代用质量特性与真正质量特性之间的相关程度，可以通过控制代用特性间接地控制真正质量特性。明确质量指标与某些因素间的相关关系，这对作因果图、关联图等列举原因和找出主因是非常有用的。了解因素之间的相关关系，即当两因素同时作用于某质量特性时，两因素之间还有相关关系，必须予以考虑。弄清用简单方法测定的观测值与用精密方法测定的观测值之间的关系，以便确定是否能用简单方法代替精确方法来测量质量特性。利用所求得的相关关系配置回归直线，对质量进行预测和控制。六、计算作图题：1、某音响生产厂家采取一系列措施控制和提高音响策略。为分析不合格产品产生的原因，对不合格产品按工序进行检查统计，高频音质不佳14件、信号不佳19件、接合不佳10件、灵敏度不佳7件、音质不佳2件。试根据以上不合格品数据，作出排列图并进行ABC分析。（请保留三位小数）解：（考试时此类题目一定要有作图步骤）该问题作图步骤如下：按排列图的作图要求将不合格项目进行重新排列（见下表）；计算各排列项目所占百分比（频率）；计算各排列项目所占累计百分比（累计频率）；根据各不合格项目的统计数（频数）画出排列图中的直方（见下图）；根据各排列项目所占累计百分比画出排列图中的排列线。排列图数据表不合格原因信号不佳高频音质不佳接合不佳灵敏度不佳音质不佳总计不合格件数1914107255频率（%）34.525.518.212.73.6100累计频率（%）34.56078.290.9100产品不合格数排列图分析：从图中可以看出，高频音质不佳、信号不佳、接合不佳3项不合格累计百分比占78.2%，为A类因素，是解决的主要问题。另外请务必注意（排列图是必考内容，一定要从方法上掌握！）课本P78例题之排列图作法，即P79图3-3-2格式更改（规范）如下图，请更正：2、（P103 练习2）根据下列质量特征数据作出直方图并计算平均值和标准偏差。3738343938353233303639293641304031334135353936363035323335343240373534373836353735353336383937343135解：（考试时此类题目一定要有作图步骤）该问题作图步骤如下：收集数据：本问题取得N=50个数据（见上表）；找出数据中的最大值、最小值和极差：R=xmaxxmin=4129=12确定组数：K=1+3.31 lgN=1+3.31 lg50=7求出组距：h=2确定组界：第一组组界：（xmin）（xmin）组界可确定为2830同理可求出其他各组的组界为：3032；3234；3436；3638；3840；4042。统计各组频数：根据以上资料统计各组频数如下表组号组界频数12830123032533234743436145363811638408740424画直方图以分组号为横坐标，以频数为纵坐标，作成直方图，如下图示：直方图3、某零件的一个长度尺寸测量值（cm）共有100个数据，见下表。请根据这些数据作直方图。（测量值记录表见综练P6）解：（考试时此类题目一定要有作图步骤）该问题作图步骤如下：收集数据：本问题取得N=100个数据（见P148表47）；找出数据中的最大值、最小值和极差：R=xmaxxmin=204122=82确定组数：K=1+3.31 lgN=1+3.31 lg100=7.628由于正态分布为对称形，因此常取K为奇数，在此取K=9求出组距：h=10确定组界：第一组组界：（xmin）（xmin）组界可确定为117127同理可求出其他各组的组界为：127137；137147；147157；157167；167177；177187；187197；197207。统计各组频数：根据以上资料统计各组频数如下表组号组界频数1117127121271377313714744147157185157167226167177237177187158187197791972073画直方图以分组号为横坐标，以频数为纵坐标，作成直方图，如下图示：直方图4、某局处理邮件件数与差错数呈幂函数相关，即Y=AXB。收集到以下数据（见下表）。根据下表，试求回归方程并做相关性检验。（请保留四位有效数字）（该表个别数据校正如下）N处理件数（x）差错件数（y）ln xln yln x * ln y17744.1.18.868651.6.2120134.2.22.920086.12.279673154245.3.25.3708910.1000316.007714123174.2.23.157128.13.63394合计4745818.9.9625190.3167426.47.解：1、求回归方程：对y=AxB两边取自然对数得：lny=lnA+Blnx设y=lny，x=lnx，A=lnA，代入原方程则得到直线方程y=A+B x据数据计算结果表，N处理件数（x）差错件数（y）ln xln yln x * ln y17744.1.18.868651.6.2120134.2.22.920086.12.279673154245.3.25.3708910.1000316.007714123174.2.23.157128.13.63394合计4745818.9.9625190.3167426.47.计算出：=47.=0.6699，=90.31674=0.2525，B=2.653A=B=2.653=10.098又A=lnAA=eA=e10.098=0.得到回归方程2、相关性检验r =0.989因为N2=2，另查得当显著水平=0.05时，r0=0.95；此时rr0，所以有95%的可信程度认为两变量相关，所配置的回归方程有意义。（Go back）第四章 工序质量控制工具控制图一、名词解释1、质量因素主要包括5个方面：人（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment），简称4M1E。2、控制图是画有控制界限的一种图表。通过它可以看出质量变动的情况及趋势，以便找出影响质量变动的原因，然后予以解决。二、填空题1、控制图是美国贝尔电话研究所的休哈特博士于1942年提出来的，所以也称休哈特控制图。其理论基础是数理统计中的统计假设检验理论。2、控制图中常说的两种错误分别是指错发警报和漏发警报。3、质量因素可以分为偶然因素和系统因素两大类。4、偶然因素具有经常存在、影响微小、各件不同、难以排除的特点。5、系统因素具有有时存在、影响较大、各件相同、不难排除的特点。6、产品质量波动的原因来自于人、设备、材料、方法、环境，就是我们常说的“4M1E”。因为这五个因素对产品质量都有影响，所以称之为质量因素。7、计量值控制图分为X单值移差控制图、中位数极差控制图和平均数极差控制图三种。8、计数值控制图分为计件值控制图和计点值控制图两种。9、计件值控制图分为不合格品率控制图和不合格品数控制图两种，也简称为P控制图和Pn控制图；计点值控制图分为缺陷数控制图和单位缺陷数控制图两种，又简称为C控制图和U控制图。10、我们把偶然因素造成的质量特性值的波动，叫正常波动；而把由系统因素引起的质量特性的波动，叫异常波动。11、正常波动时，认为生产过程处于统计的控制状态或称稳定状态；而异常波动时，则认为生产过程处于非控制状态或称非稳定状态。12、单值移差控制图具有质量的全面性、质量的经济性的特点。13、均值极差控制图具有计算复杂、敏感性强、应用广泛的特点。14、判断生产过程处于控制状态的标准包括，一是控制图上的点不能超出控制界限；二是点在排列和分布上没有缺陷。三、判断题1、（ ）由于极差控制图反映操作者的操作状况，故又称为操作者控制图。2、（ ）R控制图的特点是对称分布。3、（ ）X控制图是计量值控制图，其数据不需分组，可以直接使用。4、（ ）P和Pn控制图均属于计量值中的计点值控制图。5、（ ）在P控制图中，LCL有时会出现负值，所以会取LCL0。6、（ ）在P控制图中，由于每个样本组n都是不同的，所以，控制界限的宽度也就随着n的变化，形成凹凸不平的情况，而且n越大，则上下控制界限的幅度就越窄。7、（ ）在质量管理常用的七种工具中，控制图是个核心，它能够起到预防不合格产品的作用。8、（ ）系统因素是可以避免的因素。9、（ ）由于中位数控制图是用样本的中位数表示总体的集中趋势，所以一般说来不如平均数控制图那样准确。10、（ ）P和Pn控制图都是建立在正态分布基础上的，所以二者的原理完全相同。四、简答题1、控制图的基本原理？答：控制图的基本原理包括：控制图基本原理的第一种解释：统计假设检验理论；控制图基本原理的第二种解释：4M1E；3方式和两种错误。2、控制图的控制界限为什么采用3？答：实践证明，以3为控制界限，在生产实际中广泛应用时，两种错误造成的总损失为最小。这就是大多数控制图的控制界限都采用3方式的理由。3、控制图在生产过程中的作用是什么？ 答：控制图主要有以下4方面的作用：判断生产工序质量的稳定性；评定生产过程的状态，发现以便及时消除生产过程的异常现象，预防废、次品的产生；确定设备与工艺装备的实际精度，以便正确地作出技术上的决定；为真正地制定工序目标和规格界限确立了可靠的基础，也为改变未能符合经济性的规格标准提供了依据。4、休哈特控制图的种类有哪些？答：常用的休哈特控制图大致可分为以下两个大类和若干小类：计量值控制图：计量值控制图又可分为X单值移差控制图、中位数极差控制图和平均数极差控制图三种。计数值控制图：计数值控制图又分为计件值控制图和计点值控制图两种。其中，计件值控制图分为不合格品率控制图和不合格品数控制图两种，也简称为P控制图和Pn控制图；计点值控制图分为缺陷数控制图和单位缺陷数控制图两种，又简称为C控制图和U控制图。5、均值极差控制图的作图方法？答：收集数据；数据的分组与排列；填写数据表；计算控制界限；绘制R控制图。6、P控制图的作图方法？答：收集数据；计算不合格品率；计算控制界限；绘制P控制图。7、P控制图在计算控制界限时应注意什么问题？答：从控制界限的计算公式可以看出，控制界限与n有关。代入各组不同的n值，可计算出控制上限的不同的值；另外，计算控制下限时有时会出现负值，这时应取LCLp=0，因为负的不合格品率是不存在的，在实际工作中有时常根据实际情况，直接将控制下限统一取为零，以简化计算。8、Pn控制图的作图方法？答：计算计算控制界限；绘制Pn控制图。9、试比较P控制图与Pn控制图有什么区别和联系？答：区别：P控制图通过对产品的不合格率的变化来控制产品质量。Pn控制图用于对产品不合格数控制的场合，它是通过控制产品的不合格数的变化来控制质量的。联系：P控制图以及Pn控制图均属于计数值中的计件值控制图。P控制图和Pn控制图都是建立在二项分布的基础上的（当np3时近似看作正态分布），所以两种控制图的原理完全相同。10、C控制图的作图方法？答：收集数据；计算控制界限；绘制C控制图。11、U控制图的作图方法？答：收集数据；计算控制界限；绘制U控制图。12、试比较C控制图与U控制图有什么区别和联系？答：区别：C控制图主要用于判断生产中的设备或产品缺陷数是否处于所要求的水平，它是通过对样本缺陷数的变化来进行控制的。U控制图用于当由生产条件所限，难以按固定的计算单位来考核缺陷数时，则可考虑采用单位缺陷数U控制图来进行控制。联系：C控制图以及U控制图均属于计数值中的计点值控制图。C控制图和U控制图都是建立在泊松分布的基础上的（当3时近似看作正态分布），所以两种控制图的原理完全相同。13、计点值控制图在技术设备维护中有哪三种方式？各有什么特点？答：纠正性维护方式。其特点是：平时对设备根本不进行主动的维护，而是在机器设备出了故障后才进行维修；预防周期性维护方式。其特点是：定期全面地进行预检预修工作，目前多数企业主要采取这种维护方式；受控纠正型维护方式。即是根据不同设备的质量特性和质量要求，分别确定合理的控制界限，以控制图为核心进行质量控制。其特点之一是不仅能对设备进行静态管理，而且可以进行动态监视，根据设备大的状况决定是否需要进行测试检修。五、计算作图题1、（题略）此题属于计量值控制图中“均值极差控制图”（即R控制图）的类型解：（考试时此类题目一定要有作图步骤）该问题作图步骤如下：收集数据：本问题取得100个观测值数据（见下表）；数据的分组与排列（见下表）；填写数据表（见下表）：计算出各组平均值=xi和组内极差R=xmaxxmin填写在表中。某局市内信箱开箱班组某线路开箱一次作业行程时间统计表组别观测值Rx1x2x3x4x51204162165171182176.8422194152157167148163.6463131145165164168154.6374179182171142179170.6405165174153167196171436158154176164185167.4317168173152175146162.82981661681711511691652091621731871571561673110161132181153177160.84911176152167197159170.24512151147169178157160.43113127155174137178154.25114157184122154175158.46215175166156144165161.23116188154160172135161.85317174184170138162165.64618152139159178161157.83919192163178151149166.64320164187179199167179.2353295804计算控制界限控制图控制界限=164.75=40.2又本题n=5，查表（该表在课本P110表421），得A2=0.577，代公式计算出控制界限：=164.75=+A2=164.75+0.57740.2=187.945=A2=164.750.57740.2=141.555R控制图控制界限本题n=5，查表，得D3=0，D4=2.115，代公式计算出控制界限：=40.2= D4=2.11540.2=85.023= D3=040.2=0绘制R控制图先画出控制界限，然后根据各组的值和R值在控制图上打点。越出控制界限的点，应圈以，以便分析。经以上步骤所画出的控制图如下图所示：R控制图2、（题略）此题属于计量值控制图中“极值移差控制图”（即XRS控制图）的类型解：（考试时此类题目一定要有作图步骤）该问题作图步骤如下：收集数据：编号MpaRs编号MpaRs130.71136.12232.7212333.1329.43.31329.93.14355.61431.92529.95.11536.84.9635.65.71639.22.4728.76.91729.39.9833.85.11833.74.4931.42.41936.12.41034.12.720333.1计算控制界限：x控制图控制界限：=33=4=+2.66=33+2.66444=2.66=332.66422RS控制图控制界限：=4=D4=3.2674=13= D3=04=0绘制xRS控制图根据上表的x值和RS值分别在x控制图和RS控制图上打点，即可得xRS控制图。打点时应注意RS控制图的第一个点应与x控制图的第二个点对齐。越出控制界限的点，应圈以，以便分析。经以上步骤所画出的控制图如下图所示：3、（题略）此题属于计量值控制图中“中值极差控制图”（即R控制图）的类型解：（考试时此类题目一定要有作图步骤）该问题作图步骤如下：收集数据：本问题取得150个观测值数据（见下表）；数据的分组与，填写数据表（见下表）：数据分为30组，每组n=5。计算出各组的中值和组内极差R=xmaxxmin填写在表中。某局电报处理时长统计表组号观测值Rx1x2x3x4x5131423125313117235273535283583453521373235244363832423036125413435383838762824293530291173445353940391185144334135411892945302842301710352442233735191135354534383511124735402934351813473540293435181448443537454413155060355346502516493940354340141741403533404081850343035383520193437323337345203838523944391421353945373237132228274257534230234533303138331524385437373337212544424026474221262930323743321427413649404040132845525647264730294037345045401630343036423234121120475计算控制界限首先计算平均值=37.333=15.833控制图的控制界限=37.333=+m3A2=37.333+0.69115.833=48.274=m3A2=37.3330.69115.833=26.392(由n=5，查表得到：m3A2=0.691)R控制图的控制界限=15.833= D4=2.11515.833=33.487= D3=0（由n=5，查表得到：D3=0，D4=2.115）绘制控制图（与前面的R控制图类似）先画出控制界限，再按顺序以各组的、R值分别在、R图上打点。越出控制界限的点，应圈以，以便分析。如下图所示：R控制图4、（题略）此题属于计数值控制图中“P控制图”的类型。原题数字可能有错，不符合使用平均控制上限的条件！此处试改用课本P151第5题的数据计算。学员们应从计算的方法上掌握、千万不要死记硬背原来的题目，以防考试时数字有变化。看其它所有计算作图题时也要按照这个道理去复习，请一定注意！解：（考试时此类题目一定要有作图步骤）该问题作图步骤如下：收集数据：本问题随机抽查某局投递邮件20天的情况，将其每天投递份数与差错份数等统计出来（见下表）；某局投递邮件抽样数据统计表组号（样本号）样本数n（投递份数）不合格品件数np（差错份数）不合格品率p(%)（差错率）163081.27243071.633808121.49478060.77570360.85681480.98782260.73860081.339709111.551076050.6611810111.361279870.881381391.111442061.431581870.8616503101.991758181.381846440.8619807111.362059571.1813665157计算不合格品率（差错率）：平均不合格品率：=1.15%（平均不合格品率1.15%，平均抽样样本容量683左右，符合二项分布与正态分布相近似的条件：np3，所以可采用控制图对不合格品率进行控制。）计算控制界限本题中=683.25用的条件来衡量：342，表中最大n=822，最小n=420，满足3421367的条件，此题可用平均上限建立控制图。计算控制界限：=1.15%=+3=0.0115+3=2.37%=0绘制P控制图根据上面计算的平均控制上限数据值画出上控制界限，将下限统一取为0，并按顺序以各组的不合格品率p值在图上打点，如下图所示：P控制图5、（题略）此题属于计数值控制图中“Pn控制图”的类型。解：（考试时此类题目一定要有作图步骤）该问题作图步骤如下：整理数据（见下表）：某局收汇情况抽样检查数据统计表序号（组号）样本数n（收汇件数）不合格件数np120042200132003420015200262006720048200292002102003112004122005132005142006152001162005172004182001192006202006400071计算控制界限平均不合格品率：=0.017750.02另外，np4，符合np3的条件，所以可建立控制图对不合格品数进行控制。=n=0.02200=4=n+3=4+3=9.94取=0绘制Pn控制图根据上面计算的控制界限值画控制图，并按顺序以各组的不合格品数Pn值在图上打点，如下图所示：Pn控制图图中所有的点子都没有出界，说明生产过程稳定，可以用此图来控制生产。6、（题略）此题属于计数值控制图中“C控制图”的类型。注意这个题目所给的数据值与课本P195的例题实际上是完全相同的，因此求解运算过程与结果也一样！解：（考试时此类题目一定要有作图步骤）该问题作图步骤如下：收集数据：本问题某长途电信局某生产班组将全部交换机上半年26周的申告故障数统计出来（见下表）；某局交换机故障数统计表编号（周次）故障数c编号（周次）故障数c141452615635163481745218564193742078521593224106235112244124253130262109计算控制界限=4.2满足3的条件，可以用控制图进行质量控制。=4.2=+3=4.2+3=10.35取=0绘制C控制图根据控制界限数值绘制控制图，并按顺序以各组的故障数c值在图上打点，如下图所示（该图从略，与课本P130之图4-3