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企业研究论文-扁平化 民营企业应慎行 .doc企业研究论文-扁平化 民营企业应慎行 .doc

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企业研究论文扁平化民营企业应慎行摘要企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。关键词扁平化组织灵活性决策点管理信息系统0引言企业组织结构决定企业功能。企业为了适应环境求得生存,压缩管理成本,提高管理效率,增强企业灵活性,从而不断进行组织结构变革。言组织管理,必言组织扁平化,似已成为一种潮流。美国GE前总裁杰克韦尔奇经常作这样生动的形容“当你穿着六件毛衣出门的时候,你还能感觉到气温吗官僚体制就是我们那六件毛衣。”杰克韦尔奇从担任总裁开始,就着手大刀阔斧地改造通用电气的组织结构,迅速地砍掉大量的中间管理层,并裁减管理层职位,甚至连副总也难以在这场“扁平化的风暴”里幸免于难,最终通用电气从原来的10个管理层变成今天3到4个管理层,通用电气可谓是扁平化改造的典范。通用电气的这个典范成为新一代组织管理者的圣经,我国许多企业也是这一潮流的积极追随者。随着一些大型企业改组成功,我国一些民营企业也按捺不住,跃跃欲试。当前我国民营企业虽以很快的速度发展,但相比之下,总体规模偏小,管理集权化严重,经营管理模式落后。这些因素的存在使我们不得不思考,我国民营企业真的适合进行扁平化吗外国企业管理中的这一新枝,真的适合嫁接到我国民营企业上1扁平化曾造就过许多成功企业在杰克韦尔奇“扁平化”变革之前,通用电气也有两次非常著名的组织结构变革波契(BOYCH)主持的“战略事业单位”的变革和琼斯(JONES)主持的“超事业部制”变革。前者注重放权,后者注重集权,形成相互制衡的局面,使通用电气出现明显的官僚化倾向。为此,韦尔奇进行组织结构的扁平化。这次变革给通用电气带来立竿见影的效果1971年,该公司在销售额和利润额方面创了记录。从1966年到1976年的11年中,通用电气公司的销售额增长了一倍,由7177亿美元增加到15697亿美元;纯利润由339亿美元增加到931亿美元。同期的固定资产总额由2757亿美元上升到6955亿美元。杰克韦尔奇以“扁平化”延续了通用组织管理经验在商界的经典。诸多论者认为,扁平型组织结构由于中间层次少,上下
编号:201312121908172322    类型:共享资源    大小:10.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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