质量管理部质检科经理职位说明书_第1页
质量管理部质检科经理职位说明书_第2页
质量管理部质检科经理职位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

质量管理部质检科经理岗位说明书岗位名称质检科经理岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上级质量管理部经理职系直接下级质量总监工资等级所辖人员8人岗位分析日期本职:负责公司整个生产过程的质量监督、把关、并推行质量教育培训及本科室工作计划安排、落实职责与工作任务:职责一职责表述:根据集团公司质量工作目标和部门的工作计划,制定质量检验工作计划并组织实施工作时间百分比: %工作任务根据集团公司质量工作目标和部门的工作计划,制定本科室的年度、季度和月度质量检验工作计划频次:不定期组织实施年度、季度和月度工作计划频次:日常做好年度、季度和月度工作总结并按时向部门经理汇报频次:职责二职责表述:按ISO9000质量标准体系,制定和完善本科室各项关于质量检验规章制度并贯彻实施频次:不定期工作任务制定和质量总监和各品检员的工作职责频次:建立健全各项内部管理规章制度频次:监督检查各项规章制度执行情况频次:不断完善工作流程和配套制度频次:职责三职责表述:监督并指导对生产过程中产品质量检验和成品的质量检验工作时间百分比: %工作任务组织质量总监和品检员加强质量体系和质量检验标准的学习频次:日常监督检查各分厂质量检验人员在生产过程中的质量检验的执行力度频次:日常监督指导各分厂质量总监按照检验检验标准把好质量检验关频次:日常协调各分厂质量总监和分厂厂长的质量异议并作出裁决频次:职责四职责表述:组织质量事故分析,实现质量的不断改进工作时间百分比: %工作任务组织相关人员对现场的重大质量问题进行调查分析,提出质量改进建议频次:日常职责五职责表述:监督指导质量总监和品检员做好质量事故统计和分析工作时间百分比:%工作任务监督指导质量总监和品检员对现场的质量不良品做好原始记录频次:日常监督指导质量总监和品检员对原始记录进行整理和分析工作频次:日常职责六职责表述:组织质量评审小组,对残鞋的质量问题进行分析工作时间百分比:%工作任务负责组织相关人员组建质量评审小组频次:不定期对残鞋的质量问题进行分析频次:不定期区分残鞋的材料问题、工艺问题以及其他的质量问题频次:不定期按公司相关规定由相关部门承担责任,其它的质量问题由公司公冲频次:不定期职责七职责表述:科室内部组织管理工作工作时间百分比: %工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行频次: 负责下属人员队伍建设,对下属人员进行激励、评价,组织部门内人员的技能培训频次:负责各品质总监的工作安排和协调频次:职责八完成上级交付的其他任务工作时间百分比:%权力:对所属下级的工作有指挥权、监督检查权当生产车间出现严重品质事故时,对相关责任人有处罚权对各分厂影响质量的违规作业行为有制止权和命令整改权对所属下级有考核评价权对生产过程中不良品比率超过10%以上时,有停产的建议权有权向相关部门索取必要的资料和信息对所属下级的工作争议有裁决权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对生产过程中出现的严重品质异常情况和质量异议有直接向上级领导反映的汇报权工作协作关系:内部协调关系生产管理部各分厂、各科室、营销总公司、技术开发部外部协调关系外协厂商任职资格:教育水平高中以上学历专业企业管理、质量管理、皮革制造等相关专业培训经历质量管理、企业管理、制鞋技术等培训经验具有三年以上制鞋工作经验,二年以上质量管理经验知识具备制鞋工艺及相关的知识、各工序品质检验标准知识、ISO9002.4、ISO14001质量管理体系知识技能技巧熟悉制鞋工艺、精通制作技术、良好的沟通协调能力,良好的标准把握能力,较好的管理技能技巧其它:使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论