超强的顺驰员工手册

超强的顺驰员工手册一、 顺驰中国控股有限公司简介：顺驰中国控股有限公司始于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，具有国家建设部一级资质。起步于天津的顺驰中国，目前已是天津市房地产开发行业的绝对第一。2003年顺驰中国开始坚定地推进全国化战略。2004年，完成天津、北京、长三角和中南的全国总体战略布局，除天津外已进入北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、武汉、济南、郑州、洛阳、荆州、榆次、青岛等在内的十三个城市；在建在售项目达四十余个。同时，顺驰中国的联营企业顺驰置业将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、广州、石家庄、上海、苏州、无锡、武汉、沈阳、重庆、长春、青岛、深圳等城市中介市场，连锁店面超过800家。顺驰中国具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略，并通过聚焦战略的管理体系保证战略得到强势执行。未来，顺驰中国将为成为中国房地产开发行业的绝对第一而努力。2003年，顺驰坚定地推进全国化战略，向全国多个城市派驻团队，并成立分公司。到2004年底，集团在北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、山东、山西榆次、武汉、郑州、洛阳、长春等15个城市，已先后通过多种形式获取项目.金银湖山东高唐国际城郑东新区北京三路居洛阳无锡德阳苏州凤凰城长春荆州领海山西榆次南京奥城苏州天城青浦石家庄蓝郡奉贤时代奥城胶州2004年顺驰集团在房地产开发领域的全国布局:顺驰置业集团已将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、无锡、重庆、广州、石家庄、上海、苏州、武汉、郑州、沈阳、长春等城市中介市场。2004年顺驰集团在房地产三级市场的全国布局:二、 集团组织架构三、 集团大事记1994年1994年4月 天津顺驰房地产销售代理公司成立。1994年12月 公司增资更名为天津顺驰置业有限公司。1994年12月 成立北京顺驰房地产咨询有限公司。1995年1995年1月 与中科集团、联想集团合作成立“天津中科联想房地产发展有限公司”，向房地产开发迈进。1995年7月 公司签约第一个开发项目香榭里小区。1996年1996年9月 公司代理销售华苑居华里，确立在天津房地产代理市场的领先位置。 1997年1997年12月 成立天津顺驰物业管理有限公司，并运作公司第一个物业管理小区香榭里，公司事业领域扩展至物业管理。1998年1998年1月 与天津华夏经济房建设公司合资成立“天津华夏住宅建设有限公司”。1998年11月 天津中科联想房地产发展有限公司改组为天津顺驰投资有限公司”。1999年1999年8月 集团作为天津市唯一成员成为中国城市房地产开发商协作网络创始企业之一。1999年9月 顺驰集团正式注册成立，注册名称为天津顺驰投资集团有限公司。1999年11月 集团与天津市政局滨海建设公司和天津路桥基建投资有限公司合资组建天津顺驰建设有限公司。1999年12月 集团成立天津顺驰网际应用服务有限公司和天津顺驰网络系统有限公司，涉足电子商务事业。2000年2000年5月 顺驰天津置业网开通。2000年10月 顺驰物业公司加盟中国物业管理协会。2000年11月 集团加入中国住宅产业联盟。2000年12月 天津华厦住宅建设有限公司改制更名为天津顺驰发展股份有限公司”2001年2001年7月 与天津日报社合作成立假日传媒有限公司，共同主办时尚生活类周刊假日100。2001年12月 加入由“产业联盟”转型而来的“中国住宅产业商会”并成为副会长单位。2002年2002年1月 顺驰置业股份有限公司成立2002年6月 集团与工商银行天津分行签订战略合作协议2002年12月 与联想集团共同组建天津顺驰融科置地有限公司。2003年2003年2月 与天津市政投资公司合作成立天津顺驰融创置地有限公司。2003年2月 与天津信托投资有限公司、天津日报集团合作成立天津顺驰融创奥城有限公司。2003年6月 天津顺驰投资集团有限公司更名为“天津顺驰地产有限公司。2003年8月 天津奥林匹克中心配套区招标成功。2003年9月 集团在上海、苏州、石家庄、武汉等地获取项目，全国化战略迈出坚实一步。2003年10月 顺驰第一个异地项目顺驰林溪乡村别墅在北京正式亮相。2004年2004年2月 顺驰集团与香港上海汇丰银行签订协议，聘请香港上海汇丰银行担任海外融资顾问。2004年3月 与天津日报合作主办城市快报发行，这是即假日100之后顺驰进入传媒业的又一力作。2004年4月 与摩根士丹利房地产基金正式签订战略合作投资意向书，共同进行房地产开发投资。四、 获奖情况2001年 在“天津市房地产开发企业二十强”评比中荣获第三。 世纪城、名都、新园、久华里获天津市“百姓最喜爱的明星楼盘”。 物业公司荣膺“天津市物业管理十强企业”。 久华里、世纪城荣获“康居型住宅模式典范”称号。 置业公司荣获 “中介拓展运营模式典范”。2002年 久华里获全国优秀社区环境推介一等奖。 蓝水假期项目获得“亚太村国际生态住宅水环境优秀示范小区”称号。 顺驰太阳城获得“2002度中国房地产名盘”称号。 顺驰集团荣膺“2002年度中国房地产名企”称号。 集团董事长孙宏斌被评选为“2002年度中国房地产十大风云人物”。 顺驰集团获“纳税先进单位”称号。 顺驰集团再次入选“天津房地产开发企业二十强”。2003年 半岛蓝湾、蓝水假期项目荣获“中国住宅创新示范楼盘”大奖。 半岛豪庭、太阳城蓝山园荣获“中国住宅经典示范楼盘”大奖。 莱茵春天获“景观示范楼盘”单项奖。 顺驰集团再次一举囊括“名企”、“名人”、“名盘”三项大奖。 置业公司获得“中国房地产中介代理品牌企业20强”称号。 顺驰集团再次入选“天津房地产开发企业二十强”。2004年 顺驰地产荣获首批“天津市房地产开发信誉度AAA企业”称号。 博鳌21世纪房地产论坛2004届年会上，荣获“2004年度引领中国住宅十大风尚企业”大奖。 蓝水假期荣获第四届詹天佑土木工程大奖 顺驰中国董事局主席张桂宗荣登“2004年CHINAF天津区地产风云人物”榜首（中国住交会）。 顺驰集团在上海召开的第六届住交会上获得2004年优秀品牌企业奖 顺驰林溪项目获得第六届住交会2004年优秀别墅奖 顺驰领海、顺驰天鹅湖、顺驰蓝郡获得第六届住交会2004年房地产名盘称号 在由新周刊、新浪网、东方卫视等传媒主办的“2004大盘点中国年度新锐榜”评选中顺驰中国”荣膺年度新锐企业。2005年 在天津日报和瞭望东方周刊主办的“首届天津最具影响力品牌推选活动”中天津顺驰荣获“最具影响力品牌”的殊荣。五、 地产集团介绍天津顺驰地产有限公司成立于1995年，是顺驰（中国）控股有限公司所辖五大区域集团公司之一。公司总部设于天津市，经过十年的发展和积淀，现已发展成为拥有员工3000多名，市场区域囊括天津、河北、山东、山西等三省一市的集房地产开发、物业管理于一体的大型企业集团。公司在天津市已相继开发了三十多个项目，仅2004年销售面积就超过170万平方米，拥有近2万户的客户群体，从规模、销售额等多方面，已成为天津市房地产开发行业的绝对第一并一举跨入全国同行前五名行列。自集团实施全国化战略以来，公司已相继进入河北、山西、山东等区域市场实施项目操作，并将努力成为当地房地产开发领域的NO.1和区域市场领导者。在公司十年的发展过程中，优秀的企业文化、高价值价格比的产品以及高品质的服务得到了各级政府和广大消费者的认可。2001年，世纪城、名都、新园、久华里荣获天津市“百姓最喜爱的明星楼盘”；物业公司荣膺“天津市物业管理十强企业”；2002年蓝水假期项目获得“亚太村国际生态住宅水环境优秀示范小区”；顺驰太阳城获得“2002年度中国房地产名盘”称号；2003年莱茵春天获“景观示范楼盘”单项奖；2004年河北蓝郡项目摘得2004年全国“名盘”桂冠，公司荣获首批“天津市房地产开发信誉度AAA企业”称号。立足于顺驰集团发源地天津，公司一直秉承顺驰优秀企业文化的精髓，持续推动企业基本问题，加强企业文化的宣传和交流，并把企业核心价值观作为核心竞争力，强调信任授权的文化、激情挑战的文化、合作共嬴的文化、共同发展的文化，着力营造支持战略的企业风气和团队氛围。优秀的企业文化、明晰的战略愿景、聚焦战略的管理体系保证了公司战略得到强势执行。未来三年内，公司在稳固天津市场地位基础上，坚决进入山东、河北、山西各省核心城市及二、三线城市实施项目开发，成为2007年销售额300亿元、市场占有率15%以上的区域性规模和赢利能力绝对第一房地产企业。1、组织架构地产集团刘涵职能体系操作平台物业公司齐铁树支持保障体系关颖研发体系唐镝声开发体系焦守恒战略发展王蕾财务体系华为乔运营体系崔坤山东公司王臻河北公司魏铜钢新地公司张卫平滨海公司杨晓伟建设公司何欣发展公司李颖2、部门职能运营体系：运营工作：主要负责项目的材料采购、招标；项目的成本核算；合同、资金、付款管理；考核指标体系（控制每个项目的每个环节）；销售管理工作：主要对销售的进度和销售数据进行统计分析；对业务把控，进行交流共享。工程管理工作：主要负责梳理项目，汇集信息，分析判断；平衡各公司资金需求；促进各公司间互动合作与交流，建立并维护信息管理平台；建立标准化、流程化的相关模板并推动实施；新材料、新工艺引进和推广等工作。新闻中心：主要负责集团信息和交流平台等工作。关注公司发展动态、各公司团队氛围的建设，地产公司外部形象宣传；地产公司重要活动及事件宣传营造公司整体的良好氛围。财务体系：资金管理工作：主要负责融资、筹资、资金计划、金融关系的搭建和维护；财务管理工作：主要负责预算、核算管理、薪酬、税务、内部审计、财务体系人员培养、上市审计等工作。开发体系：主要负责办理天津市内项目前期的相关手续及市政配套工程的报装、缴费等方面工作。战略发展体系：主要负责地产公司战略布局、土地资源储备、房地产市场分析、项目可行性研究、土地获取等工作，并统筹各公司拓展部。研发体系：主要负责土地价值判断，项目定位与阶段性跟踪；地产研究、项目方案与施工图设计；产品创新，提高整体项目水平。支持保障体系：人力资源：主要负责地产集团人力资源开发、培训、人事管理、薪资福利、人事关系调转等工作。行政管理：主要负责地产集团内的行政制度的统一管理；公司内勤、后勤管理；公司大宗采购管理、相关政府职能部门关系维护。法务管理：主要负责地产公司法务体系管理，与公司有关的诉讼情况处理，对公司的投诉处理，以及公司合同法律审查、公司日常运行中的法律咨询等工作。车管部：主要负责地产集团驾驶员、车辆的统一管理；控制车辆费用支出；规避运营风险；负责车辆购置、车辆调度、车务手续、维修保养、车辆费用控制、车辆基础管理、车辆改革、安全监督等工作3、现有项目及拓展区域建设公司：当前项目：半岛系列、蓝色版块、柠檬home拓展区域：河西区、南开区、和平区、西青区、津南区发展公司：当前项目：太阳城、城市系列(城市之光、城市之星、城市星座、北岸华庭)、翡翠城拓展区域：河东区、河北区、红桥区、北辰区、东丽区滨海公司：当前项目：莱茵春天、城市艺墅（宁河、静海）、顺驰第壹城（汉沽）拓展区域：塘沽、汉沽、宁河、静海、大港、滨海区域新地公司：当前项目：青山溪语（蓟县）、城市艺墅（宝坻、武清）拓展区域：蓟县、宝坻、武清、天津其它周边区域河北公司：当前项目：石家庄蓝郡、国际城、榆次城市艺墅拓展区域：石家庄周边区县、榆次、河北省其它城市及太原、山西省内城市。山东公司：当前项目：蓝湾星屿（高唐）、胶州项目拓展区域：山东省物业公司：顺驰物业公司现掌管200余万平方米的管业面积，所管辖的项目均为顺驰天津区域开发的所有项目。4、异地公司简介河北顺驰：河北顺驰房地产开发有限公司成立于2003年8月，迈出了地产公司全国化战略的第一步。公司成立伊始员工数量6人，03年9月19日，经过161轮报价的激烈争夺，河北顺驰最终以5.97亿元的价格竞得石家庄2003009号国有土地的使用权（顺驰蓝郡项目），同年11月，在山西榆次签订土地协议。河北顺驰全体同仁坚信：顺驰人永不满足的挑战精神，必将促使企业的战略目标顺利实现。山东顺驰：山东顺驰地产有限公司成立于2004年5月9日。公司的成立为集团的全国化战略向纵深拓展迈出了坚实的一步，并将为集团2005年以及长远战略目标的实现提供强有力的资金支持和人才储备。公司已在聊城高唐、青岛胶州获取项目并实施开发。公司会以大量的土地储备和政府、市场和居民对“顺驰”品牌的认可、满意程度，形成强大的土地储备能力，以及品牌影响力和辐射力，为进入周边省份市场，实现可持续发展做好充分准备，致力于迅速打响顺驰在山东的品牌影响力，为齐鲁地产市场提供更多高价值价格比的产品，提升当地居民的生活品质，做山东区域市场的NO.1和MARKET LEADER。六、 集团及地产公司发展战略目标（一）顺驰集团发展战略1、三年战略在未来的三年中，顺驰中国将通过巩固、加强在已进入区域的市场份额，并进入新的发展区域，使顺驰中国具有一个快速的持续增长。同时通过全面提高操作水平提升集团的盈利能力，在规模和盈利能力上具有持续的竞争优势，并成为中国房地产行业的NO.105年06年07年地产公司90200300北京公司46100150长三角公司65160400华中公司2140100中原公司204060回款合计2425401010利润合计4181151.52、05年战略目标回款（亿元）利润（亿元）地产公司9041北京公司46长三角公司65华中公司21中原公司20回款合计242（二）地产公司发展战略1、三年战略未来三年内，在稳固天津市场地位基础上，坚决进入山东、河北、山西各省核心城市及二、三线城市实施项目开发，成为2007年销售额300亿元、市场占有率15%以上的区域性规模和赢利能力绝对第一房地产企业。2、目标分解保持年增长率80以上，实现利润率17以上。时间04年05年06年07年战略目标60.590.0200300结构分解库存52.630.090130新开7.921.05070新增1.039.060100区域分解天津51.45085110河北5.7194055山西2.462135山东1.01549100七、 开发项目自1995年开发第一个项目香榭里，到今天的世纪城、太阳城、半岛系列、蓝色版块、城市版块、莱茵春天、城市艺墅以及河北的蓝郡、武汉的金银湖等几十个项目，十年的时间，见证了顺驰的快速成长，一幅品质卓越、空间无限的蓝图呈现在人们面前。（一）建设公司分类项目名称已售罄项目顺驰名都、顺驰名都新园、世纪城、蓝水假期、蓝调街区、半岛蓝湾正在销售项目半岛豪庭、蓝水假期II、将开盘项目柠檬home项目简介：顺驰名都：项目主题“花园景致 世纪花园”坐落于解放南路，是顺驰集团成功开发运作的第一个高档温泉小区，占地约10万平方米，总建筑面积15万平方米。该项目已经全部按期入住。顺驰名都的开发建设是随市场的发展而不断发展的，“逸翠园”和“逸轩园”及中心生态植物园的推出，显示出开发理念的进步。新世纪、新概念、新发展的顺驰名都让理念引导居住，改变了过去“楼间绿化”的概念，实现了真正意义上的“园中楼”。 世纪城：项目主题“国际化园林主题社区”位于河西区黑牛城道、友谊路与紫金山路之间，占地250亩，总建筑面积22万平方米。世纪城建筑形式以五层半以下多层住宅为主，并辅有SOHO概念的板式小高层。整个社区秉承“国际化园林主题社区”的定位，一草一木均按照国际级标准进行构建，充分体现动感、明快、浪漫、合理、实用的建筑风格，是天津首个具有国际化水准代表性的示范小区。2001年世纪城荣获中国房地产康居型住宅类模式典范。半岛蓝湾：项目主题“纯粹纯正别墅生活”作为本市最高档的别墅项目之一，位于梅江南生态别墅区的北部，由中国建筑设计研究院和景观规划大师美国EDAW联手协作。依托梅江南50万平方米不可复制的天然水面，在17万平方米社区里倡导自然与人文的和谐共融，以极富特色的沿湖建筑规划，优美舒适的自然环境和超凡脱俗的人文气质，营造临水而居的高尚生活社区。半岛 豪庭：原项目主题“有一种生活无法复制” 现项目主题“透天楼王 从此别墅甘拜下风”总占地面积为11.58万平方米，以“地中海水景文化”住宅社区为总体规划主题，整个社区由多款式“新颖短板式”建筑组成，单体建筑采用“全新错动式庭院布局”，在天津首创“电梯花园入户、双玄关入户”设计，让每家每户更贴近自然，都有完全属于自己的私家空中花园。精心围合出以湖、河、岛为中心主题的丰富水岸景致园林，并连缀三个水景特色不一的景观组团，强调对生态的尊重及对居住者养生的照顾，处处装点与家人户外休憩和活动的空间，充分体现悠闲、安逸、舒适、健康的社区文化。 蓝水假期：项目主题“品味有湖的生活”作为梅江生态居住区起步区的第一个高档住宅项目，已于2002年10月入住。该项目占地13.9公顷，保留了2.85公顷水面，并分割为两个人工湖，绿化面积占总面积的59%，建筑面积11.37万平方米，容积率仅为0.85。项目建筑包括别墅和小高层，高低错落，楼映水中，使蓝水居民充分品味到有湖的生活。2002年，蓝水假期荣获“亚太村”国际生态住宅水环境优秀示范小区。蓝调街区：项目主题“消费品位时尚天堂” 位于梅江6号地，规划用地4.5万平方米，拥有1.7万平方米水面，是梅江居住区首个公建项目。蓝调街区定位于水岸商业群落VS别墅版水景商务空间。建成后将以其充满活力的鲜明个性引导客户进行商业地产的理性投资，与蓝水假期、蓝水假期II等合力打造一个天津中产阶级生活圈。蓝水假期II：原项目主题“开创蓝色富豪时代”、“上东” 现项目主题“你的生活是别人的梦想”与蓝水假期隔路相望。相比蓝水假期的大面积湖景，蓝水假期II将推出其独具特色的“参与性响水系”。小区里投建的多个更富参与性的主题小水景，以时宽时窄、时断时续、清洁灵动的响水系溪流贯穿，为居者营造出一种悠闲、梦幻的全新浪漫水城生活。柠檬星座：原项目主题“爱我就给我柠檬” 现项目主题“泛运动青年社区”位于津涞公路的南侧，地理位置优越，交通便利，东面为大梅江版块，西面有成熟的华苑版块，东南为卫南洼海逸长洲项目,北面距离天津奥运场馆1500米，与时代奥城和仁爱濠景庄园只是一路之隔。小区绿化率达到45%以上，建筑密度小于25%，小区环境是WSP公司设计的纯德式风格；小区全部为精装修成品房，由彦邦室内设计公司负责设计，装修风格非常有品位，既为您节省了时间又节省了成本。 （二）发展公司分类项目名称已售罄项目久华里、城市之星、翡翠城、北岸华庭正在销售项目顺驰太阳城、北岸华庭车库、城市星座、城市之光将开盘项目项目简介：久华里：项目主题“生态共享家园”位于华苑居住区东北端，总建筑面积16万平米，绿化率42%，于2000年开工建设，2002年销售完毕并全部入住。小区的一切功能设施、园林环境、规划安排贯彻在每一个生活的空间单元，在设计上充分考虑了休闲、娱乐、学习、文化全方位需求。是名副其实的生态智能化家园。华苑是全国大型重点安居工程和天津市第一个超大规模成熟居住区，久华里作为其收山之作，为华苑的建设画上一个圆满美丽的句号。2002年久华里荣获“中国房地产康居型住宅类模式典范”。顺驰太阳城：2002年项目主题“建筑承载生活方式”； 2003年项目主题“品质生活年”； 2004年项目主题“生活总在超越中”；太阳城规划建筑面积131万平方米，是天津市第一个由一家房地产企业独立开发的大盘项目，荣膺2002年住交会中国十大名盘。太阳城以“建筑承载生活方式”为项目理念，在规划上，强调城镇式的大社区开发思想，在建设精品房屋的同时，也引领着注重休闲娱乐，提升文化品位的生活模式。成品房销售和景观兼顾个性化及全局处理是太阳城项目的两个突出特色。城市版块：城市之星、城市之光、城市星座、北岸华庭统称为城市板块，项目主题“坚守城市核心 演绎城市生活”。城市之星：项目主题“给富有的人自由 给自由的人财富”位于河东区新开路与华龙道交口， 占地面积1.33万平方米，建筑面积5.6万平方米。城市之星是天津市第一个“非主流”产品，SOLO是天津市第一个高品质的超小户性，SOHO是天津市第一个高品质的个性化办公空间。城市之光：项目主题“用建筑照亮未来，用未来照亮城市”位于市中心东站后广场内环线内，占地面积11.99万平方米，建筑面积30万平方米，建筑形式为点式高层。城市之光定位于高端产品，项目体现了独特的城市生活特点，是市中心的大规模居住区。城市星座：项目主题“五星蝶式全明全景住宅”位于河东区华龙道北侧，距离和平区中心商业区直线距离约1300米，距离河北区金纬路商业区仅一桥之隔，距离东站后广场仅600米，该地块是未来发展中最具升值潜力的地块之一。总占地面积1.55公顷，总建筑面积约5.8万平方米。建筑形式为五幢蝶式高层（24层）。星座的价格定位在城市版块中是最低的，适宜经济条件中档或中档偏上的家庭。北岸华庭：项目主题“法式园林 城中大家”位于河北区狮子林大街，金狮立交桥西侧，内环线内，地处河北区商业与居住中心的旺地，它不仅有完善的生活配套、丰富的人文景观、还具备成熟的居住条件。项目占地面积6.92万平方米，建筑面积16万平方米，绿化率40%以上，建筑采取点式高层与板式高层相结合的形式，以高低错落的格局呈现出新古典主义风格，营造出的高品位尊贵生活，成为河北区的顶级住宅。翡 翠 城：项目主题“德式洋房，风景庭院”位于天津市北部的瑞景居住区，占地面积为66公顷，规划建筑面积60万平方米。距市区中环线4公里，距京津快速路3公里，是继太阳城之后开发的第二个大盘项目。顺驰翡翠城建筑形式主要为五层半以下砖混多层，并配有多种房型。利用地块的水景和扇形区域特征，将各个建筑规划到若干个家院式组团中，使业主充分享受家居的私密和宁静。项目依托自身景观资源，并利用靠近刘园苗圃景区的优势，不但在社区中形成了天然的“氧吧”，而且形成了人文与自然和谐统一的独特项目气质。（三）滨海公司分类项目名称已售罄项目莱茵春天塘沽 、城市艺墅宁河正在销售项目城市艺墅静海、顺驰第壹城汉沽、顺驰静海东方商业广场将开盘项目项目简介：莱茵春天塘沽：项目主题“非常艺墅 非常春天”该项目建筑面积为18万平方米，拥有43.2%的高绿化率。在建筑设计方面，莱茵春天简约、现代的德式建筑，强调人与空间的和谐统一。从规划布局、外檐立面的设计、外墙的色彩搭配到户型空间的规划，都具有当代德国小城的风格和特色，体现细腻的人文关怀。城市艺墅静海：项目主题“城市生活 艺术空间”是顺驰集团在静海开发的20余万平米时尚社区，位于静海新城40米宽的迎宾大道南侧，与静海县政府新址和名校静海一中新址共同成为静海“新造城运动”的中心与焦点。城市艺墅独辟10万平米大型标志性休闲主题广场，社区内开创与国际流行同步的商业休闲名店街，其建筑规划全面实现低层低密度人性化生活指标。而4层半的泛连排艺墅建筑风格，为静海居民提供了最靓丽的洋房新生活。社区内所建造的业主专属生活会馆，以及由国际景观大师所设计园林境界，也将为静海创造无比靓丽的生活风景。 城市艺墅宁河：项目主题“首座国际水景园林健康城”宁河城市艺墅园林景观的是香港境易公司和美国景观规划大师edaw联手制作的。是顺驰集团在宁河开发的时尚社区。顺驰第壹城汉沽：项目主题“首座主题教育社区”位于汉沽中心，占地面积9.47万平方米，建筑面积12.7万平方米。其整体规划坚持顺驰集团一贯的超群品质，聘请著名的国际景观大师担纲园林设计，社区建有引领时尚生活的精品商业街“阳光第壹街”，独一无二的业主专属休闲生活会馆，素质教育基地，现代坡顶洋房式的建筑外观与合理人性化的户型设计，为汉沽打造引领高尚品质生活境界的榜样特区。（四）新地公司分类项目名称已售罄项目城市艺墅武清正在销售项目城市艺墅宝坻、青山溪语蓟县将开盘项目项目简介：城市艺墅宝坻：项目主题“宝坻首座带游泳池的水岸花园洋房”项目居住区规划用地10.56公顷,规划总建筑面积12.44万平方米,其中住宅建筑面积11.69万平方米,公建建筑面积0.75万平方米。小区容积率1.18,建筑密度21.5%，绿地率35.1%，城市艺墅占地面积150亩，包括住宅和商业项目。商业街项目长约290米，总建筑面积12.44万平方米，其中住宅建筑面积为11.69万平方米，2004年9月底入住。城市艺墅武清：项目主题“纯正欧洲小镇 风景庭院生活”城市艺墅位于杨村镇西南角，总占地面积14.4万平方米，建筑面积11.5万平方米，容积率为1。由于建筑采用欧式风格，主题以欧洲风情小镇风格为主，再加上规划上的人车分流，采用地形高差的变化来处理，根据这种地形特点，景观采用意大利文艺复兴和巴洛克园林风格。另外小区配有以休闲、健身、文化、购物为一体的综合性会馆。青山溪语蓟县：原项目主题“山水明筑 静雅世家” 现项目主题“顺驰首座50万平米旅游地产大盘”青山溪语盘居蓟县府君山脚下，占地面积180亩，总建筑面积12.34万平方米，其中住宅建筑面积为11.96万平方米，“青山溪语”整体设计简约，自然，高贵，设计风格以四层、五层为主，项目依托蓟县得天独厚的自然资源，辐射京、津地区，结合规划、环境和立面设计提高产品附加值，加上齐全的配套设施及物业品牌，未来将成为一个集旅游、休闲、度假、投资功能于一体的综合性地产大盘。（五）河北公司分类项目名称已售罄项目正在销售项目国 际 城、城市艺墅（榆次）将开盘项目蓝郡项目简介：蓝 郡：位于石家庄裕华区，占地294亩，总规划用地面积19.6万平米，其中绿化面积85848平米，绿化率43.8%，容积率1.65。产品类型包括高层、小高层、多层洋房住宅、联排别墅、双拼别墅及大型地下车库，同时配有会所、幼儿园、学校及水、电、煤气设施等公建。销售周期24个月。项目推广主题：“城市勋章，纯粹尚流舍汇”。2004年获得了中国房地产“十大名盘”称号。国 际 城:位于石家庄市裕华区，建筑面积近100万平米。由大型的生态社区、商务发展区、国际森林公园三部分组成。其中大型生态社区占地近500亩，总建筑面积80余万平米，绿化率39.8%，容积率1.56。规模之大居全市之首。一期建筑风格为法式乡村风格，为多层及小高层。二期延续一期建筑风格，全部为多层结构。三期建筑风格采用德式建筑，园林景观设计加入水系景观，由小高层和高层组成。户型设计中，在石家庄首次采用电梯入户。于2004年12月开始内部认购，现已销售50%。榆次城市艺墅：城市艺墅小区位于榆次西北南都开发区中央大道与安宁大街交口处，电信大楼对面，北临校园路，交通非常便利。项目规划占地面积为16.03万平米左右，总建筑面积20.9万平米，容积率130，建筑密度27%，绿化率达到35.37%。榆次“城市艺墅”是由多层公寓和情景洋房组成的高尚社区，同时配有商业街、运动广场、业主会馆等公共设施。小区规划共有44栋楼1416户，楼宇之间打破了传统的兵营式排布，采用错动式布局，楼体间都是错开排列的，采光非常好。色彩温暖亮丽，外立面简洁明快，处处洋溢纯净、自然的法式生活浪漫气息。2004年3月6日开工、2004年4月17日产品亮相、2004年5月1日内部认购、2004年5月15日开盘。（六）山东公司分类项目名称已售罄项目正在销售项目将开盘项目高唐项目项目简介：高唐项目：高唐县位于山东省西北部，总面积960km2，耕地91万亩，辖6镇3乡3个办事处，748个行政村，46万人。处于东部沿海开放省份与中西部内陆省份的过渡区。居于济南、聊城、德州三个大中城市构成的“金三角”中心。东依京沪高速公路，西靠京九铁路，邯济铁路、青银高速、济银高速从境内穿过，形成了能迅速上天、下海、进京、赴省的快捷网络。目前，公司已经在高唐县获取了17.97公顷土地，该宗地是环湖区域内最后一块未出让地块，也是高唐的发源地，位置优越，整体规模在中心城区较大，适合开发规模性高档居住社区。胶州项目：胶州市地处黄海之滨、胶州湾畔，东临黄海，与青岛隔海相望，是青岛市的卫星城市，是山东半岛连结内陆各省市及进出青岛、烟台、威海和通往青岛港、黄岛前湾港的重要交通枢纽。目前，公司已经在胶州市获取373亩地土地，该地块位于胶州市新城区，适合开发较大规模，高品质较高的综合社区八、 企业文化战略文化行动纲领是我们的核心竞争力(一)、我们的行动纲领行动纲领是对我们多年来实践的总结、提炼和系统化，它将核心价值观、战略思考、战略执行和期望的结果之间的联系明晰表达。行动纲领是我们统一思想、统一行动的纲领。行动纲领是我们共同的信念、共同的目标、共同的行动、共同的成功。共同的信念核心价值观核心价值观是我们与众不同我们核心价值观我们知道我们需要什么样的文化和氛围核心价值观企业文化共同的目标战略思考对企业、行业、环境的深刻思考竞争战略的四要素战略思考是面对现实的分析，是各种理论和实践、直觉、悟性、智慧、洞察力和创造力的综合战略思考是持续的、持之以恒的过程能取得竞争优势的战略战略制定共同的行动聚焦战略管理体系用聚焦战略的管理体系执行战略我聚焦战略管理体系的四个方面聚焦战略管理体系的五条主线聚焦战略管理体系的六个关键聚焦战略的管理体系战略执行客户满意共同的成功期望的结果知道期望的结果是什么很重要我们期望的结果是什么期望的结果的四要素期望的结果员工满意高效的流程股东满意 (二)、核心价值观使我们与众不同我们有着优秀的企业文化，核心价值观是我们企业文化的灵魂，是我们的性格，是我们做一切事情的出发点和根本，是我们共同的信念，共同认可的深信不疑的原则。核心价值观使我们有了信任尊重的文化氛围，使我们有了创新变革的勇气，挑战性的激情文化，使我们有了合作共赢的文化，使我们有了重视员工发展的文化。对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍，使我们把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里，使我们把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中。我们的核心价值观使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新 主动变革创造奇迹的团队精神共同发展 分享成功（三）、我们需要的文化和氛围1、 信任和尊重的文化和氛围1) 信任并尊重每一个人是我们自始至终坚定不移的信念， 是公司发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重 回报的必然是责任心和使命感。2) 信任和尊重的文化和氛围让每一个干活的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。每一个人的潜能都得到挖掘和释放。3) 信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心，都有主人翁的心态，都对自己的工作承担责任。4) 信任和尊重的文化氛围需要好的风气和正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变得简单和直接。2、 创新变革的勇气，挑战性的激情文化1）永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标是我们前进和发展的动力。2）高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念。3）以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步，超越自己是我们的追求，不断超越自己，我们就会超越所有的人。4）鼓励尝试、创新，允许犯错误，愿意交学费。5）适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革。6）使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实。7）在不断创新、变革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强。8）将个人自觉融入企业发展过程中，在压力与挑战面前，始终保持工作的热情，勇于承担风险，不断探索新方法，学习，分享新知识与观念；能够从失败中学习，主动改变不适应企业发展的环节和思维方式，具有灵活快速的应变能力。3、 合作共赢的文化1）我们知道我们每一个人，每一个人所在的团队，每一个公司，我们与合作者之间，大家的利益是一致的，大家的利益是捆绑在一起的，大家休戚相关、荣辱与共，所以我们追求多赢和共同的成功。2）精诚合作，互相支持，互相学习的感觉、氛围让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感觉和体会到团队比自我强大。3）只有通过团队精神和合作，我们才可能达成高目标，创造奇迹。4）最好的实践共享使我们作为团队互相学习，共同进 步。5）虚拟组织是跨部门合作、交流、学习的好办法，它促进资源共享，促进最好的实践共享。6）我们尽可能使我们的公司架构扁平，尽可能减少管理层级，尽可能让团队发挥作用。7）我们尽可能的奖励团队，通过奖励团队鼓励团队合作和团队精神。8）团队精神、合作共赢需要我们有开放的心态，站的高、看的远。4、重视员工发展的文化1）满意的员工是企业发展的出发点和源动力2）我们希望员工感觉到理解和关怀，我们希望员工满意，我们知道每一个人其实更在乎发展：能力的提高、收入的增长、机会的增多。只有员工发展了，他才会满意，所以我们重视员工发展的文化。3）我们重视员工发展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，我们是要给他提供机会让他尝试，提供舞台让他施展，提供沃土让他成长，让他有机会努力，有机会学习，在努力和学习的过程中发展。4）我们让员工满意，不是让所有的员工满意，我们重视员工的发展，不是所有的人都能发展，只有那些认同和执行企业核心价值观的人，愿意激情投入，有责任心和使命感的人才能得到发展，那些不认同业核心价值观、没有责任心的人一定要让他离开。5）我们尽可能自己培养企业发展所需要的人才和领导人，尽可能为企业内部的员工提供更多的发展机会。6）我们希望每一个人都有危机感，都能感觉到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步。7）我们希望员工能在精神和物质两方面的需要都能得到满足，希望员工在这里能有自豪感和成就感。（四）、对核心价值观的偏执创造奇迹1、对核心价值观的坚定信仰2、对核心价值观的偏执和执行3、对违反核心价值观的人和事的零容忍4、把不符合核心价值观的人清除出去，让我们拥有一支有共同信念的队伍5、把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里6、把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中，溶入公司的聚焦战略的管理体系和考核奖惩体系的所有行动中（五）、企业战略1、战略思考战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考。战略决定公司的方向和希望，决定公司做什么不做什么，决定事情的轻重缓急，决定公司的资源配置。我们在深刻理解自己的企业、深刻理解行业、深刻理解宏观形势和周围环境的基础上，制定我们的发展战略，并不断根据形势变化修正我们的战略，使战略成为一个持续的过程。我们的战略是：FOCUS、NO.1、MARKET LEADERFOCUS：房地产行业具有很强的区域性，我们要聚焦于我们选定的区域，聚焦于我们选定的城市，聚焦于我们选定的产品类型，聚焦于我们的商业模式，聚焦于我们的核心能力。NO.1：在规模和赢利能力上做中国房地产行业的第一MARKET LEADER：在选定城市和产品类型上，做市场领导者，能够影响市场，引导市场，重新定位市场2、战略执行：聚焦战略的管理体系战略执行比战略制定更重要，大多数公司的失败不是因为战略制定不好，而是因为战略执行的不好；战略制定比战略执行更困难，因为快速变化的形势和环境。我们用聚焦战略的管理体系执行战略。聚焦战略的管理体系把战略翻译成考核指标体系，使我们有了共同的语言，共同的理解，共同的重点，共同的思考体系，共同的行动指南。聚焦战略的管理体系强调整合，强调沟通，强调参与，强调员工创新，强调主动变革，强调奖励与战略相联系，和我们的核心价值观相一致。聚焦战略管理体系把所有的资源整合和聚焦于战略，取得整体大于部分相加之和的效果，取得整体最优化的效果，取得突破性的业绩。3、以结果为导向股东价值最大化是战略的终极目标，也是企业存在发展的终极目标。要实现股东价值最大化就必须要有满意的客户、高效的流程、满意的员工。我们追求股东满意、客户满意、高效的流程、员工满意。我们追求共赢和共同的成功。我们追求结果的四个方面互为因果关系。一、常用名词基本解释（一）名词解释1、 建筑密度：规划地块内各类建筑基底占地面积与地块面积之比。2、 建筑容积率：是反映和衡量建筑用地使用强度的一项重要指标，是指地块内建筑物的总建筑面积与地块面积的比值，即：容积率总建筑面积建筑用地面积。其中，总建筑面积是地上所有建筑面积之和。这个比值越小，意味着小区容纳的建筑总量越小，居住生活质量就会越高。3、 绿化率：是指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。4、 楼间距：东西向楼间距为1：1，南北偏东为1：1.3，南北向为1：1.5。5、 建筑层高：层高是指住宅高度以“层”为单位计量，每一层的高度国家在设计上有个要求，这个高度就叫层高。具体地说，层高是指下层地板面或楼板上表面（或下表面）到相邻上层楼板上表面（或下表面）之间的竖向尺寸。住宅建筑模数协调标准（GBI100-87）中规定，住宅的层高采用下列参数：2.6米、2.7米、2.8米。净高则是指层高减去楼板厚度的净剩值。6、 人口毛密度：每公顷居住区用地上容纳的规划人口数量(人/ha)。7、 人口净密度：每公顷住宅用地上容纳的规划人口数量(人/ha)。8、 进深：在建筑学上是指一间独立的房屋或一幢居住建筑从前墙皮到后墙壁之间的实际长度。9、 开间：即住宅的宽度。指一间房屋内一面墙皮到另一面墙皮之间的实际距离，a) 因为就一个自然间的宽度而言，故又称为开间。10、 公摊面积：商品房分摊的公用建筑面积主要由两部分组成： （1）电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备室、公共门厅和过道等功能上为整楼建筑服务的公共用房和管理用房的建筑面积； （2）各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙（包括山墙）墙体水平投影面积的50。11、 共有建筑面积：房屋系指各产权主共同占有或共同使用的建筑面积。12、 公用建筑面积：公用建筑面积不包括任何作为独立使用空间租、售的地下室、车棚等面积，作为人防工程的地下室也不计入公用建筑面积。一般公用建筑面积按以下方法计算：整栋建筑物的面积扣除整栋建筑物各套（单元）套内建筑面积之和，并扣除已作为独立使用空间销售或出租的地下室、车棚及人防工程等建筑面积，为整栋建筑的公用建筑面积13、 公用建筑面积分摊系数：将整栋建筑物的公用建筑面积除以整栋建筑物的各套套内建筑面积之和，得到建筑的公用建筑面积分摊系数。14、 销售面积：销售面积是指商品房按套或单元出售，其销售面积为购房者所购买的套内或单元内建筑面积（ 以下简称套内建筑面积）与应分摊的共有建筑面积之和。15、 阳台：阳台是指供居住者进行室外活动、晾晒衣物等的空间。16、 平台：平台是指供居住者进行室外活动的上人屋面或由住宅底层地面伸出室外的部分。17、 走廊：走廊是指住宅套外使用的水平交通空间。18、 地下室：地下室是指房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的12者。19、 半地下室：半地下室是指房间地面低于室外地平面的