东药信息化实施介绍.ppt

,东药K3ERP 项目实施介绍,东北制药总厂,,成本项目成功上线,2008年新年伊始，东北制药总厂正式启用K3生产成本系统，东药人只用了短短3年的时间使K3财务、采购、销售、物流、生产成本项目成功实施，由原本被同行业远远甩在后面，成为今天全国医药行业信息化的标杆企业，大大加快了企业信息化的进程。,信息化的全面推进开启了企业管理升级的新局面,,信息化实施历程,“逆水行舟、不进则退” 着手K3财务系统的上线工作,K3财务系统正式上线应用 完成财务与销售系统的对接,供应链采购业务实施 实现付款业务的信息化管理,2004年,2005年,2006年,,2007年 成本上线 前期工作,6-9月 成本实施前期测试,2-7月 原材料物流纳入K3程序,年初，完成账套的升级调整工作,,2007-2008年 成本上线实施 运行阶段,2008年3-6月 成本实施完善收尾,2008年1-3 月 成本项目运行及考核,9-12月 成本项目启动及实施,,东药创造四项记录,,K3ERP项目带来的几项改变,思想意识,基础管理水平,软,硬件条件,信息化人才,管理效率提高,管理漏洞修补,,实施K3ERP各要素模块的效果,财务项目实现账证表的统一 实现重点财务数据的分析,采购物流项目实现采购订单、 入库、付款平台的高度统一,销售物流实现销售预测、出库、发票、金税的高度统一,1,2,3,,物流系统的全面实施实现实物即时管理、确保帐实相符,成本项目实施实现成本班组核算、管理、分析、考核,质量管理实施实现了产品质量管理与GMP管理的衔接,4,5,6,,东药信息化 三条线,2008年7月-12月全面完成HR实施的准备工作,2008年7月-12月完成全面预算管理实施的准备工作,2008年6月底ERP已实施项目全线收尾,,目标1,ERP项目全线收尾的总体目标是:继续拓展供、产、销、财、物五大模块的实施深度，完善企业内控制度以配合信息化平台的高效运行，为全面预算和HR人力资源系统的实施打下坚实基础。,视野决定格局,,目标2,全面预算管理实施的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理。,视野决定格局,,目标3,全面HR人力资源管理系统的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理。,视野决定格局,,实施总体进度,完成项目可研、实施方案及其他实施前所有准备工作,完成两个项目实施的所有工作及上线前的准备工作,项目正式应用并完成完善和调整工作,2008年6月底,2008年12月底,2009年1月-6月,,需要协调的各方资源,东药决策层全面领导项目实施并贯穿始终,启动生产、销售、管理三条线全员参与的优先配合机制,与项目实施关系密切的搬迁、改制等工作要协同考虑,1,2,3,,金蝶总部给予产品功能细化开发的技术支持,实施过程中遇到的技术问题给予及时解决,结合东药信息化需求提供最优系统解决方案,4,5,6,,结语,东药集团对待信息化工作的思路