安全生产_生产计划部安全生产责任

安全规章制度项目部各级部门安全生产责任一、生产计划部门（1）在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。（2）在检查月，旬生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况。（3）在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时消除不安全隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。（4）对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划，视同生产任务并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。（5）加强对现场的场容场貌管理，做好安全生产，文明施工。二、技术部门（1）对施工生产中的有关技术问题负安全责任。（2）对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音，治理粉尘等危害等情况，负责制定技术措施。（3）严格按照国家有关安全技术规程、标准、编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决工程施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。（4）对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。（5）会同劳动部门编制安全培训计划，对职工定期进行安全教育。（6）参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。（7）参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。3、机械动力部门（1）制定安全措施，保证机械设备安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。（2）对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。（3）新购进的机械设备的安全防护装置必须齐全，有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。（4）负责机械操作的人员要定期培训，考核并签发作业合格证。制止无证上岗。（5）认真贯彻执行机械设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。4、材料供应部门（1）提供施工生产用的一切机具和附件等，在购入时有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求。（2）采购的劳动保护用品，必须符合规定标准。（3）负责采购，保管，发放和回收劳动保护用品，并向本公司劳动部门提供使用情况。（4）对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。（5）对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。5、劳动部门（1）负责劳动保护用品的发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳动保护用品的发放标准实施细则。（2）严格审查和控制上报职工加班、加点和营养补助，以保证职工劳逸结合和身体健康。（3）会同有关部门对新工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。（4）对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。（5）参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。财务部门（1）按国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和其他劳保用品费用，专款专用。（2）负责拨给对职工进行安全教育所需的宣传费用。安全部门（1）贯彻执行安全生产和劳动保护方针，政策，法规，条例及企业的规章制度。（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。（3）经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作。掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。（4）组织安全活动和定期安全检查，及时向上级领导汇报安全情况。（5）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。（6）与有关部门共同做好新工人，转岗工人，特种作业人员的安全技术训练，考核工作。（7）进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。（8）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（9）对违反安全生产和劳动保护法的行为，经说服劝阻无效时，有权越上告。项目经理安全生产责任制1、 对本项目的劳动保护和安全生产负总责任。2、 认真贯彻执行劳动保护和安全长产政策、法令和规章制度；定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。3、 制定项目部各级的安全责任制度；定期研究解决安全生产中的问题。4、 组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。5、 对职工进行安全和遵章守纪教育；督促各级领导和职工做好本职范围内的安全工作。6、 总结与推广安全生产先进经验，主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。项目副经理安全生产责任制1、 在项目经理的领导下，在生产管理过程中对职工的劳动保护用品和安全生产的组织、管理、指挥、协调负具体责任。2、 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。3、 定期向企业职工代表汇报安全生产情况和改进措施。4、 组织安全生产检查及安全工作会议，定期研究解决安全生产中的具体问题。5、 负责审批安全安全技术措施并贯彻实施。6、 对职工进行安全和遵章守纪教育，提高员工安全素质。7、 总结和推广安全生产先进经验，组织重大伤亡事故的调查、分析与处理工作。项目总工安全生产责任制1、 负责项目部劳动保护和安全生产的技术工作。2、 在组织编制和审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。3、 负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施。4、 协助项目经理贯彻执行安全生产规章制度，编制施工组织设计及安全技术措施，并负责组织实施和监督检查。5、 负责向施工队长进行重大或关键部位的安全技术交底。6、 组织职工学习安全技术操作规程，及时解决施工中的安全技术问题，7、 参加工伤事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。施工队长安全生产责任制1、 对所施工工程的安全生产责任负直接责任。2、 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。3、 对施工现场的机械设备安全防护装置组织验收，合格后方可使用。4、 不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章违章作业。5、 认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加事故的调查与处理。施工班组长安全生产责任制1、 贯彻执行项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。2、 组织职工学习并贯彻执行项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、 组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、 负责对新工人进行岗位安全教育，负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。5、 发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。6、 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。7、 督促教育职工合理使用劳动保护用品，用具，正确使用灭火器材。一般操作工人安全生产责任制1、 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任。2、 精心操作，严格执行施工工艺，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。3、 正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故想灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。4、 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告，正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。5、 上岗必须按规章着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。6、 积极参加各种安全活动，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。安全生产责任考核制度为更好的贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据建筑法和建筑施工安全检查标准的有关规定，特制定各级管理人员安全责任制考核制度。一、考核内容1、 伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况而定）2、 施工现场安全达标目标（合格率，优良率情况）3、 文明施工目标（创建文明工地等要求）二、安全责任落实1、项目经理是安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责。2、各部门，如生产，技术按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。3、 项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3、考核结果作为评选先进，个人立功的重要依据之一。四、安全责任考核制度化1、每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。安全会议、活动制度一、项目经理应根据本项目承担的生产和工作任务，科学的安排好项目日常管理工作。二、项目部安全会议全体成员要提前15分到达，在专职安全员的组织下，召开安全会议，清点人数，由施工队长安排工作任务，针对工程施工情况，作业环境，作业项目交代安全施工要点。三、施工队长和专职安全员负责督促检查安全防护装置。四、全体员工要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，检查设备完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。五、施工队必须经常性地开展安全活动，形成制度化，并做好安全活动记录。六、项目部和各施工队不得以任何理由取消安全活动会议，任何员工不能无原因不参加安全活动。七、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。八、项目专职安全员应不定期的抽查各施工队安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。安全教育制度为逐步提高全体员工的安全素质及自我保护能力，自觉地遵守安全法律、规程及政策，防止伤亡事故发生，制定本安全教育制度。一、广泛开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性，必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。二、建立经常性的安全教育和培训考核制度1、把中华人民共和国安全生产法作为全体工人进行安全教育的重要内容和考核、评定工人技术水平的重要依据，考核成绩记入技术档案。2、项目部每月进行一次安全生产教育（结合每月进行的安全生产检查为主要内容）。3、班组长对本组人员进行班前教育。三、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、学习和代培人员）必须进行入厂三级安全教育（公司，项目，班组），教育内容包括安全技术知识，设备性能，操作规程，安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。四、电工，机械操作工和各种车辆的机驾人员，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，每两年要复审。五、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工种时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育，未经教育不得上岗操作。六、对各级管理人员及安全人员必须按规定进行年度培训和考核，以提高其安全管理素质。定期安全检查制度一、项目部对生产中的安全工作，除进行经常检查外，每年还应定期进行二到四次的群众性检查，这种检查包括普遍性检查，专业性检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。1、项目部安全生产检查由生产管理部门总负责，安全管理机构及专职安全员具体实施。2、定期检查时间：项目部每月一次，班组长及专职安全员班前对施工现场，作业场所，工具设备进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改。3、专业性检查：可突出专业的特点，如施工用电，机械设备等组织的专业专项检查。4、季节性检查：可突出季节性特点，如雨季安全检查，应以防漏电、防触电、防坍塌、防倾倒为重点的检查；冬季安全检查应以防火灾，防触电、防煤气中毒等重点的检查。二、开展安全生产检查，必须有明确的目的，要求和具体计划，并且必须建立由项目部领导负责，有关人员参与的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。安全检查的内容：查思想，查制度，查领导，查违章，查隐患。三、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，边检查，边改进，并且及时总结和推广先进经验，抓好典型。四、对查出的隐患不能及时整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。事故预防制度伤害事故的预防，就是要消除人和物的不安全因素，实现作业行为和作业条件安全化。一、 消除人的不安全行为，实现作业行为安全化的主要措施1、开展安全思想教育和安全规章制度教育；2、进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质；3、推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格按安全操作规程和程序进行各项作业。4、重点加强重点要害设备，人员作业的安全管理和监控，搞好均衡生产。5、注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为。二、 消除物的不安全状态，实现作业条件安全化的主要措施1、采取新工艺，新技术，新设备，改善劳动条件；2、加强安全技术研究，采用安全防护装置，隔离危险部位；3、采用安全适用的个人防护用品；4、开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患；5、定期对作业条件进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。三、 实现安全措施必须加强安全管理1、加强安全管理是实现安全生产的重要保证。建立、完善和严格执行安全生产规章制度，开展经常性安全教育、岗位培训和安全竞赛活动，通过安全检查制度和落实防范措施等安全管理工作，是消除事故隐患，搞好事故预防的基础工作。因此，采取有力措施，加强安全施工管理，保障安全生产。外来工使用安全管理制度一、 根据工程施工情况使用外来工，加强对外来工人数的控制；二、 在施工前，参加班组学习安全知识，了解安全规范，增长安全知识，提高预防安全事故的能力。三、 加强安全教育和培训工作。通过三级安全教育让外来工了解公司的安全状况和目标。四、 对外来工进行安全考核，对考核先进的有奖励，同时后进要批评，整改。五、 发动和依靠外来工有效的搞好安全生产。安全技术交底制度1、 安全技术交底制度（1）工程开工前，专职安全员将安全技术措施向员工进行详细地书面安全技术交底，履行签认手续，并在工作工程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业，杜绝违章指挥。（2）分项、分部工程施工前，向班组进行安全技术交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。2、 安全技术交底的分类及内容（1） 施工工种安全技术交底（2） 分项、分部工程施工安全技术交底（3） 采用新工艺，新技术，新设备，新材料施工的安全技术交底3、 安全技术交底记录（1）交底人进行书面交底后应保存安全技术交底记录和所有参加交底和接受交底人员的签字。（2）安全技术交底完成后，交到项目专职安全员处，由安全员整理归档。（3）交底人及安全员应在施工生产过程随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。4、 安全技术交底注意事项。（1）安全技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补。（2）安全技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。安全技术交底应及时归档。（3）安全技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案，施工方法改变时也要及时进行重新交底。机械设备管理制度1、机械设备管理的目的 机械设备管理的目的就是要在机械寿命的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的因素或现象，避免机械事故发生，实现安全作业生产。 2、机械设备管理的范围 2.1 机械设备包括；中心拥有租赁的各种机动车辆，起重运输设备及机械加工（车、钳、刨、铣、悍接机械）办公自动化公用设备、打印机等 2.2 机械设备管理贯彻于机械管理的全过程 2.3从选购开始就要注意机械设备的安全设计是否先进，安全装置是否齐全、可靠，防护标准的高低，并把在用机械的使用情况反馈给设计、制造单位。 2.4 机械设备管理体制与组织机构的管理，建立健全机械管理体制与组织机构，是机械设备管理的必要条件。机械设备实行专业化管理，各分中心、须建立机械管理网络，明确职责，责任到人。 2.5机械设备使用及运行的管理，操作人员必须严格按本机安全操作规程进行作业，注意机械本身及机械化运转的安全。特别要重视安全装置的检查与使用。 2.6 机械设备保养和修理的管理，机械设备保养和修理时既要消除机械故障、恢复机械性能，保证机械使用安全，又要注意保养和修理作业中的安全。 2.7 保管和运输中要注意不使机械受到损伤、产生故障，引起不安全因素；不使机械备品配件、附属装置和油料损坏或变质。 3、机械设备管理的内容 3.1建立健全安全生产责任制 机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。 机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。 3.2编制安全作业技术措施 对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置，以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。 3.3贯彻执行安全操作规程 3.3.1严格遵守安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用机械，不得擅离工作岗位； 3.3.2 听从作业人员指挥，正确操作机械。对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。 3.3.3 起重机械应严格遵守使用说明书上有关规定和“十不吊”等有关规定，严禁违章作业。 3.3.4搞好文明生产，保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。 3.3.5随时注意机械的仪表指示、起吊信号和标志等，认真做好机械的维护、保养工作。 3.3.6按规定穿戴安全防护用具。 3.3.7严格电气设备的使用规程，非本机人员不得启动开关，严禁使用不合要求的熔丝及用铜、铁丝带替熔丝，离开岗位时应切断电源，发生问题时，应由专业维修人员处理。 3.3.8作业场地的地面和周围环境应能保证机械安全工作，进入作业地点的道路应能保证机械安全通过，必要时应加以修整或采取必要的安全措施。 3.3.9每天关心天气预报，尤其在大风季节及时作好防风措施，提高吊机抗风能力； 3.4开展机械安全教育与宣传 对各种机械的操作人员，必须进行专业技术训练及安全操作规程的学习，并经考试合格取得操作证书后，方可独立操作。在每次安全生产教育中都应有机械安全教育的内容。广泛宣传，增强参与人员的安全意识，提高自我防护能力； 3.5. 加强机械设备各类机务人员的培训，提高机务人员的思想和技术业务素质，培养合格的管理、技术、操作、维修、保养人才； 3.6 认真搞好机械安全检查活动 3.6.1机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐患，确保安全装置灵敏可靠； 3.6.2机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查，措施是否能确保机械安全生产； 3.6.3机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，各分中心每月组织一次机械设备安全大检查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。 3.7从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”，属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，安全责任与经济责任挂钩。 3.8 锅炉压力容器、仪器仪表等其他特种设备的安全管理，按国家技术监督局颁发的有关规程、制度执行。 4.1 机械设备使用管理制度 1各部门使用的机械必须做到正确合理使用，努力提高机械完好率、利用率，延长机械使用寿命，提高经济效益，降低生产成本，充分发挥机械化作业的优势。 2机械使用前必须制定相应的安全、操作及保养规程，并将主要机械的操作规程张贴上墙。 3严格执行机械走合期的规定，新机械和大修后的机械必须按要求进行磨合。原厂有规定的，按原厂规定；无规定的，走合期内负荷减少20%，汽车时速不超过40公里/小时，不得超载行车，牵引车在走合期内牵引重车皮不得超过四节，行驶速度不得超过10公里/小时，顶送速度不得超过7公里/小时，违着按河北中储物流中心安全体系中的相关规定处罚。走合期内各安全阀、溢流阀限速装置等不得随意拆除或调整，经常注意检查各部运转情况及工作温度、油压，发现不正常情况应查明原因及时排除。走合期后应进行一次全面的检查保养，清洗各滤清器，更换润滑油，填写走合期记录并存档。 4机械、车辆在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。机械发生故障后，操作人员应亲自向有关人员汇报，讲清故障原因，故障部位，按规定办理机械修理派工单。修理过程中，要积极配合修理人员，了解修理进度，对不同工种的修理项目主动做好牵头联系工作；做好监修工作，确保修理质量。 5机械、车辆停用期间必须妥善保管，及时将燃油、润滑油加足，电瓶充电，保持机械处于良好技术状态，使之能随时投入工作，长时间停用应采取有效措施，防腐、防盗、防火、防潮湿，并定期进行检查保养。 6冬季使用机械要求： 6.1入冬后做好冬季使用的预热、防寒设施的准备工作，并做好换季保养。 6.2冬季未使用防冻液的机械，每次使用后应放尽冷却水，以防冻坏机械。 6.3冬季停放不用的机械，应清除存水，蓄电池取下定期充电，发动机应定期发动。 7 厉行节约，对燃料、润滑油、工器具实行限额领料并实行单机核算。 4.2 机务人员的培训与操作证管理制度 1、技术培训 1.1加强技术业务培训是提高机务人员素质和机械设备管理水平的重要途径，综合部会同各分中心制定各类机务人员的培训计划。 1.2中心分别组织各类机务人员的技术业务培训，分中心要为职工创造良好的学习和进修条件。 1.3各类机务人员的培训、考试、考核成绩应登记存档。 1.4简单机械设备的操作人员应具备或相当于初中文化水平，复杂大型机械操作人员和机械管理员应具备相当于高中文化水平，重要机械设备或进口大型机械设备的操作人员、拥有机械设备较多的使用部门负责人应具备相当于高中以上文化水平，具有中专以上专业文化水平。 2、技术业务培训的组织 2.1各分中心应与有关部门密切配合，组织好作业人员的技术业务培训。 2.2对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训、技术比武等方式，分机种、工种组织培训和苦练基本功。提倡尊师爱徒，互教互学，做到要求明确、标准具体、精益求精、一专多能。 2.3对机械专业技术管理人员采取在职学习、短期培训、专题研究和专科进修等方式，有计划、有目的地不断提高技术业务水平。 2.4综合管理部分管机械的人员制定分中心机械管理员的技术培训计划。 2.5各分中心应着重组织机械专业技术、管理、操作、安装维修、检验、起重指挥等人员的技术业务培训，国产新型机械和一般进口机械的使用、保养及修理培训。组织培训应本着需要与可能相结合，理论与实践相结合的原则进行。 3、机械设备操作证的管理 3.1机械设备操作人员必须经过省、市技术监督机局培训和考核取得操作证后方可上岗独立作业，学员必须在师傅的监护下进行工作。，并定期参加证件审验。 3.3操作大型机械和重要机械一般由本单位职工操作，如遇特除情况使用非本单位人员时应由分中心经理签字，报物流保障部审核并备案。 3.4操作人员必须持上岗证上岗作业。 3.5安排无证人员上岗操作造成事故单位领导负全部责任。 4.3 机械“三定制度” 1对机械实行定机、定人、定岗的“三定”制度是机械使用中行之有效的管理制度，各机械拥有单位要通过“三定”制度，把人、机固定下来，确保机械使用过程中的每个环节、每项要求、每项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗位，事事有专职，台台设备有人管理，责任到位。 2一人操作一台或多台机械设备即为该机械设备负责人，承担班长职责。 3班组共同使用的设备以及一些不宜固定操作人员的机械设备应由所在班组的班组长设专人负责。 4多班作业或多人操作的机械设备应任命一人为总负责人。 5对主要机械设备实行组长负责制，组长应选择责任心强、有一定技术水平和组织能力的人员担任。 6实行多班作业，临时代理作业的机械设备操作工，必须认真做好交接班记录并对其进行必要的技术、安全交底。 4.4 机械操作交接班制度 1 机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8交接班的主要内容如下： 9. 交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 9.1交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 9.2交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 10交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 11综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。 4.5起重机械操作监护制度 1目的与使用范围 为进一步加强机械管理，加大防范机械事故的力度，确保机械设备事故零目标的实现，规范机械操作监护工作，特制定本制度。 2实施细则 2.1起重机械每班操作工不得少于3名，驾驶员1名，司索工2人。 2.3重大及危险起重机械作业项目，除指定专职监护人外，专职安全员必须到场指导监护。 2.4参与作业的起重工负有与监护人同样的相互监护责任。 2.5龙门式起重机的监护人应监护地面电缆收放是否正常，行走轨道上及作业区域内是否有障碍物，作业过程中是否会碰到他人及设备等，并负责将无关人员劝离危险区域，发现紧急情况，应立即拉下紧急开关或电源开关。监护人不得呆在操作室内。 2.6移动式起重机的监护人应着重监护好吊车的整机稳定性、支腿的可靠性、回转或行走过程中是否碰到他人或障碍物，并负责将无关人员劝离危险区域。 4.6机械设备维护保养制度 1 保养的原则和要求 1.1机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养； 1.2为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须正确使用，严禁野蛮操作，强化对机械设备的维护保养工作； 1.3各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经设备管理人员或技术人员批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半； 1.4保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录； 1.5不断总结保养经验，提高保养质量；定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。 2保养作业的实施和监督 2.1机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。 2.2例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写机械例行保养记录。 2.3定期保养：根据机械实际运行时间，普遍进行清洁、紧固和润滑作业，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。 2.4其他保养 2.4.1换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排、检查、监督。 2.4.2走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，技术员、机管员检查。 2.4.3停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。 2.5保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、 真实。 4.7机械设备检查制度 1机械设备检查制度 1.1机械设备检查是促进机械管理，提高机械完好率、利用率，确保安全生产，改进服务态度的有效措施。 1.2机械检查的主要内容：检查机械技术状况、附件、备品工具、资料、记录、保养、操作、消耗、质量等情况，并对机械使用人员进行技术考核。 1.2.1检查机械使用单位对于机械管理工作的认识，是否重视机械管理工作，并纳入议事日程； 1.2.2检查规章制度的建立、健全和贯彻执行情况； 1.2.3检查管理机构和机务人员配备情况； 1.2.4检查技术培训及各级机务人员素质情况； 1.2.5检查机械技术状况及完好率、利用率情况； 1.2.6检查机械使用、维修、保养、管理情况； 1.2.7检查机械使用维修的运行效果。 1.3机械检查的组织实施 1.3.1每季度综合管理部组织由各机械使用单位参加的机械大检查，对检查中发现的问题，以书面形式通报有关部门，定人定质限期解决。 1.3.2机械设备使用单位凡不按规定要求组织机械检查或检查不细，存在问题未解决，发生机械事故的，对有关人员按失职追究责任。 2 起重机械专项检查 2.1起重机械使用单位应按制度经常检查起重机械的技术性能和安全状况，包括年度检查、季度检查、月度检查、每周检查和每日检查。 2.2每年对在用的起重机械至少进行一次全面检查，其中载荷试验可以结合吊运相当于额定起重量的重物进行，并按额定速度进行起升、回转、变幅、行走等机构安全性能检查。 2.3每季度进行的检查至少应包括下列项目： 2.3.1安全装置、制动器、离合器等有无异常情况； 2.3.2吊钩有无损伤； 2.3.3钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤； 2.3.4配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况； 2.3.5液压保护装置、管道连接是否正常； 2.3.6顶升机构，主要受力部件有无异常和损伤； 2.3.7轨道的安全状况；道轨的接地情况是否符合技术要求 2.3.8 钢结构、传动机构的检查； 2.3.9 行走电缆的绝缘及损坏情况； 2.3.10 大型起重机械的防风、防倾覆措施的落实情况； 2.3.11 起重机械的安装、拆除、维修资料是否齐全、规范。 2.4每月（包含停用一个月以上的起重机械在重新使用前）至少应检查下列项目： 2.4.1安全装置、制动器、离合器等有无异常情况； 2.4.2吊钩有无损伤； 2.4.3钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤； 2.4.4配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况； 2.4.5液压保护装置、管道连接是否正常； 2.4.6顶升机构，主要受力部件有无异常和损伤。 2.5每周检查项目 2.5.1各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关，紧急报警装置等； 2.5.2钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤； 2.5.3配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况； 2.5.4液压保护装置、管道连接是否正常；顶升机构，主要受力部件有无异常和损伤。 2.6每日作业前应检查的项目 2.6.1各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关，紧急报警装置等； 2.6.2轨道的安全状况； 2.6.3钢丝绳、吊索、吊具的安全状况。 经检查发现起重机械有异常情况或损伤时，必须及时处理，严禁带病作业。 2.7起重机械在必须的情况下向当地市级质量技术监督局申请起重机械的安全技术检验，更换安全准用证。 2.8新购、大修、技术改造的大型起重机械，在投入使用前，必须由专业检验部门自检合格后，按规定进行调试与技术试验，未经调试与技术试验或试验不合格的不准投入使用。 2.9新购机械设备的调试与技术试验由中心综合管理部组织； 2.10验合格后，填写技术试验报告。交付使用单位前，安装方和使用方签署交接手续。 4.10 机械设备报废及处置规定 1机械设备报废条件 属于下列情况之一的机械设备，可以申请报废： 1.1主要结构、机件已损坏到不堪使用，虽经大修理其性能已达不到最低使用要求。 1.2机械设备老化，技术性能落后，能耗高出正常25%以上，效率低、经济效益差。 1.3修理费用高达原值一半以上，在经济上不如更新合算。 1.4因意外灾害或突然事故使机械遭受严重破坏，恢复到原来性能不如更新经济。 1.5属于淘汰机型，配件无供应来源。 1.6早期购置且未有设计资质或生产许可证的的产品。 1.7国家规定的报废标准。 2机械报废手续 2.1凡符合上述条件之一者，由使用单位根据设备的具体情况及时提出报废申请，经本单位主管领导签字后报综合管理部。 2.3 报废申请未批准之前的机械设备属于待报废机械，由各部门妥善保管，不得将零件拆作它用。 411机械设备挡案管理制度 1 各种机械设备都必须建立档案（生产厂商、生产日期、出厂日期、及厂家联系电话）。 2机械设备的构造、理论、操作及注意事项，机械说明书、设计图纸等。 3机械设备的使用年限、维修、更换配件的生产厂家及配件质量的相关材料，周检、季检、年检的记录材料。 4严格材料借阅制度，凡有借阅档案材料必须按时交回，不得丢失、涂抹、更改、损坏。 4.12机械设备事故管理制度 凡由作业机械设备引起的机械设备损失、人员伤亡或其它灾害造成的机械设备损失，均定为机械设备事故。 1机械设备事故的分类 1. 1特大事故；1.1.1死亡三人以上（含本数，下同） 1.1.2死亡、重伤十人以上 1.1.3直接经济损失五十万元以上。 1.2重大事故； 1.2.1死亡一人以上 1.2.2死亡、重伤五人以上 1.2.3直接经济损二十万元以上。 1. 3大事故； 1.3.1无死亡 1.3.2重伤三人人以上 1.3.3直接经济损失五万元以上。 1.4.一般事故； 1.4.1无死亡、 1.4.2重伤二人以下 1.4. 3直接经济损失在五千元以上。 1.5等级事故；无死亡和重伤、直接经济损失在五百元以上 1.6轻微事故；无伤亡、直接经济损失不足五百元（含五百元）以下的事故，中心根据事故情况按总公司有关条例处理，并且记录在案。 机械设备事故处理原则： 发生机械设备事故应立即按“四不放过”原则进行调查分析，调查分析应实事求是，科学、严肃、认真。 2 机械设备事故处罚： 2.1 发生损失在五百元以下的轻微机械设备事故按责任大小扣有关责任者1001000元； 2.2等级事故、一般机械设备事故扣有关责任者5005000元； 3.3大、重大、特大机械设备事故扣有关责任者100010000元；有关责任人交人力资源待岗培训或解除劳动合同。 职工伤亡事故报告、调查、处理制度第一条 为了保证职工因工伤亡事故及时、准确地进行报告、调查、处理和制定并采取防范措施，确保安全生产，依据国家、省、市有关规定，制定本制度。第二条 凡本公司职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的工伤事故的报告、调查和处理的适应本制度。第三条 工伤事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事件。第四条 职工伤亡事故，按事故严重程度分为四类：一、轻伤事故：指职工负伤后休一个工作日以上，不构成重伤的事故。二、重伤事故：仍按劳动部60号中劳护久字第56号关于重伤事故范围的意见执行。三、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。四、重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。第五条 职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话将事故简况报公司安全管理部门、主管经理、公司视伤害程度分别报告市建委、市劳动局、人民检察院、市总工会及有关部门。第六条 项目部对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故调查的全过程负责。一、轻伤事故：由项目经理负责组织协调，分公司派人参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写伤亡事故登记表将登记报表报总公司。二、重伤事故：由分公司负责人组成调查组，公司安全管理部门派员参加，查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟订整改措施。由分公司填写职工死亡、重伤事故调查报告书于事故发生后10日报公司，公司呈报市质监站。三、死亡事故：公司会同市主管部门，劳动工会等有关部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察。收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和正言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因，查清事故责任，拟订整改方案，提出处理意见。第七条 发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做好标记，标明数据，并画好事故现场图。第七条 事故现场调查结束后，依照批准程序方可清理现场一、轻伤事故现场清理，由项目经理报经分公司主管经理批准。二、重伤事故现场清理，由分公司报经公司主管经理批准。三、死亡事故现场清理，由公司报请市劳动局批准。第九条 对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有严肃处理不放过的“四不放过”原则进行。第十条 对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚，行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。一、 经济处罚：按公司的有关规定执行。二、 行政处分：行政处分分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留厂察看、开除。第十一条 有下列情形之一的事故责任者，应给予处罚或处分，对触犯刑律的，依法追究其刑事责任。一、 玩忽职守，违反安全生产责任制，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故的。二、 扣压，拖延执行“劳动安全监察指令书”，“安全隐患通知书”造成事故的。三、 设计不符合国家技术规范和安全规定，致使设计本身有缺陷或工艺不合理而造成事故的。四、 对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训，考核而造成事故的。五、 组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育而造成事故的。六、 分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的。七、 因设备，设施，工具有缺陷或原材料，辅助材料不合格而造成事故的。八、 因生产施工场地环境不良而造成事故的。九、 因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。第十二条 对事故责任者的惩处，要同本人见面，要及时宣布，并归入惩处者本人档案。第十三条 对事故责任者惩处，如受惩者不服，有权向上级领导机关申诉。第十四条 为了正确的记述，反映各施工队的安全状况，掌握事故发展趋势，判断和确定问题范围及探察事故原因，更好地，有的放矢地做好事故预测，预防工作，各单位应准确，及时的将“事故统计表”报总公司。第十五条 职工伤亡事故的处理，需要按下列规定批准后方可结案。一、 轻伤事故由分公司提出处理意见，公司批准结案。二、 重伤事故由分公司填报“职工伤亡事故结案处理审批表”经公司呈报上级主管部门批准结案。三、 死亡事故由公司填报“职工伤亡事故结案处理审批表”呈报市劳动局及上级主管部门，市政府批准结案。四、 重大死亡事故由公司填报“职工伤亡事故结案处理审批表”呈报市劳动局，市政府呈省政府批准结案。第十六条 本制度自公布之日起执行。第十七条 本制度如遇上级规定不符时以上级规定为准。施工作业现场安全管理制度一、建立健全安全生产责任制，各级、各部门管理人员生产责任制要系统化，建立考核办法，项目经理作为安全生产第一责任人，对安全生产管理中存在的问题引起高度重视。二、制定安全管理目标，并将目标分解到各部门，各班组分解到人。目标管理要符合整体性，系统性，要有安全管理目标执行情况的考核措施。三、单位工程施工组织设计中，安全措施要全面，针对性强。四、落实施工安全技术交底制度，并要有记录，要执行签字手续。五、制定具体的安全