高绩效人士的五项.ppt

高绩效人士的五项管理,成功路上的五大障碍： 1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足,五项管理 第一项 心态管理乐观积极 第二项 目标管理达成目标 第三项 时间管理提升效率 第四项 学习管理持续改进 第五项 行动管理养成习惯,第一项 心态管理,人与人之间只有很小的差异， 却导致了结果的成功与失败！,1、心态有两种 积极的 消极的 成功=心态能力,2、消极的表现： 悲观失望、抱怨指责 怀疑、悔恨、缺乏信心 找借口、找理由、逃避责任 做事马虎、工作冷漠 拖延时间、茫然失措 自私狭隘、缺乏恒心 东飘西荡、情绪失控,3、消极为什么使人失败 丧失机会 泯灭希望 消耗精力 限制潜能,4、成功的八大关键因素 认真 乐观 快 自信 坚守承诺 爱与奉献 保证完成任务 决不找借口,5、心态管理 积极心态每日评估标准,6、每日心态管理,第二项 目标管理,1、成功是什么？ 实现有意义的既定目标 目标是什么？ 方向、彼岸、目的、梦想,2、目标的重要性 看清使命 产生积极心态 生命的意义 追求结果,3、目标范围,事业,家庭,健康,学习,人际,社会,休闲,财富,4、设定目标的六个步骤 第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标,第一步：以终为始 从60岁倒推 假如不会失败,第二步：远、中、近目标 10年目标、5年、3年目标 职业规划,第三步：本年目标 上一年末设定本年目标 明确、量化、挑战、期限 方法、措施,第四步：月目标 年目标分解到每个月 上月30日前设定下月目标 明确、量化、期限 方法、措施,第五步：周目标 月分解到每周 上周五前设定下周目标 量化、期限、分优先顺序,第六步：日目标 将周目标分解到日 头一天晚上设定明日目标 量化、期限、分优先顺序,5、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤： 第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标,第一步：以终为始（终级目标）,第二步：远、中、近期目标,第三步：本年度目标,第四步：月度目标,1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 ,本周工作目标,第五步：周目标,本周工作目标,1、请看一下你的“月目标” 2、请在本周一前规划填写 3、按目标重要程度规划优先顺序 4、完成一项，在完成时限打,第六步：日目标,5、重要建议 每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进,每日总结改进,每周总结改进,每月总结改进,第三项 时间管理,1、时间是什么？ 生命 财富 资源 资本,2、你的时间价值,1,2,3,4,5,年收入 （万元）,254,254,年工作时间 （天）,254,254,254,8,8,78.74,8,118.11,39.37,8,8,157.48,196.85,日工作时间 （小时）,每天价值 （元）,4.92,9.84,14.76,19.69,24.61,每小时价值(元),0.082,0.16,0.25,0.33,0.41,每分钟价值 (元),3、浪费时间的的10大原因 没有目标 缺乏规划 抓不住重点 简单问题复杂化 不会拒绝请求 不懂授权 找东西 拖延 有头无尾 缺乏条理整洁,4、行动日志管理时间的10大方法 预先规划 年 月 周 日,记录时间,要是第一 A B C法则,A最重要 自己做 B重要 压缩做 C次重要 不做,如何判断A事项?,价值最大 没有机会 不能替代,最佳方法 首先保证大块时间做A类事项 优先完成再依次类推,任务清单 记录“谁”做，责任、期限 检查追踪 对照承诺，准时完成 杜绝拖延 凡事设定期限、追根究底,条理整洁 能做马上做 待做记录日志 保留分门别类 日清日新 做到打勾 没做到打圈 总结成果,第四项 学习管理,1、不学习，必灭亡 一切失败，兼因无知 知识过期，思想僵化 没有终身岗位，缺少保障 变化太快，未来无法预测,2、学习的目的 增加价值 创造价值,3、行动日志中的学习管理 记录比记忆更重要,在工作中学习,填写“今日学习”,在反省中学习,在总结中学习,填写“今日反省”,填写“改进方法”,1,2,3,4、最新学习模式 学 知识,习 实践,学 反省、改进,习 再实践、再改进,能力,第五项 行动管理,1、人为什么不行动 失败不够 缺乏目标,2、行动的根源 逃避痛苦 追求快乐,趋利避害,3、为什么要使用 五项管理-行动日志,1,2,3,4,5,我要积极 乐观、 避免痛苦 悲观。,设定目标 并达成 目标。,时间管理 创造更高 绩效。,学习、改 进、提升。,马上行动 才能成功 快乐、富足 健康。,4、怎么落地 培训引导 制度推行 两会+3每3对照 监督检查 部门经理每天检查 人力资源部每周检查 团队处罚 形成企业文化，养成习惯,服务流程,4.五项管理国际集团介绍,(一)企业简介 五项管理国际集团是中国第一家企业绩效管理工具的研发 和服务机构。公司立志于帮助企业最快提升效率，并秉承 实战、实用、实效的原则，通过“系统工具+顾问式服务”的 模式，帮助企业提高员工的效率，从而提高企业绩效。,（二）公司价值观,我们的愿景：成为世界上为企业最快提升效率的公司。 我们的使命：成为世界上为企业最快提升效率的公司而奋斗不息。 我们的宗旨：客户第一，品质至上。 我们的信念：唯有客户的成功，才是我们的成功。 我们的作风：认真、快、坚守承诺。 我们的精神：诚实、正直、创新。,(三) 我们的产品,我们出品发行的由知名企业家李践总裁主讲的砍掉成本、绩效飞轮、五项管理行动日志等管理工具，以实战、实用、实效的口碑，在市场上赢得了企业家们的高度认可和传播。 五项管理行动日志目前有上万家企业超过20万人在使用。这些企业通过每天从五个方面对员工进行管理和让员工进行自我管理，最快的企业三个月内，员工工作效率比以前提高了一倍，企业绩效也比以前提高了50%。 绩效飞轮砍掉成本连续18个月销量位居企管类培训光碟第一名。,（五）客户见证,创维集团总裁黄宏生先生曾在2008年1月刊的商界评论中由衷的向中国企业家推荐砍掉成本。他说：“我诚心的建议大家看砍掉成本，其中介绍的良方处处击中企业界的要害，如果创维主管们有勇气、有毅力去实践书中的精囊妙计的话，我认为创维被动的局面将大为改观，而我们管理者则会在过程中进步成长。” 上海齐之鼎企业集团味之都连锁机构董事长齐大伟先生在使用五项管理行动日志之后也深有感触的说：“自从用了行动日志后发觉这不简单是一本日志，而是一套使组织更加高效的工具！我们中层以上干部200多人每天坚持使用，大大提升了工作效率。感谢李践先生为企业带来如此好的一套工具。” 泰州广信房地产开发有限公司总经理蔡健先生也评价说：“我们公司持续使用行动日志已经三年了，无论是中高层管理者还是普通员工，都目标明确，工作和生活都变得高效了。”,部分客户名录如下（排名不分先后）： 中冶集团国际经济贸易有限公司 鞍钢下属弓长岭矿业集团 苏州建屋发展集团有限公司 黑龙江建龙钢铁有限公司 山东泛亚达担保有限公司 上海永琪美容美发连锁 广东燕京啤酒有限公司 友邦保险广东分公司 百洋医药集团有限公司 南京仙林国际汽车城投资有限公司 哈尔滨三得力酒业 力德旺精密技术服务（苏州）有限公司 伊比利亚电子（杭州）有限公司山西省北方君威集团 .,（五）客户见证,讲师介绍,李仙 老师 长江商学院工商管理学硕士,原TOM户外传媒集团总经理和李践老师合作长达13年之