岗位职责_工程管理部岗位职责说明书

工程管理部职务说明书 北大北大纵纵横管理咨横管理咨询询公司公司 二零零二年十二月二零零二年十二月 目录 工程管理部经理职务说明书.1 工程管理部副经理职务说明书.6 工程管理部电气工程师职务说明书.10 工程管理部暖通工程师职务说明书.14 工程管理部资料管理员职务说明书.18 工程管理部经理职务说明书工程管理部经理职务说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 LY-01-01 所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级总经理职 系管理职系 直接下级副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员所辖人员 4 本职：本职： 按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应 有的管理责任。 基本权限：基本权限： 对现场各合同单位有批评权、处罚建议权； 对现场施工质量、材料设备质量有否决权； 在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权； 对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权； 对部门员工的任务安排权和考核权。 职责与工作任务职责与工作任务工作要求及标准工作要求及标准工作记录工作记录协调部门协调部门/ /岗位岗位 职责表述：参与前期的技术论证工作 负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有 重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公 室通报；室通报； 必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收 集的信息的质量，对公司有重要意义。 政策动态记录办公室 职职 责责 一一 工作 任务 参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方 案选择提出建议；案选择提出建议； 必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有 价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。 建议书规划部 Comment GWD1: 页：2 由公司负责 参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和 组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到 施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计 与施工冲突的风险。 建议书规划部 职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作 组织部门相关人员参与招标文件编制 必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作 的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。招标文件工程预算部 组织踏勘答疑工作能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题 踏勘答疑 补充文件 招标小组 职职 责责 二二 工作 任务 负责工程施工、监理单位的合同谈判 能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义 务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。 合同文本施工、监理单位 职责表述：负责控制施工单位、监理单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标 组织做好施工现场的开工前准备 在规定时间内，组织相关单位完成项目的临时设施建 设。 规划部 工程预算部 负责审查总包单位和监理单位的项目成员资格和 管理制度； 审查现场各单位的人员资格达到合同要求，各项管理 制度完备、合理。 检查记录施工、监理单位 负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施 工组织设计、施工方案等技术性文件； 控制各单位提交的工作计划达到公司总体计划要求， 各种方案能保证计划实现。 检查记录施工、监理单位 负责处理各合同单位的技术和施工中的协作关系， 保证施工的顺利进行； 及时协调和处理好各单位之间的关系，保证工程顺利 进行。 施工单位 负责及时处理和上报项目出现的重大问题和突发 事件； 发现重大问题及时调查处理，并于当天向公司汇报。情况汇报办公室、主管领导 参与协调项目与政府、社区的关系，给施工创造 外部条件； 处理和维护好外部关系，并提供相关支持。 政府主管 部门和社区 负责组织员工对工程质量进行检查，对发现问题 及时督促整改 保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、 安全和使用功能的缺陷 工作志施工单位 下达公司的进度计划，并组织、督促各单位达到 工程进度要求 保证各单位达到计划进度的要求进度计划施工单位 职职 责责 三三 工作 任务 负责审核确认各阶段完成的工程量，为工程结算 提供依据； 能准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量工程量审核表施工单位 Comment GWD2: 页：3 由总工负责 负责控制现场发生的工程成本，对各种费用严格 控制； 保证实际成本不超过计划成本施工单位 负责组织员工检查、收集和整理工程技术资料， 及时归档； 保证工程技术资料能够同步反映工程情况，达到竣工 条件。 工程技术资料施工、监理单位 负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的 汇报文件； 每月按时向公司提交汇报文件，真实客观的反映现场 情况。 现场 施工月度报表 办公室 在营销方案的指导下，负责组织相关单位实施对 现场的文明管理和包装； 能够贯彻整体营销的思路，使现场管理紧然有序、标 识明确 施工单位、规划部 负责考核与评价施工单位和监理单位。能够客观、真实地评价工程单位考核表主管领导 职责表述：参与图纸设计和变更的相关工作 参与图纸会审和技术交底； 能够有针对性、预见性地提出设计与施工中的冲突之 处，协调处理好各方提出的问题。 图纸会审记录图纸会审记录 设计、施工、监理 单位及预算部 负责对技术变更洽商核实现场情况，提出解决方 案及时上报； 对现场发生的变更洽商，进行确认，组织各单位提出 解决方案，及时上报主管领导， 变更洽商审批表 工程预算部、 公司各级领导 负责协调和配合大、小市政二次设计； 协调现场与市政设计中出现的问题，及时处理和上报。规划部 市政设计单位 职职 责责 四四 工作 任务 组织施工单位绘制工程竣工图。 及时、按规范要求组织各单位编制竣工图，并对其完 成质量把关。 竣工图纸 规划部 施工单位 职责表述：参与材料设备的采购管理 参与制订材料设备采购计划；能够全面、准确提出项目的采购的详细需求 材料设备 总体采购计划表 材料设备部材料设备部 按施工进度汇总提出材料设备需用计划； 能够根据施工进度预先提前 个月，提出材料设备的 采购要求 材料设备材料设备 需用计划需用计划 材料设备部 参与制作材料设备采购准备性文件，提供现场安 装要求、技术参数等； 能够提出材料设备的现场详细的要求，减少采购与现 场的冲突和不协调 材料设备部 职职 责责 五五 工作 任务 组织材料设备的进场联合验收； 能够严把质量关，堵绝不合格材料设备进入现场，以 保证工程的整体质量 材料设备 检验认定记录表 施工、监理单位 材料设备部、供应 商 负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情 况； 能够真实、及时地记录，为付款、违约处理、考核等 积累证据。 供应商 履约过程记录表 供应商 参与对材料设备供应商的考核；能够真实地评判供应商的产品和服务质量。 供应商 考核记录表 材料设备部 配合开发部办理单项特殊设备的报验、使用手续；能够及时、准确地提供相关的专业文件，密切配合工 作开展。 开发部、供应商 材料设备部 职责表述：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作 组织各单位对完工项目进行成品保护； 根据完工进度，及时组织各单位采取措施保护成品， 保证成品的完好。 施工单位施工单位 负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定； 根据完工进度，及时组织各单位进行质量验收，发现 问题，及时督促责任单位进行整改，直至达到竣工验收 的条件。 四方验收记录四方验收记录 施工、监理、设计 单位及公司相关部 门 组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门 的竣工验收； 组织各单位及时、全面地做好验收准备，对提出的问 题积极督促整改，保证通过主管部门验收。 施工、监理单位 组织相关单位制订项目的使用说明书和质 量保证书 ； 能及时组织相关单位，高质量的完成两书，保证其清 楚易懂，达到客户满意。 使用说明书 质量保证书 总包、监理单位 规划部、销售部 协助开发部办理竣工备案手续； 及时、全面的提供相关专业文件，密切配合工作开展。 开发部 组织向物业公司进行工程交接； 全面交接清楚工程的各项事宜，界定清责任，并帮助 物业公司熟悉工程的各项功能，交待注意事项 工程移交资料物业公司 负责协调和联络工程保修事宜； 对工程使用中发现的问题，及时联系相关单位进行保 修。 工程保修记录施工单位 职职 责责 六六 工作 任务 组织进行项目管理模式和方法的总结。 能够客观总结项目管理的各种经验，并组织交流和讨 论，实现部门总体管理水平提高。 项目管理总结办公室 职责表述：负责部门内部的管理工作 为公司计划制订，提供相应的支持及时、全面提供制订计划的部门及实际工作相关信息主管领导主管领导 职职 责责 七七 工作 任务 对公司年度、月度计划提出具体的调整建议 能够按时，结合部门实际工作提出建设性的调整建议， 为制定合理、科学的计划积极提供支持。 计划调整建议表 办公室、主管领导办公室、主管领导 负责落实和分解部门计划，并监督计划的执行 能够公平合理地分解工作计划，并对计划执行结果负 责。 工作志工作志办公室 负责制作部门工作总结 能及时、客观地评价部门完成的工作，并找出差距提 出改进措施。 部门工作总结部门工作总结办公室、主管领导 参与对员工进行考核、评价 对部门员工能按照其工作业绩，进行客观、公正的评 价。 员工考核表员工考核表办公室 任职资格 教育水平大学本科以上、高级职称 专业建筑工程或相关专业 培训经历房地产专业知识、工程项目管理、管理学、公共关系、法律知识 经验10 年以上相关工作经验 知识具备房地产开发、企业管理等相关知识；熟练使用计算机 技能技巧具有较强的领导能力、组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、决策能力、沟通能力 工程管理部副经理职务说明书工程管理部副经理职务说明书 岗位名称工程管理部副经理岗位编号 LY-01-01 所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级工程管理部经理职 系管理职系 直接下级所辖人员 本职：本职： 按照国家政策法规、公司制度，协助部门经理的工作，负责施工现场的土建单位的管理和协调，对口管理土建施工的质量、成本、进度 和现场文明施工。 基本权限：基本权限： 对现场土建专业施工质量、材料设备质量有检查权； 对现场各土建施工单位有处罚建议权； 对部门管理工作的建议权。 职责与工作任务职责与工作任务工作要求及标准工作要求及标准工作记录工作记录协调部门协调部门/ /岗位岗位 职责表述：协助部门经理的工作 在经理缺席时，代表经理出席各种会议；在经理缺席时，代表经理出席各种会议；能代表经理正确发表意见、处理好问题 为提高内部管理，给经理提供建议；为提高内部管理，给经理提供建议；能提供建设性的意见 职职 责责 一一 工作 任务 协助经理拟定各项工作总结和文件；能及时提供各种文件，并不需要大的修改 职职 责责 二二 职责表述：参与前期的技术论证工作 负责组织部门员工收集、整理政府对施工技术和负责组织部门员工收集、整理政府对施工技术和 组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公 室通报；室通报； 必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收 集的信息的质量，对公司有重要意义。 政策动态记录办公室 参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方 案选择提出建议；案选择提出建议； 必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有 价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。 建议书规划部 工作 任务 参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和 组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到 施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计 与施工冲突的风险。 建议书规划部 职责表述：负责控制土建施工单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标 负责对土建施工单位的工程质量进行检查，及时发 现问题，督促整改； 发现问题及时督促处理，保证工程不出现重大质量事 故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 土建工程检查记录施工单位 督促、检查各土建单位达到工程进度要求；保证各单位达到计划进度的要求土建工程检查记录施工单位 负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工 程结算提供依据； 能准确、客观地认可和审查各单位完成的工程量工程量审核单监理、施工单位 对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及 时上报； 保证成本实际发生额不超过计划的 5以上情况汇报 施工单位 部门经理 检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符 合规范要求； 保证工程技术资料能够同步反映工程情况，达到资料 填写的要求。 土建工程检查记录施工单位 向经理汇报土建单位的阶段性的工作进度、质量情 况； 及时向经理提交汇报文件，真实客观反映土建单位的 现场情况。 情况汇报部门经理 职职 责责 三三 工作 任务 对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常 情况及时上报。 对违约行为及时制止并上报 施工单位履约过程 记录表 施工单位 部门经理 职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作 职职 责责 四四 工作 任务 参与土建施工、监理单位招标文件编制 必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作 的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。招标文件工程预算部 参与土建施工、监理单位踏勘答疑工作能够明确地解答投标单位提出的各项问题 踏勘答疑 补充文件 招标小组 参与土建施工、监理单位的合同谈判 能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义 务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。 合同文本施工、监理单位 职责表述：参与土建图纸设计和变更的相关工作 参与土建施工的图纸会审和技术交底； 能够有针对性、预见性地提出设计与施工中的冲突之 处，协调处理好各方提出的问题。 图纸会审记录 规划部、设计院、 监理、施工单位 对土建方面的技术变更洽商及时核实现场情况， 提出解决方案及时上报； 对现场发生的变更洽商，进行确认，组织各单位提出 解决方案，及时上报主管领导， 变更洽商审批表预算部、公司领导 负责协调和配合大、小市政二次设计的土建施工 部分； 协调现场与市政设计中出现的问题，及时处理和上报。 图纸 规划部、 市政设计院 职职 责责 五五 工作 任务 对土建施工竣工图进行审查。对竣工图的规范性、真实性把关。竣工图 设计院、监理、 施工单位 职责表述：参与土建材料的采购管理 参与制订土建材料的采购计划；能够准确提出土建材料的详细采购需求 材料设备 总体采购计划表 材料设备部材料设备部 按施工进度预先提出土建材料需用计划； 能够根据施工进度预先提前 个月，提出土建材料的 采购要求 材料设备材料设备 需用计划需用计划 材料设备部 参与土建材料的进场联合验收； 能够提出土建材料的现场详细的要求，减少采购与现 场的冲突和不协调 材料设备部 参与制作土建材料采购准备性文件，提供现场安 装要求、技术参数等； 能够严把土建材料质量关，堵绝不合格材料设备进入 现场，以保证工程的整体质量 材料设备 检验认定记录表 施工、监理单位 材料设备部、供应 商 具体负责监控土建材料的使用情况和供应商的服 务情况； 能够真实、及时地记录，为付款、违约处理、考核等 积累证据。 供应商 履约过程记录表 供应商 职职 责责 六六 工作 任务 参与对土建材料供应商的考核；能够真实地评判供应商的产品和服务质量。 供应商 考核记录表 材料设备部 职职 责责 职责表述：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作 检查各土建单位对完工项目的成品保护情况；检查各土建单位的成品保护情况达到计划要求。施工单位施工单位 参与四方验收，对工程竣工条件进行检查； 根据完工进度，对土建工程进行质量验收，发现问题， 及时督促责任单位进行整改，直至达到竣工验收的条件。四方验收记录四方验收记录 施工、监理、设计 单位及公司相关部 门 参与制订项目的使用说明书和质量保证书 ； 提供土建方面的专业数据和资料。施工、监理单位 检查、督促个土建施工单位进行竣工验收准备； 检查、督促各土建单位及时、全面地做好验收准备， 对提出的问题积极督促整改 使用说明书 质量保证书 总包、监理单位 规划部、销售部 协助开发部办理竣工备案手续；提供土建工程相关专业文件，密切配合工作开展。开发部 参与向物业公司进行工程交接； 交接清楚土建工程的各项事宜，界定清责任，并帮助 物业公司熟悉工程的各项功能，交待注意事项 工程移交资料物业公司 七七 工作 任务 参与项目管理模式和方法的总结。按时提交高质量的总结报告，分享项目管理经验。工程保修记录施工单位 任职资格 教育水平大学本科以上，中级以上职称 专业建筑工程专业 培训经历规划设计、工程项目管理、预算、管理、法律 经验5 年以上工作经历 知识通晓设计规范/标准及建筑施工标准等知识；熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件 技能技巧具有较强的技术技能、协调能力、沟通能力 工程管理部电气工程师职务说明书工程管理部电气工程师职务说明书 岗位名称电气工程师岗位编号 LY-01-01 所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级工程管理部经理职 系技术职系 直接下级所辖人员 本职：本职： 按照国家政策法规、公司制度，负责现场电气专业施工单位的管理和协调，对口管理电气专业施工的质量、成本、进度和现场文明施工。 基本权限：基本权限： 对现场电气专业施工质量、材料设备质量有检查权； 对现场各电气专业施工单位有处罚建议权。 职责与工作任务职责与工作任务工作要求及标准工作要求及标准工作记录工作记录协调部门协调部门/ /岗位岗位 职责表述：参与前期的技术论证工作 收集、整理政府对电气施工技术方面的管理规定，收集、整理政府对电气施工技术方面的管理规定， 并对最新动态及时向经理汇报；并对最新动态及时向经理汇报； 必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有 价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。 政策动态记录办公室 职职 责责 一一 工作 任务参与规划设计方案的论证工作，站在电气施工技参与规划设计方案的论证工作，站在电气施工技 术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到 施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计 与施工冲突的风险。 建议书规划部 职责表述：参与电气工程施工单位的招标工作 职职 责责 二二 工作 任务 参与电气工程招标文件编制 必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作 的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。招标文件工程预算部 参与踏勘答疑工作能够明确地解答投标单位提出的各项问题 踏勘答疑 补充文件 招标小组 职责表述：参与电气图纸设计和变更的相关工作 参与电气施工的图纸会审和技术交底； 能够有针对性、预见性地提出设计与施工中的冲突之 处，协调处理好各方提出的问题。 图纸会审记录 规划部、设计院、 监理、施工单位 对电气方面的技术变更洽商及时核实现场情况， 提出解决方案及时上报； 对现场发生的变更洽商，进行确认，组织各单位提出 解决方案，及时上报主管领导， 变更洽商审批表预算部、公司领导 负责协调和配合大、小市政二次设计的电气施工 部分； 协调现场与市政设计中出现的问题，及时处理和上报。 图纸 规划部、 市政设计院 职职 责责 三三 工作 任务 对电气施工竣工图进行审查。对竣工图的规范性、真实性把关。竣工图 设计院、监理、 施工单位 职责表述：负责控制电气施工单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标 负责对电气施工单位的工程质量进行检查，及时 发现问题，督促整改； 发现问题及时督促处理，保证工程不出现重大质量事 故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 电气工程检查记录施工单位 督促、检查各电气单位达到工程进度要求；保证各单位达到计划进度的要求电气工程检查记录施工单位 负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为 工程结算提供依据； 能准确、客观地认可和审查各单位完成的工程量工程量审核单监理、施工单位 对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况， 及时上报； 保证成本实际发生额不超过计划的 5以上情况汇报 施工单位 部门经理 检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否 符合规范要求； 保证工程技术资料能够同步反映工程情况，达到资料 填写的要求。 电气工程检查记录施工单位 向经理汇报各电气施工单位的阶段性的工作进度、 质量情况； 及时向经理提交汇报文件，真实客观反映土建单位的 现场情况。 情况汇报部门经理 职职 责责 四四 工作 任务 对各电气施工单位的合同履约情况进行监督，发 现异常情况及时上报。 对违约行为及时制止并上报 施工单位履约过程 记录表 施工单位 部门经理 职责表述：参与电气材料设备的采购管理职职 责责 五五 工作 任务 参与制订电气材料设备的采购计划；能够准确提出电气材料的详细采购需求 材料设备 总体采购计划表 材料设备部材料设备部 按施工进度预先提出电气材料设备需用计划； 能够根据施工进度预先提前 个月，提出电气材料的 采购要求 材料设备材料设备 需用计划需用计划 材料设备部 参与的电气材料设备进场联合验收； 能够提出电气材料的现场详细的要求，减少采购与现 场的冲突和不协调 材料设备部 参与制作电气材料设备采购准备性文件，提供现 场安装要求、技术参数等； 能够严把电气材料质量关，堵绝不合格材料设备进入 现场，以保证工程的整体质量 材料设备 检验认定记录表 施工、监理单位 材料设备部、供应 商 具体负责监控电气材料设备的使用情况和供应商 的服务情况； 能够真实、及时地记录，为付款、违约处理、考核等 积累证据。 供应商 履约过程记录表 供应商 参与对电气材料设备供应商的考核；能够真实地评判供应商的产品和服务质量。 供应商 考核记录表 材料设备部 职责表述：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作 检查各电气施工单位对完工项目的成品保护情况； 检查各电气单位的成品保护情况达到计划要求。施工单位施工单位 参与四方验收，对工程竣工条件进行检查； 根据完工进度，对电气工程进行质量验收，发现问题， 及时督促责任单位进行整改，直至达到竣工验收的条件。四方验收记录四方验收记录 施工、监理、设计 单位及公司相关部 门 参与制订项目的使用说明书和质量保证书 ； 提供电气方面的专业数据和资料。施工、监理单位 检查、督促个电气施工单位进行竣工验收准备； 检查、督促各电气单位及时、全面地做好验收准备， 对提出的问题积极督促整改 使用说明书 质量保证书 总包、监理单位 规划部、销售部 协助开发部办理竣工备案手续；提供电气工程相关专业文件，密切配合工作开展。开发部 参与向物业公司进行工程交接； 交接清楚电气工程的各项事宜，界定清责任，并帮助 物业公司熟悉工程的各项功能，交待注意事项 工程移交资料物业公司 职职 责责 六六 工作 任务 参与项目管理模式和方法的总结。按时提交高质量的总结报告，分享项目管理经验。工程保修记录施工单位 任职资格 教育水平大学本科以上，中级以上职称 专业电气工程专业 培训经历规划设计、工程项目管理、预算、管理知识、法律知识培训 经验5 年以上工作经历 知识通晓设计规范/标准及建筑施工标准等知识；熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件 技能技巧具有较强的技术技能、协调能力、沟通能力 工程管理部暖通工程师职务说明书工程管理部暖通工程师职务说明书 岗位名称电气工程师岗位编号 LY-01-01 所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级工程管理部经理职 系技术职系 直接下级所辖人员 本职：本职： 按照国家政策法规、公司制度，负责现场暖通专业施工单位的管理和协调，对口管理暖通专业施工的质量、成本、进度和现场文明施工。 基本权限：基本权限： 对现场暖通专业施工质量、材料设备质量有检查权； 对现场各暖通专业施工单位有处罚建议权。 职责与工作任务职责与工作任务工作要求及标准工作要求及标准工作记录工作记录协调部门协调部门/ /岗位岗位 职责表述：参与前期的技术论证工作 收集、整理政府对暖通施工技术方面的管理规定，收集、整理政府对暖通施工技术方面的管理规定， 并对最新动态及时向经理汇报；并对最新动态及时向经理汇报； 必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有 价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。 政策动态记录办公室 职职 责责 一一 工作 任务参与规划设计方案的论证工作，站在暖通施工技参与规划设计方案的论证工作，站在暖通施工技 术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到 施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计 与施工冲突的风险。 建议书规划部 职责表述：参与暖通工程施工单位的招标工作 职职 责责 二二 工作 任务 参与暖通工程招标文件编制 必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作 的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。招标文件工程预算部 参与踏勘答疑工作能够明确地解答投标单位提出的各项问题 踏勘答疑 补充文件 招标小组 职责表述：参与暖通图纸设计和变更的相关工作 参与暖通施工的图纸会审和技术交底； 能够有针对性、预见性地提出设计与施工中的冲突之 处，协调处理好各方提出的问题。 图纸会审记录 规划部、设计院、 监理、施工单位 对暖通方面的技术变更洽商及时核实现场情况， 提出解决方案及时上报； 对现场发生的变更洽商，进行确认，组织各单位提出 解决方案，及时上报主管领导， 变更洽商审批表预算部、公司领导 负责协调和配合大、小市政二次设计的暖通施工 部分； 协调现场与市政设计中出现的问题，及时处理和上报。 图纸 规划部、 市政设计院 职职 责责 三三 工作 任务 对暖通施工竣工图进行审查。对竣工图的规范性、真实性把关。竣工图 设计院、监理、 施工单位 职责表述：负责控制暖通施工单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标 负责对暖通施工单位的工程质量进行检查，及时 发现问题，督促整改； 发现问题及时督促处理，保证工程不出现重大质量事 故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 暖通工程检查记录施工单位 督促、检查各暖通单位达到工程进度要求；保证各单位达到计划进度的要求暖通工程检查记录施工单位 负责审核确认各阶段暖通单位完成的工程量，为 工程结算提供依据； 能准确、客观地认可和审查各单位完成的工程量工程量审核单监理、施工单位 对现场暖通单位需要发生的各种意外费用情况， 及时上报； 保证成本实际发生额不超过计划的 5以上情况汇报 施工单位 部门经理 检查暖通施工单位工程技术资料的内容填写是否 符合规范要求； 保证工程技术资料能够同步反映工程情况，达到资料 填写的要求。 暖通工程检查记录施工单位 向经理汇报各暖通施工单位的阶段性的工作进度、 质量情况； 及时向经理提交汇报文件，真实客观反映土建单位的 现场情况。 情况汇报部门经理 职职 责责 四四 工作 任务 对各暖通施工单位的合同履约情况进行监督，发 现异常情况及时上报。 对违约行为及时制止并上报 施工单位履约过程 记录表 施工单位 部门经理 职责表述：参与暖通材料设备的采购管理职职 责责 五五 工作 任务 参与制订暖通材料设备的采购计划；能够准确提出暖通材料的详细采购需求 材料设备 总体采购计划表 材料设备部材料设备部 按施工进度预先提出暖通材料设备需用计划； 能够根据施工进度预先提前 个月，提出暖通材料的 采购要求 材料设备材料设备 需用计划需用计划 材料设备部 参与的暖通材料设备进场联合验收； 能够提出暖通材料的现场详细的要求，减少采购与现 场的冲突和不协调 材料设备部 参与制作暖通材料设备采购准备性文件，提供现 场安装要求、技术参数等； 能够严把暖通材料质量关，堵绝不合格材料设备进入 现场，以保证工程的整体质量 材料设备 检验认定记录表 施工、监理单位 材料设备部、供应 商 具体负责监控暖通材料设备的使用情况和供应商 的服务情况； 能够真实、及时地记录，为付款、违约处理、考核等 积累证据。 供应商 履约过程记录表 供应商 参与对暖通材料设备供应商的考核；能够真实地评判供应商的产品和服务质量。 供应商 考核记录表 材料设备部 职责表述：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作 检查各暖通施工单位对完工项目的成品保护情况； 检查各暖通单位的成品保护情况达到计划要求。施工单位施工单位 参与四方验收，对工程竣工条件进行检查； 根据完工进度，对暖通工程进行质量验收，发现问题， 及时督促责任单位进行整改，直至达到竣工验收