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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。理想科学公司大区总经理岗位说明书职务名称：大区总经理文件编号：直属上级：版 本 号：工资级别：页 码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1参与协助分公司/事务所对新行业、新市场的调查、分析、开拓工作；2督促协助分公司/事务所对空白地区开拓，以及参与核定经销商网络的建设；3参与所属区域的市场策划工作，负责策划所属区域促销计划展示会活动，并协助督促其实施4负责所属区域内的招标策划、援助、市场价格的管理协调工作；5检查督促分公司/事务所严格按照总公司的价格政策执行，管理好所属区域的销售及跨区销售6做好所属区域内的市场调查工作及市场动态的把握；7做好所属区域的非理想产品的销售促进工作；8根据规定及时召开大区会议，传达总公司销售策略；9督促并检查分公司/事务所和经销商对总公司销售政策的执行情况，并协助其一起执行；10检查、落实所属分公司各项规章制度的执行情况；11及时把握了解分析分公司/事务所经营状况，发现问题及时向总公司汇报，并提出相应措施12负责指导、督促分公司，并一起协助分公司完成年目标任务；13按时向销售本部提交大区报表；14协助分公司/事务所资产管理，防止资产流失，发现异常情况及时向总公司汇报，并提出相应措施；15对分公司/事务所债权的了解把握、分析，发现异常时，提出解决办法并负责处理；16对严重亏损的分公司/事务所进行分析，向总公司汇报并提出解决办法并处理；17检查分公司/事务所每月的费用情况，为防止异常费用的发生，大区总经理有权要求分公司进行解释，并及时向销售本部提出处理意见；18督促分公司/事务所的二个月以上帐龄货款的回收工作；19协助分公司/事务所建立、完善内部的管理制度；20协助、督促、检查分公司/事务所中层干部是否贯彻和执行了总公司规定的权责，定期听取中层干部的汇报；21根据本部的教育方向，策划、推动针对分公司/事务所员工的各种教育、培训活动；22在所属大区内培养、挖掘、推荐公司有用人才。权限：1 制定和调整大区内的销售目标、销售政策及促销计划、安排促销费用的使用；2 向销售本部提出发展或取消经销商的申请；3 最低零售价以下的审批权，及区内通过总公司的调货权；4 有权决定分公司和经销商在大区内的销售领域，并对违反销售政策的行为，向本部提出处理意见；5 有权对分公司的经理、副经理、主管会计提出人事调整的建议；6 对分公司经理、副经理、主管会计的工作进行检查、指导，并在考核时做出一次评价；7 所属分公司员工调动，审批权并及时向总公司汇报；8 代理分公司经理时，
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