岗位职责_电力公司岗位说明书大全41

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程部部长职务说明书岗位名称工程部部长岗位编号所在部门工程部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级机械主管、质量主管、技术专员、机械管理、质量管理岗位分析日期本职：全面主持工程部的各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述： 制定本部门各项制度及工作计划并组织落实工作结果分送单位工作任务组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实部门管理制度直接上级部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施部门工作计划直接上级做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报工作总结直接上级职责二职责表述： 负责技术、质量、机械设备、计量有关标准的制定和监督执行工作结果分送单位工作任务组织建立健全公司施工技术、质量、计量、施工机械设备管理的规章制度各项管理制度直接上级、项目部、专业公司负责监督技术管理、质量管理、计量管理、施工机械管理方面的规范、制度的执行组织完成ISO标准实施文件的编制，监督公司质量体系的运行，协助认证公司组织的ISO标准年度检查ISO标准实施文件直接上级职责三职责表述：负责工程部的日常活动管理工作结果分送单位工作任务掌握各工程项目的施工进度、质量情况、机械使用状况，做好统计工作， 及时上报调配项目部、专业公司的技术和质量人员组织编写公司大型施工项目的施工组织设计施工组织设计方案直接上级、总工按科技管理办法组织有关科技活动，推广新技术，科技项目的申报、评奖组织对施工中重大质量事故、机械事故的调查分析，提出防范措施；对质量通病、技术问题组织调研、攻关，提出改进方案事故分析报告直接上级协助组织各种技术培训、质量培训以及考核和发证工作组织竣工项目的回访工作，协助业主进行技术改造职责四职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位工作任务安排、指导、监督、考核工程部人员具体工作负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员权力： 权限一： 对本部门人员工作范围的适当调整权权限二：对本部门人员工作质量考核权权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权权限四：对项目部、专业公司施工、质量、机械设备、技术规范的监督检查权，考核建议权权限五：对项目部施工、质量、机械设备、技术人员调配权权限五：对各岗位出现的越规范事项命令整改权权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权权限七：本部门规章制度的制定及解释权权限八：下级发生争议的裁决权工作协作关系： 内部协调关系公司各职能部门、项目部、专业公司外部协调关系所需记录文档：汇报文件或报告 工作总结任职资格：教育水平本科或中级以上职称专业电力、热动力类、企业管理经验具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书知识熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、企业管理知识具备计算机应用知识技能技巧计算机应用 分析与写作 管理技能培训经历岗位培训 、管理知识及技能