岗位职责_某集团组织结构设计部门职责权概述

汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目 录总裁5副总裁6总裁助理71总裁行政助理72总裁公共关系助理7总裁办81投资发展部92对外事务专员93公共关系专员104汇仁报编辑部10监察审计部121内部审计中心131.1财务审计科141.2经营审计科151.3专项审计科152营销监审中心163.1监察科173.2审计科183法律事务中心184安全保卫中心194.1外勤科204.2保卫科214.3内勤科21采购事业部233.1计划商管中心243.2采购中心243.3储运中心25行政管理部274.1行政办公室284.2秘书科294.3后勤管理中心30研发事业部311项目管理中心322产品开发中心333技术档案室334产品研究中心34人力资源部361人事调配中心371.1招聘专员381.2人事管理专员382薪资管理中心392.1薪酬福利专员402.2考核专员403培训中心403.1培训专员41流通事业部427.1市场拓展中心437.2经营发展中心447.3采购中心457.4江西汇仁集团医药科研营销有限公司467.4.1行管部477.4.2采购供应部477.4.3 OTC药销售部487.4.4专业产品销售部497.4.5医疗器械销售部507.4.6中药材销售部51制造事业部531计划调度中心542技术管理中心553机动设备中心564质量保证中心584.1质量管理科594.2质量控制科（QC）605基建项目中心616汇仁药业公司626.1动力能源车间636.2前处理车间646.3提取车间656.4丸剂车间656.5口服液车间666.6固体制剂车间676.7前处理车间676.8合成车间68上海汇仁制药有限公司701生产技术部711.1计划调度科721.2技术管理科732机动设备部742.1设备管理科742.2安全环保科752.3综合维修科763质量保障部763.1质量管理科783.2质量控制科（QC）784人力资源部795行政管理部805.1行政办公室815.2后勤管理科826.生产车间83总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责： 受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作 负责制定企业集团公司的发展战略规划 负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划 负责实现企业集团公司的年度经营目标 负责企业集团公司资产的保值增值 受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置 负责集团公司基本管理制度的审定 负责集团公司年度财务预算方案的审定 负责集团公司各项政策的审定 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团公司高管层干部的任免 负责集团公司高管层干部的绩效考评工作 对集团公司的经营效果负责 对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责 协助总裁分管OTC营销总部的管理工作 协助总裁分管处方药营销总部的管理工作 协助总裁分管采购事业部的管理工作 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门高管层干部的绩效考评工作 对分管部门的工作效果负责 对分管部门财产的安全负责总裁助理1总裁行政助理直接上级：集团公司总裁岗位职责： 在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实 在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善 在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作 在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作 负责总裁临时授权的其它事务岗位权力 在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务 在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任2总裁公共关系助理直接上级：集团公司总裁岗位职责 协助总裁处理集团公司对外公共关系事务 在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设 在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传 在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作 在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理 负责总裁临时授权的其它事务岗位权力 在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务 在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任总裁办公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，主任对外事务助理，主任公共关系助理，汇仁报编辑部部门职能 集团公司投资发展项目的申报审批 集团公司重要外事活动的规划、组织、联络 集团公司对外公共关系事务的规划、组织、落实 集团公司突发事件的处理主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司投资发展项目的组织落实 负责集团公司重要外事活动组织落实 负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作的组织落实 负责集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的组织落实 在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 岗位职责范围内的管理权 投资发展立项文件的审核权 重要外事接待方案的审核权 集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权 突发事件解决的处置权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，北京办事处部门职能 集团公司新投资项目的办理 集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理 负责北京办事处的管理工作经理主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报 负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报 与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力 岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责： 负责集团公司重要外事活动计划与执行 负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作 协助集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系 负责集团公司突发事件处理的执行工作 负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作 协助公共关系助理完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3公共关系专员直接上级：总裁办岗位职责 负责集团公司公共关系方案的策划 负责集团公司公共关系计划的制定与执行 负责集团公司企业形象的统一宣传 编制集团公司简介与企业宣传手册 负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作 监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况 保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：部门职能 弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神 报道国家经济政策，介绍医药行业法规 宣传企业各项政策，统一员工思想主编主要职责 负责全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向 配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力 岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权 监察审计部监察审计部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计科诉讼外勤科监察科经营审计科法务保卫科审计科专项审计科内勤科直接上级：集团公司总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能 建立集团公司严密、科学、规范的内部监审体系 对集团公司各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计 对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审 有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益 有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度、战略发展要求 通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。 保障企业运作符合法律规定，运用法律武器保护企业利益 对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药案件、商业欺诈案件进行查处 保证企业正常运作秩序安全和企业各级员工安全 对销售人员进行警示教育、对集团公司所有员工进行法制教育 集团公司保密工作管理 完成集团公司董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责 负责制订集团公司各种监督和审计制度 负责制订集团公司年度审计计划 负责本部门工作的业务流程设计 对集团公司各种经营运作符合法律规定负责 对集团公司各种经营和管理符合企业规章制度、公司方针政策负责 对集团公司的安全运营秩序和企业员工安全负责 对集团公司财务管理体系、会计核算体系的规范运作负责 对各种资金管理的安全性、规范性负责 对各种投资项目的财务状况和运行情况负责 对中层以上领导的行为符合公司规定负责 对集团公司员工受到应有的法制教育负责 对集团公司知识产权、各种企业机密的保密性、档案管理完整性负责 在办理审计事项中，负责做到客观公正，依法审计，以事实为根据 对法律事务中心的法律诉讼业务进行协调 对安全保卫中心的案件查处进行协调 负责下属部门的职能、权力界定 对本部门员工的管理部长权力 岗位职责范围内的管理权 经集团公司总裁批准有对外代表权 对集团公司经营运作情况，依据监审制度有知情权、检查权、调查权、一般违规违纪事件的处罚权 对部门重大违纪事件、中层以上领导违纪违规事件、社会事件的处置建议权 对存在安全隐患的部门有权提出限期整改意见 对集团公司其它部门的职能和职权、领导的职责和权力、业务流程、部门间协作关系有调查全、审计权和调整建议权 对各种治安、财产侵权案件的立项、查处、结案工作的被汇报权、协调权和建议权 对法律诉讼案件查处工作的被汇报权、协调权、建议权 对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权1内部审计中心直接上级：监察审计部部长直接下级：财务审计科，经营审计科，专项审计科主要职能 建立和健全集团公司的财务审计的制度和体系 对财务报表、预算管理的真实性、合理性进行定期审计 对财务制度执行、资金使用情况、资产管理状况进行动态监督 对集团公司某种专项进行审计，包括重大投资、工程合同、物资和设备采购中的预算、价格进行监督和审计和领导离任审计等 监督集团公司各种管理是否符合规章制度、国家法律法规要求 调查集团公司管理体系运作情况，检查部门职能、核心业务流程、公司经营方针是否科学、合理，是否符合集团公司总体发展战略和股东利益主任职责 负责内部审计工作的计划、实施和总结 负责本部门人员的人力资源管理 负责有关制度、规范的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重大问题及时调查和上报主任权力 有向被审计部门索取各种审计所需资料、提供审计工作便利条件的权力 有对审计对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力 对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议监察审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力 有对本部门人力资源的管理权1.1财务审计科直接上级：内部审计中心主任直接下级：审计员主要职能 对财务管理、会计核算体系、集团公司财务经营状况进行监督和审计科长职责 对财务制度制订的规范性、科学性负责 对职责范围内监督的及时性、规范性负责 对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责 负责监审工作的计划、实施和总结 负责本部门的人力资源管理 负责有关制度、规范的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重大问题及时调查和上报科长权力 定期审计的组织权、实施权 临时监督或审计的建议权，报内部监审中心主任审批后执行 向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力 对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力 对集团公司有的管理制度、业务流程、管理关系有调查权和完善建议权 对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议检查审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力 对本部门人力资源的管理权1.2经营审计科直接上级：内部审计中心主任直接下级：审计员主要职能 对集团公司各系统的经营运作和管理体系进行监督、定期审计和临时审计，主要监察遵守国家法规情况、遵照公司规章制度执行情况、年度经营计划和方针目标完成情况、各种生产和经营总结材料的真实性、存在的主要问题。科长职责 对经营审计制度制订的规范性、科学性负责 对职责范围内监督的及时性、规范性负责 对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责 负责监审工作的计划、实施和总结 负责本部门的人力资源管理 负责有关制度、规范的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重大问题及时调查和上报科长权力 定期审计的组织权、实施权 临时监督或审计的建议权，报内部监审中心主任审批后执行 向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力 对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力 对集团公司有的管理制度、业务流程、管理关系有调查权和完善建议权 对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议检查审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力 对本部门人力资源的管理权1.3专项审计科直接上级：内部审计中心主任直接下级：审计员主要职能 对集团公司及所属控股公司的采购比价情况、投资项目、基建项目、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计 处理员工对经营行为的举报、投诉事项 处理被审计对象对审计报告的复议请求科长职责 对专项审计制度制订的规范性、科学性负责 对职责范围内监督的及时性、规范性负责 对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责 负责监审工作的计划、实施和总结 负责本部门的人力资源管理 负责有关制度、规范的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重大问题及时调查和上报科长权力 定期审计的组织权、实施权 临时监督或审计的建议权，报内部监审中心主任审批后执行 向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力 对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力 对集团公司有的管理制度、业务流程、管理关系有调查权和完善建议权 对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议检查审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力 对本部门人力资源的管理权2营销监审中心直接上级：监察审计部部长直接下级：监察科，审计科主要职能 营销体系的监审审计制度建设、管理架构设计 营销体系的市场行为监督和审计 营销体系的员工行为监督和审计 处理员工投诉事宜主任职责 对集团公司营销体系架构、运作机制、制度进行动态监督，通过监察审计部部长向总裁提出客观、公正、合理的建议报告 对集团公司营销体系的市场行为、员工销售行为的监督和审计，使之符合集团公司规章制度和集团公司利益。主任权力 定期审计的组织权、实施权 临时监督或审计的建议权，报监察审计部部长审批后执行 向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力 对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力 对集团公司现有的管理制度、业务流程、管理关系有完善建议权 对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议监察审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力 对本部门人力资源的管理权3.1监察科直接上级：营销监审中心主任直接下级：审计员主要职能 对集团公司营销体系的市场行为进行动态监督 处理员工举报和投诉案件科长职责 负责制订所在部门的监督监察制度 负责建立科学、合理、高效的监察机构设置 负责对营销体系进行动态监察 对营销体系的运作提出有价值的监督意见 对本部门的监督行为和报告的公正性、真实性、完整性负责 负责处理员工举报、投诉案件科长权力 向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力 对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力 对集团公司现有的管理制度、业务流程、管理关系有完善建议权 对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议监察审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力 对本部门人力资源的管理权3.2审计科直接上级：营销监审中心主任直接下级：审计员主要职能 对营销体系的经营绩效进行定期审计科长职责 负责制订所在部门的审计制度 负责建立科学、合理、高效的审计机构设置 对营销体系的运作提出有价值的审计意见 对本部门的审计行为和报告的公正性、真实性、完整性负责科长权力 向被审计部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力 对审计对象进行调查取证的权力 对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力 对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议监察审计部甚至集团公司总裁进行惩处的权力 对本部门人力资源的管理权3法律事务中心直接上级：监察审计部部长直接下级：诉讼律师，法务员主要职能 保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务 为公司决策提供法律依据 诉讼法律事务的独立处理 非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理 集团公司知识产权的保护与管理 制订格式合同和法律文本，审查合同 集团公司保密工作管理 对销售员工的个人信用和担保情况进行调查、公证 协助公司制定各项合法的规章制度。 对提起侵害公司权益的公诉案件对侵权人诉讼民事赔偿责任 宣传法律，提高员工的法律意识。主任职责 法律事务工作独立运作，但要定期或根据案件进展阶段情况及时向监察审计部部长汇报 对集团公司各种合同、招投标、投资、企业兼并重组、公司治理结构的合法性负责 对集团公司重大决策内容、员工管理的合法性负责 对集团公司各种知识产权、企业机密的保密性负责 对销售员工的个人信用和担保情况的真实性、有效性负责 对各种案件的诉讼中法律事务的正确运用和正确维护集团公司利益负责 对生产、经营过程中法律问题的咨询与指导负责 对建立集团公司法制教育体系及其运作负责 负责本中心的人员管理主任权力 对集团公司各项管理和经营工作的合法性有监督权 对集团公司各部门的业务档案保密性有监督权 对集团公司各种合同、正式文本的法律条款有修正权、规定权 对集团公司各种违纪违法行为或倾向有调查权、勒令当事单位或当事人整改或防范的建议权 有起草集团公司法律事务管理制度的权力 有起草集团公司保密工作管理制度的权力 有对集团公司各种知识产权进行调查、管理、制订相关制度的权力 对销售人员个人信用和担保情况进行调查、公正的权力 有处理法律事务权力的业务行使权，对涉及集团公司重大利益的法律事务有决策建议权 本部门人员和业务的管理权 对下属人员有招聘、辞退建议权4安全保卫中心直接上级：监察审计部部长直接下级：外勤科，保卫科，内勤科主要职能 保证集团公司治安状况良好 保卫公司的财产安全和人身安全 独立依法办理侵占公司财产、商业受贿、假药和商业欺诈等案件。 公司消防管理 对市场销售人员进行法制教育和宣传工作。主任职责 负责制订工作制度、各下属部门职能和岗位职责 对集团公司的治安工作负责 对集团公司的消防工作负责 对集团公司发生的违法案件及时、正确的依法查处负责 负责本部门人员管理 负责本部门车辆正常使用和维护主任权力 集团公司内部员工的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权 对各种侵害集团公司利益和形象的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权 对集团公司治安状况的检查权、管理权 对集团公司消防状况的检查权、管理权 对本部门人员的管理权 对下属人员辞退建议权4.1外勤科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：专案员主要职能 依法独立查处侵占或挪用公司资产、商业受贿、假药、商业欺诈等案件 销售人员信用调查和担保管理科长职责 负责制订查处案件的受理、立项、计划 负责案件查处的实施、管理、资料归档 负责对销售人员进行警示教育 负责专案人员的管理科长权力 案件立项建议权，报安全保卫中心主任审批 有案件查处的指挥权 本部门人员和业务的管理权 对下属人员辞退建议权4.2保卫科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：保卫组，消防组，巡逻组主要职能 制订集团公司治安、消防工作制度和各种规定 保证集团公司治安状况良好，保卫公司的财产安全和人身安全。 协助当地派出所查处一般治安案件 公司消防工作管理。科长职责 负责集团公司治安保卫、消防工作 负责本科人员管理科长权力 对违反治安、消防条例的人和部门的临时处置权和下达整改措施的指令权 本部门人员和业务的管理权 对下属人员辞退建议权4.3内勤科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：档案员，文员，联络员，司机主要职能 安全保卫中心的资料、档案管理工作 各种文件、制度的制订和上传下达 安全保卫中心的行政事务工作 与公司外部管理部门、业务协作单位的联络 车辆工作管理科长职责 对安全保卫中心各种规章制度、工作条例的健全性、有效性、合法性负责 对各种资料管理的完善性、保密性负责 对安全保卫中心的业务工作负责提供后勤支撑 对本部门人员和业务进行指导和培训 对下属人员进行奖惩和提出辞退建议科长权力 各种资料的收集权 对收集到的资料的管理权 安全保卫中心的制度、条例制订和修订的起草权和征求意见权 车辆调度权力 本部门人员和业务的管理权 对下属人员辞退建议权采购事业部采购事业部计划商管中心采购中心储运中心直接上级：集团公司总裁直接下级：计划商管中心，采购中心，储运中心主要职能：o 负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理o 负责集团公司物品运输管理o 负责采购网络资源管理部长主要职责o 全面负责本部门日常管理工作o 负责本部门工作计划的制订工作o 负责本部门管理制度的制订工作o 负责本部门作业流程的制订工作o 负责集团公司生产性物资采购计划的审核o 负责集团公司计划内生产性物资采购的审批o 负责集团公司计划外生产性物资采购的审核o 对部门所购物品的质量情况负责o 对所采购物品的财务风险负责o 出库物品在向公司其它部门交接前、或由采购部所辖仓库向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责o 对部门的工作效果负责o 负责部门下属人员的绩效考评工作o 对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力 岗位职责范围内的管理权 对拟采购物品必要性的审核权 对采购程序的监督控制权 对未达质量标准物品采购的否决权 对风险较大的采购合同的否决权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权3.1计划商管中心直接上级：采购事业部直接下级：计划员，档案员，初验员主要职能 根据生产计划及库存水平，制定生产性物资采购计划 根据设备更新及大修计划，制订定设备及零部件采购计划 监督供应商的行为，对供应商进行评估、考核 采购物品的市场价格的评价 所购物品品质效果的评价主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 负责集团公司物资采购计划的制订 负责集团公司计划外物资采购必要性的评估 负责建立采购物品的价格查询系统 负责建立供应商管理档案系统 负责采购物品的品质初验及取样与送检工作 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 岗位职责范围内的管理权 对拟采购物品必要性的查询权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权3.2采购中心直接上级：采购事业部直接下级：中药原料，西药原料，包装辅助材料，办公用品主要职能 对供应商进行选择 对采购物品的合同拟定、商务洽谈及签约执行 维持与供应商的良好合作关系主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 负责集团公司物资采购计划的执行 对所采购物品的质量负责 对所采购物品的价格的真实性负责 确保生产性原辅材料采购的及时性 协助计划商管中心建立采购物品的价格系统 协助计划商管中心建立供应商管理档案系统 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 岗位职责范围内的管理权 采购合同的签署权 对未达质量标准物品采购的否决权 对风险较大的采购合同的否决权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权3.3储运中心直接上级：采购事业部直接下级：货运科，装卸科，仓管科主要职能 负责各种采购物资和产成品的运输、出入库装卸工作 负责集团公司生产性商品的原料、辅料、仪器设备、包装材料等的库存管理 负责集团公司产成品库存管理主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 对集团公司库存物品的安全负责 对集团公司物品在装卸、运输、倒库时，由于操作不当所引起的物品损伤、丢失或质量下降负责 对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责 出库物品在向公司其它部门交接前、或由所辖仓库直接向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 岗位职责范围内的管理权 代表集团公司，对库存物品及在途物品拥有管辖权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权 行政管理部行政管理部秘书科行政办公室后勤管理中心直接上级：集团公司总裁直接下级：行政办公室，后勤管理中心，秘书科主要职能 协调联络与地方管理部门相关单位的关系。 代表公司管理使用法人印鉴 集团公司各种证照管理 集团公司规章制度的颁布 集团公司的行政档案资料管理 集团公司非生产性资产的管理 集团公司非生产性费用的管理 集团公司各种会议的准备、接待、服务 集团公司内非生产性设备、设施的保养与维修 通讯设施、计算机网络设施的管理 集团公司车辆管理 集团公司食堂管理 企业环境卫生管理 职工宿舍管理 工会的日常管理工作 员工文化生活的开展部长主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门工作计划的制定工作 负责本部门管理制度的制定工作 负责本部门作业流程的制定工作 负责集团公司管理制度的审核修订工作 集团公司非生产性资产的管理工作 负责集团公司办公费用支出的审核 负责集团公司办公用品采购计划的审核 对集团公司法人印鉴的保管及使用的安全性负责 对集团公司各种证照的管理及使用的安全性负责 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力 岗位职责范围内的管理权 对计划内办公用品采购的审批权 对计划外办公用品采购的初审权 对超标准办公费用支出的否决权 对集团公司法人印鉴使用的审核权 对集团公司非生产性资产的核查权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权4.1行政办公室直接上级：行政管理部直接下级：外事，前台，财产管理，信息管理，司机，电话员主要职能 公司合法证照的申办及年检 集团公司办公费用控制 集团公司办公用品计划的制定 公务用车的日产管理，上下班车的管理 协调联络与地方管理部门相关单位的关系 公司日常接待工作 通讯系统与计算机网络管理 电话网络管理 集团公司办公楼公共区域及会议室环境卫生管理 票务主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责合理调配车辆，保证重要公务用车 负责集团公司管理机关外事活动的组织安排 负责集团公司管理制度执行落实情况的检查工作 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围内的管理权 对办公用品采购必要性的核查权 对办公费用支出必要性的核查权 对集团公司非生产性资产的核查权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权4.2秘书科直接上级：行政管理部直接下级：行政秘书，机要员，打字员主要职能 文件资料的收、发、存档 撰写各种报告材料 汇总各类报表 电话、传真的接收 打字、文印等 企业会议筹划、布置和安排 集团公司法人印鉴管理 报刊订阅与分发 委派总裁秘书科长主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 对公司法人印鉴及证照保管的安全负责 负责集团公司管理机关各种会议的组织落实 负责集团公司总裁所需的文案秘书工作的安排 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责科长主要权力 职责范围内的管理权 对集团公司法人印鉴使用目的及必要性的核查权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权4.3后勤管理中心直接上级：行政管理部直接下级：食堂，宿舍管理员，清洁工，维修工主要职能 负责食堂管理，保证员工正常用餐 宿舍设施、物品的管理 职工福利物品的计划发放 职工文体生活的计划与组织 环境绿化管理与维护 厂区环境卫生管理 公司非生产性设施的修缮主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 根据公司需要安排食堂用餐时间，保证在岗员工正常用餐 负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁 负责合理安排入住宿舍人员 负责安排公司非生产性设施的修缮工作 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权研发事业部研发事业部产品研究中心产品开发中心技术档案室项目管理中心直接上级：集团公司总裁直接下级：项目管理中心，产品开发中心，技术档案室，产品研究中心 （注：产品研究中心在上海科研基地建成后再设立）主要职能 研究市场发展趋势，制定集团公司新产品开发计划 新药开发的可行性研究 新产品的立项、认证、审批和注册 新药临床研究 药品加工工艺研究 现有产品工艺流程的技术改造 与外界的科研单位联络，建立良好合作关系 了解行业政策，与国家行业管理部门及行业质量检验部门进行联络 医药技术及相关信息资料收集、整理、分析 负责技术资料档案管理总监主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门工作计划的制定工作 负责本部门管理制度的制定工作 负责本部门作业流程的制定工作 负责集团公司新产品开发的中长期规划与年度计划的制定 对新产品开发的结果负责 对新产品开发过程的违法、违规行为负责 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责总监主要权力 岗位职责范围内的管理权 新产品开发立项的初审权 新产品试生产的初审权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权1项目管理中心直接上级：研发事业部直接下级：注册，情报调研员，临床研究主要职能 医药、保健品市场及技术信息的收集、整理、分析 根据市场信息及公司战略规划要求，提出新产品开发计划 新产品开发的可行性论证工作 组织落实新药临床试验 负责新药的立项认证、申报注册工作主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责拟定新产品开发计划 负责新产品开发的可行性研究并提出可行性研究报告 对可行性报告的真伪性负责 对新产品开发的可行性负责 对所引进的技术资料与合同内容的一致性负责 对于合作开发项目，负责组织落实新产品开发的外协单位 对于外购技术项目，负责购买项目的技术谈判与商务谈判 负责新药临床试验的组织落实工作 对新药临床试验资料的完整性、真伪性负责 对新药的立项认证、申报注册的组织工作负责 与药监局、药审中心、药检所、卫生厅等行业管理部门保持良好的联络 对新产品开发的保密工作负责 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权2产品开发中心直接上级：研发事业部直接下级：高级工程师，工程师，助理工程师，实验员，中试操作主要职能 引进产品技术研究方案的制定与实施 引进产品的实验室工艺研究 引进产品的中试工艺研究 现有产品的工艺及质量改进工作主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责拟定新产品开发研究计划 负责引进产品的试验求证工作 负责引进产品的中试工作 负责现有产品的工艺及质量改进工作 对部门实验数据的准确性负责 对在引进产品进行成果鉴定时，部门提供的技术文件的完整性、真伪性负责 对产品开发过程的技术资料的保密工作负责 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权3技术档案室直接上级：研发事业部岗位：档案管理员主要职能 市场信息档案资料的管理 技术档案资料的管理岗位主要职责 负责对市场信息档案资料及技术档案资料进行分类别管理 对所管档案资料的安全性负责 对所管档案资料的完整性负责 对所管档案资料的保密性负责岗位主要权力 职责范围内的管理权 对未按档案管理规定，进行违规提取、调用、查阅、复制档案资料行为的拒绝权4产品研究中心直接上级：研发事业部直接下级：中药研究室，西药研究室主要职能 自行开发产品、仿制产品技术研究方案的制定与实施 自行开发产品、仿制产品的实验室工艺研究主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责拟定仿制、自行开发产品的研究计划 负责仿制、自行开发产品的试验设计工作 负责中药仿制、自行开发产品的药理、毒理、质控、植化、药剂课题的研究工作 负责西药仿制、自行开发产品的药理、毒理、质检、药化、药剂课题的研究工作 对部门试验数据的准确性负责 对在仿制、自行开发产品进行成果鉴定时，部门提供的技术文件的完整性、真伪性负责 对产品开发过程的技术资料的保密工作负责 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权人力资源部人力资源部人事调配中心薪资管理中心培训中心直接上级：集团公司总裁直接下级：人事调配中心，薪资管理中心，培训中心 部门职能 建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才 建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与员工的共同发展 创造良好的人才成长环境，建立合理的人才激励机制与畅通的人才选拔渠道总监主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门工作计划的制订工作 负责本部门管理制度的制订工作 负责本部门作业流程的制订工作 负责集团公司的人力资源战略规划的制定与实施 负责集团公司人事管理制度的制定与实施 负责员工的福利政策与激励政策的制定与实施 负责集团公司的定岗定编的审批 负责集团公司人员招聘计划的审定 负责制定集团公司的教育培训制度，组织落实员工的教育培训工作 负责制定集团公司的绩效考评制度，组织落实各部门的绩效考评工作 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责总监主要权力 岗位职责范围内的管理权 对外设机构（控股公司、分公司、其它外派机构）人力资源部门负责人的任免权 对外派机构部门计划、制度的审批权 集团公司人事政策、制度修改议案的提议权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 根据企业相关规定对外派机构所属员工的奖惩权 对本