岗位职责_计划采购科经理工作说明书

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。计划采购科经理岗位说明书岗位名称计划采购科经理岗位编号所在部门营销总公司物流部计划采购科岗位定员1人直接上级物流部经理职系直接下级采购计划员、采购管理员、残鞋统计员工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：根据各营销分公司产品需求计划，负责组织产品采购工作，确保按时、保质、保量完成分公司的产品需求职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本科室年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：10%工作任务制定本科室年度、月度工作目标及工作计划频次：组织实施本科室的工作计划，实现工作目标频次：职责二职责表述：及时了解市场动态，组织做好产品信息的收集、整理、统计分析工作工作时间百分比：10%工作任务组织做好分公司反馈信息收集、整理工作和统计分析，及时处理分公司反映的问题，并进行实施效果跟踪频次：做好与各品牌总监的沟通、协调，及时了解各品牌产品市场需求频次：加强市场调研及与各外协厂的沟通，及时搜集市场新品信息频次：负责每季向技术开发部提供分公司的样品信息，协助开发部有计划有目标的开发市场对路产品频次：职责三职责表述：组织做好新款样品的搜集工作，协助完成样品确认工作时间百分比：15%工作任务组织搜集各类新款样品，做到能针对区域市场开展有效采购频次：组织做好样品的登记工作，并建立样品台帐频次：协助物流委员会完成样品的确认工作频次：监督新款样品的改版、试包、试楦、封样及交货，确保产品质量频次：职责四职责表述：根据各营销分公司产品需求计划，组织编制产品采购计划，并跟踪落实采购计划工作时间百分比：20%工作任务组织做好对分公司的要货计划的统计、处理工作，组织编制采购计划，做到日清日毕频次：监控、跟踪下达计划的交货情况，违约按合同处罚频次：不定期到车间、协作厂检查生产进度、工艺等频次：职责五职责表述：遵守采购制度，组织做好采购管理工作工作时间百分比：25%工作任务负责分供方管理，保持与各协作厂家的良好沟通频次：对采购产品的质量、供货进度进行监督，不定期到各协作厂家检查生产进度、生产工艺等情况频次：负责组织品质部开展对外协厂家的考察、质保体系审核频次：组织开展对外协厂的产品质量、服务质量进行考核，实行优胜劣汰频次：职责六职责表述：负责安排货源的发放、新款发放、与滞销品的调度工作工作时间百分比：10%工作任务协助品牌总监做好新款投放工作，组织编制新款发放统计表频次：遵循先急后缓的原则进行产品发放，组织编制发货统计表频次：根据分公司提供的货源市场调剂单进行货源调剂，组织编制货源调剂跟踪单频次：职责七职责表述： 组织做好残鞋的处理工作工作时间百分比：5%工作任务组织做好分公司退回残鞋的登记、核对及生产厂判定工作频次：组织做好残鞋的质量判定和统计分析工作，定期提交质量问题分析报告频次：根据残鞋存在的质量问题，组织做好残鞋处理定价、退赔有关事宜频次：组织做好与生产部及各协作厂家关于残鞋的交接工作频次：职责八职责表述：科室内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务制定、修订计划采购科的工作程序和工作制度，并监控实施频次：每天负责计划采购科队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责控制科室预算，降低科室管理费用频次：每月一次职责九职责表述：完成上级领导交办的其它任务工作时间百分比：5%权力：新款样品的选择审核权采购计划执行监督权外协厂的选择建议权、考评权残鞋处理审核权残鞋定价审核权本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权重大事情知情权接受直接上级的特别授权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系生产部、技术开发部、营销总公司各部门、各营销分公司/办事处外部协调关系各协作厂家任职资格：教育水平大专以上专业企业管理、市场营销相关专业培训经历物流管理培训、市场营销培训经验3年以上相关工作经验或市场营销工作经验知识具备一定的物流管理、市场营销知识，熟悉鞋材知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强计划与执行能力，分析