岗位职责_航材院职务说明书73

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。综合管理部部长职务说明书岗位名称综合管理部部长岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级条件保障副院长职系直接下级综合管理专责所辖人员岗位分析日期2001年10月本职：负责协助院领导逐步提高院综合管理水平职责与工作任务：职责一职责表述：负责协助院领导提升院经营管理水平工作时间百分比：25%工作任务负责建立、健全航材院的管理制度体系组织针对院内管理中存在的问题和弊端展开调研，向院领导提交调研报告和建议方案组织调研先进的管理方法、管理模式，指导调研成员整理、撰写学习和借鉴意见报告职责二职责表述：负责修改、完善各类经济管理办法工作时间百分比：20%工作任务组织制定、修改、完善航材院对二级核算单位、物业公司、医院、培训中心的经济管理办法组织制定、修改、完善航材院科研测试、试样加工、关联交易等取费项目及其标准职责三职责表述：负责对物业、股份公司的界面接口管理工作时间百分比：15%工作任务组织检查与股份公司关联交易中关于房产租赁、土地使用权租赁及综合服务价格认定方面协议的执行组织按协议落实与物业公司的资产托管经济关系监督物业公司取费项目及取费标准执行规定的情况职责四职责表述：负责全院的“一流环境”建设工作时间百分比：15%工作任务组织制定全院的总体建设规划 拟定全院“一流环境”建设整体思路、实施方案和建设规范组织落实公共区域内的“一流环境”建设项目改造组织监督、检查各单位的“一流环境”建设实施情况职责五职责表述：监督、指导对院资产状态、技术安全和环保卫生等管理的各项工作工作时间百分比：10%工作任务组织监督、指导全院的资产状态管理组织监督、指导院的技术安全管理工作组织监督、指导全院的环保和工业卫生管理工作职责六职责表述：进行部门内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行负责部门内人员工作的分配拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：向院领导提出改进管理的建议权对院各部门“一流环境”建设的监督、检查权对与物业公司协议和股份公司关联交易协议执行情况的检查权有权向各部门索取必要的资料有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有代表航材院与外界有关部门和机构联络的权力对所属下级的工作争议有裁决权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系航材院各职能部门及各二级核算单位外部协调关系中航一集团公司及政府有关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历，或中级及以上职务专业经济、企业管理等相关专业培训经历企业管理、战略管理等相关课程培训经验8年以上工作经验，5年以上相关专业工作经验，3年以上管理经验知识掌握有关企业战略制订、企业管理和公司法等相关知识 技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作