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企业研究论文浅谈企业解决流动资金短缺的对策摘要随着经济的发展,企业流动资金短缺已成为企业管理当局面临的突出问题。目前,有很多企业对于流动资金的管理力度不够,尤其对于内部环境因素造成的资金困难无从应对。本文主要从企业内部着手提出解决企业流动资金短缺的问题,试图为企业管理当局更好地管理流动资金提供新的思路。关键词流动资金短缺;资金管理;内部控制;资本结构解决流动资金短缺问题,是一项艰巨而复杂的系统工程。国家保障国民经济健康运行,给企业的生产发展创造一个良好的环境外,企业管理当局应从内部管理入手,实行积极有效的管理制度。一、建立存货控制系统企业管理当局要重视存货管理,努力降低存货量,并组织人员对仓库定期盘点,及时发现、处理多余积压和应报废的物资。因此建立科学的存货库存控制系统1以销售为起点,按销售情况来确定成品资金并依次向前确定生产资金和储备资金,从机制上解决成品资金膨胀和存货资金过大的现象;2科学地确定经济订购批量和订购次数,有效地节约采购成本和储备资金占用;二、加强应收帐款的管理,积极清理“三角债”企业应更重视事前的调查和事中的监督和控制,以确保应收帐款的安全。企业应制定完善的赊销政策,并确保有效实施,同时还要充分考虑与应收帐款相对应的成本。为加强应收帐款的管理,应建立健全其管理体系一是根据客户的资信情况制定出相应的信用政策;二是在具体赊销前,应对客户进行全面的调查;三是努力减少挂帐信用,扩大票据信用,以便尽可能取得明显的索债凭证;四是选择素质较高的信用管理人员,确立科学有效的收款程序,探索收款技巧,并建立岗位责任制度。三、抓好流动资金管理,提高流动资金使用效益货币资金具有最强的流动性,企业必须随时保持一定的货币资金来满足周转的需要,但同时货币资金盈利性差,过多地持有货币资金必然影响其流动性。因此,必须确定最佳现金持有量,超过最佳持有量的货币资金应投资于短期有价证券,最大限度降低机会成本,以赚取比银行利息更高的利益。企业应实行流动资金集中管理和预算管理,按照量入为出、保证重点、兼顾一般的原则,合理安排和使用资金。从流动资金的特性出发,对流动资金管理应在保证财务管理总目标的基础上,明确具体地把目标确定在追求最大程度的流动性,即在实现利润及财富最大化的同时追求流动性的最强。四、谨慎、合理地决策项目投资(一)树立资本成本观念。改掉一味追求规模,不计后果的行为,使投入的流动资
编号:201312121931383040    类型:共享资源    大小:10.95KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-浅谈企业解决流动资金短缺的对策.doc
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