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F FY Y0 02 2 中中国国网网通通员员工工工工作作评评估估表表 姓姓 名：名：员员 工工 号：号： 入职日期：入职日期：年 月 日部部 门：门： 职职 位：位：现职任期：现职任期：年 月 日 直属主管：直属主管： 评估期限：评估期限： 从从 年 月 日到到年 月 日 第第一一部部分分 工工 作作 业业 绩绩 回回 顾顾 评评 定定 针对每项工作的完成情况评定分数，其中 130 分封顶；0 分为最低。（具体描述如下） 分分 数数定定 义义 101101 - - 130130 分分 能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在 工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问 题。 7171 - - 100100 分分 能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干， 善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。 0 0 - - 7070 分分 无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问 题。 工作目标描述工作目标描述 权重权重 (%)(%) 完成情况、原因分析完成情况、原因分析 评定评定 分数分数 员工自评： 1 1 主管评估： 员工自评： 2 2 主管评估： 员工自评： 3 3 主管评估： 员工自我评估：员工自我评估： 按员工本人工作权重顺序描述工作目标。 -说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如： -主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通 能力，从而影响其作为本项目经理的工作。 -客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。 将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。 直属主管评估：直属主管评估： 直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。 -说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如： -主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通 能力，从而影响其作为本项目经理的工作。 -客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议 直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。 员工自评： 4 4 主管评估： 员工自评： 5 5 主管评估：
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